火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式研究

李曉輝

摘 要：火力發(fā)電是我國電力企業(yè)主要的發(fā)電方式，火電廠是我國重要的電力能源生產(chǎn)和傳輸企業(yè)，擔負著發(fā)電與電能輸送的任務，對于社會生產(chǎn)經(jīng)營的進行和保證居民生活發(fā)揮著不可替代的作用。作為重要的能源企業(yè)，火電廠的建設與發(fā)展關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活的穩(wěn)定，但目前，在火電廠工程項目的管理方面存在一些問題，創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式是該類企業(yè)管理者和建設單位面臨的重要問題，做好項目管理是十分必要的。該文指出了創(chuàng)新火電廠工程項目管理的必要性，針對如何創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式提出了幾點有效的措施。

關鍵詞：火電廠 工程管理 創(chuàng)新

中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0150-02

火電廠建設工程具有周期較長、范圍較大、涉及部門和人員較多、交叉作業(yè)多、工序復雜、風險較大等特點，因此，做好火電廠建設工程管理是十分必要的。傳統(tǒng)的管理模式和手段已經(jīng)不符合現(xiàn)代火電廠的建設需求了，建設單位和火電廠自身必須加強管理效能，創(chuàng)新管理機制，進而加快工程進度、保證工程質(zhì)量。旨在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的火電廠建設項目，提煉項目管理創(chuàng)新成果，降低火電廠建設成本，取得工程項目的利益最大化，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。

1 火電廠工程項目管理創(chuàng)新的必要性

火電廠建設項目管理工作參與的部門和人員眾多，工期較長，項目十分復雜?；痣姀S工程項目管理工作是整個工程建設體系中處于重要地位。工程項目建設單位要積極整合參建方資源，合理協(xié)調(diào)參建方之間的關系，確保工程項目在保證質(zhì)量的前提下，有效降低工程成本，合理配置人力及物力資源，進而促進工程項目效益最大化。傳統(tǒng)火電廠建設工程管理存在一些問題，例如管理方式較為落后、人員綜合素質(zhì)較低、建筑材料管理不到位等等，影響了火電廠工程項目管理工作的順利開展。

火電廠工程項目建設對社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活有著至關重要的影響，火電廠工程項目中涉及到多種管理任務，例如管理人員管理、施工人員管理、物資采購管理、材料使用管理、財會管理等等。管理力度和監(jiān)管控制力度是決定管理效果的重要因素，管理制度有待健全、管理質(zhì)量有待提高。因此，創(chuàng)新火電廠項目管理模式具有十分重要的意義。

2 火電廠建設工程項目管理存在的問題

2.1 工程管理制度有待建立

火電廠工程項目管理工作需要一定的制度作為保障，但目前，我國部分火電廠的工程項目管理制度不夠健全，工程項目的管理缺乏可靠的依據(jù)。盡管目前部分火電廠已經(jīng)建立了一些列制度如監(jiān)理制度、招投標制度、資本控制制度等，但在這些制度的具體執(zhí)行階段，存在執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行時存在一定的偏差等等，使火電廠的工程項目面臨一些困難。

2.2 工程管理及施工人員素質(zhì)有待提高

任何一項工程需要依賴大量的人力資源作為力量保證，火電廠的建設項目主要依靠工程管理人員和施工人員。但目前，部分火電廠工程項目的管理人員素質(zhì)有待提高，火電廠企業(yè)對于員工的培訓與教育不足，管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗，工作責任感不夠。其次，施工人員的施工技術和專業(yè)技能有待提高，工程項目在具體施工時容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，影響施工進度和工程質(zhì)量。

2.3 工程成本控制有待加強

火電廠建設工程項目歸根到底是為了獲取一定的接經(jīng)濟效益和社會效益，同時滿足我國對電力能源的需求。在其工程建設從設計到施工階段要做好工程成本控制管理，就要做好工程預算，有效控制工程人員及物資的管理，加強物資采購管理，施工中機械水電的管理等。但目前，火電廠在這些方面的管理力度不足，工程成本有待進一步控制，管理人員和施工人員成本意識不強，財會人員對于工程資金的合理使用沒有做到及時統(tǒng)計和有效控制，進而影響工程的最終效益。

3 創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式的措施

3.1 創(chuàng)新項目管理理念

火電廠作為我國重要的電能生產(chǎn)和供應單位，對于社會生產(chǎn)生活發(fā)揮著至關重要的作用，電能是各企業(yè)及家庭生活不可缺少的能源之一?；痣姀S的工程管理工作的好壞關系到整個工程的質(zhì)量和獲得的效益，首先，火電廠本身及建設單位要創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，不能夠按照一刀切的方式采取統(tǒng)一的管理辦法，要根據(jù)地域的特點和當?shù)氐膶嶋H情況，再分析和研究火電廠的實際經(jīng)營管理情況，確定最適合的管理模式。管理活動中的主體是人，管理人員首先要在思想上下功夫，創(chuàng)新管理思維和路徑，進而提高火電廠工程項目的管理效益。俗話說“向管理要效益”指的就是管理發(fā)揮的作用，員工一味地苦干不代表工作效率就有顯著的提高，而是有效運用管理手段實現(xiàn)工作效率的提升，摒棄粗放式的管理理念，采用集約式的管理方法，是火電廠管理的中心環(huán)節(jié)，要提高管理的科學性和技術性。

3.2 創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是決定工程效益的關鍵，對火電廠工程項目來說質(zhì)量就是生命。對于加強質(zhì)量管理，主要從以下幾方面進行：首先，選擇具有良好資信的企業(yè)進行工程管理，確保管理效能。其次，做好施工圖紙的審核工作，避免進行圖紙更改，考慮好廠區(qū)的布置、道路的寬窄程度等因素。再次，火電廠工程管理人員要把好材料關口，加強材料采購管理，做好驗收工作，對機械和材料進行嚴格檢驗。另外，做好關鍵部位的工程質(zhì)量管理，要求施工人員認真負責，避免關鍵工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象；協(xié)調(diào)好不同的部門之間的關系，安排好工程先后順序，避免出現(xiàn)矛盾，導致工程進度延后。此外，施工階段要嚴格按照施工標準進行，增強施工人員的責任意識和質(zhì)量意識，將各個分環(huán)節(jié)做好目標規(guī)劃，確保施工達到標準，并依據(jù)工程的實用功能來考察工程質(zhì)量。例如，辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)的裝飾裝修是不同的，對于基礎建設的牢固程度需求也不同，要做好不同部位的施工。做好廠區(qū)樣板間的建設，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審核通過后，按照樣板間的相應標準進行施工。做好設備安裝與調(diào)試工作，火電廠的發(fā)電設備、電力存儲、電力傳輸?shù)仍O備都要做好安裝與調(diào)試，確保其能夠正常投入使用，現(xiàn)場人員要對廠區(qū)施工現(xiàn)場進行嚴格管理，禁止出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。做好工程資料的管理，為竣工結算和其他工作提供基礎性資料，保證管理有序進行。

3.3 強化工程項目安全管理

火電廠的工程項目管理中還有一項重要工作就是安全管理，一旦火電工程施工發(fā)生安全事故，會導致人員傷亡及重大的財產(chǎn)損失，進而影響企業(yè)聲譽和工程效益。為確保工程效益和施工順利進行，就必須強化安全管理，要做好技術交底工作；要對管理人員和施工人員定期做安全培訓與教育，提高其安全意識；要將安全教育理念滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，強化安全檢查，注重施工現(xiàn)場的安全防護。為避免安全事故發(fā)生，管理人員要定期對施工現(xiàn)場進行檢查，危險位置設置好警示標牌，有安全隱患的位置，做好標記。做好施工廢料的處理工作，避免造成二次安全隱患。

3.4 采用信息化手段提高管理效率

首先，通過網(wǎng)絡整合數(shù)據(jù)庫，融合各參建單位的信息，實現(xiàn)資源共享。加強OA系統(tǒng)和基建網(wǎng)站的集成，將FAM系統(tǒng)、廠界SIS等系的結合，提高工程管理效率。加強物資管理，與代保管單位簽訂合同，明確物資管理分工，對設備及材料進行規(guī)范管理，按工程合理安排物資的進出。

4 結語

火電廠是我國重要的能源單位，做好火電廠工程項目管理創(chuàng)新有助于提高火電廠的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)代火電廠建設工程規(guī)模較大、周期較長、投資規(guī)模大、技術條件復雜，系統(tǒng)工程十分復雜，因此，創(chuàng)新其管理模式是火電廠可持續(xù)發(fā)展的必要要求。

參考文獻

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