土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

【摘要】在土建工程施工中，必須編制合理的施工計劃，嚴(yán)格控制施工計劃的實施，做好施工技術(shù)、現(xiàn)場進(jìn)度等管理工作，從而減少施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡述土建工程施工進(jìn)度影響因素，并提出了具體的控制與管理對策。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工；進(jìn)度

土建工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度，實行綜合、全面的管理工作，這是工程建設(shè)正常開展的保障。在目標(biāo)工期范圍中，提前確定項目的計劃工期，在質(zhì)量控制、費用管理的基礎(chǔ)上，最大限度減少建設(shè)工期。在土建工程建設(shè)中，必須重視施工進(jìn)度管理，加大對施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系監(jiān)管，并在施工過程中加強質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)土建工程施工質(zhì)量的提升。

1、土建工程施工進(jìn)度影響因素分析

在土建工程建設(shè)中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，主要有人為、技術(shù)、資金、氣候、外部環(huán)境等方面，其中人為因素對施工進(jìn)度影響最大。第一，未全面掌握項目的特點及其實現(xiàn)條件。若是未做足工程前期策劃工作，缺乏對施工現(xiàn)場各方面條件的了解，從而對施工進(jìn)度造成不利影響；第二，項目管理人員未制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，沒有結(jié)合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)的規(guī)定加強對施工的控制，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量、安全等方面的問題，最終出現(xiàn)返工，施工進(jìn)度也被延誤。這樣在進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，不能有效的加強對施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督檢查；第三，人力資源配置不合理，材料供應(yīng)不及時，為施工進(jìn)度帶來影響。第四，未將施工階段進(jìn)度管理工作做到位，對土建工程施工進(jìn)度帶來影響；第五，出現(xiàn)外部突發(fā)事件，如洪水、地震、戰(zhàn)爭、重大工程事故等不可抗因素。

2、土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

2.1 合理編制施工進(jìn)度計劃

通過編制合理的施工進(jìn)度計劃，可以將土建工程的開竣工日期、施工順序、施工進(jìn)度安排等明確下來。要科學(xué)制定施工總進(jìn)度計劃，遵循“先主體后輔助、先重點后一般”的原因，將土建工程整體工期安排確定下來，確保工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完工，并保證工程的質(zhì)量，可以正常交付使用。在土建工程項目施工進(jìn)度計劃中，具體順序為：先地下后地上、先主體后圍護(hù)、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修。在制定施工進(jìn)度之前，應(yīng)全面掌握工程的實物工程量、總工日數(shù)、機械臺班數(shù)等，這是施工進(jìn)度計劃編制過程中需要考慮的內(nèi)容，是時間與進(jìn)度安排的重要依據(jù)。

2.2 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃的實施

在編制好施工進(jìn)度計劃后，還需要在實際施工中落實，為確保進(jìn)度計劃順利實行，應(yīng)采取以下幾點措施：第一，明確各方分工，做到責(zé)任到人，充分考慮各細(xì)部工序的特點，把進(jìn)度任務(wù)分配給相應(yīng)責(zé)任人，確保各分部分項均有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。施工單位申報月、旬、周進(jìn)度計劃的過程中，還要將施工進(jìn)度實施狀況向各負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)格實行有效的獎懲制度，對于違反規(guī)定的責(zé)任人，必須追究其相應(yīng)責(zé)任，給予相應(yīng)處罰；第二，定期對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢測。在施工進(jìn)行期間，監(jiān)理工程師應(yīng)定期堅持進(jìn)度計劃完成樁考，將實際完成的工程量估出來，用百分率的形式將完成計劃的比例表示出來，并同時間與計劃加以比較分析，找出存在的問題，及時制定有效的解決措施。此外，還要結(jié)合具體的狀況，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃，讓土建工程施工進(jìn)度計劃更具時效性。要采用 “三循環(huán)滾動”的控制方法，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，真正做到“以周保月、以月保季、以季保年”；第三，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理人員要引起重視，認(rèn)真開展計劃考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋等工作，施工單位項目部也要安排專業(yè)的施工計劃員，借助PROJECT等電腦軟件，加強對土建工程施工進(jìn)度的管理，從而能夠及時、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度狀況。通過采用實時動態(tài)管理的方式，真正做到“每日一跟蹤、每日一調(diào)整”，結(jié)合進(jìn)度計劃、人力、各種設(shè)備材料等資源情況，適時、合理進(jìn)行調(diào)配。要以工程例會的形式，為施工作業(yè)組反饋進(jìn)度調(diào)整信息，并匯報給管理層，這樣領(lǐng)導(dǎo)決策與項目宏觀管理協(xié)調(diào)才有可靠的依據(jù)；第四，實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，加強對土建工程施工進(jìn)度的控制。利用這種方法制定計劃與控制實施情況，能夠真正抓住關(guān)鍵路徑，將工序安排的更加緊湊，讓人力、財力、施工機械等資源得到更加科學(xué)、合理的分配與利用。

2.3 科學(xué)調(diào)整施工進(jìn)度計劃

在土建工程施工過程中，若是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)不符的情況后，要主動采用相應(yīng)措施，及時糾偏，原則上不能對工程總進(jìn)度計劃做出改變。對此，可以對分項工程進(jìn)度計劃做出適當(dāng)調(diào)整，并在施工期間加強控制實施，對于實施期間出現(xiàn)的偏差，要進(jìn)行糾偏，在反復(fù)多次的調(diào)整與實施下，確保土建工程能夠按時完工，并保證質(zhì)量。如果關(guān)鍵線路中某項工程施工時間超出計劃時間后，為防止對整個工期造成影響，應(yīng)適當(dāng)增加施工力量，也可以減少施工時間，讓施工進(jìn)度得到加快，從而確保工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度維持一致。如果關(guān)鍵線路中實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度要提前，則需要考慮壓縮原計劃工期，確保提前完工，如果無法壓縮，則對于后續(xù)施工中的難度較大、資源占用量較大的工序，可適當(dāng)延長其施工時間，從而減少資源與費用。在不影響原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，對工作項目做出適當(dāng)?shù)脑鰷p，如工作項目增加后，可以補充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系，而工作項目減少后，則刪除提前完成或多余的工作項目。注意所做出的調(diào)整，不能對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期造成影響。在施工方法與組織方法出現(xiàn)變化后，在對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期與其他工作順序不造成影響的基礎(chǔ)上，對邏輯關(guān)系做出適當(dāng)調(diào)整，通常只需要對組織方法做出適當(dāng)調(diào)整即可。

結(jié)語：

總之，土建工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為保證土建工程項目按時保質(zhì)完成，并正常交付使用，防止延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失，必須加強對施工進(jìn)度的控制與管理，科學(xué)制定進(jìn)度計劃。同時，還要將制定好的進(jìn)度計劃落到實處，在施工期間加大監(jiān)督力度，確保施工各方能夠嚴(yán)格執(zhí)行，并在出現(xiàn)偏差后能夠及時糾偏，確保實際工程可以按計劃完成。

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