論當(dāng)前土建工程造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃管理

【摘要】在土建工程中，做好工程造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃和管理是非常重要的，這會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文進(jìn)一步分析了當(dāng)前土建工程造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃管理，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價(jià)預(yù)算；規(guī)劃管理

1、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1預(yù)算人員自身的原因

預(yù)算工作人員對(duì)預(yù)算工作缺乏重視，預(yù)算人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)缺乏實(shí)地考察，并沒有根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況具體分析，做出的預(yù)算易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題。由此可見，預(yù)算人員自身原因是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因；預(yù)算人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)較差，建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)能力要求較高，需要預(yù)算人員具備較高的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，但當(dāng)前，部分預(yù)算人員的工作能力較差，不具備專業(yè)的知識(shí)能力，在工程預(yù)算過(guò)程中，考慮的不夠全面，容易產(chǎn)生疏漏，影響工程造價(jià)預(yù)算，使工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)具有較大的差距，產(chǎn)生超預(yù)算問(wèn)題。

1.2市場(chǎng)環(huán)境因素的影響

市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)建筑工程造價(jià)具有較大的影響，是建筑工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，建筑工程施工時(shí)間長(zhǎng)，涉及范圍廣，工程預(yù)算較為困難，需要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)情況進(jìn)行估計(jì)預(yù)測(cè)，而市場(chǎng)情況變化萬(wàn)千，較難預(yù)測(cè)，易產(chǎn)生失誤。由此可見，市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算具有較大的影響，需要受到相關(guān)部門的重視。

1.3造價(jià)預(yù)算編制不合理

造價(jià)預(yù)算編制不合理易造成建筑工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題，預(yù)算人員在實(shí)施建筑工程預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行合理的預(yù)算，才能確定預(yù)算金額，當(dāng)造價(jià)預(yù)算編制不合理時(shí)，預(yù)算編制的預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際建筑工程是不相匹配的。預(yù)算人員是在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上實(shí)施建筑工程預(yù)算，得到的預(yù)算金額自然不會(huì)準(zhǔn)確，易出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，因此，造價(jià)預(yù)算編制不合理是建筑工程造價(jià)超預(yù)算產(chǎn)生的主要原因，嚴(yán)重影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性，為工程實(shí)施帶來(lái)了不便。

2、當(dāng)前土建工程造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃管理措施

2.1實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)開展與完善落實(shí)

在開展建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作之前，需要對(duì)工程整體的價(jià)值有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要求編制人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，留意市場(chǎng)上的工程價(jià)格變動(dòng)，以保建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制工作不出現(xiàn)任何問(wèn)題。次要對(duì)建筑工程施工的工程量有一個(gè)量化的設(shè)計(jì)，精確施工人員的工作，使建筑質(zhì)量控制管理工作能有序合理的開展。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，需要做到：①要深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行全面的了解，并對(duì)施工勘察報(bào)告以及設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行全面的搜集，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，針對(duì)現(xiàn)有施工設(shè)計(jì)方案以及行業(yè)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析后來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算編制的制定。②要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的分析并進(jìn)行精確計(jì)算后，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的制定，在此過(guò)程中，要確保套用定額單價(jià)進(jìn)行計(jì)算時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)熟練操作。③要針對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格因素進(jìn)行全面且深入的分析，以動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算中，要對(duì)價(jià)格的波動(dòng)偏差留有一定的空間余地。些外，造價(jià)工作人員要對(duì)建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格、用量等內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，合理的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并隨時(shí)做好調(diào)整的準(zhǔn)備工作。為此，在做好科學(xué)合理的預(yù)算編制，也要以保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量為前提。

2.2有效控制工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證

如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)變更，就會(huì)直接導(dǎo)致工程量產(chǎn)生變動(dòng)，進(jìn)而影響造價(jià)預(yù)算，使實(shí)際的施工造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。因此要結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常見設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量缺陷等進(jìn)行分析，確定管理要點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，避免一系列因素對(duì)施工行為造成的影響，減少變更行為的發(fā)生。在正式施工前，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保工程量正確，避免存在設(shè)計(jì)缺陷造成工程量變動(dòng)，或者是經(jīng)濟(jì)簽證事件。對(duì)于需要變更的部分，必須要提交申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位進(jìn)行協(xié)商，對(duì)后續(xù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取將變更影響控制到最低，在審批通過(guò)后方可施工，并要做好簽證管理工作，詳細(xì)做好工程量的記錄。

2.3加強(qiáng)合同管理

合同是建筑工程項(xiàng)目中較為重要的材料資源，對(duì)于建筑工程的預(yù)算控制來(lái)說(shuō)極為必要。因此，加強(qiáng)對(duì)于合同的管理也成為今后做好建筑工程預(yù)算控制的要點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要控制要點(diǎn)包括以下三點(diǎn)：①合同簽訂時(shí)的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準(zhǔn)確性和合法性，建立跟蹤控制機(jī)制；②合同變更的管理也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因?yàn)檫@種變更是對(duì)造價(jià)預(yù)算控制影響最為嚴(yán)重的方面；⑨加強(qiáng)對(duì)合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點(diǎn)，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。

2.4對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行充分的造價(jià)預(yù)算

是一些建筑工程進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施的最前面的環(huán)節(jié)，這些都屬于對(duì)工程的設(shè)計(jì)階段，而且往往因?yàn)槭袌?chǎng)等方面的原因，以及政策方面出現(xiàn)的問(wèn)題，往往會(huì)造成一些建筑工程的造價(jià)超出預(yù)算的情況，從而最大的限度降低一些工程因?yàn)槌隽祟A(yù)算的水平，帶來(lái)的不便的影響，所以要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)部分，進(jìn)行超出預(yù)算的控制和研究，此同時(shí)我們還要嚴(yán)格把守簽證關(guān)，有效的防止一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)重缺失，而造成一定的超支預(yù)算，對(duì)于一個(gè)工程的開發(fā)單位來(lái)說(shuō)，造價(jià)的預(yù)算問(wèn)題一直都是進(jìn)行工程造價(jià)的工作中最嚴(yán)重的問(wèn)題，如果某個(gè)工程出現(xiàn)一定的超預(yù)算的現(xiàn)象，不僅僅會(huì)降低一些施工單位的在一定時(shí)期之內(nèi)，能不能收到一些預(yù)期的回報(bào)，減少降低經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)重的情況發(fā)生的時(shí)候，還會(huì)使對(duì)公司的投資方向不能準(zhǔn)確把握，并且會(huì)引起一定的投資的把握不當(dāng)，造成一些企業(yè)的投資的失控。對(duì)某個(gè)工程造價(jià)的超預(yù)算的工作打下了一定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而用來(lái)避免出現(xiàn)工程造價(jià)的不合理的現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：

做好工程預(yù)算管理可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細(xì)的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。建筑企業(yè)必須重視造價(jià)預(yù)算管理工作，不斷完善工程造價(jià)及預(yù)算監(jiān)督及管理體制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。