強(qiáng)化市政工程管理的有效策略分析

李田雨

(呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 內(nèi)蒙古呼和浩特 010000)

強(qiáng)化市政工程管理的有效策略分析

李田雨

(呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 內(nèi)蒙古呼和浩特 010000)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)市政工程的進(jìn)步，同時(shí)也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的價(jià)值。近年來(lái)，國(guó)家在市政工程建設(shè)方面加大了投資力度，即便如此，這類(lèi)工程在發(fā)展中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，工程施工監(jiān)管不力等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)市政工程管理帶來(lái)了較大的影響。為此，需要提出有效的解決措施，通過(guò)對(duì)市政工程管理問(wèn)題的分析，提出加強(qiáng)市政工管理的策略。

市政工程；管理；策略

一、市政工程管理 中存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏先進(jìn)的施工管理技術(shù)

在市政工程建絞設(shè)中，施工管理和施工技術(shù)是確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，兩者之間的相輔相成的，有效的管理是施工技術(shù)的前提和保障，同時(shí)，施工技術(shù)又是施工管理的依托。施工管理和施工技術(shù)包括多個(gè)方面的內(nèi)容。但是就市政施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)常存在管理不到位，技術(shù)落后等問(wèn)題，導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量難度達(dá)到工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工責(zé)任無(wú)法有效的落實(shí)，存在人員施工內(nèi)容不明確、施工流程失誤等問(wèn)題，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

（二）缺乏完善的管理制度體系

健全的質(zhì)量管理制度是市政工程施工質(zhì)量管理的前提和基本保障。但是，就我國(guó)目前工程質(zhì)量管理來(lái)看，僅僅出臺(tái)了市政工程管理?xiàng)l例，沒(méi)有建立和實(shí)施相應(yīng)的配套措施，同時(shí)與工程相應(yīng)的管理規(guī)范也不到位。此外，工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制也不夠完善，沒(méi)有形成與之相應(yīng)的管理體系，鑒于這種現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程管理方的相關(guān)責(zé)任。

（三）施工設(shè)備和施工材料的管理不力

市政工程施工中，項(xiàng)目工程往往存在較多的安全隱患，這些潛在的安全隱患往往不容易被別人發(fā)現(xiàn)，管理人員也會(huì)忽略這一部分的問(wèn)題，如果對(duì)于這些方面不及時(shí)進(jìn)行處理，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。這些管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的管理以及施工材料的管理方面，由于機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命減少，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。此外，供電不規(guī)范也是工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，大多數(shù)機(jī)械設(shè)備都需要依靠電力帶動(dòng)，如果不合理用電，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損，嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)火災(zāi)的發(fā)生。還有施工材料的管理問(wèn)題，無(wú)論是材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)還是材料的使用環(huán)節(jié)，如果不加以管理，就會(huì)導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)市政工程管理的主要措施

（一）加強(qiáng)工程施工前期管理

工程施工前期管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過(guò)事前管理不僅能夠提升工程的施工安全質(zhì)量，還有利于實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，減少工程的施工成本。在市政工程事前管理中，應(yīng)該明確以下幾點(diǎn)的內(nèi)容，首先，明確工程的施工圖紙，由于市政工程的整體施工主要是根據(jù)施工圖紙建設(shè)的，因此，加強(qiáng)工程施工的有效管理，前提必須是弄清工程建造圖紙，保證工程施工的科學(xué)性和合理性。其次，需要掌握完整的施工管理方法，市政工程涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容相對(duì)較多，同時(shí)需要的施工資料也比較多，管理人員應(yīng)該對(duì)施工資料進(jìn)行分類(lèi)存放和管理，并且建立完善的資料庫(kù)，做好資料的備份工作，方便日后對(duì)各種資料的查閱。最后，需要加強(qiáng)工程施工材料的管理，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的整體施工質(zhì)量，決定著工程建設(shè)的安全性，是工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料較多，材料的種類(lèi)也比較復(fù)雜，需要指派專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)材料損壞的現(xiàn)象，從而更好的保證工程的施工質(zhì)量。

（二）建立健全施工質(zhì)量管理體系

任何事情沒(méi)有一套有效的制度作為保障，就會(huì)出現(xiàn)管理不到位等問(wèn)題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質(zhì)量的管理，缺乏完善的管理制度作為保障，施工管理就會(huì)無(wú)據(jù)可依，工程管理的流程也難以規(guī)范。因此，施工單位需要建立完善的施工管理制度，對(duì)工程施工質(zhì)量形成的全過(guò)程加強(qiáng)管理，同時(shí)不斷深化工程質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)施工管理崗位責(zé)任制的有效落實(shí)，對(duì)內(nèi)部管理的流程不斷細(xì)化，從而為工程管理的質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

（二）強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督

施工管理人員通過(guò)管理不僅要保證施工流程的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。因此，在工程施工之前，施工單位必須仔細(xì)考察項(xiàng)目的施工環(huán)境，判斷工程項(xiàng)目能否正常進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃和施工內(nèi)容的分析，概括工程施工中的重點(diǎn)，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，從而保證工程施工的順利開(kāi)展。此外，工程項(xiàng)目的監(jiān)督人員需要對(duì)施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，讓施工人員在施工中重點(diǎn)把握工程可能存在安全隱患的地方，從而更好的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。避免施工事故的發(fā)生。

（三）提高市政工程管理人員的綜合素質(zhì)

在市政工程施工管理中，管理人員是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效落實(shí)的關(guān)鍵，管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到工程的施工質(zhì)量。為了有效增強(qiáng)管理人員的綜合能力，提高他們的綜合素質(zhì)，首先應(yīng)該加強(qiáng)管理人員管理能力的培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化管理手段增強(qiáng)他們的組織協(xié)調(diào)能力，方便他們對(duì)下層工作人員的工作做好合理的分配，從而確保工程的順利施工。對(duì)于作業(yè)層的管理人員來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該提升管理人員的道德修養(yǎng)和技術(shù)水平，增強(qiáng)管理人員的技術(shù)能力，例如，可以通過(guò)培訓(xùn)或者是開(kāi)展講座的方式加強(qiáng)管理人員之間的交流和溝通。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)考核制度的實(shí)施，定期考核管理人員的綜合素質(zhì)和能力，最終提升管理人員的綜合技能。

結(jié)束語(yǔ)：

市政工程作為國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，與人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此，在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來(lái)越突出。加強(qiáng)市政工程施工管理，可以對(duì)施工單位的工作流程起到規(guī)范的作用，有利于落實(shí)施工責(zé)任制，增強(qiáng)工程施工的安全性，減少工程施工事故的發(fā)生。強(qiáng)化市政工程管理還能夠避免資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高資金的使用效率。

[1]李來(lái)明.市政工程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的有效策略分析[J].山西建筑,2014,40(7):219-220.

[2]張旺.市政工程施工管理的現(xiàn)狀和策略[J].科技風(fēng),2016,(15):88-88.

[3]馬超.市政工程管理問(wèn)題策略探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2015,(7):290.

[4]尹文明.關(guān)于市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略的探討[J].中華民居,2014,(21):273-273.

TU723

B

1007-6344（2017）02-0147-01

李田雨，漢族，1989年7月，學(xué)士學(xué)位，本科學(xué)歷，助理工程師(工程管理)，工作單位：呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局