淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

【摘要】現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程中生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理則是貫穿建筑工程全過程的集成性工作。施工企業(yè)的發(fā)展會受到建筑質(zhì)量監(jiān)督體系的直接影響，所以一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。本文主要講解了建筑工程現(xiàn)場施工管理基本原則，探討了現(xiàn)場施工技術(shù)管理在現(xiàn)代建筑工程中應(yīng)用的重要性，以及如何改善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施。本文旨在探索相關(guān)領(lǐng)域如何繼續(xù)完善和推進(jìn)，希望能對同行有所助益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)；現(xiàn)場施工；施工管理

在當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑工程市場的競爭出現(xiàn)了愈演愈烈的競爭趨勢。現(xiàn)場的施工階段能夠影響到整個工程能否投入到正常的使用當(dāng)中。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須要遵守現(xiàn)場施工管理規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，真正達(dá)到建筑工程現(xiàn)場施工過程能夠穩(wěn)定有序的進(jìn)行，確保工程順利完工。所以，在現(xiàn)場施工管理工作要全面加強(qiáng)，這回對工程的順利進(jìn)行起到很大的作用。

1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的必要性及基本原則

1.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的必要性

對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行管理有助于保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合施工要求，進(jìn)而使施工活動順利進(jìn)行，有助于促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，有助于保證建筑工程的質(zhì)量。有助于提高企業(yè)在激烈市場中的競爭能力，提高施工質(zhì)量。

1.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行管理有助于提高施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，，施工技術(shù)管理應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)化、合理性原則。經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。施工技術(shù)管理應(yīng)該堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。保證施工有序、高效的展開，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3經(jīng)濟(jì)效益的原則

項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需要加強(qiáng)成本管理，能夠有效控制施工成本的增加，且有效控制施工質(zhì)量，保障工程的正常使用。

1.4工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則

在施工現(xiàn)場的管理過程中，要考慮不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工管理。施工現(xiàn)場的各種方法都應(yīng)該通過完整的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。從而在施工現(xiàn)場建立起一個比較科學(xué)而規(guī)范化的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.5科學(xué)合理的原則

在施工現(xiàn)場的施工過程中，工作人員要全面掌握施工規(guī)范以及施工技能，按照要求辦事，認(rèn)真考慮問題的可能性，不能武斷的做出決定。要科學(xué)合理的利用材料，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

2、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1施工前的準(zhǔn)備工作不到位

為追趕項(xiàng)目進(jìn)度，施工單位通常對于圖紙的會審草率不重視，造成現(xiàn)場施工與圖紙出現(xiàn)偏差，影響了建筑工程的質(zhì)量。忽視了對原材料的管理和設(shè)備的檢驗(yàn)，導(dǎo)致原材料價格持續(xù)增高，裝備落后等情況出現(xiàn)，造成了工程延期，甚至工程質(zhì)量不能達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2建筑施工技術(shù)管理組織體系不完善

由于建筑企業(yè)的規(guī)模有一定差異，企業(yè)之間的軟件和硬件設(shè)備存在較大差異。通過分包合同建立總包建筑單位與分包建筑單位的管理技術(shù)對接，緊密度較差，拖延了工程的執(zhí)行工期，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響工程施工質(zhì)量。

2.3建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

目前在我國的建筑行業(yè)，工程施工鮮有成立專門的技術(shù)部門和管理機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，相關(guān)的資料、資源、人員都不到位。導(dǎo)致人員松散、材料浪費(fèi)甚至質(zhì)量不過關(guān)等問題的出現(xiàn)。建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無視安全，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對接，導(dǎo)致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

3、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

3.1對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行審查。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際空間環(huán)境進(jìn)行平面圖的設(shè)計(jì)與繪制，對于施工現(xiàn)場的重點(diǎn)位置設(shè)置警示牌，讓過往員工明確掌握施工現(xiàn)場的布局，以及施工圖紙的組織方案設(shè)計(jì)，以保證建筑工程施工工作的有序進(jìn)行；要定期對施工技術(shù)圖紙與施工現(xiàn)場進(jìn)行對比，全面分析現(xiàn)場與圖紙存在的差異問題，保證兩者一致，從而確保技術(shù)人員能有效掌握施工技術(shù)圖紙的內(nèi)容及其要求，保證施工過程能順利進(jìn)行，為建筑工程提供質(zhì)量保障，使工程能安全、高質(zhì)的完成。

3.2做好材料管理工作。按照工程的實(shí)際施工需求，一次安排材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，要對進(jìn)場材料進(jìn)行抽象檢測，將檢查結(jié)果報(bào)給甲方、設(shè)計(jì)企業(yè)，合格后方可投入使用。進(jìn)場材料要進(jìn)行分類擺放，根據(jù)施工材料的特性決定存放方法；庫管員必須定期對材料進(jìn)行整理，并做好材料的分類工作，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查登記，嚴(yán)格遵照工程進(jìn)度并憑出庫單進(jìn)行發(fā)放。對于施工現(xiàn)場的材料存放制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，并配備合格的材料、設(shè)備質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，及時檢驗(yàn)材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量得到保障。

3.3做好安全管理工作。只有嚴(yán)格遵守規(guī)章辦事，才能全方位的保證人身安全。需成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，要全面加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)員工的安全防范意識，進(jìn)而及時消除隱患。此外相關(guān)負(fù)責(zé)人自身也要提高安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的重視，不斷增強(qiáng)施工管理水平，定期開展員工崗位培訓(xùn)，對于施工人員的工作能力進(jìn)行考核，保證員工人身安全的同時加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，保證工程質(zhì)量。遵守規(guī)章制度進(jìn)行操作能有效保障員工的生命安全。消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可處罰金，對造成事故的必須嚴(yán)懲。按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

3.4做好進(jìn)度管理工作。它的主要工作內(nèi)容是管理工程控制階段的進(jìn)度計(jì)劃使其盡量完善，及時預(yù)測和處理工期索賠問題，保證工程施工能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完工。及時召開內(nèi)部研討會，保證每周開一次進(jìn)度分析會議，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各項(xiàng)問題立即解決。

3.5完善技術(shù)檔案資料管理制度。建設(shè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理、施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)施工以及設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)都需要查閱技術(shù)檔案資料，施工技術(shù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人員對這些資料進(jìn)行審核、整理以及收集，資料是建筑企業(yè)長期生產(chǎn)建設(shè)所積累的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及科研成果的總和。能系統(tǒng)反映出建筑施工技術(shù)管理的實(shí)際狀況，為以后工程項(xiàng)目維護(hù)、改建、擴(kuò)展等提供材料支持。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。該質(zhì)量管理工作的主要管理對象是施工現(xiàn)場，晚上施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴(yán)格控制，進(jìn)而確保建筑施工現(xiàn)場的產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)立管理點(diǎn)，管理人員應(yīng)控制好各道工序的關(guān)鍵部位質(zhì)量以及影響關(guān)鍵部位質(zhì)量的可能因素，保證各道工序都能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展；明確施工現(xiàn)場的人員職責(zé)，及時消除隱患。

結(jié)語：

建筑工程要重視施工技術(shù)控制與施工現(xiàn)場管理，兩者結(jié)合才能確保工程的質(zhì)量。只有重視建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量，在不影響工程質(zhì)量呢的錢提下，降低工程施工成本，節(jié)省了施工開支，提高了建筑工程施工方的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行管理工作時，要不斷加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而確保管理團(tuán)隊(duì)在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中起到管理促進(jìn)作用。在未來我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中，對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，將成為必然的趨勢。