建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理剖析

黃國(guó)儒

(中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京 100040)

建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理剖析

黃國(guó)儒

(中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京 100040)

建筑工程施工期間，提高了對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的重視度，在建筑市場(chǎng)背景的作用下，注重造價(jià)管理，有利于提高成本分配的水平，防止建筑工程發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑單位能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。全過(guò)程造價(jià)管理，目的性強(qiáng)，其在建筑工程中，發(fā)揮著重要的作用。所以本文主要探討建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的幾點(diǎn)內(nèi)容。

建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)管理

建筑工程的造價(jià)管理，圍繞施工的全過(guò)程展開(kāi)，促使成本能夠控制在合理的范圍中，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛和惡意索賠。建筑工程造價(jià)管理的環(huán)境比較復(fù)雜，涉及到造價(jià)管理的內(nèi)容很多，實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理，在整體上，管控建筑工程的造價(jià)，防止工程中造價(jià)成本增加，有效降低了建筑施工的成本資源，綜合提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理措施

1、決策

建筑工程的決策階段，其在整個(gè)項(xiàng)目中，起到評(píng)價(jià)、判斷的作用，促使工程項(xiàng)目，能夠符合實(shí)際的需求[1]。決策是建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的起始階段，主要圍繞工程的投資估算，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的管理。例舉決策階段造價(jià)管理的措施，如：(1)建筑工程提出合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目決策，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的科學(xué)性，避免有不合理的造價(jià)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不規(guī)范的投資現(xiàn)象；(2)審核造價(jià)文件，文件中的所有內(nèi)容，都要符合實(shí)際情況，禁止造價(jià)文件有錯(cuò)誤的問(wèn)題，決策引導(dǎo)了建筑項(xiàng)目的投資趨勢(shì)，決定了投資的規(guī)模，規(guī)范好投資決策，有利于維護(hù)造價(jià)的準(zhǔn)確性，輔助完善造價(jià)管理的內(nèi)容。

2、設(shè)計(jì)

建筑工程的設(shè)計(jì)階段，在實(shí)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到，此時(shí)工程項(xiàng)目中，已經(jīng)具備了投資條件，造價(jià)獲得了審批。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，注重建筑工程的效益，造價(jià)人員要全面了解建筑的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合建筑方案與工程的實(shí)際情況，選擇施工材料與機(jī)械設(shè)備，防止機(jī)料方面出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可靠的成本控制。建筑工程設(shè)計(jì)期間，強(qiáng)調(diào)節(jié)約性設(shè)計(jì)，通過(guò)節(jié)約的手段，降低造價(jià)成本的規(guī)模，有效控制成本的支出額度，表明建筑師造價(jià)的效益性。

3、招投標(biāo)

建筑招投標(biāo)方面的造價(jià)控制，其可分成兩個(gè)部分，分別是材料設(shè)備招投標(biāo)、施工招投標(biāo)。建筑單位編制招標(biāo)文件時(shí)，遵循公正、公平的原則，規(guī)劃好招標(biāo)的流程，確保招投標(biāo)的每項(xiàng)操作，都符合相關(guān)規(guī)范。招標(biāo)文件也屬于工程合同的范疇，屬于施工的依據(jù)，其和造價(jià)管理存在密切的關(guān)系，招標(biāo)文件中，應(yīng)該詳細(xì)的標(biāo)明各項(xiàng)內(nèi)容，注重招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性。招投標(biāo)階段在實(shí)行造價(jià)管理時(shí)，盡量標(biāo)注好規(guī)范項(xiàng)目，防止施工后期出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)糾紛，明確寫(xiě)明參建方的責(zé)任，注明索賠的條件與范圍，強(qiáng)化管理招投標(biāo)中的造價(jià)信息。

4、施工階段

建筑施工階段，所有的成本規(guī)劃，都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好造價(jià)管理的工作，防止施工階段發(fā)生成本風(fēng)險(xiǎn)[2]。例舉建筑工程施工階段，造價(jià)管理的方法，如：(1)規(guī)范建筑施工的合同文件，為工程現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)，提供管理依據(jù)，而且要通過(guò)合同，控制建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以此來(lái)管理工程的造價(jià)，防止質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，引起成本風(fēng)險(xiǎn)影響造價(jià)管理，施工階段會(huì)消耗大量的成本投資，也是最容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的階段，注重造價(jià)管理，預(yù)防成本浪費(fèi)；(2)施工階段為了提高造價(jià)管理的水平，采取主動(dòng)跟蹤的方法，明確投資成本的具體去向，細(xì)化并分解投資成本的內(nèi)容，評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提前制定預(yù)防措施，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)有資金類的突發(fā)情況，促使投資成本能夠按照計(jì)劃消耗；(3)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)管理人員要合理的對(duì)比成本的消耗值和計(jì)劃值，如果兩者發(fā)生偏差，造價(jià)人員就要找出誘發(fā)偏差的原因，做好偏差處理工作，預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5、竣工結(jié)算

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理中，竣工驗(yàn)收屬于最終的階段，主要是處理工程的結(jié)算工作，總結(jié)建筑工程的成本支出。造價(jià)人員匯總建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的文件、資料，為竣工結(jié)算，提供參考標(biāo)準(zhǔn)，竣工結(jié)算，也是造價(jià)控制中的重點(diǎn)，實(shí)行有效的審核、審查，確保造價(jià)管理的有效性[3]。例如：某高層民用住宅樓，共計(jì)17層，地下室2層，該建筑項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理中，由造價(jià)人員仔細(xì)核對(duì)所有款項(xiàng)的支出，審核工程的竣工，在檢查期間，造價(jià)人員發(fā)現(xiàn)了材料上有不匹配的問(wèn)題，是在鋼筋材料方面，實(shí)際使用的鋼筋與施工方案中標(biāo)注的鋼筋不相符，而且實(shí)際使用的鋼筋材料，雖然強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，但是價(jià)格低，此時(shí)造價(jià)人員聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定了此項(xiàng)問(wèn)題的存在，在結(jié)算時(shí)，造價(jià)人員要按照實(shí)際消耗的鋼筋，計(jì)算，逐一核實(shí)了該案例的工程量，檢查現(xiàn)場(chǎng)的票據(jù)、收據(jù)，由于材料方面的偏差，該案例最終的成本造價(jià)，與原來(lái)相比，減少了4萬(wàn)左右的材料費(fèi)，合理控制了造價(jià)項(xiàng)目。

二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理缺陷

1、管理缺陷

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理上，合同管理是最明顯的缺陷，直接影響了整體造價(jià)水平。合同的片面性，條款不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容缺失等，都會(huì)干擾到工程的投資效益，無(wú)法保障建筑工程能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2、組織缺陷

建筑全過(guò)程造價(jià)管理方面，組織缺陷是不可忽視的問(wèn)題，如果組織不合理，就會(huì)在招投標(biāo)中出現(xiàn)惡意競(jìng)標(biāo)，施工中有質(zhì)量問(wèn)題，直接沖擊造價(jià)管理，形成造價(jià)失控的局面，由此可見(jiàn)，建筑工程組織在全過(guò)程造價(jià)管理中的重要性。

3、變更缺陷

建筑工程，施工階段的變更設(shè)計(jì)，是引起造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。工程變更要合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的變更，缺少審核、設(shè)計(jì)不足等，都會(huì)誘發(fā)變更缺陷。變更缺陷會(huì)大幅度的增加造價(jià)成本，不利于建筑工程的造價(jià)控制，而且變更本身對(duì)建筑工程的影響較大，導(dǎo)致成本造價(jià)，超出限額標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理改進(jìn)

1、強(qiáng)化管理

全過(guò)程造價(jià)管理方面，要強(qiáng)化合同的管理，因?yàn)楹贤墙ㄖ┕さ囊罁?jù)，所以加強(qiáng)合同的管理，能夠規(guī)范造價(jià)控制，為造價(jià)管理提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)[4]。合同管理強(qiáng)化工作中，依照造價(jià)管理的要求，提高合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，工程單位要積極組織合同交底會(huì)議，專門(mén)研究合同的條款，完善合同中的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不合理的問(wèn)題，以免誘發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，做到全過(guò)程的造價(jià)管理。

2、完善組織

建筑工程中，站在全過(guò)程造價(jià)管理的角度上，積極完善施工組織，明確規(guī)定施工的流程和技術(shù)程序，嚴(yán)格按照組織規(guī)定，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容。施工單位組織好建筑建設(shè)工作，能夠確保工程的完整性，消除造價(jià)方面的缺陷，優(yōu)化施工組織，才能為全過(guò)程造價(jià)管理，提供恰當(dāng)?shù)某杀竟芾?，防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生造價(jià)問(wèn)題。

3、規(guī)范變更

建筑工程有變更情況時(shí)，要規(guī)范變更，由此才能管理好造價(jià)信息。當(dāng)工程面臨變更時(shí)，在變更設(shè)計(jì)之前，造價(jià)人員統(tǒng)計(jì)預(yù)算，掌握建筑工程的總體成本，提前核算工程變更后的成本預(yù)算，遵循低成本、高效益的審核原則，選擇可用的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)變更設(shè)計(jì)后，造價(jià)人員與監(jiān)理人員，共同管理現(xiàn)場(chǎng)成本，全面預(yù)防造價(jià)失控，既要保障建筑工程變更設(shè)計(jì)的合理性，又要限制工程現(xiàn)場(chǎng)的成本分配。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理，雖然已經(jīng)得到了成熟的應(yīng)用，但是仍舊存在一些缺陷，做好改進(jìn)的工作，輔助提升全過(guò)程造價(jià)管理的水平，以此來(lái)滿足建筑工程的需求，避免全過(guò)程造價(jià)管理上出現(xiàn)問(wèn)題，維護(hù)建筑工程成本分配的合理性、科學(xué)性，管控建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本支出，體現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

[1]王薇.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2016,(13)：243.

[2]趙福浩.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].赤子(上中旬),2015,(09)：139.

[3]崔俊梅.建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理措施分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,(21)：310.

[4]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(18)：169-170.

TU43

B

1007-6344（2017）05-0201-01