建筑工程實施階段造價管理的策略分析

劉 瀚

(四川文理學院 635000)

建筑工程實施階段造價管理的策略分析

劉 瀚

(四川文理學院 635000)

建筑項目是個系統(tǒng)的工程項目，具有建設周期長、投資數(shù)額大、建筑產(chǎn)品單一性的特點，所以，建筑工程項目的造價管理是一個整體的、系統(tǒng)的、全方位的管理過程，建設工程項目的造價管理工作也在各個階段發(fā)揮著非常重要作用。因此，建筑項目造價管理研究工作極其重要和必要。本文以實施階段為例，探討如何進行有效的造價管理。

建筑項目；造價管理；實施階段

從當前來看，我國通常運用旁站建立的方式來開展施工管理，監(jiān)理負責完成項目工程的一部分施工管理工作。在工程項目的施工過程中，我國廣大的監(jiān)理人員能夠將自身應有的作用充分發(fā)揮出來，需要更為廣闊和深入的監(jiān)理工作。但是，從現(xiàn)狀來看，監(jiān)理工作并未真正有效的管理和監(jiān)控工程造價的相關問題。

一、項目組織實施階段造價管理的意義

從整體項目建設來看，工程實施階段所持續(xù)的時間最長、存在著最多的影響因素，此外也可能會受到材料在價格波動方面的巨大影響，可能會對造價產(chǎn)生某種程度的影響，從而影響合同的落實和實施造價管理和控制。所以，要借助相關措施，更好地管理和控制該階段所需要的工程造價。

第一，要切實做好合同管理工作，認真處理好工程索賠價款的結算業(yè)務，要仔細分析和審查工程預算的執(zhí)行狀況。對于工程的相關分項工程以及分部分，都要嚴格執(zhí)行具體的成本計劃，將成本計劃當成造價管理與核算的執(zhí)行基礎和前提。對工程項目而言，如果實際所支出的成本和原先制定的計劃目標存在著不小的差距，那么，務必根據(jù)相關標準，將成本差異篩選出來，之后要做好重要成本的差異分析，要發(fā)生導致此項差異的相關緣由，并借助針對性較強的補救舉措。對投資方而言，不僅要從以上所論述的諸多方面對造價進行合理控制，而且要務必加強項目法人的責任制，使得廣大的項目法人能夠發(fā)揮和行使本身作為工程造價管理主體的重要地位。這就要求在項目法人組織的內(nèi)部范疇中，構建和完善與造價有密切關系的經(jīng)濟責任制。對項目法人而言，要將建設資金切實地用好管好，能夠行之有效地使用資金，規(guī)避資金損失以及利息支出。

第二，要嚴格控制工程所需要的主要材料，從工程費用來看，材料費用大概占到了它的 60%—70%。所以，造價控制的重中之重應該是工程所需要的主要材料的相關費用。相關方面要切實高度關注主要材料的市場行情，切實能夠做好價格比較，從不同渠道來把握相關材料的市場價格，要和其他項目所需要的材料價格進行詳細的對比關注。形成單位內(nèi)部的材料價格信息庫，還要對已完工的項目工程做好價格匯總關注，能夠及時調(diào)查研究市場價格的變化情況。比如，要派出專人負責建設項目的服務工作。如果出現(xiàn)了新增設備材料，要及時進行詢價，要構建和完善符合本單位實際情況的設備材料價格庫，每條信息都要涵蓋相關設備或材料的單價、不同廠家、型號、規(guī)格等信息，能夠第一時間把握市場價格的變化和改變，并能夠及時進行動態(tài)更新，要審核材料標準能否達到設計要求，控制價格能不能滿足約定價格的規(guī)定。

二、項目組織實施階段造價管理的建議

組織實施階段想要更好地對造價進行控制，要從項目工程的技術、組織及經(jīng)濟等方而開展控制獲得，運用有效舉措，在保障工程質(zhì)量和進度的前提下，確保工程項目的順利實施。

1、完善工程項目施工造價管理體系

工程組織實施階段，應建立健全的施工造價管理體系，將權、責相結合，落實到人，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。如果要建立一個完善的體系，首先就是制定相關的管理制度和控制措施，制定規(guī)范化、標準化的施工要求，將權責落實到人，是員工的權責對等，才能有效地開展施工作業(yè)，并且根據(jù)其施工的表現(xiàn)和成績制定獎懲措施，從而達到有效管理控制施工造價的目的。

2、加強施工的動態(tài)控制

由于建設工程項目的施工周期長，因此施工過程中就會存在材料、人工等價格的變化，而致使工程項目的造價發(fā)生變化。所以施工階段的造價控制工作應涵蓋建筑項目的每個環(huán)節(jié)。

首先是施工組織設計的管理。施丁階段的組織設計有很多種，有的以保證工期為重點，有的以確保工程的質(zhì)量達標為重點、還有的以工程成本的控制為重點。不同的施工組織設計有不同的側重點，加強管理對工程造價有重要的作用。其次是人、材、機資源的管理：第一，加強人工成本的控制和管理工程造價管理的重要意義。施工階段需要合理的利用工程項目中的人力資源，提髙勞動效率，降低人工成本；第二，材料費用在工程造價中占了很大的比例，因此 想要控制工程造價的就要加強材料的管理工作，減少或避免施工中不必要的材料損失和消耗；第三，工程項目中機械費也是必不可少的不小開支，尤其是現(xiàn)代化施工中機械臺班的使用正在逐步增大，代替了繁重的人工體力勞動，因此機械的管理控制工作也是工程項目造價管理的重要內(nèi)容之一。隨著機械設備的數(shù)量和種類的不斷增加，機械管理工作越來越復雜。因此，有必要加強施工機械設備的管理控制和維護工作，從而有效地控制工程造價。

3、加強工程建設的監(jiān)理

加強利用監(jiān)理制科學合理的對工程項目進行監(jiān)督和管理，施工階段監(jiān)理工程師的主要工作是對施工工序作業(yè)進行監(jiān)督和控制，包括對工程項目施工質(zhì)量的管理控制、工程項目的進度進行控制、以及工程項目安全和文明施工進行控制。工程監(jiān)理制度能夠有效地保證工程項目的質(zhì)量、工程項目的工期以及工程造價控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，因此，加強建設監(jiān)理制對控制工程造價有重要的作用。工程建設監(jiān)理包括兩個層次，第一個層次是政府建設監(jiān)理，第二個層次是社會建設監(jiān)理。

三、結論

我國建設工程項目雖然有了很大的進步，但我國建筑市場仍存在很多問題，與西方國家存在很大的距離，這些問題不是短期能夠馬上解決的，需要我們的不斷完善和研究。為了更好地控制工程項目建設過程中的造價管理，業(yè)主要在造價工程師的協(xié)助下，科學合理地完成招標工作，選擇最為科學合理的施工方，與施工方簽署以及豐富施工合同的內(nèi)容，組織相關部門，對施工階段的設計以及組織工作開展定性和定量的經(jīng)濟評價，審核確認工程變更，建設、施工等單位要在造價工程師的幫助下，科學合理地決定采購大宗材料的價格和數(shù)量，確定索賠費用以及處理方式，調(diào)整工程價款，審核分段結算的相關報告，編制以及控制資金使用的相關計劃，分析和糾正投資偏差等內(nèi)容。對處在此階段的造價工程師而言，要切實分別控制好“量”以及“價”，這樣才能更好地從源頭上實現(xiàn)量價分離，將原本屬于事后控制相關單位和部門的工程結算改變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂?，借助相關組織、經(jīng)濟、技術以及合同措施等，科學合理地開展造價控制。

[1]孟桂琴，工程建設項目造價控制的注意事項，工程建設，2015（3）

TU723

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