創(chuàng)業(yè)15年,黃亮依舊保持著創(chuàng)業(yè)之初的激情和闖勁。
采訪當(dāng)天,他背著大大的黑色雙肩包,風(fēng)塵仆仆地從高鐵站趕來(lái)。放下包,整了整西服,黃亮便精神抖擻地迅速進(jìn)入被訪者的角色。第二天,他將飛赴新加坡,再飛往斯洛文尼亞。即使如今的大唐國(guó)際商旅集團(tuán)(下文簡(jiǎn)稱大唐商旅)早已不是創(chuàng)業(yè)初期的那個(gè)小公司,而是擁有超過(guò)6億元年收入、并且還在不斷穩(wěn)步增長(zhǎng)的行業(yè)新銳,但黃亮依然還是那個(gè)忙碌的“空中飛人”,一年中有半年在旅程中。他笑著說(shuō):“公司起步時(shí),為了爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù),我一直‘在路上’;現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展了,為了實(shí)現(xiàn)大唐的盛世,為了基業(yè)長(zhǎng)青,我仍然‘在路上’。”
黃亮創(chuàng)業(yè)之初的愿望是希望公司能如盛世大唐一般閃耀、傲立于世界,如今的大唐商旅已經(jīng)初現(xiàn)盛景。2016年初,大唐商旅估值已過(guò)億元;今年,中國(guó)6大區(qū)域順利落地,在行業(yè)內(nèi)排名前三。這個(gè)為大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)提供智能出行商旅管理解決方案,用云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和智能化為企業(yè)管理帶來(lái)巨大價(jià)值的商旅集團(tuán),目前正布局亞太地區(qū),謀求全球市場(chǎng)更大的未來(lái)。
在黃亮心中,大唐商旅會(huì)成為業(yè)內(nèi)的傳奇,以民族品牌的姿態(tài)立于全球差旅市場(chǎng)的前端,打造出大唐盛世的榮耀。而他正是盛世的締造者。
用未來(lái)要求自己
南京師范大學(xué)英語(yǔ)系科班出身的黃亮有個(gè)響亮的英文名——Leon。和《這個(gè)殺手不太冷》中戴著黑超、外表冷峻的Leon相比,黃亮給人的感覺(jué)是親切的、沒(méi)有殺傷力的。但在商場(chǎng)上,他又是個(gè)殺伐決斷、有勇有謀且慧眼獨(dú)具的“獅子型”領(lǐng)導(dǎo)者。
2000年畢業(yè)后,黃亮進(jìn)入航空公司工作。作為職場(chǎng)新人,他幾乎在航空公司的各個(gè)崗位都干過(guò)——代辦、銷售、渠道、柜臺(tái)、客服……一年后,黃亮決定辭職掌握自己的命運(yùn),理由是“年輕氣盛和國(guó)企氛圍不契合”。
沒(méi)足夠的資金,也沒(méi)太多經(jīng)驗(yàn),憑著初生牛犢不怕虎的精神,24歲的黃亮唯一的籌碼就是幾個(gè)曾經(jīng)的客戶。兜里揣著幾萬(wàn)元啟動(dòng)資金,黃亮創(chuàng)立南京大唐商務(wù)有限公司(下文簡(jiǎn)稱大唐商務(wù))。他說(shuō)沒(méi)什么可輸?shù)?,何況他壓根就沒(méi)想過(guò)失敗,“2002年的時(shí)候,我覺(jué)得每個(gè)月能有2000元利潤(rùn)就是贏”。
當(dāng)年行業(yè)的興起給了黃亮機(jī)會(huì),但市場(chǎng)也并非想象中的一派歌舞升平——有很多大規(guī)模的傳統(tǒng)票務(wù)公司和旅行社等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)的生存成為首要問(wèn)題。黃亮經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn),行業(yè)有一定資源壁壘,外人不易進(jìn)入,但除卻資源壁壘,行業(yè)門檻并不高,無(wú)論是渠道還是服務(wù)都難有作為。
“我必須用未來(lái)要求自己?!秉S亮的話語(yǔ)擲地有聲。他深知世界是發(fā)展變化的,今日的風(fēng)平浪靜或許就是明日的疾風(fēng)驟雨。2002年,認(rèn)定泛用戶的票務(wù)代理未來(lái)會(huì)遇上發(fā)展瓶頸,黃亮開始調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在企業(yè)客戶市場(chǎng)上。憑著對(duì)客戶良好的服務(wù)和認(rèn)真的態(tài)度,黃亮獲得了第一個(gè)外資企業(yè)客戶——道吉中國(guó),成為該企業(yè)長(zhǎng)期的航空票務(wù)服務(wù)商。
事實(shí)證明這條劈開紅海尋藍(lán)海的差異化道路走得十分正確。隨著公司在企業(yè)客戶市場(chǎng)的不斷努力,大唐商務(wù)的航空票務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2005年1月,公司的累計(jì)銷售額已經(jīng)突破7000萬(wàn)元,大唐商務(wù)的第一套ERP系統(tǒng)同時(shí)正式上線。
發(fā)展至此,黃亮可以說(shuō)小有成就,大唐商務(wù)也不再是泯于一眾票務(wù)代理中的小角色,但“獅子”Leon顯然不會(huì)滿足于此,他用未來(lái)的愿景來(lái)要求現(xiàn)時(shí)的自己,在與外企用戶的合作中,探索差旅管理服務(wù)這一新的領(lǐng)域。黃亮發(fā)現(xiàn),外企在商旅管控方面都有非常嚴(yán)格的流程與制度;在國(guó)外,企業(yè)一般都會(huì)與專業(yè)的差旅管理服務(wù)公司合作,將商旅管控交由外部服務(wù)商。這樣,企業(yè)不僅能節(jié)約大量的資金成本,且能在時(shí)間消耗、審批環(huán)節(jié)、報(bào)銷流程票據(jù)核查、退改簽成本、未使用機(jī)票等方面節(jié)約更多隱形成本。
盡管那時(shí)候差旅管理概念在中國(guó)還鮮有耳聞,除了外企用戶外,國(guó)內(nèi)企業(yè)用戶幾乎為零。但黃亮認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì),決心將大唐商務(wù)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)再細(xì)化,做深差旅管理服務(wù)業(yè)務(wù)。2005年,大唐商務(wù)迎來(lái)了第一個(gè)差旅管理服務(wù)用戶——西門子軟件與系統(tǒng)工程(中國(guó))有限公司等西門子在江蘇8家子公司,從產(chǎn)品采購(gòu)議價(jià)到員工出差申請(qǐng)、審批再到旅行服務(wù)、數(shù)據(jù)分析,提供一系列流程管理服務(wù)。
2009年,為了獲得行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的航空票務(wù)代理資質(zhì),更好地服務(wù)客戶,大唐商務(wù)收購(gòu)了南京歐亞航空客運(yùn)代理有限公司。2010年,大唐商務(wù)被德國(guó)漢莎航空集團(tuán)邀請(qǐng),成為德國(guó)漢莎航空城市服務(wù)中心中國(guó)區(qū)唯一合作伙伴。
2011年11月,黃亮組建大唐國(guó)際商旅集團(tuán)(DTG),聚焦企業(yè)集團(tuán)的差旅管理服務(wù)。至此,大唐商旅全面轉(zhuǎn)型,成為為企事業(yè)單位提供商務(wù)旅行服務(wù)和一體化系統(tǒng)解決方案的綜合服務(wù)商,服務(wù)內(nèi)容涉及差旅管理咨詢、整合跨區(qū)域購(gòu)買力,幫企業(yè)搭建商旅IT系統(tǒng)、全球機(jī)票/酒店/火車票/機(jī)場(chǎng)服務(wù)、會(huì)議會(huì)獎(jiǎng)與會(huì)展(MICE)、企業(yè)及員工旅行度假服務(wù)等。
而后的中國(guó)差旅市場(chǎng)印證了黃亮的判斷,從曾經(jīng)的后知后覺(jué)到如今的迅猛發(fā)展,不過(guò)10年。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年中國(guó)差旅市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2900億美元,僅次于美國(guó)。權(quán)威專家預(yù)測(cè),2017年中國(guó)差旅支出市場(chǎng)還將以至少10%的速度保持增長(zhǎng),并取代美國(guó)成為全球最大差旅市場(chǎng),到2022年中國(guó)將超越美國(guó)成為世界最大航空消費(fèi)市場(chǎng)。黃亮的提前布局給了大唐商旅足夠的發(fā)展空間。
價(jià)值的魔力
黃亮是“價(jià)值”的擁護(hù)者,幾乎所有事都會(huì)與價(jià)值相聯(lián)系。他覺(jué)得自己的價(jià)值在于“為行業(yè)帶來(lái)一股精良之風(fēng)”。“我不希望我的公司是一個(gè)平庸的企業(yè)。我要去解決行業(yè)中的痛點(diǎn),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,這樣才更有意義?!?/p>
在黃亮眼中,賺錢抑或成為行業(yè)老大都不太重要,唯獨(dú)價(jià)值不能丟?!按筇粕搪帽仨毥o用戶帶來(lái)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)合作伙伴也能從大唐商旅這里獲取價(jià)值?!睆淖畛醯臋C(jī)票代理到向企業(yè)客戶的調(diào)整,再到深耕差旅管理服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域,大唐商旅無(wú)不以用戶價(jià)值為中心。
黃亮最關(guān)心的是通過(guò)大唐商旅的服務(wù)能給客戶帶來(lái)怎樣的價(jià)值。無(wú)論商旅客戶規(guī)模大小,在管理員工差旅出行上對(duì)高效、便捷、節(jié)省的需求是一致的。大唐商旅要做的便是讓企業(yè)從差旅政策制定、執(zhí)行到差旅行為這一過(guò)程變得更為簡(jiǎn)單,通過(guò)跟蹤記錄,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面差旅管控。
對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)用戶,大唐商旅推出企業(yè)級(jí)差旅管理信息化平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接企業(yè)OA、人事、財(cái)務(wù)系統(tǒng),企業(yè)管理者可通過(guò)APP、郵件及短信等途徑,隨時(shí)隨地掌控員工出行信息,全面提升企業(yè)差旅管理效率。同時(shí),針對(duì)企業(yè)管理合規(guī)透明的需求,大唐商旅規(guī)范的產(chǎn)品價(jià)格顯示和收費(fèi)模式讓差旅花費(fèi)更符合財(cái)務(wù)審計(jì)的要求。
對(duì)于無(wú)法實(shí)施系統(tǒng)對(duì)接的企業(yè)客戶,大唐商旅則提供“全流程”服務(wù),實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)、預(yù)訂到報(bào)銷的一體化差旅管理需求。與此同時(shí),大唐商旅的旅行專家為企業(yè)員工提供7天*24小時(shí)全天候的旅行和預(yù)訂服務(wù)。用戶有任何問(wèn)題、要求和預(yù)訂,團(tuán)隊(duì)都能隨時(shí)提供服務(wù)。
針對(duì)企業(yè)用戶不同的需求,大唐商旅推出定制模塊化服務(wù),讓企業(yè)需求得到最大化的滿足。“優(yōu)化企業(yè)商旅成本、減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)、提升工作效率、降低公司成本,這是商旅管理的價(jià)值所在,我們則更進(jìn)一步,將企業(yè)的需求與未來(lái)發(fā)展作為大唐商旅的價(jià)值所在?!秉S亮說(shuō)。
黃亮對(duì)“價(jià)值”的追求給大唐商旅帶來(lái)了價(jià)值。2011年1月,大唐商旅成為NIKE(中國(guó))商旅服務(wù)的獨(dú)家供應(yīng)商;2014年1月,成為星巴克(中國(guó))商旅服務(wù)的獨(dú)家供應(yīng)商。除此以外,大唐商旅獲得了庫(kù)博密封件、馬格納亞太、菲尼克斯亞太電器、國(guó)家電網(wǎng)、龐巴迪軌道、中國(guó)電子科技集團(tuán)等眾多世界知名企業(yè)的青睞。
于合作伙伴而言,價(jià)值依舊是核心。作為連接航空公司、酒店與企業(yè)的橋梁,大唐商旅亦是這些合作伙伴品牌的宣傳者,將它們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推介給用戶,同時(shí)保證價(jià)格市場(chǎng)的穩(wěn)定與有序。
大唐商旅在服務(wù)中不斷對(duì)標(biāo)國(guó)際差旅標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)質(zhì)量?!爸袊?guó)理念,西方標(biāo)準(zhǔn)”的運(yùn)營(yíng)模式讓大唐商旅無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還是國(guó)際業(yè)界都擁有不錯(cuò)的口碑。如今,大唐商旅是中國(guó)唯一一家同時(shí)獲得世界商務(wù)旅行行業(yè)組織GBTA、ACTE以及德國(guó)漢莎航空城市中心等多家全球差旅集團(tuán)認(rèn)證的專業(yè)商旅服務(wù)公司。
黃亮對(duì)價(jià)值的落腳點(diǎn)顯然不止于此,如何在產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)造價(jià)值,成就大唐商旅國(guó)際化差旅管理集團(tuán)的夢(mèng)想又成為他的新議題。為此,黃亮在資本層面不斷尋求突破與合作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的溝通和努力,2016年年初,中國(guó)最大的在線旅行公司之一——同程旅游集團(tuán)(下文簡(jiǎn)稱同程)向大唐商旅進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略投資。至此,大唐商旅及其全資子公司南京歐亞航空服務(wù)代理有限公司、南京泛美旅行社正式成為同程旗下的企業(yè)商務(wù)旅行管理與服務(wù)的獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊。
這次具有里程碑意義的投資,讓大唐商旅成為同程完備產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。雙方會(huì)在大客戶TMC(商旅管理公司)服務(wù)、企業(yè)員工個(gè)人休閑游、團(tuán)隊(duì)游以及MICE業(yè)務(wù)上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),并在市場(chǎng)資源、客服服務(wù)、供應(yīng)鏈及IT系統(tǒng)等方面進(jìn)行深度整合。同時(shí),大唐商旅可通過(guò)資本、方法論實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),而同程可借助大唐商旅將企業(yè)級(jí)客戶作為旅游產(chǎn)品銷售的高端渠道,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏。
常思常新
黃亮鮮于出現(xiàn)在媒體之上,別人都說(shuō)他十分低調(diào),低調(diào)得連大唐商旅都如同隱者一般做著商旅領(lǐng)域中的隱形冠軍。但熟悉他的人都知道,這個(gè)擁有多重性格的商旅創(chuàng)業(yè)者,實(shí)際上更專注于思考本身,這是黃亮實(shí)用主義者的一面。黃亮的行動(dòng)派風(fēng)格幾乎就是想到就馬上去做,而且出手堅(jiān)決果斷,“天下武功,唯快不破”。
他信奉實(shí)干,認(rèn)為企業(yè)是做出來(lái)的,不是講出來(lái)的。在這15年間,黃亮定了兩次“五年計(jì)劃”,但他每次定完便“拋諸腦后”?!巴耆粫?huì)惦記著目標(biāo)和計(jì)劃,只想著擼起袖子加油干?!蔽迥赀^(guò)后,黃亮回過(guò)頭來(lái)翻看曾經(jīng)的計(jì)劃,每次都能完美完成。
他愛(ài)讀書,常思考。前些年,當(dāng)大數(shù)據(jù)還是個(gè)新鮮事時(shí),黃亮就在思考數(shù)據(jù)能給大唐商旅帶來(lái)什么。那時(shí),他有意識(shí)地將平臺(tái)與數(shù)據(jù)相連的做法,后來(lái)成了大唐商旅特色業(yè)務(wù)中的一塊——旅行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和旅行計(jì)劃有效性報(bào)告評(píng)估。如今握有分布于各行各業(yè)企業(yè)用戶數(shù)據(jù)的他,又在思考如何挖掘這一數(shù)據(jù)金礦,“企業(yè)咨詢也未嘗不可”。
談到國(guó)家“一帶一路”倡議,黃亮的興奮溢于言表。早在7年前,作為《五洲揚(yáng)帆——江蘇企業(yè)走出去》大型電視宣傳匯聚的參與者以及服務(wù)商,黃亮對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去的趨勢(shì)便有了深入的思考。如今中國(guó)提出的“一帶一路”倡議,促進(jìn)了全球范圍的經(jīng)濟(jì)交往、利益交匯、文化交流,使得人力、資金、技術(shù)等資源在各國(guó)各地區(qū)之間流動(dòng),更為中國(guó)商旅市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展打開了廣闊的市場(chǎng)空間。
在他看來(lái),企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理干部的學(xué)習(xí)能力息息相關(guān)。他身邊常備商業(yè)類的書籍,微信里有好幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。手機(jī)里的《五分鐘商學(xué)院》APP也是日日跟進(jìn)?!敖裉煸诟哞F上學(xué)習(xí)了‘比例偏見(jiàn)’‘價(jià)格錨點(diǎn)’,很有啟發(fā)?!彪S后,黃亮饒有興致地說(shuō)起各種與“比例偏見(jiàn)”“價(jià)格錨點(diǎn)”相關(guān)的商業(yè)現(xiàn)象,然后意味深長(zhǎng)地說(shuō)了一句:“任何現(xiàn)象都是有商業(yè)邏輯的。”而當(dāng)天大唐商旅的管理工具——teambition中就出現(xiàn)了由黃亮布置的“作業(yè)”——學(xué)習(xí)這些概念后,如何能與自己的實(shí)際工作相結(jié)合?
“最重要的還是團(tuán)隊(duì)、人才,靠我一個(gè)人怎么行?”雖然有些時(shí)候團(tuán)隊(duì)中有一些人跟不上自己的腳步,但他認(rèn)為這是很正常的,自己理應(yīng)走在所有人的前面。2006年到2008年,黃亮在南京大學(xué)完成了工商管理碩士的學(xué)習(xí)并取得了MBA學(xué)位。2010到2012年又在南京大學(xué)取得了EMBA學(xué)位。對(duì)黃亮而言,讀書是“納新”,至少有兩個(gè)好處:一個(gè)是知道現(xiàn)在正在做的對(duì)不對(duì),另一個(gè)則是知道未來(lái)怎么走。
常思常新,如今的大唐商旅已成為總資產(chǎn)過(guò)億元、年?duì)I業(yè)收入過(guò)6億元、納稅過(guò)百萬(wàn)元的大型企業(yè)商旅服務(wù)集團(tuán)。但行動(dòng)派黃亮的腳步并未停止,他還要為未來(lái)“成為中國(guó)最具全球化服務(wù)能力的商務(wù)旅行管理公司”,以及遠(yuǎn)景的“成為民族品牌的全球化差旅管理集團(tuán)”繼續(xù)努力。
逐夢(mèng)未來(lái),黃亮初心不改。