一線崗位招聘員工現(xiàn)狀分析與對策

文_ 劉智慧

為解決艱苦偏遠地區(qū)、生產(chǎn)一線崗位的畢業(yè)生招聘難問題，全力支撐國網(wǎng)湖南省電力公司人力資源戰(zhàn)略，筆者對湖南電網(wǎng)一線員工現(xiàn)狀進行了調(diào)研和分析，并結(jié)合單位實踐，提出校企聯(lián)合培養(yǎng)的對策建議，對同行業(yè)有一定的參考借鑒價值。

一線崗位畢業(yè)生招聘難的原因

從地域特征來看，湖南地處中西部地區(qū)，三面環(huán)山、一面臨水，屬于自然災害多發(fā)區(qū)，以冰災、洪災等為主，工作環(huán)境艱苦，不占地域優(yōu)勢。又毗鄰南方電網(wǎng)，不具備人才引進競爭優(yōu)勢。

從當代畢業(yè)生特征來看，“90 后”畢業(yè)生多為獨生子女，具有“三強”的行為特征（綜合素質(zhì)強、創(chuàng)新精神強、自我意識強），主要體現(xiàn)在價值取向、擇業(yè)心理、自我期望、競爭意識、進步意識等方面。新生代畢業(yè)生普遍抱有“寧要城區(qū)一張床，不要基層一套房”的擇業(yè)心理，不愿下基層，更不愿長期扎根。

從湖南電網(wǎng)特征來看，湖南電網(wǎng)是西電東送、北電南送的樞紐，加之一次能源匱乏，主要依靠外電入湘。特高壓、500 千伏線路運維任務重，且大多處于荒郊野外、崇山峻嶺，也影響了畢業(yè)生招聘。

公司主要措施及成效

該公司積極發(fā)揮國家電網(wǎng)招聘品牌優(yōu)勢，依托國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一招聘平臺，突出公平公正、競爭擇優(yōu)、選拔錄用，2009年以來招聘畢業(yè)生中碩士及以上比例超過40%，重點院校生源比例超過70%。

一是實行“陽光招聘”。堅持“請進來、走出去”，五湖四海廣招人才。自2003年開始，湖南公司連續(xù)11年在全國近20 所知名院校舉辦校園招聘，吸收優(yōu)秀畢業(yè)生。對不同地區(qū)、不同性質(zhì)的單位采取不同的人才引進策略，如省會城市、中心城區(qū)重點引進研究生，縣公司、施工企業(yè)、水電廠主要招聘本科生，電科院、經(jīng)研院重點引進知名院校的博士生。同時，積極開展“中央企業(yè)牽手高校畢業(yè)生”活動，優(yōu)先招聘家庭貧困的優(yōu)秀學子，切實履行國家電網(wǎng)的社會責任。每年招聘的畢業(yè)生中，外省生源約占40%，有助學貸款的畢業(yè)生約占45%。

二是實施跟蹤培養(yǎng)。入職前3年至5年是電網(wǎng)員工職業(yè)生涯關(guān)鍵期，對此，該公司相應制定了“新進高校畢業(yè)生三年培養(yǎng)計劃”。第一年的重點是“吸引人才，幫助新員工盡快融入企業(yè)”，第二年的重點是“培訓見習，幫助新員工盡快勝任工作”，第三年的重點是“搭建平臺，幫助新員工成為業(yè)務骨干”。

三是完善職業(yè)通道。推行“員工職業(yè)發(fā)展五個通道”、“兩個辦法”，為廣大員工建立了管理和技術(shù)平行互通、雙軌并行的晉升和薪酬途徑，拓展了人才發(fā)展的渠道與空間，讓各職系之間縱向暢通、橫向互通，讓新進畢業(yè)生入職后感覺“有舞臺、有奔頭、有動力”。

四是持續(xù)激勵機制。完善公司系統(tǒng)“優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫”，從干部選任、人事調(diào)配、評先評優(yōu)、培訓等方面入手，構(gòu)建自新員工進入企業(yè)直至退休全職業(yè)生涯激勵策略。構(gòu)建“新員工-班組長-入選優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫-科級干部-處級干部”、“新員工-班組長-入選優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫-擇優(yōu)充實公司本部和中心機構(gòu)”的發(fā)展路徑。公司本部調(diào)配人員很大比例來自公司“優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫”，著重推薦擁有在艱苦偏遠地區(qū)生產(chǎn)一線崗位工作經(jīng)驗的優(yōu)秀畢業(yè)生，此舉可極大地激勵優(yōu)秀人才立足基層建功立業(yè)。

招聘過程中存在的問題

但根據(jù)統(tǒng)計，近年簽約畢業(yè)生違約率居高不下（30%左右），主要流失去向為：考研考博（占違約總數(shù)35%，下同）；流失到系統(tǒng)外（占26%）；出國留學（占16%）；錄取公務員（占10%）；流失到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)其他單位（占8%）；其他（占5%）。其中，主要流失生源是校園招聘簽約畢業(yè)生，占80%以上。

另外，電工類、通信類、財會類、人力資源、法律一直為普遍緊缺的專業(yè)，特別是重點院校的電力專業(yè)近年成為“搶手品”。水電廠、施工企業(yè)的緊缺專業(yè)引進難度較大，水電廠緊缺專業(yè)有水利水電、水動等，其中水動專業(yè)主要集中幾所院校，生源基本上是供不應求；施工單位緊缺專業(yè)有土木工程、技術(shù)經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)工程、地質(zhì)勘探、給排水等。

解決一線崗位畢業(yè)生招聘難的建議

招聘畢業(yè)生應堅持圍繞各單位主營業(yè)務需求，主要考慮重點專業(yè)、重點崗位、重點項目，兼顧其他緊缺專業(yè)。統(tǒng)籌考慮本單位發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務需要、勞動定員、上崗條件、人員結(jié)構(gòu)、自然減員等因素，開展人力資源總量、專業(yè)、素質(zhì)需求預測，科學編制年度招聘計劃。主營業(yè)務需求比例一般不低于計劃數(shù)的80%。生產(chǎn)一線缺員多、員工總量自然減員多的單位，主營業(yè)務需求比例適當提高。電專業(yè)、非電專業(yè)計劃分別按照急需程度排序，即時反應緊缺專業(yè)需求動態(tài)，分年度、分批次按照輕重緩急逐步解決。

落實基層導向要求，大力開展內(nèi)部人力資源市場建設?？h公司招聘人數(shù)大致占招聘總量的70%，安排到生產(chǎn)一線崗位的畢業(yè)生不得低于90%（財務、人資、法律等專業(yè)畢業(yè)生均需安排到生產(chǎn)一線實習鍛煉2年以上）。充分盤活內(nèi)部人力資源存量，進一步優(yōu)化人力資源配置。通過推行“崗位競聘、轉(zhuǎn)崗培訓、人才幫扶、勞務協(xié)作、臨時借用、掛職掛崗鍛煉”等方式補充艱苦偏遠地區(qū)和緊缺崗位的人員需求，緩解緊缺矛盾，提升人力資源管理效能。

嘗試校企聯(lián)合培養(yǎng)模式。一是在本科及以上層次電類專業(yè)均增設“電網(wǎng)企業(yè)文化”、“電網(wǎng)企業(yè)的運作方式”等相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)課程，便于畢業(yè)生入職后迅速融入企業(yè)環(huán)境。對于聯(lián)合培養(yǎng)的非電專業(yè)類畢業(yè)生，建議可增開電力系統(tǒng)入門基本課程為選修課程，力求與實際工作密切結(jié)合、無縫對接。二是對訂職式畢業(yè)生開展有針對性的培訓，多開設實操課程。簽約單位聯(lián)合高校定期開設專家講座，聘請系統(tǒng)內(nèi)有經(jīng)驗的專家人才前往高校訂職班授課，為畢業(yè)生傳授知識、答疑解惑。三是為訂職式畢業(yè)生提供赴簽約單位實習的機會，讓畢業(yè)生親身體驗用人單位的企業(yè)文化、工作氛圍，同時也便于用人單位初步考察該畢業(yè)生的工作表現(xiàn)。四是簽約單位通過設立優(yōu)秀學生獎學金、獎勵資助學費等鼓勵訂職式畢業(yè)生刻苦學習、回報企業(yè)。