加強(qiáng)設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。為了滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，使建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，設(shè)備物資管理工作在建筑工程項(xiàng)目中的地位變得越來(lái)越重要。本文就設(shè)備物資管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備物資；物資管理；建筑工程項(xiàng)目；重要作用

在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，材料采購(gòu)價(jià)格及機(jī)械使用費(fèi)用對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響也逐漸增強(qiáng)。近年，大部分建筑材料價(jià)格不斷攀升，尤其是建筑施工中用到的主要原材料價(jià)格上漲更為顯著，原材料采購(gòu)價(jià)格及機(jī)械使用費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響也逐漸增強(qiáng)。因此，加強(qiáng)設(shè)備物資管理顯得尤為重要。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的意義

1.1是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件

在施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備物資是必須的工具和手段，做好設(shè)備物資的更新和管理，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。施工企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)和發(fā)展都離不開設(shè)備物資的支撐。

1.2是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

對(duì)于施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)，是追求利益的最大化，良好的設(shè)備物資資源是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段和途徑。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)設(shè)備物資管理，能夠有效提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障

從目前來(lái)看，技術(shù)、實(shí)力以及管理水平是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，施工企業(yè)的設(shè)備物資配置情況，一方面直接體現(xiàn)出了企業(yè)的整體實(shí)力，另一方面也是保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。提高設(shè)備物資管理水平，是提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障，需要企業(yè)管理人員的充分重視。

2、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

2.1物資管理沒有計(jì)劃性

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設(shè)所需的物資能保證齊全、及時(shí)、質(zhì)量過(guò)關(guān)和經(jīng)濟(jì)合理。要真正地做到及時(shí)供應(yīng)、合理使用和節(jié)省費(fèi)用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項(xiàng)目中，還是經(jīng)常出現(xiàn)沒有計(jì)劃或者計(jì)劃隨意的情況。實(shí)際表現(xiàn)就是計(jì)劃不詳細(xì)、沒有配套性，制定計(jì)劃的人員本身并不熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規(guī)格型號(hào)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況；另外，計(jì)劃制定比較隨意，沒有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在制定計(jì)劃的過(guò)程中并沒有仔細(xì)調(diào)查和考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣就極易出現(xiàn)因?yàn)槿鄙傥锪贤９せ蛘呶锪隙诜e的情況。除此之外在制定物資計(jì)劃時(shí)沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)來(lái)進(jìn)行。

2.2物資管理過(guò)程中限額發(fā)料沒有有效落實(shí)

在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但是在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資管理中卻沒有有效落實(shí)限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過(guò)程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒有對(duì)限額量進(jìn)行仔細(xì)的填寫。這樣就不能有效對(duì)發(fā)料進(jìn)行控制，從而不能有效實(shí)現(xiàn)想要的獎(jiǎng)懲制度。

2.3監(jiān)督制度不完善

在工程項(xiàng)目的物資管理中，沒有能夠正常執(zhí)行統(tǒng)一和公開采購(gòu)，采購(gòu)和管理不分，沒有完善的采購(gòu)監(jiān)督制度。這些因素都是實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中存在比較多的個(gè)人因素。最終導(dǎo)致的結(jié)果這是采購(gòu)價(jià)格不實(shí)以及監(jiān)督管理機(jī)制沒有有效執(zhí)行等。

3、強(qiáng)化設(shè)備物資管理的可行性措施

3.1落實(shí)管理制度，提升其執(zhí)行力

針對(duì)建筑工程施工企業(yè)而言，構(gòu)建健全的設(shè)備物資管理體系和建立相應(yīng)的管理制度是強(qiáng)化設(shè)備物資管理的根本任務(wù)，而制度落實(shí)的程度直接影響管理工作的效果，也清晰反映出施工隊(duì)伍對(duì)制度和體系的理解程度，側(cè)面體現(xiàn)了監(jiān)管工作的質(zhì)量和效率。所以，執(zhí)行力的提高和制度的落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備物資優(yōu)化管理具有重要的作用。

3.2及時(shí)核查設(shè)備物資，盤點(diǎn)設(shè)備物資庫(kù)

在設(shè)備物資管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)及時(shí)核查設(shè)備物資，盤點(diǎn)設(shè)備物資庫(kù)，進(jìn)而階段性的進(jìn)行大檢查和清倉(cāng)工作。在落實(shí)檢查工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極主動(dòng)的配合檢查部門落實(shí)設(shè)備物資的賬目和數(shù)量的清查工作，檢查部門也應(yīng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理體系和管理人員的工作情況的檢查工作，同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目所需的主要設(shè)備進(jìn)行檢查，著重對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)定，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)督促管理人員及時(shí)進(jìn)行解決。

如果發(fā)現(xiàn)物資發(fā)生積壓、短缺、質(zhì)變、損耗的問(wèn)題，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行詳細(xì)分析，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)管理人員應(yīng)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于問(wèn)題發(fā)生處的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究并懲罰，避免這些問(wèn)題的再次發(fā)生。階段性的清倉(cāng)盤點(diǎn)工作使設(shè)備物資管理體系得以正常運(yùn)作。通過(guò)設(shè)備物資管理方法的創(chuàng)新使社會(huì)資源得以進(jìn)一步的利用，既滿足的工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，也為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

3.3定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，增強(qiáng)其使用效率

針對(duì)工程施工所需設(shè)備，管理人員應(yīng)重視其養(yǎng)護(hù)與維修工作，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立刻停止使用，安排專業(yè)的維修人員進(jìn)行設(shè)備的搶修工作，而對(duì)于閑置的設(shè)備，管理人員應(yīng)對(duì)其階段性的進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，以供隨時(shí)需要隨時(shí)投入使用。除此之外，針對(duì)退庫(kù)設(shè)備和調(diào)撥設(shè)備，管理人員應(yīng)事前安排專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員對(duì)其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，然后再進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.4落實(shí)后勤保障工作

工程項(xiàng)目實(shí)施的根本目的就是為了提高工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極營(yíng)造一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工環(huán)境，并為此落實(shí)后勤保障工作。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際妥善處理項(xiàng)目工程與企業(yè)的關(guān)系，以工程生產(chǎn)為主。同時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)設(shè)備物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)、調(diào)撥、維修、退庫(kù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么應(yīng)立即采取措施進(jìn)行解決。

結(jié)語(yǔ)：

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%～70%，所以，材料成本的節(jié)約、機(jī)械使用率的提高，是達(dá)到降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)較大贏利的主要手段。加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義。