淺談項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展較快，隨著社會再生產(chǎn)和人們改善生活質(zhì)量的需求日益擴大，建筑工程需求量隨之與日俱增，其規(guī)模也越來越大，而這也為建筑工程創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，同時也對其管理提出了新的要求。為有效保障建筑工程投資效益和獲得滿意的質(zhì)量，需要對其進行行之有效的管理工作。隨著管理領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，以項目管理法為代表的現(xiàn)代化管理方法應(yīng)運而生，通過積極將這一全新的管理方法和管理手段引入進建筑工程管理中，對于有效提升其整體管理水平均有積極的促進作用。因此，本文將在對項目管理法的定義、作用等進行簡單介紹的基礎(chǔ)之上，針對建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用進行簡要分析研究。

【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑工程管理；具體應(yīng)用

一方面人們對建筑工程龐大的市場需求量使其在未來仍然擁有良好的發(fā)展市場和發(fā)展空間，另一方面不同的投資者對于建筑工程管理以及整體工程質(zhì)量呈現(xiàn)個性化需求。因此，只有采用卓有成效的管理方法與管理技巧，才能在保障工程順利建設(shè)并具備較高質(zhì)量的同時，有效控制建設(shè)成本，幫助投資者實現(xiàn)效益最大化的重要目標(biāo)?？紤]到項目管理法本身具有較好的應(yīng)用優(yōu)勢，因此將其運用在建筑工程管理中是勢在必行。

1、項目管理法的簡要概述

1.1定義

管理學(xué)涉及眾多學(xué)科，項目管理便是其中之一。所謂的項目管理法，一言以蔽之即使用科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法有效完成項目的整體管理工作。因此，在面對真實的建筑工程項目中，不僅要為此制定科學(xué)的管理目標(biāo)與管理計劃，使得整體管理工作更加規(guī)范、有序，同時還將使用各種專業(yè)的管理知識與技術(shù)手段來強化過程管理、在盡可能提升現(xiàn)有項目資源利用率的基礎(chǔ)之上，有效保障項目的順利落實完成。

1.2目標(biāo)

項目管理法的主要目標(biāo)，就是要在保障項目能夠保質(zhì)保量并安全完成的前提下，盡可能使用較少的時間和成本投入，以實現(xiàn)項目管理成效的最優(yōu)化。將項目管理引入到建筑工程管理中，將提升建筑工程現(xiàn)有資源利用率，并通過結(jié)合有關(guān)管理人員的實際情況與能力優(yōu)勢進行合理化安排，在嚴(yán)格按照既定的科學(xué)管理計劃之下使得整體建筑工程能夠使用最少的工程成本和較快的速度，完成建筑工程建設(shè)工作，最終實現(xiàn)管理效益與經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

1.3作用

在具體的建筑工程當(dāng)中，項目管理法基本上只使用一次，因此在建設(shè)過程當(dāng)中，能夠?qū)⒐芾碜龅轿?，避免管理不恰?dāng)而阻礙項目目標(biāo)實現(xiàn)。通過優(yōu)化完善建筑工程管理成效，使其能夠使用最少的建設(shè)成本和最短的建設(shè)時間，完成高質(zhì)量的建筑工程項目，這就是將項目管理運用在建筑工程當(dāng)中的真實意義。

1.4內(nèi)容

能夠從多維度進行科學(xué)管理的項目管理法有助于實現(xiàn)項目目標(biāo)，因此項目管理法將結(jié)合具體工程項目情況，為其量身定制一套相關(guān)管理流程，由此體現(xiàn)出項目管理法的科學(xué)性和程序性。因此項目管理法的內(nèi)容首先包括組織上的協(xié)調(diào)和人員上的安排，此外還需要對建設(shè)過程中的產(chǎn)生各類信息、文件、合約和安全進行管理，并落實到實際的建設(shè)過程當(dāng)中，最終保障建筑工程的主要控制目標(biāo)（成本、質(zhì)量和時間）順利達(dá)成。

2、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1人員管理

擁有高素質(zhì)和相應(yīng)專業(yè)知識與管理技能的優(yōu)秀人才，是建筑工程實現(xiàn)管理成效最優(yōu)化，有效提升整體管理水平的關(guān)鍵因素。從專業(yè)化、合理化的角度和方式安排選用相關(guān)管理人員，他們能夠根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗，幫助建筑工程快速找出各種管理漏洞，并且提出相應(yīng)的解決方案，將建筑工程管理工作真正落實到方方面面當(dāng)中去。

為了有效避免在建筑工程管理當(dāng)中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任等情況，同時還需要為其配置相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人即項目經(jīng)理，在保障其具有較高的責(zé)任意識和管理水平的基礎(chǔ)之上，可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)職能，在其科學(xué)化、合理化的指揮與安排之下，有序開展各項工程任務(wù)。

2.2組織機構(gòu)

在積極對項目管理法進行借鑒與應(yīng)用之下，建筑工程需要推動管理工作的規(guī)范化、制度化，因此可以為其專設(shè)一個管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、管理建筑工程當(dāng)中的各環(huán)節(jié)與工程任務(wù)，譬如說建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、人員安排、工程施工、資金結(jié)算等等，并且在同項目的監(jiān)理單位進行積極溝通與交流之后，共同完成整體建筑工程的驗收工作。也就是說建筑工程當(dāng)中所有的環(huán)節(jié)和流程都需要得到該管理機構(gòu)的監(jiān)督管理。

2.3規(guī)章制度

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，項目管理法運用在建筑工程當(dāng)中就是為了幫助其確立完善的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使其在日后的建設(shè)過程當(dāng)中能夠有規(guī)范正確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指南，規(guī)范并約束項目各參與方的建設(shè)行為，保障項目建設(shè)高效率運行。采用WBS對管理任務(wù)進行分解后，針對項目管理的各種干擾因素，確定管理人員崗位職責(zé)、職能分工矩陣，明確各自工作范圍和相應(yīng)職責(zé)。編制項目總控計劃作為項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，動態(tài)監(jiān)測項目報建、設(shè)計、采購、施工及驗收實際進展。通過制定項目參建單位溝通、考核、信息管理，工程材料設(shè)備定樣及驗收規(guī)定，驗收標(biāo)準(zhǔn)要求、工程款支付、工程變更管理、安全文明檢查等管理制度和規(guī)定，確保項目管理執(zhí)行力度和穿透力。

2.4過程管理

對建設(shè)過程中成本、質(zhì)量、進度、安全管控，不能進行分割孤立對待，應(yīng)當(dāng)作一個相互聯(lián)系的整體全程進行動態(tài)監(jiān)測，采取行之有效管理方法并結(jié)合實際工況，秉持科學(xué)合理的態(tài)度，通過管理報告、通知單、例會、專題會議和巡視檢查記錄等管理手段，在安全建設(shè)的狀態(tài)下，將成本、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)控制在一個動態(tài)平衡且合理和可接受的范圍之內(nèi)，最終達(dá)成項目目標(biāo)。

結(jié)語：

總之來說，建筑行業(yè)目前在我國仍處于較高速度的增長期，隨著國家對建筑業(yè)進行改革和要求保持其持續(xù)健康發(fā)展、大力推行裝配式建筑和PPP等建設(shè)模式來看，建筑工程市場前景廣闊，原有的建筑工程管理模式不能適應(yīng)新形勢下管理要求，為了能夠?qū)⑺杏绊懞妥璧K建筑工程實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素統(tǒng)統(tǒng)清除掉，這就需要在其中大力應(yīng)用項目管理法，針對不同的建筑工程項目，運用項目管理法的基本理論并結(jié)合工程實際情況，從項目管理組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、管理方法選擇、管理手段采用、全過程納入管理等方面，全方位、多維度對建筑工程進行管理統(tǒng)籌，進而提升其整體管理水平和效率，實現(xiàn)項目效益最優(yōu)化，不斷滿足人們?nèi)找鏀U張的建筑工程需求，推動我國建筑工程行業(yè)實現(xiàn)全面的進步和發(fā)展。