施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理研究

何 立趙 東

（中國核電工程有限公司 北京 海淀 100840）

施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理研究

何 立1趙 東2

（中國核電工程有限公司 北京 海淀 100840）

本文對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的探究式在工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的資金流動(dòng)為基礎(chǔ)的，對(duì)一階段的工程造價(jià)進(jìn)行的探究。首當(dāng)其中的是發(fā)現(xiàn)問題，然后就是要對(duì)所產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析探究，最終找到合理的方法解決問題，對(duì)工程造價(jià)有影響的諸多因素里面，建筑原料的變化和人工的工資工傷費(fèi)用影響最大。

動(dòng)態(tài)觀念；造價(jià)管理；動(dòng)工時(shí)期

1 我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 增加工程施工成本

一般而言，建設(shè)項(xiàng)目的變更數(shù)量與變更成本成正比，與其導(dǎo)致的工程成本也成正比，我們可以在很多方面上增加這種成本，比如時(shí)間費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用等。由于像時(shí)間這種因素的影響，一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算便會(huì)產(chǎn)生誤差，然后這些預(yù)算又會(huì)在一個(gè)相應(yīng)的范圍之內(nèi)，但這并不屬于工程變更的預(yù)算。參考原有的工程設(shè)計(jì)方案可以制定工程管理方案。工程管理的改變會(huì)隨著工程的改變而改變。所有這些不確定的因素都會(huì)引起施工成本的增加。工程變更會(huì)引起一系列的惡性循環(huán)問題，它將導(dǎo)致施工的計(jì)劃變更，從而使物料的需求數(shù)量急劇增大，原來采購的物料因變更原因發(fā)生相應(yīng)的變化，必須采購新的物料，造成不必要的開支，而物料的成本也會(huì)隨之增加。

1.2 增加工程人工成本

工程人工成本是管理制度中最小的單位，如果工程因某些原因發(fā)生了變化和調(diào)節(jié)，那么原有的管理計(jì)劃也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，從而就會(huì)造成不可完善的混亂局面，這一點(diǎn)肯定加強(qiáng)了人工成本的難度，也會(huì)造成工期的延長，帶來一些不可避免的成本問題。主要來有兩個(gè)方面：第一便是工人管理成本，其次便是工作人員成本的增加。

對(duì)于施工單位來說，當(dāng)遇到工程變更所帶來的延工或作業(yè)難度增大是，作業(yè)人工成本也會(huì)隨之增加，尤其是在我們這個(gè)缺少廉價(jià)勞動(dòng)力的條件下，人工成本不得不成為工程成本充當(dāng)其沖的思考問題，工程變更會(huì)給人工成本帶來一定的影響。因此我們應(yīng)該相應(yīng)的控制人工成本從而來使投資金得到充分利用，使投資控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

1.3 因變更造成工期變化等引起施工單位提出索賠

建筑市場競爭日益激烈，為了企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展，施工方往往都會(huì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)或者合約談判時(shí)最大限度壓低標(biāo)價(jià)。然而到了工程結(jié)算時(shí)卻通過各種理由來索賠，造成這種現(xiàn)象的原因就施工方案變更致使工程造價(jià)成本變化，或者對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行重建或者返修，造成了陳本增加。

1.4 合同管理上造價(jià)管理存在的問題

建筑施工合同包含很多信息，合同貫穿建筑安裝工程的始終，合同簽訂前對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。合同簽定前的管理主在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，該階段的合同管理對(duì)工程造價(jià)具有決定性的意義。同時(shí)還有個(gè)比較難解決的問題，在招標(biāo)文件中不要瑣碎的把信息一一列舉出來，這樣就會(huì)很難操控造價(jià)，在實(shí)踐操作過程中也會(huì)遇到各種問題。

合同履行中的管理主要在程施工過程階段，該階段的合同管理對(duì)工程投資造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的意義。建筑安裝工程施工過程中，合同一旦訂立就會(huì)產(chǎn)生法律效力，合同雙方應(yīng)按照合同規(guī)定的內(nèi)容履行權(quán)利和義務(wù)。在操作過程中我們還應(yīng)該嚴(yán)格把控好每個(gè)關(guān)節(jié)，這有可能造成工程的款項(xiàng)質(zhì)量設(shè)備等一系列費(fèi)用的變更，一旦遇到將要耗費(fèi)很大的工作量來彌補(bǔ)這些錯(cuò)誤，從而造成不必要的損失。

2 施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理調(diào)整措施

2.1 加強(qiáng)工期的控制管理

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工、施工工期目標(biāo)的有效途徑。要科學(xué)合理的計(jì)劃編制，并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

編制工程年度、季度、月度工期計(jì)劃，制定單位工程進(jìn)度和所需資源供應(yīng)計(jì)劃，按照預(yù)測結(jié)果進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，保證工序銜接順利；建立工程項(xiàng)目施工工期的施工系統(tǒng)，對(duì)施工工期進(jìn)行及時(shí)檢查，并作好檢查記錄，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，檢測是否出現(xiàn)大的偏差；分析偏差影響并預(yù)測工期，調(diào)整工期計(jì)劃及資源計(jì)劃，施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，優(yōu)化工藝工序。

2.2 有效控制工程變更

總結(jié)以往工程變更案例，根據(jù)已分類歸納的案例對(duì)工程變更進(jìn)行預(yù)測分析，確立可制點(diǎn)，編制事前控制計(jì)劃；工程變更控制的要點(diǎn)是控制施工方案變更，及時(shí)調(diào)整組織計(jì)劃與施工順序；計(jì)劃變更屬于小概率事件，但是如果有一些地方發(fā)生變更，則會(huì)影響其他大的條件變更，成本風(fēng)險(xiǎn)很大，可參考可管理性風(fēng)險(xiǎn)分配理論的建議，盡量使成本最小化；加強(qiáng)變更處理時(shí)效控制，一旦發(fā)生工程變更，要在14日內(nèi)必須完成認(rèn)證手續(xù)；把每一次的工程變更實(shí)例整理下來，并分析原因，建立更加完善的變更系統(tǒng)。

有效控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更是非常有必要的，這就要求在建筑項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、以及施工規(guī)劃階段對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的整體控制，只有這樣，才會(huì)盡可能的減少工程變更。

2.3 加強(qiáng)合同管理

所謂施工合同指的是承包人根據(jù)相關(guān)資料，和發(fā)包人的要求進(jìn)行制定合同、實(shí)施工程的。也是雙方為了達(dá)到共同的目標(biāo)，進(jìn)一步明確相關(guān)的規(guī)定義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議；也是控制工程的進(jìn)度投資和質(zhì)量，進(jìn)行相應(yīng)保障而展開的文件契約。合同的有效性能夠使雙方履行各自約定下的合約項(xiàng)目，確保工程能高質(zhì)量的竣工。所以雙方更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)以往典型合同案例分類總結(jié)，根據(jù)這些案例的細(xì)節(jié)編制合同計(jì)劃，為項(xiàng)目后期將可能，或者一定會(huì)發(fā)生的事件做好積極的準(zhǔn)備，具有借鑒與參考價(jià)值；施工過程中實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更與索賠信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，建立合同管理信息數(shù)據(jù)庫，重新回到合同案例分類歸納、循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，避免合同賠償倉促所造成的損失，將造價(jià)控制在預(yù)測范圍內(nèi)，達(dá)到降低成本的目標(biāo)及目的。

3 結(jié)論

施工階段，工程項(xiàng)目建設(shè)中隨意的工程變更是造成工程造價(jià)難以控制、管理混亂的重要原因之一，它是一套非常系統(tǒng)全面的工程管理，我們應(yīng)該從各個(gè)方面考慮它的可能發(fā)生的狀況進(jìn)行研究并進(jìn)行管理。實(shí)施過程中，合同管理是工程造價(jià)一項(xiàng)十分關(guān)鍵的影響因素。結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)到合同簽訂前后對(duì)整個(gè)造價(jià)所產(chǎn)生的最大影響，同步控制和管理，不斷改進(jìn)管理策略，完善管理水平，促進(jìn)施工過程又好又快地發(fā)展。

[1]常春光，尹凱．施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J]．沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014，01:60-65．

[2]朱校文．淺談施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制[J]．建設(shè)科技，2014，12:85-86．

[3]王偉．基于全過程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D]．昆明理工大學(xué)，2007．

[4]張萬梅．高速公路項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制方法研究[D]．西南交通大學(xué)，2008．

[5]秦邦富．水電工程造價(jià)控制應(yīng)用研究[D]．國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2009．

TU723

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1007-6344（2017）02-0165-01

何立 1986年 漢族 籍貫江蘇 學(xué)歷：碩士 單位：中國核電工程有限公司

第二作者：趙東 1985年 漢族 籍貫內(nèi)蒙古 學(xué)歷：碩士 單位：中國核電工程有限公司