淺析項目施工中的成本管理

封 利

（諸城市建筑工程管理處）

淺析項目施工中的成本管理

封 利

（諸城市建筑工程管理處）

在本文中，筆者從項目成本的預(yù)算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。

項目；施工；成本管理

所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)、項目的要求，在具體的工程建設(shè)實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標(biāo)是強化工程監(jiān)管、健全成本管控的相關(guān)機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監(jiān)管，能夠最大限度地增加企業(yè)的財力，提升企業(yè)的競爭力。

一、項目成本的預(yù)算

施工方在為工程項目投標(biāo)時，都會綜合考慮招標(biāo)的具體要求、當(dāng)前的市場行情、同時參與競標(biāo)的對手的實力、施工企業(yè)本身的經(jīng)濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預(yù)測企業(yè)是否盈利。施工企業(yè)中標(biāo)以后，成立項目經(jīng)理部，然后擬定詳細的施工過程設(shè)計、施工預(yù)算、施工參照圖紙等等，然后再根據(jù)上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發(fā)生的基本原則，詳細分析人員、設(shè)備、原材料、日常管理等方面產(chǎn)生的各項費用。施工企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營方面的風(fēng)險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔(dān)日常監(jiān)管的風(fēng)險，例如：工程交付不及時等等，然后結(jié)合中標(biāo)價，確定項目組應(yīng)該交付施工企業(yè)的費用比例，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的管理目標(biāo)，企業(yè)和項目組簽定《項目全額承包責(zé)任書》，并以此作為考核該項目的基礎(chǔ)。

二、項目成本的管控

項目建設(shè)目標(biāo)確認之后，怎樣合理縮減項目成本，保證項目的每項支出都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約項目的每項開支，是項目成本監(jiān)管的重中之重。項目的成本監(jiān)管，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，在項目實施之初，就應(yīng)該制定好節(jié)約成本總目標(biāo)以及具體的實施措施，做到合理地、有計劃地管控每一筆支出。項目的成本監(jiān)管在實施過程中，會受到諸多因素的影響，項目成本的管控，具體可以分為如下幾點：

1、人工費用：項目的人工費用，分為定額、非定額兩種。定額人工費用，指的是單價乘發(fā)生的實際工程量；非定額的人工費用，是人工費用監(jiān)管的關(guān)鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費用包含在定額人工費用之中，具體落實到各個施工班組。工程項目的性質(zhì)不同，這一比例數(shù)也不同，例如：結(jié)構(gòu)工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復(fù)用工等情況的發(fā)生。

2、材料費用：工程項目的材料費用，占工程總造價的六成。所以，減少材料費用，是節(jié)約工程總成本的重要方法。

3、機械設(shè)備管理費用。項目建設(shè)使用的機械設(shè)備，大多是租賃的。所以，科學(xué)分配機械設(shè)、加強設(shè)備的管理養(yǎng)護，提高設(shè)備的利用效率、降低設(shè)備的磨損程度、減少不合理使用設(shè)備、閑置設(shè)備等現(xiàn)象，確保設(shè)備滿負荷、合理運行，也是降低工程項目建設(shè)成本的有效方法。

4、臨時設(shè)施費用。所謂的臨時設(shè)施，主要的目標(biāo)是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復(fù)使用的材料。

5、工程項目的管理費用。在配置工程項目的管理力量時，要綜合考慮工程項目的規(guī)模、項目工期的長短等因素，工程項目的高效運轉(zhuǎn)，離不開精干的管理隊伍，他們是實現(xiàn)工程項目成本目標(biāo)的具體實施人員。

6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業(yè)中標(biāo)以后，然后在經(jīng)過招標(biāo)，將整個工程分包給其他的單位；另一種是企業(yè)在競標(biāo)的時候，就和分包單位簽署協(xié)議，分包單位報價，中標(biāo)后，由分包單位負責(zé)具體的施工過程。

7、工程項目質(zhì)量監(jiān)管：

工程的整體質(zhì)量也會對工程的總成本產(chǎn)生一定的影響，平整度、垂直度等參數(shù)的精度越高，越能節(jié)約材料費用和人工費用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩子既能夠滿足工程的要求，也能夠節(jié)約成本，增加利用空間。

8、優(yōu)化施工的具體方案，提高工程項目的施工效率，減短工程的工期，節(jié)約機械設(shè)備的租賃成本、工程項目的管理成本，降低工程項目的總成本。

9、工程項目的施工技術(shù)。技術(shù)和利潤之間的關(guān)系，是相互的，新技術(shù)的使用亦或是技術(shù)水平的提升，都將會使工程項目建設(shè)的實際效率得到提升，建設(shè)成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術(shù)使用在鋼筋連接過程中，就會提升工作效率，減少材料消耗。

10、索賠管理：工程項目從簽署合同，履行合同開始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據(jù)并確認。

三、工程項目成本分析

工程項目的成本分析，指的是通過分析月度、年度、階段經(jīng)濟情況，及時發(fā)現(xiàn)項目的成本存在的偏差、出現(xiàn)偏差的原因、節(jié)約項目成本的具體措施，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

1、月度經(jīng)濟情況分析

工程項目的預(yù)算人員，每個月都要向公司、業(yè)主匯報本月的工程項目成本管理情況，匯報報表內(nèi)，務(wù)必詳細列出工程項目的完成環(huán)節(jié)以及工作總量，同時詳細分析完成每月工程建設(shè)耗費的人力、資料、機械設(shè)備、管理等，勞資員作人工費用支出表；資料員作資料消耗表；機械設(shè)備管理員作機械設(shè)備消耗表，然后把這三個報表匯總到項目成本管理員，由成本管理員總結(jié)一份當(dāng)月成本匯總表，然后和當(dāng)月的收入作對比，得出項目盈虧的具體數(shù)值。項目經(jīng)理組織項目負責(zé)人、各報表的做表人，召開會議，分析每個月的經(jīng)濟活動：每個月項目所需的成本、導(dǎo)致每個月盈虧的主要因素，然后有針對性地制定一些措施，對下個月的經(jīng)濟活動起到一定的指導(dǎo)和控制作用。

2、年度經(jīng)濟情況分析

每半年或是每一年，根據(jù)項目施工的產(chǎn)值，分析工程項目半年來或是一年來的成本控制情況，解析工程項目盈虧的主要原因，制定對應(yīng)的節(jié)約成本、杜絕虧損的措施

3、階段經(jīng)濟情況分析

階段性經(jīng)濟情況分析，主要是指工程項目每個主要階段（例如：主體結(jié)構(gòu)完工、項目竣工等等）完工后，對該階段的經(jīng)濟情況進行詳細分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項目預(yù)算、工程報價、項目承包等工作，積累豐富的寶貴的經(jīng)驗。

四、工程項目的考核

工程完工后，進行決算，編制結(jié)算資料報公司的預(yù)算結(jié)算部門、財務(wù)部門審核，公司會對項目的贏利情況，做詳細深入的審查，然后確定盈虧的具體數(shù)額四、項目成本考核，如果項目確實贏利，將依據(jù)《項目全額承包責(zé)任書》落實盈利數(shù)額兌現(xiàn)，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，對相關(guān)的項目管理人員落實獎勵。

[1]劉堯.論項目前期策劃中的成本控制及后期實施[J].住宅與房地產(chǎn).2017(03)

[2]崔永杰.淺析建筑工程項目施工成本控制[J].門窗.2016(12)

TU43

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1007-6344（2017）02-0189-01