市政給排水工程預(yù)算與施工管理分析

牛 潔 郝奇民

（包頭市供水總公司 內(nèi)蒙古 包頭 014010 包頭市排水產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 包頭 014030）

市政給排水工程預(yù)算與施工管理分析

牛 潔 郝奇民

（包頭市供水總公司 內(nèi)蒙古 包頭 014010 包頭市排水產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 包頭 014030）

市政給排水工程對于人們的生活具有很重要意義,因?yàn)榇罅康耐顿Y，而建筑質(zhì)量也有一系列的緊急問題,這些問題會嚴(yán)重影響人們的正常生活。因此,為了保證工程的施工質(zhì)量,應(yīng)從源頭上加大施工控制措施,降低施工成本,控制一定范圍內(nèi)的預(yù)算,減少事故發(fā)生的頻率,最大限度地發(fā)揮排水工程的功能。

給排水工程；工程預(yù)算；施工控制

1 市政工程施工中常見的預(yù)算問題

1.1工程前期預(yù)算管理機(jī)制不夠完善

在市政工程給排水建設(shè)中,項(xiàng)目前期投資占總投資的一小部分,但整個項(xiàng)目預(yù)算的影響不可低估,可以達(dá)到一半以上。在給排水工程的施工前期缺乏對資金的管理，到時預(yù)算和設(shè)計(jì)都出現(xiàn)漏洞，這表明設(shè)計(jì)內(nèi)容與工作不一致,相對設(shè)計(jì)內(nèi)容將被抵消，對正常的決策有影響。整個施工環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)施工的失誤，就會出現(xiàn)一系列的連鎖反應(yīng)，給后期造成跟多的預(yù)算，導(dǎo)致工程不完整和延制。

1.2缺乏成本管理意識

市政給排水工程是一項(xiàng)政府投資項(xiàng)目,資金與政府投資有關(guān),導(dǎo)致部分管理者對資金管理意識淡薄,建設(shè)成本管理不夠,準(zhǔn)入門檻太低。

1.3施工現(xiàn)場監(jiān)督普遍低下

施工周期與工程造價直接相關(guān),為了降低工程造價,質(zhì)量監(jiān)管在施工過程中必不可少的的，工程監(jiān)理在施工過程中不僅要提高工作效率，還要保證施工進(jìn)度能夠順利進(jìn)行，施工質(zhì)量的保證，控制好施工的成本，保證施工順利完成。在給排水過程中，市政單位對于施工方面很少對監(jiān)理進(jìn)行關(guān)注，施工單位對監(jiān)理的控制不夠，不夠重視，導(dǎo)致整個管理不完善，整個工程預(yù)算很難控制，施工成本也更普遍問題。

1.4法律體系的不健全，給排水工程埋下更大的安全隱患

第一，對于我國的法律在招標(biāo)投標(biāo)的過程中并不健全，導(dǎo)致了一些為了利益的不法分子鉆了空子，在暗地里進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)并沒公平公正的進(jìn)行；第二，由于法律法規(guī)的不完善，導(dǎo)致與相關(guān)部門簽訂合同時，沒有法律的保障，沒有統(tǒng)一合同規(guī)范，導(dǎo)致合同文本沒有嚴(yán)密性，出現(xiàn)在給排水施工過程中施工單位提出了不合理的要求，造成了工程成本的缺少。

2 給排水工程預(yù)算控制的措施

2.1提高工程預(yù)算的管理意識

在工程前進(jìn)行合理的預(yù)算可以促進(jìn)整個工程進(jìn)度的實(shí)施，提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，并且控制了整個工程的成本，在一定的范圍呢，對整個共質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。對于設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，在整個項(xiàng)目工程確保報(bào)告能夠準(zhǔn)確的為大家提供保障，為人們帶來更多的效益。所以在施工過程中一定要增加施工的成本，全包施工人員能夠進(jìn)入預(yù)算和設(shè)計(jì)現(xiàn)場。

充分掌握地下管線,有機(jī)結(jié)合預(yù)算和設(shè)計(jì),確保施工項(xiàng)目。

2.2提高監(jiān)管水平

在市政給排水工程建設(shè)中,提高建設(shè)項(xiàng)目管理和監(jiān)督水平是提高建設(shè)效率的必然條件。在工程建設(shè)初期,對設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算評價進(jìn)行最詳細(xì)的分析,并與施工現(xiàn)場和施工要求進(jìn)行比較。在初始資本投資的預(yù)算環(huán)節(jié)中,預(yù)算必須是綜合的、目標(biāo)的,只有在一定范圍內(nèi)才能控制工程成本,因此,合理預(yù)算對工程發(fā)展的意義非常重要,應(yīng)引起政府高度重視,提高排水工程的預(yù)算控制水平。此外,設(shè)計(jì)圖紙的管理和監(jiān)督是設(shè)計(jì)圖紙審核中不可缺少的,相關(guān)人員必須客觀,糾正圖紙中的問題,并限制誤差,減少設(shè)計(jì)圖紙的頻率,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)市政給排水工程設(shè)計(jì)內(nèi)容需要改變時,需要事先上報(bào)變更計(jì)劃,盈虧平衡后,方可作出最終決定?！?2345789-- 2.3細(xì)化施工中各個環(huán)節(jié)的資本投入比例，最大限度地發(fā)揮資本效益

有一些市政給排水和供水項(xiàng)目中造價提高等問題的產(chǎn)生，是由于技術(shù)的問題所導(dǎo)致的。對建設(shè)工程各環(huán)節(jié)投入資金的比例要認(rèn)真檢查和預(yù)先設(shè)計(jì)，并采取一些重要措施降低成本，如招投標(biāo)環(huán)節(jié)，政府可廣泛開展市政工程招投標(biāo)的一系列計(jì)劃，沒有必要進(jìn)行給排水工程的專項(xiàng)招標(biāo)，這將加大政府投入資金。對于一些重要方面的資本投資采取各種措施加以保護(hù)，如建筑設(shè)計(jì)過程中，一定要聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人員來設(shè)計(jì)作品，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)的成敗直接決定后面的工作是否受到影響，對于設(shè)計(jì)作品的時間一定要充足，不可以草率的出圖，最后設(shè)計(jì)的圖紙一定要進(jìn)行多方面的思考謹(jǐn)慎的進(jìn)行。在給排水這一施工過程中一定要從每個環(huán)節(jié)每個層面出發(fā)，做好投入比例的安排，防止出現(xiàn)資金消耗嚴(yán)重的問題，讓每一次投資效益最大化。

3 提高給排水工程施工管理的措施

3.1給排水工程施工管理的準(zhǔn)備階段

為確保給排水工程的施工質(zhì)量,在工程施工前應(yīng)做好施工管理的準(zhǔn)備工作。從項(xiàng)目總體方向把握總體工程、系統(tǒng)分析和研究工程設(shè)計(jì)圖紙,掌握和了解具體數(shù)據(jù),根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的當(dāng)?shù)氐乩砬闆r特點(diǎn),可以確保施工現(xiàn)場前的房屋排水工程整體質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查、積極協(xié)調(diào),根據(jù)圖紙來進(jìn)行。在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行準(zhǔn)確的測量和放線,確認(rèn)施工現(xiàn)場,這些工作應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.2給排水工程施工管理實(shí)施階段

為了能夠確定市政給排水的順利完成，需要注意一些要點(diǎn)：對材料進(jìn)行抽樣檢查、保證在整個施工過程中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)安全和質(zhì)量，保證材料的質(zhì)量，

對現(xiàn)場也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，合理的控制施工的進(jìn)度、流程，一定要給排水的順利完成后，工程可以合理的進(jìn)行。在整個施工的過程中，保證給排水項(xiàng)目一定要順利完成，對也每個工序都要進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，保證質(zhì)量的合格，然后開工最后竣工。

3.3給排水工程的竣工階段

在上述兩個階段后,給排水工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收管理階段,在此階段,整個工程將進(jìn)行修復(fù)。對給排水工程的調(diào)試使用前和整體檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理和修復(fù)。竣工驗(yàn)收時,安排專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。在洗水廠時,做好保護(hù)措施,保護(hù)勞動人員的人身安全。

4 結(jié)論

給排水工程是城市現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要組成部分,在城市建設(shè)和發(fā)展中起著重要作用,人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。市政部門高度重視給排水的工程，把給排水工程的工作作為重點(diǎn)。嚴(yán)格控制好每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，促進(jìn)城市的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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1007-6344（2017）05-0199-01