淺談建筑工程造價的控制與管理

【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸進入了蓬勃發(fā)展階段，然而影響建筑工程發(fā)展的因素有很多，工程造價是一個非常主要的原因。如今城市現(xiàn)代化進程不斷加快，城市建設(shè)過程中對于基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度不斷增加。在建筑工程行業(yè)中，工程造價是人們關(guān)注的一個焦點問題，它貫穿于工程的整個過程，工程造價是對于整個施工過程的成本控制。本文就對建筑工程造價的控制與管理的相關(guān)內(nèi)容做出論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；控制

現(xiàn)階段，我國的城鄉(xiāng)一體化進程不斷加快，城市化率逐年提高，我國的建筑行業(yè)正在不斷地發(fā)展當中。作為一項工作繁雜、涉及面廣的行業(yè)，建筑工程最終質(zhì)量的好壞取決于許多因素，而工程造價的管理與控制則是這些眾多因素中最重要的方面，也是整個建筑工程從籌備到交付整個過程的重點，對其是否嚴格把控將直接影響到整個工程的完成質(zhì)量與最終利益，因此，只有更好地對工程造價進行有效的管理與控制，才能夠讓整個建筑工程順利地實施下去。

1、建筑工程造價的控制與管理的必要性

工程造價的應(yīng)用不僅僅是工程成本的有效控制，通過對安全性、使用性能的把握，提高了建筑的質(zhì)量建設(shè)，并在提高了建筑工程中原材料的利用率，規(guī)范了施工整個過程中的操作秩序。實施有效的工程造價管理，不僅是為了預(yù)防投資突破限額，更重要的促進項目參與單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理等）能夠加強管理，從而實現(xiàn)財力、物力、人力的充分利用，并獲得最佳的社會效益與經(jīng)濟效益。

2、建筑工程造價管理存在的問題

2.1缺乏對建筑成本的重視

建筑企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織，必須圍繞經(jīng)濟效益最大化來實施企業(yè)管理，建筑成本作為決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，本應(yīng)成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點，然而，根據(jù)實際情況，不少建筑企業(yè)熱衷于從業(yè)主處獲得工程單價較高的項目，寄希望于從價格中取得高額利潤，在項目設(shè)計及實施過程中，卻不注重成本的控制，造成建筑成本虛高。

2.2建筑工程造價管理的監(jiān)督機制還不夠健全

由于目前建筑市場競爭非常激烈，建筑工程價格成為建筑企業(yè)能否獲利或者獲利大小的關(guān)鍵，加之當前我國正在開展城鎮(zhèn)化建設(shè)，由政府主導的大型公共建筑項目比較多，所以建筑工程領(lǐng)域成為我國腐敗的高發(fā)地帶。這些現(xiàn)象的發(fā)生，表明建筑工程造價管理的監(jiān)督機制還不夠健全，在建筑市場競爭中采取不正當手段來獲取工程項目的問題還較為嚴重，而這些行為產(chǎn)生的成本，必然會從工程項目中攤銷，因此容易產(chǎn)生造價高、質(zhì)量差、浪費嚴重的公共建筑，對建筑行業(yè)和社會造成不利影響。

2.3建筑企業(yè)工程造價管理人員的素質(zhì)急待提高

當前，不少建筑企業(yè)里從事工程造價的管理人員就是傳統(tǒng)的預(yù)決算管理人員。這些人員的優(yōu)點是工作較為認真，工作經(jīng)驗比較豐富，但是，從時代的發(fā)展角度，他們身上存在的問題也很明顯，由于工作思維和方法老化，因為沒有接受過現(xiàn)代工程造價的系統(tǒng)訓練，而且年齡偏大，所以他們的工作思維和工作方法無法跟上時代的要求，無法取得較好的工作成果，在造價管理上也無法實施有效控制。

3、加強建筑工程造價的控制與管理的具體措施

3.1完善法律法規(guī)以及管理制度

要不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)以及管理制度，要對每一個環(huán)節(jié)都形成相對應(yīng)的管理體系，為建筑工程造價的管理與控制提供信息基礎(chǔ)。通過這些法律法規(guī)以及管理制度，可以有效地對各部門進行約束，從而有利于建筑工程造價的管理與控制的順利進行，提高每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，進而提高整個工程的質(zhì)量。

3.2注重決策階段的管理

作為建筑工程造價合理控制和有效管理的初始階段，決策階段工作性質(zhì)的好壞關(guān)系到建筑工程造價的高低，所以必須要能夠?qū)ㄖこ陶w的合理性、科學性和經(jīng)濟性進行高度的重視，對建筑工程的建設(shè)地區(qū)、建設(shè)標準進行合理的選擇，同時在設(shè)備和材料的選擇中也應(yīng)該對經(jīng)濟適用進行重視，對建筑工程項目的經(jīng)濟評價也應(yīng)該給予足夠的重視。建筑工程的投資業(yè)主要能夠充分的對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查和研究，從而完成對決策階段的控制和合理化造價。

3.3注重設(shè)計階段的管理

在設(shè)計階段實施競爭的機制，對設(shè)計方案進行招標，同時還要在設(shè)計階段實施監(jiān)控管理，在建筑工程項目開工前就能夠?qū)υO(shè)計中存在的問題進行解決。還應(yīng)該使用設(shè)計方案選法和工程設(shè)計招標來對設(shè)計方案進行優(yōu)化，保障設(shè)計方案的質(zhì)量，降低設(shè)計方案的費用，并且還能夠通過獎懲制度和經(jīng)濟制約來對成本進行節(jié)約，從而控制建筑工程的設(shè)計階段。

3.4在施工階段抓好成本的控制

（1）在施工階段對成本進行控制首先就是要能夠確定建筑工程項目的目標成本。為建筑工程成本制定一個科學、合理的目標能夠有效的對施工過程中的成本進行控制，制定了一個目標之后，建筑工程施工單位就能夠按照目標成本的要求進行工程的順利施工。（2）對施工圖和設(shè)計概算進行合理編制也是控制施工階段的成本的主要方法。對施工材料按照獲得批準的工程建設(shè)條件進行審核，對設(shè)備和材料價格的變化進行準確的預(yù)估，從而保障施工階段的成本預(yù)算的準確性。（3）在設(shè)計階段進行的限額管理，這樣能夠保證施工設(shè)計的方案是經(jīng)過層層額篩選的，通過對設(shè)計限額進行層層的管理，從而縮短施工階段的成本，對施工階段的成本進行有效的控制和管理。（4）加強對建筑工程施工質(zhì)量和施工責任的管理力度，必須要能夠按照施工圖紙的要求進行建筑工程的施工，以求建筑工程項目能夠達到國家驗收的標準。

3.5不定期培訓，引進專業(yè)人才

要對建筑工程造價的控制與管理人員進行不定期的培訓，讓他們在掌握自身專業(yè)技能的前提下，了解和掌握其他體系的知識、流程與技能，從而才能很好的適應(yīng)工作。同時引進更加專業(yè)的人才，比如具有雙學位、雙專業(yè)技能的人才，這樣對于建筑工程造價控制與管理的工作中可以減少計算與規(guī)劃的時間，這樣有利于整個建筑工程的流程更好地結(jié)合，為建筑工程更好地實施提供時間等方面的便利。

結(jié)語：

總之，建筑工程造價控制與管理是—個系統(tǒng)內(nèi)容，貫穿于整個項目建設(shè)全過程，每個階段都有各自的特點，不能忽視任何—個階段。造價控制不是被動的，應(yīng)當是主動控制更好，越早控制越好，而不是出現(xiàn)問題再進行控制，因此，應(yīng)該在建設(shè)工程每個階段都制定相應(yīng)的對策進行造價控制。