淺談供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)的成本控制

【摘要】本文主要分析了供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)成本控制的影響及建筑施工企業(yè)如何在供給側(cè)改革背景下做好成本控制。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；成本控制

以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降低成本、補短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國—項長期的、不斷深化的、涉及眾多行業(yè)的基本政策，它對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大的影響。

1、供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)成本控制的影響

1.1原材料行業(yè)去產(chǎn)能的影響

鋼鐵、水泥等原材料行業(yè)的去產(chǎn)能是供給側(cè)改革的重要—環(huán)，隨著這些行業(yè)去產(chǎn)能的逐步推進，施工材料會變得更加緊俏，價格必將出現(xiàn)長期上漲，從訂貨到材料到達現(xiàn)場的供應(yīng)周期也可能延長。而原材料成本常常能占到整個項目成本的70%左右，所以原材料成本控制對整個項目的盈虧前景影響重大。

1.2房地產(chǎn)去庫存的影響

房地產(chǎn)去庫存不僅僅是要把庫存房產(chǎn)盡陜銷售出去，更包括控制房地產(chǎn)增量，也就是房地產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能。雖然隨著近兩年部分—線、二線城市房地產(chǎn)價格飆升而帶來了一波房地產(chǎn)投資增加，但隨著全國一系列嚴控房地產(chǎn)政策的出臺，隨著供給側(cè)改革的持續(xù)推進，隨著我國城市化率的提高和人口增長率的降低，房地產(chǎn)去庫存、去產(chǎn)能將是一個長期趨勢。對建筑施工企業(yè)來說可蓋的房子越來越少了，競爭必會更加激烈，只有進一步降低成本才能在房地產(chǎn)施工這個行業(yè)里生存下去。

1.3固定資產(chǎn)投資增速放緩的影響

隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速的減少和部分企業(yè)去產(chǎn)能的推進，全國固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，且這—趨勢殳有改變的跡象，這就是說整個國內(nèi)建筑施工市場已經(jīng)走過了漫長的成長期，即將進入穩(wěn)定期。市場蛋糕不再顯著地增大，這就使得建筑施工企業(yè)面臨著更加劇烈的競爭和自身去產(chǎn)能的壓力。

1.4“走出去”的影響

當(dāng)國內(nèi)市場增長放緩的時候，建筑施工企業(yè)自然開始更多的關(guān)注國際市場，努力走出國門，開拓新的市場?！白叱鋈ァ卑l(fā)展的好處在于，既可以消化國內(nèi)過剩的建筑產(chǎn)能，叉能提升建筑業(yè)整體競爭力。但是面對不同國家的法律法規(guī)、人文環(huán)境和建筑市場運行方式，對于國內(nèi)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來說，是—個新鮮的、巨大的挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)、鍛煉的地方還很多，做好各種成本的控制尤其重要。

2、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)成本控制的幾點思考

2.1提高認識

中國的建筑市場曾經(jīng)長期高速增長，這使得大部分建筑施工企業(yè)比較容易的跟隨著市場一同成長，但是多數(shù)企業(yè)僅是產(chǎn)值越來越高、員工越來越多，卻沒有真正提高自身競爭力，只是外表看起來很強大，體質(zhì)則依然虛弱。還有很多建筑施工企業(yè)是在依靠債務(wù)和新舊項目之間的資金拆借來艱難生存，一旦規(guī)模擴張速度降下來，資金鏈就會更加吃緊，甚至難以維繼。

最近兩年，我們看到在供給側(cè)改革的背景下全國固定資產(chǎn)投資增速放緩的跡象和影響越來越明顯，建筑市場不再快速增長，建筑施工企業(yè)之間的競爭更加激烈，從而舊的發(fā)展模式不可持續(xù)，大部分建筑施工企業(yè)的規(guī)模將趨于穩(wěn)定甚至有所縮小。

建筑施工企業(yè)必須認識到，比增長的時代過去之后就只能拼成本了，能控制好成本，就有錢賺，就能生存下去；不能控制好成本，自身就會成為去產(chǎn)能的對象，被市場經(jīng)濟的大潮拋棄。

2.2通過改變建筑產(chǎn)品的供給方式來降低成本

改變建筑產(chǎn)品的供給方式，屬于建筑施工企業(yè)自身的供給側(cè)改革范疇。建筑施工企業(yè)，必須吸取、領(lǐng)悟“新經(jīng)”，勇于從自身產(chǎn)品的供給側(cè)改革出發(fā)，適應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場規(guī)律和需求，延長產(chǎn)品的生命周期，增強產(chǎn)品市場競爭力。通過改變建筑產(chǎn)品的供給方式來改變建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成方式，從而給降低成本帶來全新的方式和契機。

絕大部分建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品供給是—種“施工總包一分包”的方式，建筑施工企業(yè)賺取微薄的“管理利潤”或者稱之為“資質(zhì)利潤”，與其承擔(dān)的風(fēng)險遠不相匹配。

當(dāng)前國家大力推進房地產(chǎn)業(yè)“去庫存”、煤炭鋼鐵業(yè)“去產(chǎn)能”等政策，使得建筑市場競爭熾熱化，“總承包”中標的機會和建筑市場越來越狹小，利潤奶脂越來越稀薄。

另一方面，前些年國家為振興國民經(jīng)濟，增進社會民生，史無前例地進行了大規(guī)?；ㄍ顿Y，如新型城鎮(zhèn)化、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展及國家綜合改革創(chuàng)新實驗等戰(zhàn)略。但是，這些建筑基本屬于“（準）公共產(chǎn)品”，決定了其供給方式只能是純公共財政或“公私合營”?，F(xiàn)在由于“財政杠桿”的負面效應(yīng)和地方財政赤字的拖累，大量轉(zhuǎn)向采用“公私合營”的供給方式，諸如PPP、回購期延長的BT及股本BT等，這對建筑施工企業(yè)而言，是機遇又是挑戰(zhàn)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)與滿足“公私合營”的市場需要，變革傳統(tǒng)施工建造為金融+施工建造、變革施工總承包為需求全承包，這樣既能增強其滿足市場需求的能力，又能拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，增加利潤來源，更能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展模式上的轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)真正適應(yīng)、把握和引領(lǐng)建筑市場。

2.3針對鋼鐵、水泥等原材料行業(yè)去產(chǎn)能產(chǎn)生的影響，可以從以下幾個方面加強材料方面的成本控制

2.3.1在投標報價階段充分考慮未來原材料價格的波動和漲幅，不可只為了業(yè)績而投標，而應(yīng)該只投有—定利潤前景的項目。

2.3.2大型建筑施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身規(guī)模優(yōu)勢，對大宗材料進行統(tǒng)—招標采購以降低成本。

2.3.3在項目實施階段加強施工組織管理，合理安排供貨周期，減少因材料不能及時到場而造成的窩工，減少材料二次倒運成本和存放成本。

2.3.4在施工過程中加強責(zé)任成本管理，加強獎罰制度的執(zhí)行，合理使用材料，減少浪費。

2.4積極穩(wěn)健地開拓國際市場

建筑施工企業(yè)開拓國際市場時不可急功近利、急于求成，不能照貓畫虎，把國內(nèi)的—套生搬出去，而是應(yīng)該多聽、多學(xué)，努力適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯e極而又穩(wěn)健岍展國際業(yè)務(wù)。

2.5提高管理水平

2.5.1國內(nèi)建筑施工企業(yè)往往機構(gòu)臃腫、管理層級和部門設(shè)置繁復(fù)。如果能夠壓縮、優(yōu)化各級管理機構(gòu)和人員設(shè)置，則不但能提高管理效率更能降低企業(yè)成本。

2.5.2倡導(dǎo)務(wù)實、高效、不做無用功、不做表面文章的企業(yè)精神，以進一步降低不必要的運營成本。

結(jié)語：

在供給側(cè)改革的背景下，建筑施工企業(yè)面臨著建筑市場增長放緩和自身供給側(cè)改革的壓力，只有努力變革，控制好成本才能更好的發(fā)展。