年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響

巴特西·哈帕斯

【摘 要】作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具和手段，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)科學(xué)化管理中的地位越來越重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)努力提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力，能夠在提升資產(chǎn)的使用效率的基礎(chǔ)上增收節(jié)支，從而能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。本文以年度財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，分析了年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響。

【關(guān)鍵詞】年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)運(yùn)營管理；影響

企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，從直觀上來說，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)在未來的一年或是一個(gè)經(jīng)營周期的發(fā)展方向和發(fā)展過程提供有效的保障。年度財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋了企業(yè)在未來一年或一個(gè)經(jīng)營周期當(dāng)中的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債以及利潤等方面的內(nèi)容。從其工作形勢上來看，企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不存在明顯的差異。但是，從企業(yè)發(fā)展方向和運(yùn)營管理上來說，年度財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)比較重要的指標(biāo)，它能衡量企業(yè)的成本費(fèi)用管理、考核財(cái)務(wù)績效等方面，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理有著重要的作用。

一、年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則

1.預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善

不管以何種形式呈現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算的核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)政收入與支出、凈利潤率等方面。這些項(xiàng)目看似獨(dú)立，在本質(zhì)上都是互相聯(lián)系的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要統(tǒng)一規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債、投資成本、財(cái)政收入等項(xiàng)目，考慮這些項(xiàng)目之間的關(guān)系，并標(biāo)注在指標(biāo)體系中。因此，在設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系時(shí)，企業(yè)要考慮到其運(yùn)營現(xiàn)狀和發(fā)展，不斷完善企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系。

2.內(nèi)容上應(yīng)該具有覆蓋性

企業(yè)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。從制定的內(nèi)容上來說，企業(yè)在執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算之時(shí)，需要考慮到企業(yè)在未來一年或一個(gè)經(jīng)營期內(nèi)全部的運(yùn)營工作內(nèi)容。通常企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部管理和經(jīng)營部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，這些部門要積極參與到企業(yè)的年度預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中。例如，企業(yè)行政部門的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，主要包括行政部門在未來一年或一個(gè)經(jīng)營期內(nèi)展開的設(shè)備改良更新、辦公用品的購置等活動(dòng)。

3.要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確和安排好下年度的資金配置，同時(shí)還要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)可能會(huì)遇到的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其固定資產(chǎn)、期貨投資、企業(yè)外部投資以及企業(yè)并購等方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)方案執(zhí)行時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，從而能夠在一定程度上減少企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著巨大的壓力。由于我國對(duì)于中小企業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻比較低，企業(yè)只要具備初步的資金能力就可以參與到市場的自由競爭中。因此，大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中很難堅(jiān)定最初的規(guī)劃方案，隨意性比較大。由此以來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不夠明確，發(fā)展方向盲目，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠使其不僅能明確每一年的任務(wù)規(guī)劃，還能逐漸確定未來的發(fā)展方向，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)。只有短期的經(jīng)營目標(biāo)明確，才能確保執(zhí)行企業(yè)長遠(yuǎn)的持續(xù)戰(zhàn)略，同時(shí)這也是積極鼓勵(lì)企業(yè)推行年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作最直接的目的。

2.能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情

作為企業(yè)運(yùn)營管理中的綜合結(jié)果，執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算不僅需要企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還需要企業(yè)各部門工作人員的參與，積極配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要在處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向和戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。在企業(yè)運(yùn)營管理中，經(jīng)營管理者需要對(duì)各部門及其員工的相關(guān)工作進(jìn)行績效考核。通過制定合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能有效地評(píng)價(jià)員工的績效，并將其作為衡量員工職位和工資的標(biāo)準(zhǔn)，從而來有效地推動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

3.有利于企業(yè)規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，作為主要參與者的企業(yè)需要承擔(dān)越來越多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，使得企業(yè)還要同時(shí)面臨國外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不同程度的負(fù)面影響。這就需要企業(yè)編制好年度財(cái)務(wù)預(yù)算，有效防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。例如，2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得我國大多數(shù)中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展面臨困難，財(cái)務(wù)陷入了嚴(yán)重的困境。某公司在編制了合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算后，有效地評(píng)估了企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在了企業(yè)的接受范圍內(nèi)，使得該公司在此次危機(jī)中沒有受到很大的沖擊。另外，在此次危機(jī)中，公司重視對(duì)員工的福利發(fā)放，推動(dòng)了員工積極參與到公司的預(yù)算執(zhí)行和發(fā)展中，確保了公司的長期發(fā)展。

4.為企業(yè)吸收外部投資奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展除了自身能力外，外部環(huán)境的支持尤其是資金方面也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在資本市場形成以后，掌握資金的企業(yè)也在復(fù)雜的市場環(huán)境中尋找著自己的投資對(duì)象，要想獲得外部資金的支持，并不是一件容易的事情。戰(zhàn)略投資者，他們更加注重于投入資金后企業(yè)發(fā)展的長期收益，這就與一些企業(yè)往往更加重視眼前利益不同，要想吸引戰(zhàn)略投資者，就必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將這種規(guī)劃通過財(cái)務(wù)預(yù)算的形式呈現(xiàn)出來，這樣，投資者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有清楚的了解，對(duì)自己的發(fā)展有規(guī)劃、有謀略的企業(yè)，永遠(yuǎn)是投資者最為青睞的對(duì)象。這樣能夠幫助企業(yè)在眾多同行業(yè)的競爭者中脫穎而出，獲得更多的資金支持。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理造成一定的影響，而制定合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并有效地執(zhí)行預(yù)算，能有效地保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各部門間的合作、交流，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林劍.年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響分析[J].中國商貿(mào)，2012，（14）：75-76.

[2]蘆瑤.淺談年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的作用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（23）：151-152.

[3]金國彬.年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的干預(yù)作用解析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（9）：250-251.