住宅電氣工程預留預埋階段質量控制

彭榮濤 張建文

(中建八局第一建設有限公司，山東 濟南 250000)

住宅電氣工程預留預埋階段質量控制

彭榮濤 張建文

(中建八局第一建設有限公司，山東 濟南 250000)

預留預埋階段作為機電安裝工程的起點，是機電管線安裝的基礎，其質量的好壞對后續(xù)的實體質量管控施工有很大的影響。本文是根據(jù)自己在施工管理過程中遇到的問題，闡述一下我對住宅電氣工程在預埋階段如何提高施工質量的幾條建議。

定位，預埋，質量管控

隨著社會的發(fā)展，建筑技術的不斷進步，業(yè)主對建筑產(chǎn)品的的要求越來越高。預留預埋做為安裝的一個分部分項工程，起到了一個關鍵做用，預埋階段管線定位的準確性、預埋的質量直接決定下一道工序的施工作業(yè)。在管線復雜的建筑里，如何快效地準確地進行預埋工作，提高預留預埋階段的預埋質量，一直以來都是很難處理的課題。

1 造成安裝工程預留預埋質量問題的主要原因

1.1 人的因素

人的作為是工程建設全過程的主要實施者，其對預留預埋階段的影響占主導地位。主要有一下幾點：

(1)勞務人員素質

勞務人員是現(xiàn)場施工作業(yè)的直接操作者，勞務人員的操作技能，素質水平直接影響工程的質量。由于預留預埋階段施工工作量相對較少，通常勞務單位會選用崗位技能相對較低的工人來節(jié)約成本，許多成員沒有經(jīng)過正規(guī)培訓，甚至是剛入行的信任，設計圖紙根本不會看，無法理解設計意圖，都是徒弟跟著師傅干，預留預埋隨心所欲，根本不考慮預留預埋的重要性。

(2)設計人員的精細程度

設計人員的設計精細程度是目前施工圖紙普遍存在的問題，套圖現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)，該畫的大樣圖沒有畫，該標注的尺寸未標注，圖紙設計位置不符合實際實際使用要求。比如設備基礎、衛(wèi)生間等部位未畫大樣圖、定位圖；床頭兩側插座間距過小，燈具位置偏斜不居中等問題出現(xiàn)。

(3)管理人員的管理不到位

由于預留預埋階段施工量較少，工作內(nèi)容相對簡單，也容易受到現(xiàn)場管理人員的忽視，過于相信勞務施工班組的施工技術水平和勞務工人的責任心，過程巡查及驗收時未對其定位、標高進行復核，驗收時走馬觀花，任由其按照施工經(jīng)驗進行施工，不對其質量、標高進行嚴格的要求、監(jiān)督。

1.2 材料

現(xiàn)場施工過程中使用的主要材料控制嚴格，但對一些輔助性材料的管控上相對薄弱。對此也是造成預留預埋質量問題的一大因素。例如線盒與線管連接的鎖母，線管直接等。

1.3 環(huán)境因素

(1)交叉作業(yè)。預留預埋施工階段施工單位比較多，交叉作業(yè)的時候現(xiàn)象嚴重，勞務工人成品保護意識薄弱，對已完工作進行保護，導致線管、線盒破壞嚴重。總承包管理意識弱，各施工單位間沒有良好的溝通與協(xié)調(diào)。各單位各自為政，僅考慮自身的施工進度、質量，對其他隊伍視而不見，尤其是在搶工期間鋼筋工、模板單位未給予安裝單位合理的時間進行預留預埋，致使安裝工人盲目追趕，重進度輕質量。

(2)夜間施工。因夜間施工現(xiàn)場光照明的局限性，導致施工過程中作業(yè)人員對標高、定位準確性的控制能力下降。同時夜間施工時作業(yè)人員，由于已經(jīng)操勞了一天，再進行夜間施工作業(yè)，作業(yè)人員身體疲憊、精力下降，致使其只想著盡快施工完成，而忽略了對安裝質量的控制，導致預留預埋質量問題的發(fā)生。

2 如何在施工過程中降低預留預埋階段出現(xiàn)的質量問題

2.1 分包商選擇

選擇勞務分包單位時要對其資質等級進行核查，確認其是否符合工程要求。同時對其人員組織架構進行審查，是否配備齊全。通過對其近期已完項目的施工質量、進度，勞務人員配備情況等方面進行對其綜合能力進行評估。

2.2 加強對圖紙的研讀，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整

在收到圖紙時項目管理人員與勞務分包單位立即開展審圖工作，對安裝工程圖紙中出現(xiàn)的設計問題、疑問、合理化建議應整理好，在圖紙會審時及時把設計方面存在的問題或質疑解決點，認認真真做好安裝工程圖紙會審工作。審圖時主要關注一下幾點：

①整套安裝施工圖是否完整，有無缺項 。

②機電安裝圖紙?zhí)子玫牡讏D與建筑圖、結構圖進行對比，同時對預留洞尺寸進行復核。

③各層公共走廊、管井、豎井是否容納得了各專業(yè)的管道、線槽或橋架。

④衛(wèi)生間預留孔洞、設備基礎位置、尺寸是否已明確標注出來。

⑤各戶型大樣圖與圖紙平面圖是否一致。

⑥房間內(nèi)開關、插座、燈具位置是否符合使用要求。

⑦給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、暖通專業(yè)之間的設計情況是否一致，例如：設備、器具定位及參數(shù)。

2.3 提高項目管理人員管理要求

建立切實可行的質量保證體系，編制針對性較強的專項施工方案，并編制合理的進度計劃，合理的安排施工工序，盡量避免搶工、夜間施工、加班作業(yè)的情況發(fā)生。

嚴格控制設計變更 ，在收到設計變更時及時核對變更對實施過程的影響，并確認現(xiàn)場實施細節(jié)，在第一時間將變更情況下發(fā)至勞務分包單位，同時交底到位。

2.4 嚴格控制材料的質量

對工程主要材料質量嚴格把控。同時對由分包選擇的輔材進行嚴格把關。項目應積極推廣新產(chǎn)品的應用。如剪力墻預埋線盒采用穿筋盒，版面預埋采用司令盒等。

2.5 搞好相關方協(xié)調(diào)工作

總承包單位、各安裝單位之間的協(xié)調(diào)工作 ，與各施工班組做良好的溝通，通過總包單位的總承包管理來約束各單位的工人，提高勞務人員職業(yè)素質和成品保護意思。明確劃分出總包、分包各自應承擔的施工安裝內(nèi)容。比如地下室通風管道穿越剪力墻的位置已經(jīng)設計變更，通風安裝單位就要提出預留洞變更情況，這樣就可避免土建單位仍按原圖預留洞口。

2.6 嚴格執(zhí)行混凝土澆筑審批程序

在主體結構、地面墊層混凝土澆筑前，必須按照要求在“混凝土澆筑審批表”上簽字，以示對本專業(yè)的施工質量履行了自檢工作；監(jiān)理單位項目專業(yè)監(jiān)理工程師在“混凝土澆筑令”上簽署意見則可進行混凝土澆筑。 重視混凝土澆筑工作，混凝土澆筑過程中安排專人進行看護，對隨時出現(xiàn)的破壞問題及時處理。并在混凝土終凝前再次校核孔洞位置，以保證預留孔洞不挪位。勞務單位需準備多套預留孔洞的模具，不得為了周轉模具而過早拆模，破壞孔洞周邊的混凝土強度。嚴禁用燒結磚做預留孔洞的模具。對露出樓地面的管道進行保護、對管道敞口處進行臨時封堵，以免堵管。

2.7 加強監(jiān)督檢查制度，落實三檢制

加強過程實測實量的執(zhí)行力度。嚴格按照規(guī)范、監(jiān)理要求進行驗收檢查。做好預留預埋隱蔽工程檢查驗收工作。 嚴格執(zhí)行“三檢”制度，通過自檢、互檢、專檢對預留預埋工程進行隱蔽驗收，驗收合格后報請業(yè)主委托的項目監(jiān)理單位進行復驗。 監(jiān)理單位設備專業(yè)監(jiān)理工程師在安裝工程已認真履行了“三檢”后，再到施工現(xiàn)場進行復驗，驗收合格后方進入下一道工序施工。預埋在回填土、混凝土內(nèi)的承壓管道應經(jīng)管道強度及嚴密性試驗，非承壓管道應經(jīng)通球、通水、灌水試驗，確認無滲漏后可及時進行隱蔽。 隱蔽工程檢查驗收記錄必須填寫詳細，將隱蔽項目名稱、內(nèi)容、部位、圖紙、規(guī)范及驗評標準要求、檢測情況一一記錄下來。

2.8 制定質量問題處理方案

施工時避免不了會出現(xiàn)各種各樣的質量問題，項目管理人員應就常見的質量問題編制切實可行的解決方案方案確保問題出現(xiàn)后得到最好的解決。

3 結論

在建筑物主體結構施工中安裝工程的預留預埋工作是機電安裝的一個基礎，也是一項很重要的工作，絲毫不能馬虎，應本著對業(yè)主負責的態(tài)度重視預留預埋，必須認真地做好主體結構施工時預留預埋技術交底與技術復核工作，“細節(jié)決定成敗”，只有把工作做扎實了才能保證預留預埋工作質量，從而保證整個項目、單位工程的安裝質量。

[1] 張勇,唐金貴. 建筑電氣施工管理及質量控制[J]. 城市建筑,2013,(14):117+122.

[2] 竇連霞. 建筑電氣施工管理及質量控制措施[J]. 科技創(chuàng)新導報,2012,(28):69.

TU75

B

1007-6344（2017）10-0206-01

彭榮濤(1988.1- )，男，助理工程師。