對話江蘇衛(wèi)視總監(jiān)李響相信電視的力量，以創(chuàng)新思維打造荔枝生態(tài)

一邊是衛(wèi)視平臺的激烈競爭，一邊是互聯(lián)網(wǎng)平臺的高歌猛進，如何保持內(nèi)容創(chuàng)新的品質(zhì)？如何在借助互聯(lián)網(wǎng)思維的同時，堅守電視媒體的陣地？這些，都是以李響為代表的電視人普遍思考的問題。

保持內(nèi)容的生命力

記者：今年暑假，江蘇衛(wèi)視試水周播劇場，你如何看待周播劇目前在國內(nèi)市場的發(fā)展？

李響：今年，江蘇衛(wèi)視試水周播劇場，并沒有從年頭打到年尾，還是在做好幸福劇場的前提下，再針對暑期晚間10點檔播出周播劇，導流一部分年輕受眾。此外，我們也跟騰訊視頻展開合作，成本共擔、收益共享。

目前，歐美市場主流劇制作成本達到80-100萬/集，超級劇達到200-500萬/集，這在中國是很罕見的，且我們的成本70%-80%用于支付演員甚至個別演員的片酬。因此，未來觀眾和市場對于劇的精良度會有進一步要求，周播劇要摒棄以往的低成本制作，爭取達到世界級制作水準。

從商業(yè)角度來講，視頻網(wǎng)站可以通過“廣告+付費會員”的模式以及多次播放收回成本，但電視臺購劇買的只是一輪首播的播映權，并不是其永久版權，因此第一次的廣告銷售就必須收回成本，但目前國內(nèi)的廣告主或廣告代理商們對周播劇還沒有形成足夠重視，對于衛(wèi)視而言，周播劇基本處于虧損狀態(tài)，只是嘗試并沒有將其作為支撐點。

記者：如今，大IP、大制作、大明星讓電視劇的市場價格不斷飆升，對電視臺而言，購劇成本急劇增加，是否還有盈利空間？

李響：電視劇的價格上漲是由其市場規(guī)律決定的，并不是所有貴的都是對的，但貴一定有它的理由，質(zhì)和價要相互匹配。2016年，江蘇衛(wèi)視的劇場還處于盈利狀態(tài)。

今年，我們購買了《如懿傳》，主要是考慮到市場資源的稀缺性。該劇的導演、出品方、編劇、演員毫無疑問都是有保障的，符合視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視共同的價值判斷。對于我們來說，與其花三分之一的錢去買不靠譜的劇，不如把優(yōu)勢資源集中起來買一個有品質(zhì)的劇。

記者：今年，江蘇衛(wèi)視密集推出多檔音樂類節(jié)目，你如何看待音樂類節(jié)目的市場競爭力？

李響：從受眾的角度出發(fā)，沒有任何娛樂元素可以超過音樂的廣譜性。音樂是跨越年齡、種族、國界的題材，老少兼宜，可以滿足最大多數(shù)人的審美取向。而從市場角度看，除了爆款，廣告主更希望在一個比較安全的類型中得到回報。對于江蘇衛(wèi)視而言，在以往的素人選秀、明星PK、星素對唱之外，我們還通過《端午金曲撈》《蓋世英雄》《看見你的聲音》《蒙面唱將猜猜猜》等節(jié)目探索了更多新玩法。未來，音樂類節(jié)目將進入到一個細分的市場。

值得借鑒的互聯(lián)網(wǎng)思維

記者：在與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作中，哪些互聯(lián)網(wǎng)思維是值得電視臺借鑒的？

李響：沒有互聯(lián)網(wǎng)之前電視臺沒有自己的用戶，觀眾拿著遙控器沖浪，對電視臺而言，他們只是一個個的過客。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，我們可以清晰地感知到用戶的概念，這不同于之前的觀眾調(diào)查，而是通過宏大的數(shù)據(jù)量，了解用戶喜好、男女比例、學歷情況等，更加精準地知道用戶需求，更直接地指導創(chuàng)作。只有把觀眾變成用戶，才能讓我們從內(nèi)容和形式兩方面成功實現(xiàn)轉型，促進媒體融合。

記者：這兩年，網(wǎng)絡綜藝節(jié)目不管是題材還是類型上都實現(xiàn)了大爆發(fā)，江蘇衛(wèi)視是否會考慮“網(wǎng)臺聯(lián)動”制作綜藝節(jié)目？

李響：“網(wǎng)臺聯(lián)動”要相得益彰，適合雙方的平臺調(diào)性，這是我們合作的前提。明年，我們會和愛奇藝等視頻網(wǎng)站在兒童類節(jié)目上進行探索。同時，我們也希望在音樂類節(jié)目中不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，選出真正的中國新聲音、新力量，傳遞滿滿的正能量。

做電視，需要持續(xù)投入

記者：衛(wèi)視之間的競爭沒有最激烈，只有更激烈，你如何看待今年的衛(wèi)視競爭環(huán)境？

李響：今年，衛(wèi)視之間尤其是前五名衛(wèi)視之間的競爭變得更加膠著、離散度更小。一方面是因為競爭越來越激烈，另一方面是由于各平臺都在成長，觀眾有了更多的選擇。

如果說前幾年衛(wèi)視是“各領風騷一兩年”的話，今年則是“各領風騷一兩月”。在我看來，良性競爭本身是一件好事，電視熒屏呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，有利于提高電視節(jié)目的整體制作水平。同時，也將倒逼中國的電視制作水平更接近國際頂尖制作水準。

事實上，目前中國在某一類節(jié)目上的制作水平已達到甚至超過國際團隊。比如，江蘇衛(wèi)視的《最強大腦》，在道具設計、節(jié)目呈現(xiàn)等多方面都超過原版節(jié)目，版權公司已經(jīng)在用我們的節(jié)目模式推銷給世界其他國家。

記者：在你擔任衛(wèi)視總監(jiān)的兩年多時間里，江蘇衛(wèi)視從調(diào)整期走向爆發(fā)期，請談談你的感受。

李響：做電視需要長期、持續(xù)的投入，需要團隊緊密團結，保持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)意的激情。這不僅是因為競爭帶來的壓力，更多的是由于觀眾對我們的要求越來越高。因此，電視人要沉下心來，圍繞當代社會的痛點和熱點進行內(nèi)容創(chuàng)作，既要在藝術方面有所提升，也要在技術方面達到新水準，更要在制作理念上以人民為創(chuàng)作中心，做出符合老百姓喜好又能弘揚主流價值觀的節(jié)目。

我始終相信電視的力量，未來不是新媒體取代傳統(tǒng)媒體，而是雙方相互融合，達到共贏的階段。江蘇衛(wèi)視背靠江蘇、立足長三角、覆蓋全國，我相信隨著經(jīng)濟的整體前進，江蘇衛(wèi)視的未來也會朝著更好的方向發(fā)展。

記者；2017年，江蘇衛(wèi)視的小目標是什么？

李響：首先，江蘇衛(wèi)視要不斷穩(wěn)固其在中國一線衛(wèi)視的品牌傳播力和影響力；其次，要創(chuàng)造出更好的環(huán)境，為內(nèi)外部的項目實施提供更多有利條件；第三，打通臺內(nèi)臺外的各條戰(zhàn)線，包括網(wǎng)絡資源和產(chǎn)業(yè)資源在內(nèi)的各種資源，實現(xiàn)新生態(tài)。在新的場景化營銷中，幫助觀眾、客戶、平臺實現(xiàn)共贏。

（薛少林）