基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究

◇馬久云

基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究

◇馬久云

新會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)管理中必不可少的重要組成部分，可以有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境與模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加。然而當(dāng)前，我國新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施仍處于初級(jí)起步階段，還存在管理不統(tǒng)一、從業(yè)人員素質(zhì)偏低與管理模式不科學(xué)等問題?；诖?，本文首先分析了新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，進(jìn)而探討了當(dāng)前我國會(huì)計(jì)制度中存在的主要問題。最后，從轉(zhuǎn)變理念、明確目標(biāo)、健全內(nèi)部管控機(jī)制與完善信息系統(tǒng)等方面，提出了完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的主要策略。

新制度；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；模式研究

會(huì)計(jì)制度是對(duì)財(cái)務(wù)往來與商業(yè)交易進(jìn)行登錄、分類與歸總，以及核實(shí)、分析與結(jié)果上報(bào)的制度，也是保證會(huì)計(jì)工作正常開展應(yīng)遵循的方法、規(guī)則與程序的總稱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，市場競爭日益激烈，市場環(huán)境日益復(fù)雜，舊會(huì)計(jì)制度已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型逐步完成，在此背景下，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度頒布以來，財(cái)務(wù)管理制度日益受到關(guān)注。其實(shí)施能夠促使企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)健、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化進(jìn)程。并且，科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效保障企業(yè)利潤的不斷增多，有利于提升我國企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平。但是，我國的新會(huì)計(jì)制度起步與施行相對(duì)較晚，直至目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中仍存在諸多問題。為了更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，保障企業(yè)長久地立足于激烈的市場競爭環(huán)境中，我國需及時(shí)調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

1.可以改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境與目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組織部分，具有一定的特殊性，負(fù)責(zé)著企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作、營銷及管理。新會(huì)計(jì)制度作為規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有效方式，具有較為規(guī)范的特征，有利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，進(jìn)而切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。另外，新會(huì)計(jì)制度有效轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將傳統(tǒng)企業(yè)利益最大化轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理工作的重心，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為新目標(biāo)。這種轉(zhuǎn)變，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到更好的效果，迎合了我國科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境與目標(biāo)的改善，可以大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定增長，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體、全面發(fā)展。

2.促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的問題逐漸顯現(xiàn)，越來越難以滿足企業(yè)當(dāng)下管理與長期發(fā)展的需要。而新會(huì)計(jì)制度的及時(shí)制定與實(shí)施，促使企業(yè)開始不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)綜合管理制度。并且，新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式承接了傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)，摒棄了缺點(diǎn)，具有較強(qiáng)的可操作性，符合快節(jié)奏現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有科學(xué)的指導(dǎo)作用。并且，新模式為財(cái)務(wù)管理人員預(yù)留了大量可操作空間，且增加了對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因而，為了保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求大幅提高。

3.可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

新會(huì)計(jì)制度堅(jiān)持科學(xué)與合理的價(jià)值分配原則，具有較強(qiáng)的可操作性、可接受性與實(shí)踐性，相關(guān)利益單位可借助財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。其一定程度上細(xì)化了常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并重新規(guī)定了企業(yè)資產(chǎn)減值的相關(guān)內(nèi)容。即在股價(jià)上升條件下，確定企業(yè)的利潤損失情況，從而有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利、穩(wěn)定開展，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控與防范。除此之外，新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理中大力提倡的廣泛使用公允價(jià)值，進(jìn)一步加快了我國會(huì)計(jì)制度的國際化進(jìn)程。而財(cái)務(wù)管理中使用的公允價(jià)值，能夠有效減少對(duì)企業(yè)受益與損失的確認(rèn)次數(shù)，減少企業(yè)超分配現(xiàn)象，從而大幅縮減企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前我國財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

1.運(yùn)行機(jī)制不統(tǒng)一、不完善

近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的不統(tǒng)一、不完善，造成我國經(jīng)濟(jì)違法事件不斷增多，且呈現(xiàn)出不斷增長的發(fā)展態(tài)勢。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利較為分散，且管理人員管理理念的區(qū)別，造成企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)與工作遠(yuǎn)景無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部資源的配置不合理，造成經(jīng)濟(jì)效能無法有效發(fā)揮，且引發(fā)了不少非法現(xiàn)象，包括非法集資、偷稅漏稅等，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制不健全，無法有效監(jiān)督各部門的日常工作狀況。且財(cái)務(wù)管理的工作范圍較窄，制約了企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式仍然缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐管理漏洞頻繁產(chǎn)生。具體而言，當(dāng)前，我國大多企業(yè)仍將經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高作為發(fā)展重心，卻忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)。并且，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的管理理念，仍停留與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的貫徹落實(shí)停留于表面工作。而實(shí)踐中往往發(fā)生財(cái)務(wù)管理方法陳舊、落后等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，不利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。然而，在我國高等教育過程中，會(huì)計(jì)專業(yè)并未得到應(yīng)有重視，造成會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能掌握不扎實(shí)。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，根本無法全面把控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)也容易出錯(cuò)。并且，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身專業(yè)技能較差，且系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法及時(shí)做出有效的解決方案，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)作。此外，由于會(huì)計(jì)從業(yè)單位對(duì)于工作嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)了諸多違背行業(yè)道德的做法，包括會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)據(jù)做假、做“兩本賬”等，進(jìn)一步加大了新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的開展難度。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的具體對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變新型財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作。但在傳統(tǒng)管理理念與舊會(huì)計(jì)制度影響下，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已無法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求。因此，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下完善財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)把轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念作為首要任務(wù)。讓財(cái)務(wù)管理人員在解讀新會(huì)計(jì)制度時(shí)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的重要性和迫切性。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)遵循多樣化原則，包括廣泛參與性、實(shí)用性與持續(xù)性等。企業(yè)在制定具體措施時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)。企業(yè)管理者要積極為他們提供良好的管理理念學(xué)習(xí)環(huán)境，開展相關(guān)培訓(xùn)講座等。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹立環(huán)境、資本與人力資源成本等意識(shí)，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。及時(shí)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營起到應(yīng)有的幫助和促進(jìn)作用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

2.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，即制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)有利于提高財(cái)務(wù)信息利用率，提高企業(yè)的利潤和收益。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)多元化條件，包括新會(huì)計(jì)制度、自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求等，科學(xué)合理地制定與選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。另外，還應(yīng)遵循利益兼顧、可計(jì)量、有效控制、可持續(xù)發(fā)展、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性等原則。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定為多方價(jià)值最大化，包括利潤、股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值等。由此可知，在制定具體管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以參考以下措施。加強(qiáng)預(yù)算管理，創(chuàng)新預(yù)算體制，構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺(tái)。建立專家型財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，提高企業(yè)決策能力。加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)，提高內(nèi)部監(jiān)管水平。

3.健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，也是企業(yè)內(nèi)部治理的客觀要求，能夠通過分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障企業(yè)的持續(xù)、健康穩(wěn)步發(fā)展。而當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作不到位時(shí)，便會(huì)極大影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的誠信狀況，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須采取有效的措施，強(qiáng)化推進(jìn)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算等方面的建設(shè)，深化改革促進(jìn)發(fā)展。具體來說，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制主要有以下幾種途徑。通過有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，理順財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立明確的責(zé)任制度，進(jìn)行科學(xué)的分工管理。在此過程中，應(yīng)建立完善的預(yù)算約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，引入預(yù)算指標(biāo)等控制方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并時(shí)刻對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、評(píng)估與調(diào)控，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

4.完備財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)決策的重要支持系統(tǒng)，現(xiàn)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢，可以有效滿足企業(yè)管理決策層的財(cái)務(wù)管理需求。新會(huì)計(jì)制度的推行，使財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬戶管理都發(fā)生了相應(yīng)變化，一些會(huì)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)必須借助相關(guān)軟件處理。因此，財(cái)務(wù)人員必須高度重視和重新學(xué)習(xí)。在建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，主要有以下措施。明確樹立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷強(qiáng)化其在企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)中的地位。同時(shí)，還應(yīng)升級(jí)與更新當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)軟件與硬件，建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的一體化信息平臺(tái)。此外，還應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型高端人才的培養(yǎng)力度，使其從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鍛煉和成長，并不斷發(fā)揮自身能力與才智，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理信息體系。

[1]鮑春曉.基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].時(shí)代金融旬刊，2015（24）.

[2]范競文.基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2016（21）.

[3]武婧.基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中國管理信息化，2016（20）.

[4]孫迪.淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].企業(yè)研究，2014（3X）.

[5]韓旭.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].試題與研究：新課程論壇，2014（23）.

（作者單位：四川省汶川縣水磨鎮(zhèn)阿壩師范學(xué)院）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.05.035