拓展企業(yè)發(fā)展空間，打響“江漢采油”品牌

肖 華

拓展企業(yè)發(fā)展空間，打響“江漢采油”品牌

肖 華

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，石油資源的需求量逐漸提高，但是江漢油田的發(fā)展卻沒有明顯提速（原油產(chǎn)量接替不足）。要解決這一問題，必須拓展企業(yè)發(fā)展空間，打響“江漢采油”品牌，實施“走出去”戰(zhàn)略。本文分析了江漢油田的發(fā)展現(xiàn)狀，從決策、人才、機(jī)制等方面論證了打響“江漢采油”品牌的具體措施。

江漢采油；拓展空間；打響品牌

一、引言

近年來，江漢油田的發(fā)展形勢不容樂觀，原油產(chǎn)量還不到集團(tuán)公司油田企業(yè)的一半。而且，隨著時間的推移，江漢油田的開采歷史已經(jīng)非常長，使得現(xiàn)階段很難實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，這也導(dǎo)致經(jīng)營過程中出現(xiàn)越來越多的問題。例如，因為江漢油田與城市相隔較遠(yuǎn)，給職工的日常生活帶來很多限制和影響，想要維穩(wěn)會面臨更多的困難。面對江漢油田的現(xiàn)狀，各部門已經(jīng)制定了很多針對性措施，希望可以有效地促進(jìn)其發(fā)展。但是根據(jù)現(xiàn)階段的情況，要想在市場上有更大的發(fā)展，還需要做出多方面的努力。

二、科學(xué)決策，預(yù)防風(fēng)險

企業(yè)要想有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)向更加全面的方向發(fā)展，增強在市場中的競爭力。如果在決策的制定上出現(xiàn)了問題，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，尤其是一些重要決定，很可能導(dǎo)致企業(yè)在某一時期的工作成果大打折扣甚至付之東流。所以，在面對這一情況時，需要通過更有效的決策使企業(yè)具有長久發(fā)展的動力。

根據(jù)江漢油田的情況，必須做好以下幾個方面的工作。首先，堅持貫徹“走出去”戰(zhàn)略，并將其與“建設(shè)和諧采油廠，實現(xiàn)重上百萬噸”戰(zhàn)略相結(jié)合，使這兩個戰(zhàn)略的實施都更有目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場中的地位。其次，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對各個項目進(jìn)行充分的論證分析，使每一項工作都在最大保障基礎(chǔ)上展開實施。

在尋求外部市場新項目方面，江漢油田已經(jīng)取得一定的成績。以與某家企業(yè)的合作為例。對于這一新項目，需要相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查和論證，對油田的基本情況以及甲方企業(yè)之前的經(jīng)營情況進(jìn)行全面考察之后，召開會議進(jìn)行充分討論，制定切實可行的方案。通過認(rèn)真討論，確認(rèn)我廠具備承接相關(guān)工作的基本能力。競標(biāo)中，因為我廠具有豐富的經(jīng)驗與先進(jìn)的技術(shù)，成為甲方的首選。為了讓甲方企業(yè)更加信任和安心，我廠邀請其前來參觀，向其展示我廠的實力。通過一系列工作和多方面努力，江漢油田最終獲得了甲方企業(yè)的信任，在競標(biāo)中脫穎而出。在此之后，江漢油田還與其他企業(yè)進(jìn)行了多次合作，高質(zhì)量完成了很多項目，有效地實施了“走出去”戰(zhàn)略。

三、培養(yǎng)高水平高素質(zhì)人才

21世紀(jì)，企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭。只有擁有更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)才能在競爭中獲得更大的成功。企業(yè)要想有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須通過人才戰(zhàn)略實現(xiàn)。通過優(yōu)化勞動力組合轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用工制度，使員工更具提升自我的意識和意愿，有效地提高外協(xié)勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，使所有員工都投入到競爭優(yōu)秀員工的評選中，促進(jìn)人力資源的分配與使用更加合理。

在人力資源優(yōu)化方面，江漢油田主要采取了三種方式。

第一種，通過更加合理的方式確定崗位工作人員，實行以上崗、試崗與待崗為主的人員動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，將過剩的勞動力體現(xiàn)出來，更好地解決相關(guān)問題。同時，改變原有的用工制度，在一些比較偏遠(yuǎn)的采油隊與站點實行定用工量、定生產(chǎn)量、定生產(chǎn)費用等等標(biāo)準(zhǔn)，將“整體承包責(zé)任制”落實到位。在油田附近需要用更加有效的方式進(jìn)行油田管理，例如白班夜巡制。通過相關(guān)制度，有效地提高管理水平。而且，這些制度的實施，還可以節(jié)省大量的勞動力，為“走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)了大量的人力資源儲備。

第二種，通過各種各樣的培訓(xùn)活動，讓員工更加全面地成長，為其能力的提高打下堅實的基礎(chǔ)。通過集中學(xué)習(xí)、輪換式學(xué)習(xí)等方式，依照全能型人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使過剩的勞動力具備更高的水平。通過相關(guān)的培訓(xùn)工作，有針對性地在幾個方面提高員工的素質(zhì)和水平。首先是培養(yǎng)艱苦奮斗的精神，使員工在艱苦的環(huán)境下也可以向更好的方向成長。其次是培訓(xùn)多方面的專業(yè)技能，例如各方面專業(yè)知識以及外語水平的培訓(xùn)，還可以進(jìn)行特種作業(yè)的培訓(xùn)，助力員工考取相關(guān)證書。再次，根據(jù)甲方公司的要求進(jìn)行專項培訓(xùn)，使員工更符合其要求。通過這一方式，江漢油田對外輸出了一大批專項人才，為許多企業(yè)提供了幫助。

第三種，是將思想水平高、專業(yè)技術(shù)水平高的人員作為對外輸出人員的基本標(biāo)準(zhǔn)，要求對外輸出的專業(yè)型人才必須在技術(shù)方面滿足相關(guān)企業(yè)的人才要求，并且還要具備更多的專業(yè)技能，持有國家級證書。對外輸出人員還需具備吃苦耐勞的精神以及較強的服務(wù)意識，為相關(guān)公司提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在挑選員工的過程中嚴(yán)格把關(guān)，以保證勞務(wù)輸出人員的素質(zhì)高度符合相關(guān)工作的要求，從而進(jìn)一步提高本公司的口碑和形象。

四、完善管理機(jī)制

企業(yè)要想形成更加積極高效的工作氛圍，需要建立完善的管理機(jī)制，所以如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新就顯得尤為重要。市場開發(fā)工作的完成同樣需要完善的市場機(jī)制作為保障，如果市場機(jī)制不能滿足相關(guān)條件，那么開拓市場就無法成功。簡單來說，需要根據(jù)企業(yè)外拓市場的實際情況，調(diào)整相關(guān)機(jī)制。根據(jù)江漢油田的實際情況，應(yīng)該進(jìn)行溝通與管理機(jī)制的建設(shè)工作，使制度的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供更大的保障。

首先，需要與甲方公司進(jìn)行溝通，就外部輸出隊伍的精神思想、工作制度、工作內(nèi)容與員工待遇等問題進(jìn)行交涉。同時，在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行調(diào)查，確保全面了解員工的思想動態(tài)和意見建議，以便有效地進(jìn)行相關(guān)調(diào)節(jié)工作。例如，在進(jìn)行調(diào)查的過程中，外派職工要求評選等內(nèi)容的設(shè)置與廠部職工的評選一致。通過進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江漢油田在相關(guān)方面確有一定的漏洞，所以立即修改了相關(guān)規(guī)定，使外派員工同樣可以參加評選活動。在之后歷年的評選工作中，有很多外派員工享受到了相關(guān)制度的好處，實現(xiàn)了與廠部員工同等待遇。

要想完善管理機(jī)制，還要制定勞務(wù)輸出人才的相關(guān)管理規(guī)定并將其落實，定期進(jìn)行考核，使相關(guān)制度發(fā)揮更大的效用。此外，還要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，將外派人員的工作納入其個人考核中，與廠部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，相關(guān)部門每月對其按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？己送ㄟ^之后，才能享受相應(yīng)的福利待遇。通過這一機(jī)制，實現(xiàn)了外派人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、打響“江漢采油”品牌

現(xiàn)階段的品牌含義與之前有了很大的不同，它與企業(yè)各方面都有一定的聯(lián)系，只有建立良好的企業(yè)形象，才能將品牌效應(yīng)進(jìn)一步提高。對于品牌形象良好的企業(yè)來說，其主打產(chǎn)品會給消費者留下質(zhì)量過硬、值得依賴的印象，進(jìn)而促使消費者對其生產(chǎn)的其他產(chǎn)品也更加認(rèn)可。打造過硬的品牌，有助于提升企業(yè)的整體形象，是企業(yè)在市場競爭中一種非常有效的手段。

為了打響“江漢采油”品牌，江漢油田一直將“在日常生產(chǎn)中的精細(xì)管理”等理念貫徹到生產(chǎn)全過程之中，鼓勵對外輸出團(tuán)隊以更加積極的狀態(tài)面對艱苦的工作環(huán)境與工作條件，將艱苦奮斗的精神融入每一個外派員工的骨子里。通過建立“江漢采油”品牌，使團(tuán)隊在外派工作中掌握了更加先進(jìn)的技術(shù)，增強了高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成每一項工作的責(zé)任意識，為品牌的建立打下了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。同時，所有合作企業(yè)見證了“江漢人”的努力，“江漢采油”精神得到了更廣泛的傳播。

打響“江漢采油”品牌，還要培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的精神。精細(xì)化管理工作的推行，保證了江漢油田多年來采油目標(biāo)的達(dá)成，也是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。在外派工作中，精細(xì)化管理理念為外派團(tuán)隊提供了完成工作的基本方針。因某合作油田一直沒有比較專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)管理工作，所以存在很多問題，江漢油田為其制定了管理條例，并通過不斷探索形成了“油水巡回檢查”等操作方法，制定了相應(yīng)的分析制度。通過相關(guān)建設(shè)，使得該油田形成了更加完善的管理制度，管理工作得以更好地推進(jìn)。同時，該油田各項開發(fā)指標(biāo)都超過了甲方的要求，為其健康發(fā)展提供了大力支持。

在建立品牌的過程中，最重要的就是培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神。在一次外派工作中，受臺風(fēng)影響，某油井因為通訊受阻沒有接收到停井通知。在這種情況下，江漢油田相關(guān)工作人員直接開車到了其所在位置，順利完成了停井工作，成功避免了重大事故的發(fā)生。還有一次，因為村民燒荒，大火借著風(fēng)勢逼近原油罐，燒到原油罐的位置就有爆炸的可能。緊急情況下，江漢油田工作人員沒有考慮個人安危，而是以浸濕的被子及時撲滅了大火，避免了事故的發(fā)生。這一舉動也受到了甲方的嘉獎，很好地傳播了“江漢采油”品牌。

六、結(jié)論

盡管市場競爭激烈，但要開拓市場，其實也并不是不可能的事情。立足于現(xiàn)有條件，制定并實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才隊伍，建設(shè)和諧穩(wěn)定的油田；堅持外拓市場的發(fā)展觀，在“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以自身實力為合作企業(yè)提供更有競爭力的服務(wù)，獲取市場更高的認(rèn)可，在更廣的范圍內(nèi)打響“江漢采油”品牌。通過各方面的努力，江漢油田一定可以創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績，加快發(fā)展的步伐。

肖華，中國石化江漢油田分公司江漢采油廠,經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源。