房建加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理對(duì)策研究

劉雷斐

（廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

房建加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理對(duì)策研究

劉雷斐

（廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在處于快速發(fā)展的階段，國(guó)家在建筑行業(yè)上的相關(guān)政策也在不斷地完善，促使我國(guó)房建工程施工取得了快速及良好的發(fā)展。人們對(duì)房屋質(zhì)量方面的要求也逐漸變高，尤其是在房屋的實(shí)用價(jià)值方面，被人們廣為關(guān)注。因此，企業(yè)有效提高自身的管理水平和保證工程的施工質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)扎根在建筑市場(chǎng)的重要手段。本文主要對(duì)當(dāng)前房建工程的管理水平和施工質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了一些針對(duì)性的改善對(duì)策，進(jìn)一步有效確保房建施工的施工質(zhì)量。

房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

一、引言

在建筑企業(yè)中，工程的施工質(zhì)量放到了首位，房屋建設(shè)更應(yīng)該保證施工質(zhì)量。有效提高房屋建設(shè)的管理水平和施工質(zhì)量，不但能夠有助于房建工程施工進(jìn)度，還能夠確保業(yè)主使用的安全性[1]。本文主要分析了當(dāng)前房建工程的管理現(xiàn)狀，對(duì)如何進(jìn)一步提高房建工程的管理水平和施工質(zhì)量進(jìn)行了有關(guān)研究[2]。

二、房建工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

結(jié)合房建工程施工的特點(diǎn)，在房建工程施工管理過程中涉及到的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、成本等方面管理有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而有效提高企業(yè)形象、口碑以及經(jīng)濟(jì)利益。但是，盡管我國(guó)房建工程發(fā)展的時(shí)間并不是太短，并且在施工技術(shù)上有很大的突破，但是其施工管理還是存在一些問題，主要體現(xiàn)在施工單位不注重施工管理工作，沒有較為科學(xué)的項(xiàng)目制度和體系，行政及硬性指揮的管理方式情況比較嚴(yán)重，管理模式過于傳統(tǒng)等情況，目前的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前房建工程管理的需求，而且運(yùn)用這種管理模式會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而在與其他同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被壓制。

三、房建工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題

1、項(xiàng)目施工中存在的施工流程問題

施工流程在整個(gè)房建工程項(xiàng)目施工中占有非常重要的位置。在一個(gè)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目中，人力、財(cái)力以物力等各個(gè)方面的消耗費(fèi)用是巨大的所以，順暢的施工流程是降低建筑成本的關(guān)鍵之一。目前為止，房建工程建設(shè)中施工流程已然取得了不錯(cuò)的成效，把施工程序分步完善，但是從另一方面來講，總體工程的施工流程還是有著不少的問題存在，更對(duì)相關(guān)專業(yè)人員解決問題方面有很大的需求。在施工過程中，如果施工單位的流程太過簡(jiǎn)單，再加上缺少細(xì)部的規(guī)程，一旦產(chǎn)生問題，無法做出及時(shí)有效的處理，進(jìn)一步地危害工程質(zhì)量；還有一些單位為了縮短制作工期，在制定流程的過程中采用重復(fù)利用施工流程的方法，這樣即使給施工爭(zhēng)取了一些時(shí)間，但施工質(zhì)量無法保障，施工進(jìn)度和安全問題頻發(fā)。所以說編制施工流程時(shí)一定要有細(xì)部做法，不能單一編制。

2、管理體制的不健全

就目前的建筑領(lǐng)域而言，管理體制的問題頻發(fā)室普遍發(fā)生的，同樣也是很棘手的。工程管理的有效實(shí)施是根據(jù)管理體系開展的，管理體制的擁有是管理工作實(shí)施的基準(zhǔn)和保證，若是管理體制不齊全，相對(duì)于整體工程管理而言，會(huì)造成不小的影響。在施工過程中，一些小單位出于節(jié)約成本的初衷，在施工過程中把管理部門進(jìn)行削減[3]，把管理人員派到其他部門或者一人身兼多職，時(shí)間長(zhǎng)了就造成管理人員對(duì)工作的懈怠，從而缺失工作積極性，最終讓管理工作無從落實(shí)。究其根本就是因?yàn)楣芾眢w制的不健全，造成管理工作徒有其表，沒有實(shí)現(xiàn)管理的真正價(jià)值。

3、施工質(zhì)量的問題

在房建工程施工過程中，施工質(zhì)量的問題主要在于前期準(zhǔn)備與材料質(zhì)量?jī)煞矫鎇4]。第一，施工單位的前期準(zhǔn)備工作是在工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功后才開始進(jìn)行的，造成前期準(zhǔn)備時(shí)間不充足，準(zhǔn)備工作不到位。非但這樣，雇傭的技術(shù)人員技術(shù)水平低，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)使施工質(zhì)量出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題；第二，因?yàn)槭┕挝徊少?gòu)員是非專業(yè)人員，所以在采購(gòu)工程材料過程中，只想著減少建設(shè)成本，忽略了材料的特性，選取價(jià)格低的材料。因此，施工用料沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，不但會(huì)造成施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且會(huì)延誤施工工期，進(jìn)而增加了施工單位的施工成本。

4、施工材料質(zhì)量不合格

在整個(gè)房建工程施工過程中，需要用到大量的施工材料，采用優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證房建建設(shè)質(zhì)量的基本條件。然而，有一些施工單位為謀取不正當(dāng)利益，在施工過程中采購(gòu)一些質(zhì)量不合格的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，這些情況直接影響了整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。例如，在防水施工過程中，采用質(zhì)量不合格的防水材料，對(duì)屋面防水的質(zhì)量造成一定影響，以后業(yè)主在使用房屋時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)房屋漏水的現(xiàn)象；如果在房建施工過程中采用質(zhì)量不合格的涂料，房屋經(jīng)長(zhǎng)期使用后，墻面就會(huì)發(fā)生掉色或者墻皮脫落等現(xiàn)象。

5、建筑人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低

建筑人員主要包含著施工人員和管理人員，首先，如果管理人員的專業(yè)水平不夠高，個(gè)人技能較低，在房建工程施工過程中，管理人員的個(gè)人素質(zhì)直接會(huì)影響到整個(gè)施工的進(jìn)行。然而，因?yàn)楦鞣N原因，從事房建工程管理的人員普遍個(gè)人專業(yè)能力和素質(zhì)較低；其次，建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平都比較低，缺乏文明施工意識(shí)，所以建筑工人在施工時(shí)很容易發(fā)生安全問題和質(zhì)量問題。

四、提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的措施

1、科學(xué)完善施工流程

針對(duì)房建工程施工管理中的施工流程問題，應(yīng)用科學(xué)有效的對(duì)策完善施工流程，構(gòu)建相關(guān)的管理制度，進(jìn)而正確的規(guī)范各階段的施工過程和施工要求，解決和避免出現(xiàn)施工管理中的一些問題。首先，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃，讓設(shè)計(jì)人員向施工人員講述清建筑施工的方向，必須按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)房建工程的相關(guān)特性，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為大、中、小三個(gè)類型，按照不同的施工現(xiàn)場(chǎng)類型，對(duì)其制定相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)范要求，提高施工施工質(zhì)量，保證施工安全；最后，制定多元化的施工方案來解決施工時(shí)間緊的情況，按照施工流程保證規(guī)范化施工，減少施工問題的發(fā)生，進(jìn)而有效幫助房建工程施工管理工作的開展。

2、構(gòu)建健全的管理體制

構(gòu)建健全的管理體制，不但可以有效規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種行為，保證施工安全，而且也可以預(yù)防房建工程施工過程中出現(xiàn)的問題，從而有效解決相應(yīng)的施工問題，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。目前我國(guó)的房建工程施工管理質(zhì)量存在一定的缺陷，這就需要有關(guān)政府部門進(jìn)行科學(xué)合理的改革，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際現(xiàn)狀，制定出符合我國(guó)房建工程管理的管理體制。除此之外，建設(shè)企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的管理體制，設(shè)置專門的管理部門，讓管理人員的工作更具有針對(duì)性，同時(shí)在聘用管理人員時(shí)，要考慮其專業(yè)技術(shù)能力，具備管理協(xié)調(diào)能力，能夠有效解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在房建工程施工過程中，施工單位在施工前期組織施工人員以及相關(guān)人員對(duì)文明施工、安全施工等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的規(guī)范要求。對(duì)于施工管理人員來講，必須要具備一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，以競(jìng)聘的方式挑選出優(yōu)秀的管理人員，并在任職前進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，掌握施工過程中的管理知識(shí)。同時(shí)對(duì)建筑材料采購(gòu)員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，使采購(gòu)員了解相關(guān)的采購(gòu)知識(shí)，能夠選取質(zhì)量好的原材料，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。

4、做好施工后的質(zhì)量檢驗(yàn)

在房建工程施工完工后，管理人員要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣做主要是對(duì)房屋的施工效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查施工后的工程項(xiàng)目是否還存在質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題后馬上進(jìn)行整改[5]。除此之外，如果要有效確保施工完成后的質(zhì)量，就必須要做好施工前和施工過程中的施工質(zhì)量控制，防止在施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣不但會(huì)額外增加施工的成本，還會(huì)造成延誤施工進(jìn)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房建工程施工管理中存在著較多的問題，對(duì)施工單位順利完成項(xiàng)目建設(shè)有著一定的影響。因此，在房建工程施工過程中，不管是施工人員還是管理人員，都必須要嚴(yán)格控制施工的細(xì)節(jié)，保證施工的質(zhì)量。本文從施工流程、施工管理體制、施工質(zhì)量以及施工安全方面提出了相關(guān)的建議，進(jìn)而有效保證土木工程項(xiàng)目順利完成。

[1]周大兵.淺論房建工程施工管理與質(zhì)量控制[J].建材與裝飾,2014,(13):120-121.

[2]張芯睿.房建工程管理存在的問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(24):6658-6659.

[3]陳鵬,任加云.節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系研究與應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,(34):756-756.

[4]鄧銳劍.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,(24): 291-292.

[5]路峰建.建筑工程質(zhì)量控制與監(jiān)督[J].裝飾裝修天地,2015,(9):22-22.

TU723

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1007-6344（2017）02-0171-01

劉雷斐，1988年4月，女，廣東廣州，廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士研究生，廣州大學(xué)，結(jié)構(gòu)工程，講師，從事結(jié)構(gòu)防震、減震研究工作