強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就需要注意管理中的問(wèn)題。本文結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對(duì)通過(guò)建筑項(xiàng)目實(shí)施控制的分析，對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理提出自己的看法，期待能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益提供方向。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；經(jīng)營(yíng)效益；施工質(zhì)量

1、技術(shù)人員的基本要求

在社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)程中，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的很多建設(shè)施工項(xiàng)目在技術(shù)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此在實(shí)際情況下研究如何解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管中各種問(wèn)題，并且不斷提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，推動(dòng)技術(shù)管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，不及要保證公司經(jīng)營(yíng)效益正常，還應(yīng)該不斷的提高企業(yè)效益，使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)于工程技術(shù)人員有一定的要求，這是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量最基本的保障。項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目法施工已推行多年，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)以及實(shí)施，也發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題。包括在不同的商業(yè)項(xiàng)目中，需要不同的工程技術(shù)管理方式，因此需要工程技術(shù)人員不斷的提高自身的水平：首先技術(shù)人員需要注意在施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且找出問(wèn)題的原因。其次要在編制難點(diǎn)段施工方案時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)考慮技術(shù)措施，并且能夠確保施工的安全以及人員的安全來(lái)完成施工的任務(wù)。最后需要技術(shù)人員懂得技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且理論結(jié)合實(shí)際能夠切實(shí)解決問(wèn)題，并且能夠完成足夠的工程量。很多項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員也許并不具備所以的條件，但是最起碼需要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，而且需要在一些詳細(xì)的問(wèn)題上做好處理，保證在技術(shù)人員的操作下能夠盡快的完成任務(wù)，還要保證工程的質(zhì)量。

2、技術(shù)管理中的問(wèn)題

技術(shù)始終是項(xiàng)目施工建設(shè)的關(guān)鍵因素，因此一般的項(xiàng)目都會(huì)需要大量的技術(shù)人員。因此在技術(shù)管理問(wèn)題上就需要給予更多的關(guān)注，從目前來(lái)看項(xiàng)目技術(shù)管理上存幾個(gè)問(wèn)題：第一，很多參與工作的技術(shù)人員包括一些畢業(yè)生，基本沒(méi)有太多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，那么在一些比較復(fù)雜的問(wèn)題上無(wú)法解決，因此如果不能及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就會(huì)造成不必要的工期延誤。很多人無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù)，這就需要項(xiàng)目技術(shù)總工提出方案來(lái)解決問(wèn)題。第二，項(xiàng)目中的技術(shù)人員流動(dòng)比較大，在一個(gè)工程還沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，大部分技術(shù)人員已經(jīng)離職或者新加入的，技術(shù)管理上就無(wú)法做到位。很多情況下工程項(xiàng)目會(huì)因?yàn)橘Y料交接不完整導(dǎo)致后續(xù)的工作無(wú)法開(kāi)展。這就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)資料編制和簽證工作產(chǎn)生很大的阻礙。第三，對(duì)于一些大型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員任務(wù)比較重，相應(yīng)每人負(fù)責(zé)的事情比較多，特別是進(jìn)行監(jiān)督和檢查，因此就會(huì)導(dǎo)致工作量太大，無(wú)法專(zhuān)心于技術(shù)工作。

3、提高人員素質(zhì)和管理水平

工程技術(shù)管理是工程管理的基礎(chǔ)，因此在技術(shù)管理的問(wèn)題上需要不斷的進(jìn)行改善。這樣才能保證工程的順利以及有效的完成。技術(shù)人員的素質(zhì)以及能力都是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此需要根據(jù)針對(duì)目前商業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，做好幾個(gè)方面的工作。

3.1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

我們需要根據(jù)工程管理中的人員問(wèn)題進(jìn)行第一步的解決，因?yàn)槭┕と藛T存在著專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠、無(wú)法獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)情況能力和管理水平不高的問(wèn)題，因此需要對(duì)各單位的人員進(jìn)行基本的培訓(xùn)。特別是很多人根本沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)的新工藝、新技術(shù)。不過(guò)很多工程在培訓(xùn)這些人員的時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間比較短，然后最終沒(méi)有什么效果，因此也沒(méi)有什么收效。因此在這種情下就需要公司內(nèi)部實(shí)行動(dòng)態(tài)貼近式的方式進(jìn)行培訓(xùn)，可以選擇性的抽調(diào)各廠1到2個(gè)技術(shù)人員到技術(shù)部工作，這樣在工作的時(shí)候就能學(xué)習(xí)各方面的上技術(shù)，也可以留在部?jī)?nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)和公司內(nèi)部技術(shù)管理工作。在整個(gè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程中，不僅豐富了基層技術(shù)人員的管理知識(shí)和投標(biāo)能力，同時(shí)也能提高其應(yīng)對(duì)難題的能力，并且可以做好項(xiàng)目技術(shù)管理，這種抽調(diào)學(xué)習(xí)的方式不僅節(jié)省了一定的時(shí)間，還降低了學(xué)習(xí)的費(fèi)用，最重要的是提高了技術(shù)人員的整體素質(zhì)。英語(yǔ)水平的問(wèn)題也是非常重要的，因此為了保證商業(yè)公司能提供相應(yīng)的技術(shù)支持，公司可以每年派幾名工程師到專(zhuān)業(yè)院校脫產(chǎn)英語(yǔ)培訓(xùn)，這樣的方式能盡快的提高技術(shù)人員的英語(yǔ)水平，并且在一定程度上可以保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，不會(huì)在因?yàn)椴欢⑽牡膯?wèn)題上造耽誤工程的情況。因此在公司的支持下鼓勵(lì)技術(shù)人員自學(xué)英語(yǔ)，也能提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)機(jī)組技術(shù)人員人事管理

在整個(gè)的技術(shù)管理的過(guò)程中，需要注意技術(shù)管理的連續(xù)性和有效性，特別是在人員管理的時(shí)候不能因?yàn)槟车氐男枰团R時(shí)變動(dòng)技術(shù)人員的位置，這樣對(duì)于對(duì)工作的連貫性、準(zhǔn)確性都有一定的影響。因此在技術(shù)管理的過(guò)程中需要注意，如果沒(méi)有項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理同意，那么技術(shù)人員不能隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或調(diào)動(dòng)工作。這一管理是十分有必要的，不過(guò)除非有及特殊的情況需要特殊對(duì)待，也就是說(shuō)如果某一項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中需要一些支持或者是人員，那么被調(diào)走的人員必須將手中的工作做好交接。但是若因?yàn)橐恍┙唤拥膯?wèn)題，比如文件丟失等問(wèn)題，需要加是的進(jìn)行處理，交由項(xiàng)目技術(shù)和文件控部門(mén)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。技術(shù)人員需要注意自己的工作的影響程度，不能掉以輕心。否則如果影響了整個(gè)工程的進(jìn)展或者是質(zhì)量，那么都是得不償失的。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制

技術(shù)的控制在項(xiàng)目的實(shí)施工程中非常重要，因?yàn)殛P(guān)系工程工期、質(zhì)量乃至最終效益。因此在開(kāi)工初期項(xiàng)目工程師和機(jī)組技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況、編制相應(yīng)的技術(shù)方案和措施之外，在還需要有人進(jìn)行提前勘查機(jī)組即將施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，比如一些突然提出的要求或者是需要改動(dòng)的位置，這些問(wèn)題要做好控制，必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主代表進(jìn)行研究和討論。對(duì)難點(diǎn)段制定相應(yīng)的技術(shù)措施，提前做好施工準(zhǔn)備，避免因此影響施工工期或者是停工的問(wèn)題。工程中總會(huì)出現(xiàn)一些比較特殊的情況，對(duì)于這些問(wèn)題的解決需要注意及時(shí)反饋。并且在處理的時(shí)候由技術(shù)人員負(fù)責(zé)確定最終的解決方案并及時(shí)通知機(jī)組進(jìn)行實(shí)施。很多的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)闆](méi)有根據(jù)設(shè)計(jì)圖來(lái)進(jìn)行施工而造成工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，并且會(huì)浪費(fèi)資源，從而導(dǎo)致了成本的增加，所以在管理方面要求做好規(guī)定，必須按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。并且在工程中，需要注意如果沒(méi)有項(xiàng)目工程部書(shū)面許可，不能隨便改變?cè)O(shè)計(jì)和施工方案。

結(jié)語(yǔ)：

我們需要注意在工程中不斷的加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并且提高員工的整體素質(zhì)，才能不斷的提高技術(shù)管理水平，在施工過(guò)程中需要注意切實(shí)提高項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)效益，才能確保施工的質(zhì)量和效益不受損失。