探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

【摘要】建筑工程施工的目地是實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過(guò)程中的優(yōu)化配置，通過(guò)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資金的高效使用。建筑工程施工本身受到諸如客觀施工環(huán)境的影響，在具體的施工中發(fā)生與設(shè)計(jì)理念相悖以及數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的過(guò)程中對(duì)于原本的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的，則被稱之為工程動(dòng)態(tài)。本文主要針對(duì)建筑工程工程動(dòng)態(tài)造價(jià)的控制管理進(jìn)行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制對(duì)于我國(guó)建筑領(lǐng)域的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)都是十分重要的。在建筑中如果能夠有效的發(fā)揮出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用，則會(huì)有效地促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。所以，對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的研究意義重大。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理即要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，分階段控制工程造價(jià)，從影響造價(jià)各方面進(jìn)行有效的管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)控制使工程造價(jià)在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限制以內(nèi)，使我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的各個(gè)階段都能合理使用人力、物力、財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，使投資失控減少到最低值。每一階段主要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制造價(jià)。

2、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展程度成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。

3、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理措施

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制不僅降低了建筑工程成本，提高了企業(yè)的利潤(rùn)，也為社會(huì)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，更為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展提供了便利。 通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制對(duì)實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)是非常關(guān)鍵的。在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案時(shí)，務(wù)必利用各指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，即嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告中的投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，再按照初步設(shè)計(jì)的總概算來(lái)控制技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。在保證各專(zhuān)業(yè)達(dá)到使用功能的大前提下，按投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)，保證不突破總投資額。其有效途徑與主要方法是分解投資及工程量，通過(guò)將決策階段已審定的投資額與工程量分解到各專(zhuān)業(yè)、各單位工程、各分部工程的層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制和管理投資限額，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等方面。

3.2施工合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，是施工隊(duì)伍在工程施工過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。合同管理貫穿工程實(shí)施全過(guò)程和各個(gè)方面，合同管理的目的， 是保證施工隊(duì)伍全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。合同應(yīng)明確承包范圍、承包方式、工期、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方違約條款和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序及計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。在合同簽訂后，在做好合同文件的管理工作，合同、補(bǔ)充合同協(xié)議和經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

3.3施工階段

在施工階段，施工單位應(yīng)該注意以下問(wèn)題分析。第一，在正式簽訂合同之前，應(yīng)該就合同的每一條款進(jìn)行深入的研究和探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)條款中不利的條件及時(shí)修正。第二，施工單位應(yīng)該仔細(xì)推敲施工的次序，這就需要施工單位將施工方案與施工部門(mén)對(duì)比分析，合理的安排好每一項(xiàng)工作的施工時(shí)間。將每一項(xiàng)人員安排、機(jī)械設(shè)備的使用落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置和人員分配不均的情況。

在施工階段，還需要嚴(yán)格把控的就是建筑材料。施工方應(yīng)在事先就統(tǒng)計(jì)好所需要的建筑材料，對(duì)建筑材料的市場(chǎng)需求以及市場(chǎng)價(jià)格做好調(diào)查分析，在最合理的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)，這樣一來(lái)，不但可以避免材料堆積產(chǎn)生的儲(chǔ)存費(fèi)用，還可以避免材料的濫用。但必須嚴(yán)格遵守建筑部門(mén)制定的要求，購(gòu)買(mǎi)合格的建筑材料。從大數(shù)據(jù)來(lái)看，建筑材料一般占工程造價(jià)的70%，比例驚人，因此，有效的管控建筑材料的價(jià)格十分有必要。

3.4竣工階段

雖然竣工階段已經(jīng)不會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但在竣工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，還會(huì)在一定程度上影響工程建設(shè)成本。對(duì)此，在竣工階段應(yīng)選擇責(zé)任心較強(qiáng)且信譽(yù)度良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，如各類(lèi)稅費(fèi)、單價(jià)及工程量等，并同時(shí)扣除建筑工程中的自營(yíng)項(xiàng)目與分包項(xiàng)目。在竣工后還應(yīng)認(rèn)真檢查、核對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求是否相符，尤其需要詳細(xì)核對(duì)發(fā)生變更或未完工的項(xiàng)目，以便核減結(jié)算款項(xiàng)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在工程建筑期間對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，并且根據(jù)建筑施工過(guò)程中的新變化因素及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證建筑施工過(guò)程中的人力、物力以及財(cái)力得到有效的發(fā)揮，從而將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

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