土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

田 澤

(山西農(nóng)業(yè)大學(xué) 土木工程系 030801)

土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

田 澤

(山西農(nóng)業(yè)大學(xué) 土木工程系 030801)

現(xiàn)場管理作為土建工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，現(xiàn)場管理關(guān)系著工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工成本。因此，在現(xiàn)代建筑施工中，必須優(yōu)化并改進(jìn)措施，從各個(gè)方面幫助企業(yè)提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益。本文結(jié)合土建工程施工現(xiàn)場存在問題，對改進(jìn)與優(yōu)化策略進(jìn)行了簡單的分析。

土建工程；施工現(xiàn)場；管理模式；改進(jìn)措施

在信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的改善，同時(shí)也對經(jīng)濟(jì)建設(shè)提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項(xiàng)非常重要的工作，它的存在對社會(huì)發(fā)展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理的同時(shí)，從根本上改善施工水平。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理潛在的問題

從目前國內(nèi)土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀反饋的信息來看：管理中存在的問題與影響因素是多方面的，突出的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)領(lǐng)域：

1.1 土建工程管理方案存在問題

從土建工程項(xiàng)目管理整體來看：各種問題歸根結(jié)底是施工管理制度存在問題，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，讓管理手段與方案得不到落實(shí)，同時(shí)這類管理制度也是多方面的，特別是管理職責(zé)上，其問題非常突出。由于職責(zé)劃分不明，所以在落實(shí)上很難達(dá)到預(yù)期效果，甚至還有土建項(xiàng)目管理人員不知道要做什么，當(dāng)然也存在無人負(fù)責(zé)、多頭管理等問題，都影響著土建工程項(xiàng)目管理成效。

1.2 組織管理存在問題

從土建工程項(xiàng)目管理來看：施工資源與基礎(chǔ)類型相對較多，而這些資源也缺乏組織管理與管理協(xié)調(diào)。為了提高管理成效，必須結(jié)合實(shí)情做好組織規(guī)劃與控制工作。就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看：該組織存在明顯的缺陷，特別是各種土建工程的施工材料與應(yīng)用，調(diào)配不足，在入場時(shí)間與應(yīng)用上都存在問題，這對整個(gè)土建工程與項(xiàng)目施工都帶來了不利影響。

1.3 安全管理存在問題

安全管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，從土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看：管理缺陷與潛在問題更多體現(xiàn)為相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有真正重視安全問題，工作不盡心。由于安全管理的相關(guān)人員沒有真正掌握安全管理方案，導(dǎo)致安全管理潛在各類問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成安全隱患。

1.4 忽略了環(huán)境保護(hù)工作

從整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理控制來看：除了要優(yōu)化管理要點(diǎn)，還必須做好周邊環(huán)境保護(hù)工作，也是對土建項(xiàng)目管理提出的新要求。但是就現(xiàn)實(shí)反饋的信息來看：管理現(xiàn)狀并不是非常理想，依然存在很多缺陷和問題，特別是結(jié)果，污染問題和環(huán)境破壞非常嚴(yán)重，對于該點(diǎn)在今后的工作中必須高度重視。

2 土建施工現(xiàn)場管理原則

2.1 經(jīng)濟(jì)原則

不管工程項(xiàng)目使用何種管理手段與方式，都應(yīng)建立在施工質(zhì)量有保障的條件上，盡量節(jié)省項(xiàng)目成本與不必要的花費(fèi)，這也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律與要求，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營。因此，在土建工程項(xiàng)目施工中，必須就愛你管經(jīng)濟(jì)與管理效率兩個(gè)因素。

2.2 科學(xué)原則

為了確保施工現(xiàn)場的管理活動(dòng)正常開展，必須確保相關(guān)項(xiàng)目與環(huán)節(jié)正常銜接，優(yōu)化方式應(yīng)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展吻合，并且優(yōu)化的方案必須是一條行之有效的方法。管理學(xué)是可以用于多個(gè)領(lǐng)域的理論方式，在擬定優(yōu)化策略時(shí)必須結(jié)合不同行業(yè)特征進(jìn)行修正，當(dāng)然核心原理不能隨意更改。它的實(shí)質(zhì)是改善管理手段，借助管理學(xué)進(jìn)行修正與完善。

2.3 規(guī)范原則

在土建工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)作為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部分，行業(yè)與施工標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)滿足該行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。如：在項(xiàng)目耐用性與承載力上，施工期間有兩套參考資料：第一種，必須遵守合同；第二種，將行業(yè)規(guī)范貫徹到工作中。因此，在確保工程質(zhì)量與工作規(guī)范的條件下，盡量減少投資，加快施工進(jìn)度。

3 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

筆者將結(jié)合項(xiàng)目開展分析，在某劇院項(xiàng)目中，框架高度為27.73m，建筑面積將近 12000m2。它具有以下特征：樓板的板面標(biāo)高復(fù)雜；舞臺、觀眾廳的結(jié)構(gòu)模板多；舞臺工藝要求預(yù)留孔和埋設(shè)多；任務(wù)重、工期緊。

3.1 增強(qiáng)土建施工單位的責(zé)任與施工安全意識

安全意識與責(zé)任意識都提高土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量具有重要影響，為了能從整體上提高土建施工質(zhì)量與管理水平，必須在現(xiàn)場管理人員中樹立起良好的責(zé)任與管理理念。施工現(xiàn)場的管理人員必須意識到施工安全的意義，在滿足施工要求的同時(shí)，積極踐行安全管理?xiàng)l例。責(zé)任意識對現(xiàn)場管理也有重要影響，所以施工單位必須落實(shí)管理責(zé)任，從根本上提高責(zé)任理念，以達(dá)到改善現(xiàn)場管理質(zhì)量的目的。

在此次項(xiàng)目中，觀眾廳的預(yù)應(yīng)力截面尺寸為 1500×500，高度為 20.45m，空屋面高度為27.08m，這兩處模板是高大模板，施工期間，高大模板必須結(jié)合專項(xiàng)工作方案，然后再組織工作人員做好技術(shù)與安全交底。同時(shí)安全員每天都應(yīng)該做好工作匯報(bào)，減少隱患。對于舞臺區(qū)域的側(cè)邊與天橋鋼結(jié)構(gòu)，大模板的后場主體模板應(yīng)該同步進(jìn)行，通過增加操作層次，從根本上保障工作人員的生命與人生安全。

3.2 做好現(xiàn)場監(jiān)管

土建工程的現(xiàn)場監(jiān)管對工程施工質(zhì)量具有重大影響，為了提高工程施工質(zhì)量必須落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，如果土建工程施工質(zhì)量難以保障，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)增加工作成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)吊銷施工資格。要想在激烈的市場競爭中，保障施工質(zhì)量、減小施工成本，必須保障材料質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)管必須對相關(guān)材料的存儲、購買欲應(yīng)用進(jìn)行全方位的監(jiān)管，從源頭上避免使用低劣材料。在該劇院施工中，為了確保整體質(zhì)量，選用的是口碑好、質(zhì)量穩(wěn)定的“閩光”牌鋼筋，同時(shí)按照施工進(jìn)度經(jīng)常，鋼筋送檢合格之后再投入使用，反之退貨。除此之外，現(xiàn)場監(jiān)管還需做好回收材料儲存與回收監(jiān)管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應(yīng)用，盡量減小損耗與成本開銷。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理機(jī)制

當(dāng)前，國內(nèi)土建施工現(xiàn)場的管理方案相對落后，為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，施工單位應(yīng)借鑒優(yōu)秀的管理模式，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)土建工程實(shí)情優(yōu)化現(xiàn)場管理模式，提高現(xiàn)場管理力度，以推動(dòng)土建行業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代技術(shù)和項(xiàng)目材料不斷發(fā)展的當(dāng)下，現(xiàn)場管理必須結(jié)合施工材料與技術(shù)進(jìn)行改革。因此，施工現(xiàn)場的管理體系必須符合現(xiàn)場管理制度與目標(biāo)要求，擬定采購、管理考核、現(xiàn)場獎(jiǎng)罰、倉管、進(jìn)度審批流程，優(yōu)化責(zé)任分工。

3.4 提高管理人員綜合素養(yǎng)

土建現(xiàn)場的管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)有直接關(guān)系。對此，在工作中，土建施工單位應(yīng)積極聘用綜合能力強(qiáng)的人才，通過專業(yè)培養(yǎng)，規(guī)范學(xué)習(xí)過程，結(jié)合建筑實(shí)例，從根本上改善工作人員的綜合素養(yǎng)，從而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。另外，施工單位還應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工，讓質(zhì)量、安全與設(shè)備管理結(jié)合在一起，以此做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

從土建施工單位的角度來看：現(xiàn)場管理至關(guān)重要，管理水平直接影響施工成本與施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，相關(guān)單位必須不斷提高管理技能與專業(yè)水平，吸收優(yōu)秀的管理方案，提高工程效益。

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TU723

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1007-6344（2017）02-0164-01

田澤（1995年～），男，籍貫山西省沁水縣，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程系，學(xué)生。