公路管理機(jī)構(gòu)人力資源精細(xì)化管理的方法與途徑

戚秀玉

[摘 要]我國(guó)公路在近年來(lái)發(fā)展速度不斷加快，公路管理機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視，不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的完善性建設(shè)，以先進(jìn)的人力資源管理理念為指導(dǎo)，促進(jìn)公路管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理取得更高的效率。但受到傳統(tǒng)的管理觀念、管理機(jī)制以及管理模式等的影響，不少管理方法尚局限于理論層面，對(duì)公路管理機(jī)構(gòu)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了制約?；诖?，本文對(duì)當(dāng)前公路管理機(jī)構(gòu)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并著重探討了加強(qiáng)我國(guó)公路管理機(jī)構(gòu)人力資源精細(xì)化管理的方法與措施，以促進(jìn)我國(guó)公路人力資源的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]公路管理機(jī)構(gòu)；人力資源；精細(xì)化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.056

[中圖分類(lèi)號(hào)]F542；F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-01

怎樣把人力資源的管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，是每個(gè)機(jī)構(gòu)必須要面對(duì)的問(wèn)題。而現(xiàn)在的世界是團(tuán)隊(duì)工作和以人為本的時(shí)代，人們需要的是一個(gè)公平、公正和注重責(zé)任的時(shí)代，更加注重強(qiáng)調(diào)分配的公平和追求卓越的性能，而公路管理機(jī)構(gòu)部門(mén)要想做好這些，就必須做好人力資源的管理工作。

1 公路管理機(jī)構(gòu)部門(mén)中人事管理的地位

在我國(guó)的許多企業(yè)中，進(jìn)行相關(guān)人力資源管理工作是非常有必要的。且做好相關(guān)部門(mén)的人事管理工作，不僅可以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和部分，還可以明確企業(yè)部門(mén)之間的分工以及促進(jìn)企業(yè)效益整體發(fā)展。在我國(guó)的公路管理機(jī)構(gòu)中，人事管理所占的地位是非常重要的，可以確切地說(shuō)，做好每一個(gè)部門(mén)的人事和人力資源管理工作，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才以及利用人才的一個(gè)必要條件之一，這可以很好地完善公路工程行業(yè)的人才管理體系，保障人才隊(duì)伍的組建，確保我國(guó)公路行業(yè)每一個(gè)部門(mén)的工作順利開(kāi)展。

2 針對(duì)不同類(lèi)型的人才采用不同的管理方法

2.1 實(shí)干型人才

眾所周知，這種類(lèi)型的人才是我國(guó)公路管理機(jī)構(gòu)的主要和關(guān)鍵性人才，可以確切地說(shuō)，無(wú)論其在什么崗位，無(wú)論其在做什么工作，只有真抓實(shí)干才是取得成功的真諦，才可以促進(jìn)其所在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，才可以為企業(yè)謀取利益。我國(guó)公路管理機(jī)構(gòu)急需這樣的實(shí)干型人才，且公路工程中實(shí)干型人才的工作特點(diǎn)是認(rèn)真、踏實(shí)，可以完成一些需要韌性和堅(jiān)持性的工作。當(dāng)然，這在我國(guó)的很多大、小型企業(yè)中也是一種不可多得的人才。我國(guó)公路管理部門(mén)對(duì)這種實(shí)干型人才進(jìn)行管理時(shí)，一定要緊抓實(shí)干型人才本身所具有的特點(diǎn)，然后根據(jù)職能位置的需要，合理進(jìn)行分配與管理，然后建立一系列有關(guān)實(shí)干型人才的管理體系與制度，讓這種類(lèi)型的人才盡快找到自己的職業(yè)責(zé)任，認(rèn)清自己的工作定位，并理解與明白自己的工作準(zhǔn)則，然后才能將自己的專(zhuān)業(yè)性素養(yǎng)投入到工作之中，提高工作效率，同時(shí)也可以盡可能地?cái)U(kuò)大自己的工作范圍。

2.2 主動(dòng)性人才

我國(guó)公路機(jī)構(gòu)在對(duì)不同類(lèi)型的人才資源進(jìn)行管理的同時(shí)，要針對(duì)不同的人員采取不同的管理方法，這樣不僅可以提高公路管理機(jī)構(gòu)的人才管理效率，還可以提高人才對(duì)工作開(kāi)展的效率，最重要的是，可以提高公路企業(yè)的總體收益。對(duì)于公路管理機(jī)構(gòu)中的主動(dòng)性人才來(lái)說(shuō)，其人才的主要特點(diǎn)是具有一定的活躍性，同時(shí)也會(huì)在企業(yè)有需要時(shí)，進(jìn)行一定的自我推薦與介紹，在工作中全方位施展自己的才華，將自己的能力進(jìn)行淋漓盡致的展現(xiàn)，并同時(shí)可以帶動(dòng)其周?chē)ぷ魅藛T的積極性，加大干勁，使工作在一定周期內(nèi)完成。主動(dòng)性的人才同樣可以勝任任何職位的工作，我國(guó)的公路管理機(jī)構(gòu)在對(duì)這種類(lèi)型的人才進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要盡量地為這種類(lèi)型的人才提供機(jī)會(huì)，使他們?cè)诤侠淼墓ぷ鲘徫簧习l(fā)揮自己的工作潛力，同樣也可以建立一些合適的工作崗位和層次分明的管理系統(tǒng)，使主動(dòng)性人才保持工作活力，并為以后的績(jī)效考核做出準(zhǔn)備，從而為我國(guó)公路企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。

3 績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制的建立和完善

公路管理機(jī)構(gòu)對(duì)以上兩種人力資源進(jìn)行合理管理后，為了更好地提高自己企業(yè)的靈活性與員工工作的積極性，我國(guó)的公路管理機(jī)構(gòu)也可以建立和健全一定的績(jī)效管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)完善一定的管理和激勵(lì)機(jī)制，可以使工作在每一個(gè)職位上的工作人員可以有一套合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，還能通過(guò)一定薪資報(bào)酬的提高促進(jìn)員工工作的認(rèn)真性與活力，相關(guān)機(jī)構(gòu)在考核時(shí)，要使用以部門(mén)為單位對(duì)部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行量化的考核方式，其績(jī)效管理體系也要包括職能、公路管理機(jī)構(gòu)與收費(fèi)三個(gè)體系，在工作的分工分配上也要進(jìn)行詳細(xì)的描述與介紹，盡量將業(yè)務(wù)流程具體化并進(jìn)行優(yōu)化處理，爭(zhēng)取在提高企業(yè)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)工作的飛躍式發(fā)展。

4 建立溫暖的大家庭

我國(guó)的公路管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)需要溫暖的大家庭，相關(guān)人員在對(duì)工作進(jìn)行管理時(shí)，一定要對(duì)工作在每個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行必要的關(guān)懷與溫暖，解決他們工作中遇到的困難，凝聚他們的團(tuán)結(jié)性與積極性，使每一個(gè)部門(mén)的工作人員都可以時(shí)時(shí)刻刻感受到這個(gè)“家庭”的溫暖，使工作人員體會(huì)到工作中的幸福，從而充分發(fā)揮自己的工作積極性與實(shí)力，保障我國(guó)公路企業(yè)整體性效益的發(fā)展。

5 結(jié) 語(yǔ)

公路行業(yè)是我國(guó)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)之一，而做好我國(guó)公路行業(yè)的人力資源管理，是保障我國(guó)公路管理機(jī)構(gòu)完成整體宏觀目標(biāo)的一個(gè)必要過(guò)程。且在我國(guó)的公路行業(yè)中、每一個(gè)部門(mén)的工作中，都可以發(fā)現(xiàn)許多人才，只要相關(guān)人員可以做好人力資源的管理工作，不僅可以使我國(guó)公路工程中的每一項(xiàng)工作開(kāi)展得井井有條，還可以保障我國(guó)公路行業(yè)的整體收益。所以，本文對(duì)我國(guó)公路工程行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析和探討，然后也提出了一些人力資源管理的措施與方法。

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