VR游戲是密室逃脫的未來(lái)嗎?
幾百萬(wàn)的“學(xué)費(fèi)”交下去,抉擇VR創(chuàng)始人吳昊也不敢確定未來(lái)發(fā)展如何,但他仍是行業(yè)里少數(shù)幾個(gè)正在“吃螃蟹”的人。連續(xù)兩次受挫后,今年3月,他又開(kāi)始第三次嘗試。團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)VR鬼屋游戲,支持1~8名玩家同時(shí)參與,類似恐怖版《狼人殺》。玩家在密室內(nèi)戴上VR設(shè)備進(jìn)入虛擬場(chǎng)景,變身為游戲中虛擬角色。
第一次嘗試:大空間VR游戲
現(xiàn)實(shí)中的一塊石板,變成虛擬世界里的觸控儀表盤(pán);普通手提道具,在虛擬世界成了會(huì)發(fā)光的油燈;現(xiàn)實(shí)中的石柱和隔墻,在虛擬世界被1:1還原……
2015年年初,吳昊在看到美國(guó)VR主題公園“The Void”宣傳片的時(shí)候,著實(shí)被驚艷到了。此時(shí)的他,已在北京開(kāi)設(shè)6家密室逃脫連鎖店,賺得第一桶金。仿佛看到密室逃脫的未來(lái),吳昊激動(dòng)得趕緊買(mǎi)了機(jī)票,飛到美國(guó)猶他州——The Void公司所在地進(jìn)行考察。
考察結(jié)果讓吳昊有些失望?!皩?shí)際效果并不像視頻中那樣令人激動(dòng),頭盔和穿戴設(shè)備很重,很多功能都是簡(jiǎn)易的,游戲也正在開(kāi)發(fā)?!奔幢闳绱?,整套設(shè)備成本仍高達(dá)3000萬(wàn)美元。
但吳昊已被這種沉浸式體驗(yàn)迷住了?;貒?guó)后,他決定啟動(dòng)“抉擇VR”項(xiàng)目,獨(dú)自開(kāi)發(fā)大空間VR游戲產(chǎn)品。
與此同時(shí),吳昊順利拿到星會(huì)網(wǎng)絡(luò)的600萬(wàn)元天使輪融資。因?yàn)樵赩R游戲上經(jīng)驗(yàn)不足,吳昊選擇了一家外包開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作。沒(méi)想到的是,外包團(tuán)隊(duì)配合度低、雙方溝通成本高,導(dǎo)致游戲研發(fā)周期不斷推遲。
此后,市面上陸續(xù)有VR公司成立。吳昊很著急,他想趕在行業(yè)第一波將產(chǎn)品推出。去年5月,在北京悠唐購(gòu)物中心,首家體驗(yàn)店倉(cāng)促開(kāi)業(yè)。
團(tuán)隊(duì)利用此前積累的4萬(wàn)微信粉絲做宣傳,前兩個(gè)月店內(nèi)生意火爆,但到了第三個(gè)月顧客驟減。吳昊總結(jié)原因,認(rèn)為是“定位不準(zhǔn)確、游戲內(nèi)容不夠精細(xì)”。用戶體驗(yàn)不夠好,而線下產(chǎn)品更多靠口碑推廣。
第一次嘗試不算成功。為此,吳交了數(shù)百萬(wàn)的“學(xué)費(fèi)”。
第二次嘗試:VR娃娃機(jī)
去年6月,吳昊又嘗試開(kāi)發(fā)VR娃娃機(jī)。
這是一款傳統(tǒng)機(jī)械型娃娃機(jī)的升級(jí)版。用戶帶上VR眼鏡完成類似《黃金礦工》的小游戲后,即可根據(jù)游戲積分換取娃娃機(jī)內(nèi)禮品。
作圖、打版……因硬件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足,團(tuán)隊(duì)反復(fù)開(kāi)模3次,每次都花費(fèi)2~3個(gè)月。直到今年年初,首臺(tái)VR娃娃機(jī)產(chǎn)品上線。
然而,銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并不如意?!俺杀咎吡耍莻鹘y(tǒng)娃娃機(jī)的10倍。”因娃娃機(jī)主要面向B端(娛樂(lè)城、電玩城)銷(xiāo)售,過(guò)高的成本導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)推廣困難,原本預(yù)計(jì)1000臺(tái)出貨量縮水至100臺(tái)。
連續(xù)兩個(gè)新項(xiàng)目不順利,讓團(tuán)隊(duì)士氣大減。而此時(shí),天使輪資金早已花完,公司連續(xù)10個(gè)月只有研發(fā)支出,卻不見(jiàn)回報(bào)。今年3月,一位聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)到吳昊的辦公室,提出離開(kāi)的想法,“不想再扛這件事了”。
接連的打擊讓吳昊有些招架不住,平時(shí)晚上12點(diǎn)離開(kāi)公司的他,那天晚上在辦公室坐到凌晨2點(diǎn)?!叭绻f(shuō)創(chuàng)業(yè)公司像孩子,合伙人就是戀人,當(dāng)時(shí)真的有種失戀的感覺(jué)?!?/p>
但有一點(diǎn)他很堅(jiān)定:項(xiàng)目還會(huì)繼續(xù),哪怕只剩自己一個(gè)人。
第三次嘗試:VR鬼屋
吳昊決定重新組建團(tuán)隊(duì)。今年3月,團(tuán)隊(duì)迎來(lái)許京凱和閆辰兩位合伙人。
閆辰擁有多年的密室產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)重拾公司傳統(tǒng)的密室項(xiàng)目,通過(guò)輸出設(shè)計(jì)方案,為公司帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流;許京凱科技媒體出身,也是早期VR創(chuàng)業(yè)者,負(fù)責(zé)公司新的VR產(chǎn)品設(shè)計(jì)。新產(chǎn)品是一個(gè)VR鬼屋。這是一個(gè)小空間多人VR游戲產(chǎn)品,類似恐怖版《狼人殺》。
團(tuán)隊(duì)吸取了前兩個(gè)項(xiàng)目失敗的教訓(xùn):既要控制成本,又要在成本和體驗(yàn)間做好平衡。據(jù)吳昊介紹,游戲VR硬件采用HTC Vive設(shè)備,定位方式為Outside-in被動(dòng)捕捉。這是一種精度更高的定位方案,缺點(diǎn)是屋頂每隔3米要安裝一個(gè)攝像頭,成本較高。而團(tuán)隊(duì)將游戲區(qū)域控制在25平方米范圍內(nèi),既保證定位精度,又可以控制B端商戶運(yùn)營(yíng)成本。
目前,VR鬼屋游戲仍在研發(fā)中,預(yù)計(jì)今年12月上線。產(chǎn)品將以整套軟硬件方案出售給B端商家,預(yù)計(jì)售價(jià)40萬(wàn)元/套,回收周期3個(gè)月。
下階段,公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,將尋求2000萬(wàn)元Pre-A輪融資。
延伸閱讀
問(wèn):VR與VR體驗(yàn)館是什么?
吳昊:VR,virtual reality的縮寫(xiě),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是計(jì)算機(jī)虛擬的三維空間,在這個(gè)三維空間里衍生出虛擬游戲。抉擇VR體驗(yàn)館其實(shí)是現(xiàn)在所有優(yōu)秀VR設(shè)備與內(nèi)容的集合體。設(shè)備種類多樣,包括外設(shè)、站臺(tái)式、機(jī)臺(tái)式、常規(guī)HTC設(shè)備和獨(dú)立行走。
問(wèn):作為影視劇的制片人,你看不看好VR影視?。?/p>
吳昊:VR影視的整個(gè)邏輯我認(rèn)為在短期內(nèi)可以攻克,但成本和門(mén)檻會(huì)比較高。現(xiàn)在大家看到的VR作品都是固定機(jī)位,也就是說(shuō)機(jī)器不動(dòng)看360度的視頻。實(shí)際上要解決機(jī)位移動(dòng)的問(wèn)題是很難的,而且很難抓住觀眾的視角。我認(rèn)為VR 的影視作品在未來(lái)是與游戲結(jié)合的深交互視頻,由觀眾自己來(lái)控制劇情發(fā)展。打個(gè)比方,比如觀眾走到房間門(mén)口發(fā)現(xiàn)有三個(gè)門(mén),觀眾自己選擇進(jìn)入哪扇門(mén),每扇門(mén)之后的故事線是不同的。VR更深一層的應(yīng)該是交互,并不是欣賞。
問(wèn):VR核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
吳昊:VR是一項(xiàng)黑科技的技術(shù),創(chuàng)造一個(gè)虛擬世界,實(shí)現(xiàn)人在現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)現(xiàn)不了的愿望,獲得不同的體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自我超越,走進(jìn)你的“白日夢(mèng)”。
問(wèn):VR目前的應(yīng)用集中于娛樂(lè)和游戲領(lǐng)域,你覺(jué)得在未來(lái)它會(huì)以什么樣的方式影響人的生活?VR在內(nèi)容和硬件上又面臨著怎樣的困境?
吳昊:VR在影視和游戲行業(yè)是比較專注的,其他行業(yè)的應(yīng)用是AR和MR(介導(dǎo)現(xiàn)實(shí))。VR實(shí)際上是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品,我認(rèn)為到后期影響人們生活的應(yīng)該是AR,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)這一部分,譬如說(shuō)替代微信、醫(yī)療和房地產(chǎn)方面的應(yīng)用。大家現(xiàn)在多是在講概念,沒(méi)有合適的內(nèi)容,從VR整個(gè)行業(yè)來(lái)看現(xiàn)在還是跑得有點(diǎn)快,沒(méi)有沉淀。
內(nèi)容方面和硬件方面還需要有不同時(shí)期的迭代,3~5年的發(fā)展周期。硬件部分是VR行業(yè)里發(fā)展更快的,內(nèi)容發(fā)展得比較慢,因?yàn)閮?nèi)容本身的制作周期比較長(zhǎng),在未來(lái)半年或者明年的第二季度會(huì)出現(xiàn)一些比較好的VR內(nèi)容來(lái)適配硬件,再經(jīng)過(guò)硬件升級(jí)迭代的過(guò)程,才可能達(dá)到理想的狀態(tài)。
問(wèn):VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的出路在哪里?
吳昊:現(xiàn)在VR行業(yè)的團(tuán)隊(duì)都處于初創(chuàng)階段。我們現(xiàn)在想用前期的市場(chǎng)教育階段拓展整個(gè)抉擇的業(yè)務(wù),目標(biāo)并不是說(shuō)多遠(yuǎn)大,目前抉擇VR的整個(gè)定位是按照傳統(tǒng)最早的街機(jī)店的形式普及VR知識(shí)和應(yīng)用,后期變成一個(gè)全面的VR平臺(tái),反向O2O的一種模式。
問(wèn):VR技術(shù)是偽需求還只是人類感官體驗(yàn)的升級(jí)?未來(lái)VR會(huì)不會(huì)像智能手機(jī)一樣融入人們的生活?
吳昊:現(xiàn)在看來(lái)VR并不是剛需,未來(lái)VR有5~10年的發(fā)展周期。偽需求看怎么看吧,其實(shí)大家對(duì)VR游戲還是很關(guān)注的,VR游戲帶來(lái)的沖擊是傳統(tǒng)的3D替代不了的。這需要整個(gè)VR行業(yè)的努力,并不是說(shuō)單單由某個(gè)品牌所帶動(dòng)。像微軟在PC行業(yè)里面貢獻(xiàn)是非常大的,當(dāng)初它剛出來(lái)的時(shí)候大家也覺(jué)得這是一件非常不可思議的事情。在我很小的時(shí)候也沒(méi)想過(guò)會(huì)有手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品,在那個(gè)時(shí)間段,手機(jī)也并不是剛需。每一個(gè)新產(chǎn)品誕生的時(shí)候都不是剛需,我覺(jué)得VR后期還是看應(yīng)用,它的應(yīng)用能達(dá)到大量覆蓋的話,會(huì)從初級(jí)產(chǎn)品演變成剛需。
問(wèn):VR行業(yè)的前景展望,您未來(lái)會(huì)不會(huì)把VR應(yīng)用到其他領(lǐng)域?
吳昊:目前整個(gè)資本市場(chǎng)都很認(rèn)同VR,已經(jīng)有幾百億上千億的熱錢(qián)進(jìn)到這個(gè)行業(yè)里了,短期內(nèi)不會(huì)有下降趨勢(shì),包括我們也在組建自己的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。在最初VR行業(yè)的篩選階段,不論是行業(yè)應(yīng)用視頻、內(nèi)容或是VR產(chǎn)品,C端用戶最感興趣的還是VR游戲。VR游戲是最快深入到用戶心里的途徑。