建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

【摘要】工程造價(jià)在企業(yè)施工中是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑企業(yè)在施工中對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。本文結(jié)合了建筑工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)查閱相關(guān)的參考文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀、分析以及研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入了分析，闡述建筑企業(yè)在工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際情況，然后提出對(duì)應(yīng)的解決風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，期待可以為施工企業(yè)在造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理中提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法分析

在建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)過程中，有很多不確定因素會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)出現(xiàn)，而且這些不確定因素也在隨著市場及其他各方面因素的變化而不斷產(chǎn)生變化，因?yàn)檫@些不確定因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理帶來很大的負(fù)面影響。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程規(guī)模和復(fù)雜程度也在不斷加大，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各方面損失也增加，更有甚者影響到整個(gè)工程的成功與否。在這樣的背景和現(xiàn)狀之下，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)所需要的風(fēng)險(xiǎn)管理就變得極其重要了。

1、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場對(duì)建筑施工工程造價(jià)工作提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)擁有相對(duì)完善且規(guī)范的管理方法，能夠?qū)ㄖ┕すこ踢M(jìn)行整體性的度量分析，進(jìn)而保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在這樣的社會(huì)發(fā)展背景下，相關(guān)學(xué)者提出了清單計(jì)價(jià)管理的概念，從工程報(bào)價(jià)階段和合同簽訂階段兩個(gè)方面入手，要求建筑企業(yè)遵循主動(dòng)報(bào)價(jià)，并在最大程度上保持工程造價(jià)數(shù)額透明化的原則，從相對(duì)全面的角度預(yù)防建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，改變傳統(tǒng)管理模式地位不對(duì)等的問題，讓建筑企業(yè)變成合同簽訂的主動(dòng)方，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式中存在的內(nèi)容漏洞，繼而讓工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容得到有效的落實(shí)。從工程造價(jià)應(yīng)用流程的角度進(jìn)行分析，工程造價(jià)實(shí)質(zhì)上是對(duì)建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)情況的評(píng)估，具有極強(qiáng)的操作性和技術(shù)性，在實(shí)際工作的過程中，不僅要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，同時(shí)還要明確每個(gè)階段任務(wù)的主要內(nèi)容，進(jìn)而從根本上發(fā)揮工程造價(jià)工作的實(shí)際作用。

2、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因

2.1缺乏工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員在沒有確定工程實(shí)際施工的情況下，根據(jù)整體的工程報(bào)價(jià)判斷工程施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，致使建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與實(shí)際情況發(fā)生偏頗。在這樣的情況下，實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)超出機(jī)建筑施工企業(yè)的計(jì)劃控制，給建筑施工企業(yè)帶來資金上的壓力，對(duì)建筑施工工程后續(xù)結(jié)算工作造成嚴(yán)重的影響。除此之外企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的疏忽，直接表現(xiàn)在合同內(nèi)容上，通過大量的經(jīng)驗(yàn)表明，在合同簽訂階段，建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)主要由施工單位承擔(dān)，在這樣的情況下，建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，直接提升了建筑企業(yè)施工基礎(chǔ)成本支出，進(jìn)而減少了建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理市場發(fā)展不夠完善

我國建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)管理市場還不夠完善，缺少一定的靈活性，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，不能在有效的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)問題提供相應(yīng)的解決措施，所以在長時(shí)間的發(fā)展過程中，仍舊沒有形成系統(tǒng)性的管理機(jī)制，無法取得相關(guān)建筑企業(yè)的信任。除此之外與建筑施工工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保作業(yè)內(nèi)容不夠明確，風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保資金來源單一，存在一定的局限性。比如普通的擔(dān)保企業(yè)不能參與建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在實(shí)際施工的過程中，建筑企業(yè)一般會(huì)選擇銀行作為唯一的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，然而這樣的擔(dān)保體制從根本上抑制了風(fēng)險(xiǎn)市場的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理擔(dān)保市場內(nèi)部沒有競爭力，也不能遇見風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保管理的實(shí)際效力。

3、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

3.1做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

建筑企業(yè)一旦決定參與項(xiàng)目投標(biāo)的工作，首先需要對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行全面地了解，如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析類似工程的招標(biāo)情況等，從而幫助企業(yè)全面地掌握項(xiàng)目投標(biāo)的整體情況；其次，建筑企業(yè)需要掌握投標(biāo)的具體步驟，根據(jù)市場情況做好報(bào)價(jià)工作，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析制定出應(yīng)對(duì)的方案；最后，積極地組織專家以及技術(shù)人員進(jìn)行討論，對(duì)其中的不合理之處進(jìn)行修正，進(jìn)而降低建筑企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提高管理的技術(shù)，更好地回避風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工中，需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案做好準(zhǔn)備工作，一方面可以通過加強(qiáng)安全教育等方式更好地防止事故的發(fā)生，另一方面提升管理技術(shù)，可以借鑒國內(nèi)外在建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體做法，更好地降低建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，根據(jù)建筑施工的具體情況做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，例如結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，盡量回避具有高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，盡管高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中與意味著高利潤，但是需要結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，優(yōu)先地選擇建筑風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目入手，保障建筑企業(yè)能夠在不斷積累中獲得雄厚的資金；這就需要建筑企業(yè)的管理者面對(duì)高額利潤地誘惑時(shí)，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，理性地選擇值得建筑企業(yè)參與的項(xiàng)目，從而使得建筑企業(yè)可以在回避風(fēng)險(xiǎn)中獲得發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)積極地尋求風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保

風(fēng)險(xiǎn)問題在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風(fēng)險(xiǎn)不是肯定發(fā)生的，但在實(shí)際的施工中又會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，因此，對(duì)于這類型的風(fēng)險(xiǎn)最好地應(yīng)對(duì)辦法就是積極地尋求擔(dān)保。例如建筑企業(yè)通過購買保險(xiǎn)的方式，進(jìn)而降低建筑施工中所需要完全承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑企業(yè)可以實(shí)施分化風(fēng)險(xiǎn)，通過一些銀行或是具有權(quán)威的擔(dān)保結(jié)構(gòu)最大限度地幫助建筑企業(yè)降低所需要承擔(dān)的具體風(fēng)險(xiǎn)，從而使得建筑企業(yè)可以在總體預(yù)算中更好地增加一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在這種方法中盡管建筑企業(yè)發(fā)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)情況，也可以在保單中獲得一定的補(bǔ)救辦法，減少建筑企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；再者，通過分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，提升建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，可以為企業(yè)的發(fā)展尋求多樣化，從而使得企業(yè)可以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

想要從根本上做好建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理工作，我們必須注重對(duì)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，而且還要輔助科學(xué)、合理且完善性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，讓所有工作人員都能樹立起建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本意識(shí)，全面促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。