提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量分析

劉 才

（河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇島 066000）

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量分析

劉 才

（河北省第三建筑工程有限公司 河北秦皇島 066000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)也迎來(lái)巨大的發(fā)展前景。對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程管理與質(zhì)量把控是十分重要的，是對(duì)建筑的實(shí)際使用質(zhì)量的有效保證。所以相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工建設(shè)過(guò)程中不斷提高工程管理與質(zhì)量水平。本文簡(jiǎn)要的分析了當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為我國(guó)實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程水平提升提供參考，從而推動(dòng)工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

房屋建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；面臨問(wèn)題；提高措施

引言

房屋建筑工程是我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)之一，加強(qiáng)工程管理與施工質(zhì)量的把控力度，不僅影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，還對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要意義。但是就當(dāng)前的工程管理與施工質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，依舊保持著傳統(tǒng)的管理模式與理念，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，與現(xiàn)代化的建筑市場(chǎng)發(fā)展存在較大的脫節(jié)。所以，為滿足現(xiàn)代化的房屋建筑工程發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)就當(dāng)前所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討與分析，從而制定更加優(yōu)化完善的管理模式與方案。

1 當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)于工程所需材料質(zhì)量的管理水平較低

建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與工程增長(zhǎng)導(dǎo)致施工材料的需求量不斷增長(zhǎng)，從而推動(dòng)了我國(guó)建筑材料供應(yīng)行業(yè)的飛速進(jìn)步。但是在這種情況下，也造成了工程材料供應(yīng)出現(xiàn)較大的用量差異。以至于不合格材料大量流入當(dāng)前施工環(huán)節(jié)中，為房屋的實(shí)際使用造成巨大的安全隱患因素。同時(shí)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，許多施工單位或材料采購(gòu)人員為保證利益的最大化，在材料采購(gòu)選擇環(huán)節(jié)忽略材料的質(zhì)量保證。而工程施工管理人員在對(duì)原材料質(zhì)量管理方面的投入力度較小，沒(méi)有切實(shí)展開(kāi)相應(yīng)的檢查管理工作，這就導(dǎo)致了管理工作的實(shí)施受到阻礙，水平難以提升。

1.2 多種因素影響造成管理難度攀升

房屋建筑項(xiàng)目在建筑實(shí)施期間極易受到環(huán)境因素與人為因素的制約與影響。其中人為因素影響主要包括：施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，工程建設(shè)中所需原材料與設(shè)備的質(zhì)量保證以及工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等。而其所面臨的自然環(huán)境因素又包含工程建設(shè)所處的自然環(huán)境和復(fù)雜天氣變化等。正是由于這些原因的存在，造成施工建筑的不確定性增強(qiáng)，以至于實(shí)際的工程管理和質(zhì)量把控難度增加。

1.3 施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不足

就我國(guó)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員且參與實(shí)際施工建設(shè)的工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)存在不足。這是因?yàn)閰⑴c施工建設(shè)的工作人員大多是以農(nóng)民工為主，而其中多數(shù)農(nóng)民工接受教育較少，文化水平素養(yǎng)較低，面對(duì)復(fù)雜的房屋施工工程，難以準(zhǔn)確地對(duì)該過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)判斷與處理，與房屋建筑工程所要求的技術(shù)員工素質(zhì)存在一定的差異。這就導(dǎo)致了工程管理與施工質(zhì)量水平難以得到提升。

1.4 工程管理體系有待優(yōu)化

就我國(guó)當(dāng)前的工程管理與工程質(zhì)量控制工作來(lái)說(shuō)，依舊處于發(fā)展水平較低的現(xiàn)狀，缺乏完善的管理體系，難以從制度方面保證相關(guān)管理工作的順利推進(jìn)，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，由于工程質(zhì)量問(wèn)題本身就具有較大隱蔽性，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)且處理難度較大。不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力的過(guò)度投入，還會(huì)影響房屋建筑質(zhì)量。所以，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系優(yōu)化與完善，才能從根本上防止這些現(xiàn)象的發(fā)生。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量水平的措施

2.1 提高對(duì)施工原材料的管理力度投入

對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)原材料管理力度是保證質(zhì)量的根本要素。在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)從事前，事中，事后幾點(diǎn)展開(kāi)工作。首先在采購(gòu)事前要對(duì)相關(guān)的物資采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)其對(duì)原材料的真?zhèn)闻袛嗄芰ν瑫r(shí)要保證個(gè)人職業(yè)道德素養(yǎng)，具備抵御利益誘惑的能力，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行切實(shí)把關(guān)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在材料采購(gòu)工作之前由相應(yīng)的預(yù)算部門(mén)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所采購(gòu)材料的類(lèi)別、數(shù)量以及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并交由工程監(jiān)管人員進(jìn)行核對(duì)簽字，才可最終投入實(shí)際采購(gòu)工作中。另外，在采購(gòu)事中還應(yīng)當(dāng)合理地選擇相應(yīng)的材料供應(yīng)商，這需要相關(guān)人員加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作的展開(kāi)。進(jìn)而選擇具有較強(qiáng)實(shí)力，優(yōu)秀商業(yè)信譽(yù)以及價(jià)格合理的企業(yè)作為合作伙伴。只有這樣，才能從原材料采購(gòu)的源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)施工原材料質(zhì)量的最優(yōu)保障。

除此之外，在采購(gòu)事后管理人員不僅要對(duì)所采購(gòu)材料進(jìn)行詳細(xì)的登記記錄，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)審查工作。管理人員可以安排相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行詳細(xì)的鑒定與審查，及時(shí)將材料中的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行剔除，從而有效的對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料流入實(shí)際施工建設(shè)中進(jìn)行避免。除此之外，由于原材料采購(gòu)工作是需要施工單位內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)的，所以還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的采購(gòu)鏈條，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)有效快速的采購(gòu)工作展開(kāi)。

2.2 加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

房屋建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜且要求十分嚴(yán)格的工程項(xiàng)目，其對(duì)于參與施工的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高。但就我國(guó)當(dāng)前的施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還仍然有待提高。所以施工單位與企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)工作，以此實(shí)現(xiàn)工程管理與工程質(zhì)量把控水平的提升。在實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)首先對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以采取的是由外聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)或由內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)人員進(jìn)行輔導(dǎo)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。而相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括施工安全教育培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能指導(dǎo)，以及相關(guān)職業(yè)道德水平優(yōu)化。只有這樣，才能為房屋建筑工程的建筑質(zhì)量作出保障。另外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)管制度的設(shè)立，對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都安排相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)老師以及管理負(fù)責(zé)人員。這部分人員主要是在工程建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并對(duì)施工過(guò)程中的相應(yīng)安全防護(hù)措施的完善程度進(jìn)行檢查。同時(shí)還要就施工人員所存在的技術(shù)問(wèn)題予以正確指導(dǎo)。

2.3 完善相應(yīng)的工程管理體系

完善相應(yīng)的工程管理體系，對(duì)于房屋建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)工程管理與質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。相應(yīng)的管理人員在進(jìn)行管理體系制定時(shí)，要分別從施工前，施工進(jìn)行過(guò)程中，以及施工完成竣工后幾方面來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的制定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管與管理控制。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行結(jié)構(gòu)確立與職責(zé)明確，保證負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任之間存在界限。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的管理人員對(duì)工程建設(shè)資金投入的走向以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，并將工程建設(shè)中的事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為工程竣工過(guò)后的查驗(yàn)工作提供完整的數(shù)據(jù)。

除此之外，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)之前的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入分析并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)施工建設(shè)過(guò)程中存在的重難點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量保證體系建設(shè)。并為施工建設(shè)過(guò)程中可能存在的施工質(zhì)量問(wèn)題提前制定相應(yīng)的重點(diǎn)檢查與防護(hù)方案。同時(shí)，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工建設(shè)的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控體系。并在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，根據(jù)該工程的具體建設(shè)實(shí)施情況，進(jìn)行相應(yīng)的流程優(yōu)化。最重要的是在相關(guān)制度體系完善過(guò)后，還要保證相關(guān)施工技術(shù)人員與管理人員都要嚴(yán)格遵守相關(guān)體系規(guī)定。只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量與管理水平的上升。

結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，工程管理與施工質(zhì)量把控是工作的重中之重。加強(qiáng)該部分工作優(yōu)化完善有助于推動(dòng)房屋建筑工程的不斷發(fā)展，同時(shí)為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的管理工作中，存在著管理力度不足，管理難度較大等多種問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入研究與分析，從加強(qiáng)管理力度，完善管理體系以及優(yōu)化施工人員素質(zhì)等多方面實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷上升。

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1007-6344（2017）02-0149-01