建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新研究

門永峰

摘 要 成本控制在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，現(xiàn)階段，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的一個(gè)重要問題就是，怎樣才能在滿足市場新形勢提出的要求的前提下實(shí)現(xiàn)成本管理的持續(xù)創(chuàng)新。筆者依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)對一般建筑工程施工企業(yè)中的成本管理創(chuàng)新問題展開了分析，并以此為基礎(chǔ)提出了一些實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理非持續(xù)創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新 現(xiàn)階段

一、引言

自我國進(jìn)入改革開放的新時(shí)期以來，企業(yè)管理中的核心內(nèi)容成本管理就是各個(gè)領(lǐng)域中的相關(guān)企業(yè)重視的問題。但是，現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)中的市場競爭呈現(xiàn)出一種日益激烈的態(tài)勢，很多企業(yè)的成本管理基本上是不受控制的，盡管這些企業(yè)為了能夠有效地對成本管理進(jìn)行控制已經(jīng)付出了很多的努力，傳統(tǒng)的控制方法在新形勢之下起不到應(yīng)有的作用。所以，各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要深入地對企業(yè)成本管理創(chuàng)新這一個(gè)問題進(jìn)行考慮，以便有效控制成本。

二、構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的新機(jī)制

如今，各個(gè)領(lǐng)域中的相關(guān)企業(yè)對向員工灌輸成本管理意識，甚至有一些企業(yè)對全體成員推行成本管理意識，其實(shí)也就是讓企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)員工都能夠?qū)ψ约涸诔杀竟芾碇衅鸬降淖饔糜忻鞔_的了解，并且知道自己需要履行的義務(wù)和責(zé)任。但有些企業(yè)在使用了上文中提及的這些方法之后，并沒有對成本形成有效的控制。筆者認(rèn)為需要做到下文中提及的這幾點(diǎn)：

第一，定期開展成本管理理念方面的教育培訓(xùn)，組織企業(yè)中的全體員工分批次地進(jìn)行培訓(xùn)。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，企業(yè)當(dāng)中的每一位員工在經(jīng)過培訓(xùn)之后，都應(yīng)當(dāng)對自己在成本管理中起到的作用形成明確的認(rèn)識。想要樹立職工的成本理念，就要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。只有樹立起職工的成本理念，只有職工具備了良好的成本理念，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。職工良好的成本理念是成本管理的必要條件。成本理念的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。

第二，通過施行機(jī)制來對成本管理作用的發(fā)揮作出一定程度的保證。傳統(tǒng)國有企業(yè)施工項(xiàng)目一般情況下使用的經(jīng)營模式是項(xiàng)目經(jīng)歷施行或者承保經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核，但是無論施行哪一種考核方式，存在的共同性問題就是不對稱的權(quán)利和義務(wù)，以及不對等的利益和風(fēng)險(xiǎn)。還存在著一個(gè)問題，就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的個(gè)人素質(zhì)水平卻不是財(cái)務(wù)成本管理在某些層面上決定了項(xiàng)目的盈利水平，有一些項(xiàng)目經(jīng)理擁有的權(quán)利比較大，但是承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較小，從而就會出現(xiàn)包盈不包虧的結(jié)果。所以，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一般情況下是不會予以各種類型的成本充分的重視的，也不會認(rèn)真地進(jìn)行管理，甚至有可能在成本管理工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象。與此同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目成本和企業(yè)員工之前并不存在較為密切的關(guān)系，所以員工一般情況下也不在意項(xiàng)目成本，從而就使得成本管理的落實(shí)情況不盡如人意，項(xiàng)目利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度比較大。因此，我們應(yīng)當(dāng)將機(jī)制作為出發(fā)點(diǎn)。比如可以施行項(xiàng)目股份制或者風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營制，增加個(gè)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以在實(shí)踐的過程中逐漸構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目考核細(xì)則，正確做到事前預(yù)測、事中控制和事后考核。如果不能完成考核目標(biāo)，那么就可以依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度提出的要求追究責(zé)任，從而做到經(jīng)營者的利益和成本管理相掛鉤。

第三，施行激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)中的每一個(gè)員工積極參與到成本管理中。一方面，需要構(gòu)建出來良好的用人環(huán)境。農(nóng)民工是建筑工程施工企業(yè)中的主體成員，他們是向往和追求企業(yè)正式職工的福利待遇，如果建筑工程施工企業(yè)能夠成立一種制度，每一年有計(jì)劃地吸收專業(yè)技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民工加入到企業(yè)中，這樣的話，企業(yè)不單單能夠擁有一批穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，還能夠增強(qiáng)農(nóng)民工對企業(yè)的忠誠程度，更加努力地工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)公開對完成目標(biāo)任務(wù)以及業(yè)績突出的部門或者個(gè)人頒發(fā)物質(zhì)獎勵，在企業(yè)員工的心理層面上形成一定的平衡。

三、增強(qiáng)企業(yè)成本控制，挖掘潛在經(jīng)濟(jì)效益

針對施工過程展開的成本管理工作并不是成本管理的全部，針對施工過程中涉及的輔助事項(xiàng)開展的成本管理工作在成本管理中也是占據(jù)重要地位的。一項(xiàng)工程的投標(biāo)到交付使用和成本管理的各個(gè)方面，都有著較為密切的聯(lián)系，只有使用先進(jìn)的管理方法，并施行全方位、整個(gè)流程的管理，再加上全體成員參與到其中，才能夠真正意義上使得成本管理這一項(xiàng)復(fù)雜程度比較高的系統(tǒng)工程發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

工程項(xiàng)目成本集中地將建筑工程施工單位取得的經(jīng)濟(jì)效果呈現(xiàn)在了人們的眼前，通過對工程成本進(jìn)行計(jì)算、考核和分析，能夠展現(xiàn)出施工單位的施工和管理水平。

第一，工程投標(biāo)成本管理。在結(jié)合行政手段和經(jīng)濟(jì)手段的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)制地要求工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo)，所以在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，如咨詢費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及辦公費(fèi)用等，就不會顯得雜亂無章，有一定的限制性規(guī)定對其進(jìn)行規(guī)范，就能夠使得項(xiàng)目在投標(biāo)的過程中做到精打細(xì)算，既能夠?qū)⑼稑?biāo)費(fèi)用的各項(xiàng)開支節(jié)省下來，也能夠依據(jù)既定的預(yù)算方案做各項(xiàng)事物，從而提升中標(biāo)的概率。因此，我們在進(jìn)行投標(biāo)工作的過程中一定要對參標(biāo)工程形成全面且明確的了解，并充分了解自身的實(shí)力，不盲目地開展投標(biāo)工作，進(jìn)而達(dá)到降本增效這一目的。

第二，技術(shù)管理創(chuàng)新。一是需要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況形成明確的了解，科學(xué)合理的對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃和布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。二是需要依據(jù)企業(yè)技術(shù)層面上的優(yōu)勢開展技術(shù)革新工作，盡量縮減施工過程中不必要的環(huán)節(jié)和程序，從而對工期形成有效的控制?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是降低成本的根本途徑，科學(xué)技術(shù)的潛力是無窮的，不斷將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在日常生產(chǎn)上，是企業(yè)降低成本消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)挖潛增效的有效途徑。通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用信息化管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而降低成本，擴(kuò)大利潤空間。

四、結(jié)語

建筑工程施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜程度比較高的系統(tǒng)工程，工程的規(guī)模不同，承建企業(yè)不同，其所施行的管理機(jī)制自然是不同的。但卻有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是增收節(jié)支、增長節(jié)約。要使得上文中提及的這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要在實(shí)踐的過程中不斷歸納總結(jié)、創(chuàng)新和提高。在現(xiàn)階段日益激烈的市場競爭之下和微利經(jīng)營空間當(dāng)中，將企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益挖掘出來，才能夠?qū)?shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出一定程度的保證，從而在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定的促進(jìn)作用。

（作者單位為河北宣化鋼盛建筑安裝有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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