傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

董芳

【摘 要】本文圍繞傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式，比較了兩者在管理理念、管理方式、管理體制、決策過(guò)程等方面的差異。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；范式

一、相關(guān)概述

柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的，是財(cái)務(wù)管理學(xué)科的新領(lǐng)域和新的研究方向。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理是指執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，一般都按照強(qiáng)制性的剛性管理模式來(lái)進(jìn)行，制定并遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，圍繞各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)從事生產(chǎn)管理工作，并將剛性的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理本身具有強(qiáng)制性的特征。柔性財(cái)務(wù)管理則主要是圍繞人們的行為習(xí)慣和心理規(guī)律來(lái)開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作，并在此基礎(chǔ)上按照非剛性、非強(qiáng)制的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理行為的引導(dǎo)，將組織管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理者和職工的自覺(jué)行為。這個(gè)角度上講，相比較于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)管理更具有民主化和人性化，在管理方式上更為科學(xué)和理性。

二、兩者的差異分析

柔性財(cái)務(wù)管理方式和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式之間具有很多的不同點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)管理基本方法、價(jià)值觀、管理模式以及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)等方面都有著很大的差異性。柔性財(cái)務(wù)管理的柔性和靈活性主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，從原先的推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?。二是?cái)務(wù)管理關(guān)系在與牽引式進(jìn)行結(jié)合時(shí)也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式剛性主要是體現(xiàn)在企業(yè)的組織性和計(jì)劃性。企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)都是根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的計(jì)劃去實(shí)施，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，并圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)管理工作。比較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式，柔性財(cái)務(wù)管理更為強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境變化的掌控和適應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)管理環(huán)境的波動(dòng)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系更為順暢。同時(shí)，在管理關(guān)系上也是將原先簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，將原先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系升級(jí)為互利共贏關(guān)系。

柔性財(cái)務(wù)管理在具體的柔性上還表現(xiàn)為轉(zhuǎn)變了過(guò)去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的程序化、剛性化，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中使用柔性化、非程序化的財(cái)務(wù)管理方法和制度。比如企業(yè)管理者為縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，在編制預(yù)算時(shí)可以采用并行工程的方式進(jìn)行。在對(duì)責(zé)任中心的定義上，也從原先的剛性責(zé)任中心演變?yōu)槿嵝载?zé)任中心。柔性財(cái)務(wù)管理還體現(xiàn)在圍繞企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行支持，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)科技人員在企業(yè)內(nèi)部的自由流動(dòng)，有效降低企業(yè)總成本，解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種問(wèn)題。通過(guò)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，提高企業(yè)科技人員積極性，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。這些管理活動(dòng)創(chuàng)新都需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)支持和幫助，滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性化過(guò)程中，也可以積極運(yùn)用ERP等信息系統(tǒng)，提高企業(yè)資源利用效率和利用效益，有效滿(mǎn)足企業(yè)管理活動(dòng)的及時(shí)性要求。

第一，價(jià)值觀和管理思想方面的差別。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式是將財(cái)富為本作為其基本的價(jià)值觀。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則是將以人為本作為其價(jià)值觀。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的管理思想是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，而柔性財(cái)務(wù)管理范式的管理思想則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理活動(dòng)的柔性和快速反應(yīng)。

第二，基本定律、基本理論、管理體制和主導(dǎo)戰(zhàn)略方面的差異。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的基本理論和基本定律主要是根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論來(lái)指定的。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則是將柔性財(cái)務(wù)管理理論作為其基本的理論和定律。在財(cái)務(wù)管理體制上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式主要是針對(duì)層次化管理和部門(mén)化管理來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)有序銜接。而柔性化財(cái)務(wù)管理的管理體制則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一體化，突出管理的集成，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)之間的并行管理。在主導(dǎo)戰(zhàn)略的差異上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式是將低成本作為其管理目標(biāo)，而柔性財(cái)務(wù)管理范式則強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的重要性。

第三，在管理模式、管理技術(shù)、管理方法以及組織結(jié)構(gòu)、基本任務(wù)等方面的差異。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的組織結(jié)構(gòu)主要是層次結(jié)構(gòu)，其部門(mén)職能的界限比較明確。柔性財(cái)務(wù)管理范式的組織結(jié)構(gòu)主要是網(wǎng)格化，其各職能部門(mén)之間的界線(xiàn)通常被打破，實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能的融合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的組織功能主要是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行，而柔性財(cái)務(wù)管理范式的組織功能則包含了財(cái)務(wù)管理、服務(wù)協(xié)調(diào)和創(chuàng)新活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的管理方式一般是相對(duì)分權(quán)和集權(quán)式，而柔性財(cái)務(wù)管理范式的管理方式則比較注重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的靈活性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的基本任務(wù)主要是建立健全財(cái)務(wù)秩序，而柔性財(cái)務(wù)管理范式的基本任務(wù)則包含了適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)對(duì)改革和改造環(huán)境。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式在人才素質(zhì)要求上一般注重專(zhuān)業(yè)化人才，強(qiáng)調(diào)管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的分離，而柔性財(cái)務(wù)管理范式對(duì)人才素質(zhì)的要求則比較注重柔性化素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的結(jié)合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的目標(biāo)結(jié)構(gòu)往往是比較單一，而柔性財(cái)務(wù)管理范式的目標(biāo)結(jié)構(gòu)則強(qiáng)調(diào)了不斷調(diào)整自身的多目標(biāo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的目標(biāo)特征是追求連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率性。柔性財(cái)務(wù)管理范式的目標(biāo)特征則包含了發(fā)展、創(chuàng)新以及問(wèn)題解決。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的價(jià)值觀是低風(fēng)險(xiǎn)、安全性、效率性和穩(wěn)定性。而柔性財(cái)務(wù)管理范式的價(jià)值觀則是敏感性、效益性和用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和適應(yīng)。

第四，環(huán)境開(kāi)放性、協(xié)調(diào)機(jī)制、決策過(guò)程等方面的差異。在環(huán)境開(kāi)放性上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式比較封閉，盡量減少環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響，以此來(lái)降低不穩(wěn)定。而柔性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則往往比較開(kāi)放，能夠有效適應(yīng)環(huán)境變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式往往分工明確，比較規(guī)范，部門(mén)之間比較獨(dú)立。而柔性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范則相對(duì)比較少，職能部門(mén)和分工職能有重疊。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的協(xié)調(diào)機(jī)制式是管理規(guī)則和等級(jí)制。柔性財(cái)務(wù)管理范式則是依靠相互協(xié)調(diào)和多樣化。

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