加強市政工程建設(shè)管理的措施探討

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化腳步的加快，城市市政建設(shè)也越來越多，一定程度上提高了居民的生活質(zhì)量，增強了城市的整體形象，促進了城市的經(jīng)濟發(fā)展。但是，在具體部分市政工程管理中竟然存在著例如工程質(zhì)量管理意識不高、監(jiān)理工作效率低下、政府部門缺乏管理、缺乏施工單位管理等一系列問題，嚴重影響了市政工程的整體質(zhì)量。本文主要通過對當前市政工程管理中存在的問題進行分析，并針對性的對加強市政工程管理提出幾點可行性措施，以供相關(guān)學(xué)者參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量；管理；措施研究

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種公共生活配套和基礎(chǔ)設(shè)施，包括電氣、燃氣、廣場、綠化、道路燈的建設(shè)。它對于居民生活和城市發(fā)展都具有十分重要的意義，所以面對目前市政工程管理中存在的一些問題，必須全面分析，并做出相應(yīng)舉措才能提高市政工程質(zhì)量，讓其更好的服務(wù)于城市現(xiàn)代化建設(shè)。

1、市政工程管理中存在的問題

1.1工程質(zhì)量管理意識不高

目前，工程管理意識不高的情況在市政工程中很常見，然而，市政工程管理意識的提高對于工程的順利進行有著重要作用。其中市政工程管理意識不高的情況主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1.1.1施工單位擅自修改施工方案。施工單位對于市政工程質(zhì)量沒有一個總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據(jù)自己意愿修改方案。例如為了最大程度的節(jié)約成本、減少工人數(shù)量，縮短工程時間，隨意加快工程進度，不求工程質(zhì)量，這樣沒有任何工程質(zhì)量管理意識的隨意更改工程設(shè)計方案，給工程埋下了莫大安全隱患。

1.1.2施工單位購買質(zhì)量差的建筑工程施工材料。因為質(zhì)量不達標的建筑材料能帶給施工單位更大的經(jīng)濟利潤，所以施工單位為了實現(xiàn)一己之利，不惜購買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程整體上的質(zhì)量不達標。

1.1.3施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有真實發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有守好材料檢查的最后一關(guān)。沒有對進入工地待用的建筑材料嚴格檢查，對施工進度和流程進行嚴格把握，對竣工工程進行嚴格驗收。即使相關(guān)的監(jiān)督部門做了監(jiān)督的工作，但也多是走馬觀花，限于形式而已，沒有從根本上對工程質(zhì)量加以重視，對工程質(zhì)量監(jiān)督工作加以認真對待。

1.2監(jiān)理工作效率低下

所謂監(jiān)理工作，就是對工程的監(jiān)督，對工程進度、質(zhì)量等問題進行監(jiān)督以保證工程在正常合同期內(nèi)保質(zhì)的竣工。目前一些市政工程中存在的監(jiān)理工作效率低下主要體現(xiàn)在以下三點。

1.2.1施工單位的阻礙。監(jiān)理工作的順利有序進行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實際當中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實際上卻是各種阻礙監(jiān)理人員的監(jiān)督工作，嚴重影響了監(jiān)理工作的效率

1.2.2缺乏統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測標準。在一些市政工程當中雖然存在相關(guān)的監(jiān)理部門，但是缺乏一個統(tǒng)一的工程質(zhì)量檢測標準。沒有這個標準作為依據(jù)，工程監(jiān)理工作處于一個亂套的局面，自然不會存在工作效率。

1.2.3部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下。由于部分監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，在監(jiān)督工作中即使有不符合國家、行業(yè)標準的情況也沒有能力及時發(fā)現(xiàn)。其次部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)低下還包括其道德職業(yè)素質(zhì)的不高。

1.3政府部門缺乏管理

市政工程作為政府工作的一部分，是評價政府績效的重要依據(jù)，自然政府部門給予了高度重視。但是此重視非彼重視，這種重視大多體現(xiàn)在例如工程進度，是否能如期完工方面的重視，對于工程的質(zhì)量也缺乏足夠的重視。

1.4缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導(dǎo)致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內(nèi)部沒有一定的資質(zhì)能力進行工程監(jiān)理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業(yè)或者是施工單位。即使在這個過程當中會對承包單位進行各方面資質(zhì)能力的考察，也會制定相應(yīng)的條款也規(guī)范監(jiān)理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上會減弱施工單位對工程整體的管理，容易出現(xiàn)各種工程問題。

2、加強市政工程管理的措施

2.1增強工程質(zhì)量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先必須要有工程質(zhì)量管理的意識。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質(zhì)量管理的意識，才會在接下來的工程各環(huán)節(jié)有意識的進行材料的優(yōu)劣選擇、工程進度的嚴格遵守、監(jiān)理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質(zhì)量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質(zhì)量管理意識才能領(lǐng)導(dǎo)整個施工單位的一切工作保質(zhì)保量。其次是也要保證施工人員有一定的質(zhì)量意識，在具體的工程操作當中做到嚴謹認真。施工單位可以定期對所有員工進行培訓(xùn)。把讓每個人具備質(zhì)量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質(zhì)量的重要性。同時還要對施工人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從主觀、客觀齊努力最大程度上的保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

2.2提高施工單位監(jiān)理力度

要想提高施工單位的監(jiān)理力度，就要保證有一支過硬的工程監(jiān)理隊伍。過硬的工程監(jiān)理隊伍包括有過高的專業(yè)監(jiān)理能力和職業(yè)道德。有過高的專業(yè)監(jiān)理能力，可以使監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程但中，可以對具體存在或潛在的工程問題、部分細節(jié)做出及時反映、并提出針對性的整改建議。除此之外，要求相關(guān)的監(jiān)理人員有一定的職業(yè)道德，謹慎對待自己工作，嚴格監(jiān)督，不放棄任何一個可能存在問題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

2.3提高人員管理效率

要切實提高人員管理效率，首先制定一個工程各進度標準的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對施工人員的教育和項目工程的詳細介紹。全程強調(diào)施工安全保證增強工程質(zhì)量意識。保證定期對于施工人員進行技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)。全方面的提高施工人員的綜合素質(zhì)。為工程的保質(zhì)保量完成奠定基礎(chǔ)。還要建立完善的工薪體系和獎懲制度，這樣才能更好地吸引員工，有利于提高員工管理效率。具體而言，可以對表現(xiàn)突出有貢獻者給以一定的物質(zhì)獎勵以提高員工的工作積極性。賞罰分明，有獎勵就有懲罰，對于工作失誤者以一定的懲罰以起到警示作用，更好的保證工程的順利竣工。

2.4健全施工管理制度

對于市政工程具體的各種需求做出明確規(guī)定。對于工程質(zhì)量，施工期、造價等內(nèi)容要有明確的規(guī)范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關(guān)條文合同的規(guī)范外最重要的就是做好工程的質(zhì)量管理工作。要做好質(zhì)量管理工作需要施工單位、政府相關(guān)部門雙方合作努力。各司其職對于自己職責范圍內(nèi)的工作堅決做到一絲不茍。

結(jié)語：

雖然在具體的市政工程管理中存在一定問題，但是只要以正確的角度從增強工程質(zhì)量管理意識、提高施工單位監(jiān)理力度、提高人員管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定會真正加強市政工程的整體質(zhì)量，提高市政工程的管理，最終有利于城市經(jīng)濟的發(fā)展和城市綜合實力的提升。

參考文獻：

[1]曾小燕.加強市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：169-170.