優(yōu)化控躺井運(yùn)行 降低油井躺井率

陳彬

摘 要：管理七區(qū)轄區(qū)臨盤油田西部，包括盤一（部分）、盤二（絕大部分）、大蘆家四礦（全部）三個(gè)開發(fā)區(qū)塊，29個(gè)開發(fā)單元，136個(gè)自然斷塊，其中含油面積小于0.2平方千米的有108個(gè)，占總數(shù)的79.4%，儲(chǔ)量小于20萬(wàn)噸的有80個(gè)，占總數(shù)的58.8%，屬于典型的復(fù)雜斷塊油藏，尤其是盤一斷塊屬于極復(fù)雜斷塊油藏。地質(zhì)儲(chǔ)量4742萬(wàn)噸，注水儲(chǔ)量4060萬(wàn)噸，注水儲(chǔ)量所占比例85.6%。全區(qū)共有油井467口，開363口，日液水平5554t/d，日油水平650t/d，綜合含水88.3%，平均動(dòng)液面862m；水井216口，開130口，日注水平6300m3/d，累注采比0.94，采油速度0.48%，采出程度26.52%。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)儲(chǔ)量、斷塊油藏、注采比、采油速度、采出程度

1 產(chǎn)生背景

當(dāng)前石油行業(yè)“寒冬期”，油價(jià)低迷，新井措施減少，投入不足，生產(chǎn)成本壓力大，要積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)、適應(yīng)新常態(tài)，必須抓住油田生產(chǎn)開發(fā)中所有的可控點(diǎn)，老井管理成為產(chǎn)量運(yùn)行的重中之重。管理七區(qū)將增液、穩(wěn)油、控躺井、提高時(shí)率、降遞減，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，把控躺井則是其中最直接的增效點(diǎn)，以控躺井項(xiàng)目組為依托，通過(guò)優(yōu)化控躺井項(xiàng)目組運(yùn)行，提高完善控躺井項(xiàng)目組運(yùn)行效率，降低油井躺井率。

2 主要做法

2.1 完善制度，為控躺井項(xiàng)目組運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

2.1.1優(yōu)化控躺井項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)

在原有基礎(chǔ)上對(duì)控躺井項(xiàng)目組成員進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化，使管理者、技術(shù)人員真正參與到控躺井工作中來(lái)?？靥删?xiàng)目組組長(zhǎng)由管理區(qū)兩個(gè)正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，充分突出了控躺井工作的重要性，在領(lǐng)導(dǎo)牽頭下，各項(xiàng)工作能順利開展。項(xiàng)目組的兩位副組長(zhǎng)是管理區(qū)主要技術(shù)開發(fā)和作業(yè)管理的副經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)兩方面，做的無(wú)縫對(duì)接。項(xiàng)目組的其它成員包括了管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心、技術(shù)室與注采站內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)骨干，確保了項(xiàng)目組成員的責(zé)任心與技術(shù)能力。

2.1.2明確職責(zé)，明確工作方向

（1）注采站站長(zhǎng)油井日常維護(hù)管理；

（2）地質(zhì)副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)參數(shù)優(yōu)化，油井維護(hù)方案的優(yōu)化；

（3）作業(yè)監(jiān)督副站長(zhǎng)、作業(yè)監(jiān)督員負(fù)責(zé)油、水井的現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督。

（4）項(xiàng)目組對(duì)發(fā)生的每口躺井進(jìn)行認(rèn)真分析，仔細(xì)查找出躺井原因，并針對(duì)本次躺井制定出下步措施。

（5）項(xiàng)目組每月定時(shí)召開油、水井躺井分析會(huì)，對(duì)每口躺井要一對(duì)一的分析、判斷問(wèn)題，并與地質(zhì)所、工藝所結(jié)合，優(yōu)化出最準(zhǔn)確的作業(yè)方案，解決每一口躺井。

（6）項(xiàng)目組每季度總結(jié)工作中的亮點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，逐步把全區(qū)的油井躺井降下來(lái)，指標(biāo)達(dá)到全廠前列。

2.1.3細(xì)化考核辦法

（1）實(shí)施以“躺井井次和占產(chǎn)”為核心的捆綁式考核，躺井占產(chǎn)每欠超計(jì)劃1噸按50元獎(jiǎng)罰；躺井欠超計(jì)劃每井次獎(jiǎng)罰注采站4000元，項(xiàng)目組成員每人獎(jiǎng)200元/口，罰100元/口。

（2）對(duì)躺井不報(bào)、瞞報(bào)、緩報(bào)情況考核：要求各注采站及時(shí)發(fā)現(xiàn)躺井，地質(zhì)副站長(zhǎng)每天至少瀏覽遠(yuǎn)程示功圖兩次，值班干部必須瀏覽遠(yuǎn)程示功圖，發(fā)現(xiàn)躺井及時(shí)采取相應(yīng)的扶躺井措施，對(duì)遲遲不報(bào)的，一旦被區(qū)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，注采站長(zhǎng)到生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行問(wèn)責(zé)；對(duì)管理區(qū)技術(shù)室發(fā)現(xiàn)的不正常井，要求注采站接到通知后24小時(shí)之內(nèi)必須落實(shí)清楚，對(duì)躺井形成事實(shí)的要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，發(fā)檢泵方案，安排上作業(yè)。對(duì)大于5噸的油井超過(guò)24小時(shí)不報(bào)的注采站，發(fā)現(xiàn)一口罰注采站4000元，項(xiàng)目組成員當(dāng)月獎(jiǎng)金5%考核（項(xiàng)目組罰200元/人），對(duì)小于5噸的油井超過(guò)24小時(shí)不報(bào)的采油隊(duì)，發(fā)現(xiàn)一口罰注采站4000元，項(xiàng)目組成員當(dāng)月獎(jiǎng)金2.5%考核（項(xiàng)目組罰100元/人），躺井占產(chǎn)從油井不正常時(shí)開始考核躺井占產(chǎn)，對(duì)螺桿泵井，及時(shí)加密量油，發(fā)現(xiàn)躺井要就及時(shí)上報(bào)，考核同抽油機(jī)井一樣考核。

（3）監(jiān)控室考核：對(duì)監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)的躺井并有記錄的，已經(jīng)確認(rèn)是躺井的，對(duì)監(jiān)控室人員及時(shí)（當(dāng)班）發(fā)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)50元/口，并相應(yīng)罰對(duì)應(yīng)注采站50元/口，對(duì)監(jiān)控室未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，一口井罰50元。

（4）責(zé)任躺井考核：因管理不善造成的停井，在24小時(shí)內(nèi)通過(guò)做工作能恢復(fù)生產(chǎn)而未恢復(fù)的，按責(zé)任躺井進(jìn)行考核。出現(xiàn)責(zé)任躺井的，屬于注采站責(zé)任的，每井次扣注采站500元。

（5）為強(qiáng)化單元目標(biāo)管理，提高單井承包人及承包干部對(duì)承包井的責(zé)任心，從2015年開始對(duì)檢泵周期兩年以上，獎(jiǎng)勵(lì)單井承包人及承包干部實(shí)施100元/口，對(duì)檢泵周期四年以上，獎(jiǎng)勵(lì)單井承包人及承包干部實(shí)施200元/口。對(duì)檢泵周期在1年以內(nèi)井，罰單井承包人及承包干部實(shí)施100元/口。

2.2 創(chuàng)新方法，使控躺井項(xiàng)目組科學(xué)運(yùn)行

建立躺井預(yù)警制度，實(shí)行四級(jí)聯(lián)動(dòng)、三級(jí)監(jiān)督、三級(jí)考核的“433”管理模式，使控躺井方法系統(tǒng)化，措施具體化。

建立控躺井預(yù)警制度，編制躺井預(yù)警檔案，通過(guò)分析油井生產(chǎn)制度、生產(chǎn)周期、液量、油量、含水、動(dòng)液面、功圖、管柱圖、上次躺井時(shí)間和原因、現(xiàn)場(chǎng)描述及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警臨界點(diǎn)油井，分析原因，制定措施，降低躺井率。

控躺井日常管理中，實(shí)行“433”管理模式。四級(jí)聯(lián)動(dòng)就是由管理區(qū)兩位正職任控躺井項(xiàng)目組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全區(qū)的控躺井運(yùn)行工作；區(qū)技術(shù)室根據(jù)功圖、液面、油水井的對(duì)應(yīng)關(guān)系，結(jié)合每口油井的生產(chǎn)史、作業(yè)史制定合理的生產(chǎn)參數(shù)，做到每口油井生產(chǎn)參數(shù)的科學(xué)合理；作業(yè)人員負(fù)責(zé)組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)室、生產(chǎn)指揮中心、注采站站長(zhǎng)、地質(zhì)副站長(zhǎng)、作業(yè)監(jiān)督、班長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)起出的管桿、井下工具的腐蝕、偏磨、結(jié)蠟、出砂等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)描述和診斷，并與工藝所、作業(yè)科結(jié)合進(jìn)行管桿優(yōu)化和更換工作，并現(xiàn)場(chǎng)制定出下步每口油井的管理維護(hù)措施；注采站站長(zhǎng)、地質(zhì)副站長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)描述，制定出科學(xué)合理的加藥熱洗計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)每口油井提出下步優(yōu)化方案，注采站的每名員工責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)加藥熱洗計(jì)劃等“一井一策”管理辦法，做到四級(jí)聯(lián)動(dòng)，全員參與。

三級(jí)監(jiān)督就是管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督區(qū)機(jī)關(guān)人員對(duì)各站工作的落實(shí)情況，區(qū)機(jī)關(guān)人員監(jiān)督注采站工作的落實(shí)情況，注采站長(zhǎng)監(jiān)督崗位員工一井一策的落實(shí)情況。

三級(jí)考核即分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)-區(qū)機(jī)關(guān)人員-注采站站長(zhǎng)-崗位員工三級(jí)考核，做到人人肩上有擔(dān)子、有壓力，形成全員參與控躺井的良好局面，努力把躺井指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在實(shí)際操作過(guò)程中，每月嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行躺井考核，三季度共對(duì)注采站考核金額1790元，其中獎(jiǎng)勵(lì)720元，處罰1070元。

3 實(shí)施效果

通過(guò)加強(qiáng)控躺井項(xiàng)目組的運(yùn)行，實(shí)行“433”管理模式，真正落實(shí)了躺井會(huì)診和躺井分析會(huì)制度，三季度對(duì)作業(yè)井進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化調(diào)整。2016年控躺井工作較2015年同期對(duì)比有所好抓，躺井?dāng)?shù)減少1口，躺井率下降0.04%，檢泵周期達(dá)到820天，延長(zhǎng)了24天，兩年以上長(zhǎng)壽井95口，增加了8口。

4 結(jié)束語(yǔ)

在優(yōu)化控躺井項(xiàng)目組運(yùn)行的過(guò)程中，從完善制度開始，利用了控躺井中的人力、物力、技術(shù)等多方面，特別是充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，深入挖掘控躺井潛力，為降低油井躺井率做了大量深入的嘗試。從數(shù)據(jù)看，2016年三季度的躺井率較2015年三季度有所上升，但是，控躺井工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，目前所做工作的效果不可能短期內(nèi)現(xiàn)象，需要后期的驗(yàn)證。在下步工作中我們一方面要對(duì)前期作業(yè)治理的油井進(jìn)行精心的維護(hù)管理，關(guān)注分析治理的效果；第二是要繼續(xù)堅(jiān)持控躺井項(xiàng)目組的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)控躺井項(xiàng)目組的運(yùn)行進(jìn)一步完善和改進(jìn)，為降低我區(qū)的躺井率，為原油上產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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