加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)益

殷曉峰

【摘 要】應(yīng)收賬款能否及時(shí)收回，不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行是否順暢，而且對(duì)虛假利潤(rùn)的減少，經(jīng)濟(jì)利益的提升起到了至關(guān)重要的作用。因此，本文對(duì)應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響進(jìn)行了分析，并針對(duì)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升的問(wèn)題，提出了相關(guān)的策略與建議。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款；經(jīng)濟(jì)利益；管理工作

一、引言

從我國(guó)企業(yè)目前發(fā)展的情況來(lái)看，由于商業(yè)信用管理以及企業(yè)監(jiān)管力度方面存在的不規(guī)范行為，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作始終存在著一定的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不良的影響，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須解決的問(wèn)題。

二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響

1.增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)

所謂應(yīng)收賬款，就是企業(yè)應(yīng)該收取，但事實(shí)上卻并未收回的賬款。對(duì)于這類賬款，企業(yè)必須要加大催收的力度，進(jìn)而，產(chǎn)生了較大的催收負(fù)擔(dān)與費(fèi)用負(fù)擔(dān)。然而，在應(yīng)收賬款催收過(guò)程中造成的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的可用資金減少，一旦企業(yè)在此期間急需大量的資金進(jìn)行投資或建設(shè)，必然會(huì)產(chǎn)生大量的貸款，從而導(dǎo)致了企業(yè)所需支付的利息費(fèi)用增加，降低了企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)收益。

2.所獲利潤(rùn)缺乏真實(shí)性

由于應(yīng)收賬款屬于應(yīng)收但卻沒(méi)有收回的賬款，雖然這部分賬款沒(méi)有真正被企業(yè)所收回，但是在計(jì)算利潤(rùn)的過(guò)程中，這部分賬款卻是要被計(jì)入最終的核算當(dāng)中的。由于這部分賬款產(chǎn)生的利潤(rùn)很有可能無(wú)法收回，所以導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程中，容易出現(xiàn)虛假利潤(rùn)。如果應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的利潤(rùn)占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的比例較大，一旦無(wú)法收回，很有可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

3.影響企業(yè)內(nèi)部資金的正常流動(dòng)

從應(yīng)收賬款本身的性質(zhì)上來(lái)看，其本身就屬于一種企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金，如果能夠及時(shí)收回，便不會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行造成影響。如若不能及時(shí)收回，那么這部分流動(dòng)資金就會(huì)成為企業(yè)造成一種資金充足的假象，影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資與決策。不僅如此，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的原定計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。

三、關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作的策略

從應(yīng)收賬款管理工作涉及到的內(nèi)容上來(lái)看，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)，同時(shí)也是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑之一。因此，在企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理，具體方法如下：

1.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管控工作

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，必須以企業(yè)自身的發(fā)展情況為核心，建立科學(xué)、合理的內(nèi)部管理機(jī)制，并采取有效的措施，確保其得到有效的貫徹與執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建立的目的在于維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題與隱患，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息審核的準(zhǔn)確性與可靠性，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量均得到穩(wěn)定的提升。

2.在企業(yè)內(nèi)部建立應(yīng)收賬款監(jiān)督制度

在建立應(yīng)收賬款監(jiān)管制度時(shí)，必先建立應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，從而確保監(jiān)督管理制度能夠得到有效的實(shí)施。在建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款監(jiān)督管理制度過(guò)程中，其組員應(yīng)該由會(huì)計(jì)、出納、銷售等財(cái)務(wù)工作相關(guān)的工作人員組成，財(cái)務(wù)部門的管理者可出任小組的組長(zhǎng)一職，在實(shí)際的工作中，對(duì)產(chǎn)品由生產(chǎn)到售后的全過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)督。

3.加強(qiáng)庫(kù)存管理制度的建設(shè)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來(lái)看，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度越快，及增值的可能性就越大。因此，有效的減少庫(kù)存份額，增加企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，也是確保企業(yè)庫(kù)存合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的重要手段之一。從當(dāng)前的情況來(lái)看，為了有效的減少產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量過(guò)多，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行速度方面帶來(lái)的壓力，一些先進(jìn)企業(yè)開(kāi)始施行了所謂的“零庫(kù)存”計(jì)劃，通過(guò)控制庫(kù)存，減少資金占有量的方法來(lái)增加企業(yè)的可運(yùn)營(yíng)成本。然而，企業(yè)在減少產(chǎn)品庫(kù)存的過(guò)程中，一定要充分的考慮到市場(chǎng)與客戶的需求，以免因?yàn)檫^(guò)度降低庫(kù)存而導(dǎo)致賒銷量上漲的情況。

4.健全并完善客戶的信用評(píng)價(jià)機(jī)制

應(yīng)收賬款的合理控制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，過(guò)度的賒銷只會(huì)使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效的對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，企業(yè)可以在簽訂具體合同前，對(duì)賒銷客戶建立一套信用評(píng)估制度，對(duì)賒銷客戶的資質(zhì)進(jìn)行一番綜合性的考驗(yàn)，主要涉及其社會(huì)信用以及償債能力等幾個(gè)方面?？蛻粜庞迷u(píng)價(jià)機(jī)制的建立不僅能夠?qū)蛻舻馁Y質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，還能夠?qū)蛻舻馁Y本運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而判斷其盈利情況，以此推測(cè)出其償債的能力與水平。

5.盡可能消除逾期賬款

逾期賬款的存在，不利于企業(yè)賬目的清算，嚴(yán)重的影響到企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的準(zhǔn)確性。為此，企業(yè)應(yīng)該采取一賬一清的制度，盡可能的消除企業(yè)會(huì)計(jì)賬目中存在的逾期賬款。在實(shí)際的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)的審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)的結(jié)果對(duì)各個(gè)賬目中的項(xiàng)目進(jìn)行明確的歸類，并指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作。在制定負(fù)責(zé)人的過(guò)程中，通常是由產(chǎn)品的銷售人作為催收工作的負(fù)責(zé)人，并將催款的效率與其工作績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)其催款工作執(zhí)行的積極性與主動(dòng)性，盡可能的迅速回收賬款。

四、總結(jié)

綜上所述，應(yīng)收賬款管理工作的好壞，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生的重要的影響。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從自身的制度方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管控工作，做好企業(yè)應(yīng)收賬款的催收工作，從而促使企業(yè)完成既定生產(chǎn)目標(biāo)。

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