基于國網(wǎng)人力資源管理體系優(yōu)化探討

熊芳

摘 要：國家電網(wǎng)公司是我國最大的電力管理單位，在這樣一個大單位其人力資源多達一百多萬，而這么多的勞動力如果沒有完善的管理系統(tǒng)，則很有可能無法發(fā)揮好每個人的最大功效，做好這項工作是公司管理的難題。本文，筆者將根據(jù)自己的工作經(jīng)驗分析，國網(wǎng)人力資源管理體系的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；人力資源；管理體系；優(yōu)化探討

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)帶來活力和創(chuàng)造力，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何管理好人才，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，才能真正的實現(xiàn)人才在企業(yè)中的作用。下面，筆者將根據(jù)國網(wǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析人力資源管理體系的優(yōu)化策略。

一、國網(wǎng)人力資源管理面臨的問題

1、對人力資源管投入不足

近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國網(wǎng)的人力資源管理體系雖然取得了一系列的發(fā)展，但是在管理上還是存在有較多的不足。首先是對人員資源管理的投入不足，特別是到了縣供電企業(yè)，在管理員工的時候，對人才的激勵和培養(yǎng)力度還不夠，這樣會面臨的問題是人才流失及人盡其用上面存在偏差。

2、人力資源缺于管理地位戰(zhàn)略化及管理方式柔性化

人力資源管理不能只是注重滿足企業(yè)各項事務的開展與組織，管理地位缺于戰(zhàn)略化不利于把人力資源管理政策和制度設計作為幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的主要部分，從而不能使得企業(yè)人力資源管理職能發(fā)生深刻的改革。我們知道，企業(yè)的發(fā)展基于管理和關(guān)注并使得員工在工作中的自我引導、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)。但是企業(yè)少于采取管理方式柔性化，使得不能通過剛性的和不合理的規(guī)章制度來有效有計劃的管理他們，調(diào)動員工的工作主動性和積極性更是難以通過強調(diào)結(jié)果而不是強調(diào)過程實現(xiàn)，從而使知識型員工不能更大程度和更深層次的發(fā)揮工作主動性和積極性。

3、人力資源管理缺乏良好的激勵機制

企業(yè)如果能夠建立有效的激勵機制，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來意想不到的動力。國網(wǎng)相較于一些私營企業(yè)來說，具有得天獨厚的優(yōu)勢，比如說國家在政策上會給予這樣企業(yè)以更多的支持，在福利待遇上也更為豐厚，而且工作較為穩(wěn)定，因此吸引了不少人才。然而相較于私營企業(yè)來說，國有企業(yè)的競爭力明顯不如私營企業(yè)，在進行人力資源管理的時候，也缺乏良好的管理機制，長此以往，員工的責任心喪失，在工作的過程中的創(chuàng)新能力和工作積極性下降，這樣也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4、績效考核制度不夠健全

國網(wǎng)的績效考核制度和體系沒有完全落實，表現(xiàn)出一定程度的“虛化趨勢”。在人力資源管理的過程中，績效考核制度作為進行組織控制的重要手段、人事決策的重要依據(jù)、人力資源管理與開發(fā)的工具以及績效改革的重要動力，具有天然的反饋、控制與激勵的能力。但是，這種理論上的價值功能卻與具體的實踐過程中得到的結(jié)果存在較大的差異，表現(xiàn)出一種“虛化趨勢”。

二、國網(wǎng)人力資源管理具體基礎功能

社會在不斷的發(fā)展變化，國網(wǎng)雖然占據(jù)著較多的資源優(yōu)勢，但要增強社會競爭力，還需與時俱進，根據(jù)當前的社會發(fā)展需要，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系。筆者在工作中根據(jù)自己的工作經(jīng)驗總結(jié)出了國網(wǎng)人力資源管理具備的基礎功能有四個，分別為基礎功能、數(shù)據(jù)架構(gòu)功能、綜合報表功能、個人所得稅分析功能。

所謂的基礎功能指的是通過組織結(jié)構(gòu)管理，人員信息管理以及崗位管理等基本業(yè)務，進而完成基本的組織建設，這樣的話，企業(yè)在今后的工作中能夠?qū)T工進行合理的財務分析、能力評估等工作。而數(shù)據(jù)架構(gòu)功能、綜合報表功能以及個人所得稅分析功能的目的，實際上與基礎功能的目的是類似的。

三、國網(wǎng)人力資源管理體系的優(yōu)化建議

1、樹立以人為本的管理理念

在發(fā)展建設的過程中，國網(wǎng)之所以要進行人力資源管理體系的優(yōu)化目的就是為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，而要想更好的促進企業(yè)的發(fā)展，做好人力資源管理體系優(yōu)化工作，首先就必須要建立以人為本的管理理念，在制定管理方案的時候，要盡可能的站在員工的角度來思考問題，做到真正的尊重企業(yè)里的每一個員工，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺。

例如，可以根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展需要，適當?shù)拈_展一些培訓活動，重視員工的能力培養(yǎng)，在平時的工作中，鼓勵員工大膽的說出自己對于企業(yè)的一些意見和看法。而作為企業(yè)管理人員，在平時的工作中，要善于發(fā)現(xiàn)員工身上所具有的特殊能力，知人善用。

2、構(gòu)建人力資源管理新體系

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)國網(wǎng)原有的人力資源管理體系已經(jīng)不適合當前時代的發(fā)展需要了，而要想最大限度的發(fā)揮出企業(yè)員工的能力，就必須要構(gòu)建新的人力資源管理體系。在優(yōu)化人力資源管理體系的時候，要重視人員與崗位的匹配度。

其實，在企業(yè)里很多時候，并不是沒有人才，主要原因在于企業(yè)沒有知人善用，將員工放在合適的崗位，使其發(fā)揮出真正的能力。在進行人才招聘的時候，企業(yè)多是根據(jù)員工所學的專業(yè)來給他們安排工作的，然而實際上有些員工對于自己所學的專業(yè)感興趣的程度并不是十分濃厚，反而對其他領域的工作十分感興趣。因此，企業(yè)在安排工作崗位的時候，不斷需要從員工的專業(yè)入手，還可從他們的興趣入手，在員工上崗之前對員工的能力進行分析，做好崗位設計，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

3、努力改善人才隊伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理體系的時候，要學會創(chuàng)造條件，吸引有能力、有志向的青年加入到企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，改善人才對位結(jié)構(gòu)，盡可能的不要使企業(yè)員工年紀偏高，使企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，這樣對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

當然，在改善人才隊伍結(jié)構(gòu)的同時，企業(yè)也必須要做到公平公正，堅決杜絕徇私和走后門的現(xiàn)象，要制定專業(yè)合理的選拔方案，為企業(yè)選擇真正能夠給企業(yè)帶來利益的人才，營造良好的企業(yè)文化氛圍，采取有效的激勵機制。

4、加強對員工的績效管理

任何一家企業(yè)在工作的時候都必須要加強對員工的管理，制定切實可行的規(guī)章制度，管理員工[3]。俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的員工，如果不能夠遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不服從企業(yè)的安排的話，必然會影響企業(yè)的良性發(fā)展。

因此，筆者認為優(yōu)化人力資源管理體系的時候，還需要加強對員工的管理。例如，績效考核的管理、績效考核流程的完整、績效管理的優(yōu)化設想。但是，在進行員工管理的時候，管理者也不能搞“一刀切”而是要根據(jù)不同的崗位制定不同的管理方案。此外，在管理的過程中不緊要正確認識績效管理明確績效管理的目的，還需要采取人性化的管理措施，制定科學的管理制度。

總之，人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎，當前的社會競爭十分激烈，尤其是國網(wǎng)這樣的國有企業(yè)競爭更是激烈，人力資源的優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理的時候，需要不斷的學習科學的管理方法，制定先進的管理方案，學會尊重人才、重用人才，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1] 羅蘭.試論國家電網(wǎng)中人力資源體系建設[J]. 低碳世界. 2015（31）

[2] 劉國威.也談如何創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理機制[J]. 人力資源管理. 2017（01）

[3] 劉劍.內(nèi)蒙古電力公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2016（24）