建筑工程造價超預算原因與控制策略試論

【摘要】近年來，建筑企業(yè)經營過程中需要面對更加激烈的市場競爭，如何在保證工程質量的基礎上，創(chuàng)造更多的經濟效益成為建筑企業(yè)經營過程中廣泛關注的話題。影響建筑工程經濟效益的因素較多，建筑工程預算在工程造價控制中的有效應用就是關鍵因素之一。為此，當前建筑行業(yè)在工程施工期間，找出導致出現(xiàn)工程造價超預算的原因，并采取有效的解決措施已經成為當務之急，必須引起高度重視。本文首先對建筑工程預算在工程造價控制中的作用進行了詳細分析，并對加強工程預算在工程造價控制中所起的作用及對策展開了探討，希望對我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

【關鍵詞】建筑工程造價；超預算；原因；控制；對策

在建筑工程施工期間，對工程成本展開嚴格的管理，并將預算管理制度納入到該行業(yè)當中，其目的在于能夠保證建筑資源得到優(yōu)化配置，并且合理控制建筑消耗成本，確保建筑工程在成本投入最低的基礎之上，保證建筑工程施工的整體質量。但是，由于在建筑工程施工期間，受到各個方面因素的影響，導致常常出現(xiàn)超出預算的情況，這導致建筑工程項目經濟受到影響。為此，當前找出導致建筑工程造價超預算的原因，并采取有效的措施以解決超預算問題極為重要，相關建筑單位需給予高度重視。

1、建筑工程造價超預算出現(xiàn)的原因分析

1.1不合理的造價概預算編制

相關人員在進行工程造價預算編制工作的時候，會由于其自身的專業(yè)知識、成本意識以及一些負面情緒的影響，導致造價預算的編制質量比較低。并有一些造價預算編制人員的疏忽大意，對一些項目的編制遺漏掉，影響工程造價預算編制的完整性和準確性。同時，還存在一些編制人員在工程造價預算編制的過程中，并沒有針對工程的全部環(huán)節(jié)進行詳細的調查和取證，進而導致在進行編制的時候存在不足。

1.2工程管理不合理不科學

如果沒有科學高效的管理工作，那么建筑工程的相關工作將無法順利進行，在進行建筑工程施工建設的過程中，管理工作的力度不夠的話，就會致使大量的工程存在質量問題，進而造成返工等情況，這樣就會對建筑材料和相關設備等進行再次使用，造成大量的資源浪費，增加工程的投資，從而使工程造價出現(xiàn)超預算問題。

1.3受市場、政策、環(huán)境等多因素影響

我國建筑材料市場是隨時在改變的，而且國家的政策方針也會不斷變化，而建筑工程在進行施工建設的時候會經歷非常久的一段時間，而且應用的技術和材料等相對復雜，這樣就會導致相關人員在進行造價預算編制時，無法對未來的社會市場進行明確的掌握，進而影響造價預算編制質量。盡管在進行實際工程造價預算編制的過程中會充分考慮客觀因素，但最終得到的結果也并不是最精準的，非常容易產生超預算情況。

1.4工程實施階段的造價控制被忽視

建筑工程造價預算是能夠體現(xiàn)在工程的全部環(huán)節(jié)之中的，因此，在建筑工程具體實施的階段應加強造價管理和控制，并按照工程的實際情況對造價預算編制進行補充和完善。但是很多建筑企業(yè)并沒有做到這一點，進而導致超預算情況發(fā)生。

2、建筑工程造價超預算的控制對策

2.1做好造價預算編制工作

相關的預算編制人員一定要對環(huán)境、政策以及市場等一些客觀的因素進行全面詳細的了解，并且一定要全面的分析進行預算的編制的工作。一定要重視在進行預算編制之前做好完全的準備工作，從而才能夠有效的降低預算編制的困難，使其能夠更加的合理以及更加的科學，預算編制的相關人員一定要有負責認真的工作態(tài)度，對定額的單價、工程量以及施工的圖紙都一定要做到熟練的掌握。與此同時，一定要實地進行仔細的考察，來不斷的對設計圖進行相關的研究工作，而且圖紙不可以單獨的進行分析，一定要與工程現(xiàn)場實際的情況進行結合，這樣才可以做出更加科學更加合理的預算編制。市場規(guī)律有著自身的特點，是在不斷的發(fā)展以及不斷的變化當中的。

2.2注重施工過程成本控制

建筑工程超預算的一個主要原因就是施工成本過高，施工過程中不注重成本控制。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購成本控制、人員成本控制，往往忽略了或對施工過程成本控制不重視。這就造成很多建筑企業(yè)不斷加強成本控制，但施工成本往往居高不下嚴重超預算。根本原因在于沒有抓住根本，沒有很好的進行施工過程成本控制。施工過程控制不僅僅對進場材料的數(shù)量、質量進行控制，還需對進場材料堆放場地、進場數(shù)量及時間進行計劃。同時還要對機械設備租賃、維護保養(yǎng)等進行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本。

2.3加強設計階段造價控制

在建筑工程這一整體中，最基礎的環(huán)節(jié)就是設計階段，新時期在積極加強工程造價控制的過程中，應從設計階段入手，提升設計階段預算工作質量。首先，相關人員應積極采用設計競爭機制，為建筑企業(yè)使用最佳設計方案奠定良好的基礎。值得注意的是，現(xiàn)階段我國多數(shù)設計方案都是針對技術指標而構建起來的，這一過程中，對經濟價值產生了忽視，在這種情況下，建筑單位在日常經營過程中，應綜合應用多種設計渠道，在促進方案設計質量提升的過程中，可以對內部職工和外包之間競爭的形式提升設計質量； 同時，努力采取措施減少設計方案的變更，為保證工程質量做準備。值得注意的是，較多的變更產生于設計方案中，也將產生較高的造價成本。

2.4實施嚴格的工程造價調整審批

建筑工程的結算編制是否準確，直接關系到整個施工單位的竣工結算計算的工程量以及所進行套用的定額準確度。通常情況下在進行結算的階段，工程造價存在的問題有虛報工程量、提高材料的價格標準還有有效的提升工程類別的取費標準。想要有效的處理在進行結算的環(huán)節(jié)對工程造價控制帶來的問題，一定要進行完善相關資料的收集整理。在工程結算中，應搜集、整理好竣工資料。其次要準確核準工程量。審核人員要在工程決算審核前進行認真地調查和實地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關材料，對工程決算進行逐項審查檢查。

結語：

伴隨近年來建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價超預算控制工作已經得到了高度重視。本文主要著手于三個重要方面，第一方面明確了實施建筑工程造價超預算管理工作的價值，第二方面對建筑工程造價超預算的原因進行了探究，第三方面研究了控制建筑工程造價超預算的策略。在分析中明確，建筑工程施工中，對其成本的控制與管理極為重要，不僅關系著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時在帶動我國社會發(fā)展方面也存在積極作用。在成本管理中，超預算管理使其關鍵環(huán)節(jié)，必須對該環(huán)節(jié)給予高度重視。但是，很多建筑項目在施工期間，并沒有高度重視超預算控制問題，導致施工項目在施工期間常常出現(xiàn)超預算問題。為此，采取有效的措施解決這些問題已經成為當務之急。

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