探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

敬亞茹

(核工業(yè)德陽金陽巖土工程有限公司 四川 德陽 618000)

探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

敬亞茹

(核工業(yè)德陽金陽巖土工程有限公司 四川 德陽 618000)

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，我國的建筑經(jīng)濟發(fā)展也較為迅速，建筑經(jīng)濟越來越被人們了解和重視，在市場經(jīng)濟的體制下，激烈的競爭氛圍充斥著整個社會，建筑類企業(yè)的數(shù)量也一天比一天多。但是，建筑經(jīng)濟中的成本管理卻是企業(yè)不可忽視的一項重要工作，它甚至決定了一個建筑經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r以及該企業(yè)的前途。因此，相關(guān)的建筑類企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中謀求生存，甚至是占據(jù)市場的一席之地，就需要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境以及其變化的趨勢，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且同領(lǐng)域的建筑企業(yè)友好地競爭，建設(shè)更好的建筑經(jīng)濟的管理成本體制。

市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理

引言

建筑業(yè)在每個國家都是存在的，并且，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，他可以推動國家經(jīng)濟的發(fā)展與進步。在我國，建筑業(yè)支撐著國民經(jīng)濟體制的發(fā)展，促進了國民收入地增長，所以，建筑產(chǎn)業(yè)在一個國家的地位是不可估量的，尤其是在市場經(jīng)濟的指導(dǎo)下，建筑行業(yè)也在有條不紊地發(fā)展和壯大，與之相關(guān)的建筑經(jīng)濟的成本管理，可以說是其核心組成的其中一個重要部分，如果建筑企業(yè)想在業(yè)內(nèi)得到較強的競爭優(yōu)勢，就必須進行對建筑經(jīng)濟成本管理的改革。因此，從一方面來看，企業(yè)需要更加關(guān)注對建筑經(jīng)濟成本的管理，另一方面，工程施工方面的技術(shù)人員也應(yīng)該引起足夠的重視，采取相應(yīng)的措施來進行協(xié)調(diào)配合，促使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。

一、簡談目前建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

從目前來看，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的業(yè)內(nèi)人員對建筑經(jīng)濟成本的重視度遠遠不夠，在建筑產(chǎn)品方面的消耗量巨大，在過程中會產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象，有很大一部分的建筑類企業(yè)并未重視到這一點，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理的落后，企業(yè)的資源得不到很好的利用，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至落后于其他建筑企業(yè)。

另外，如果建筑業(yè)中建筑單位沒有進行相互內(nèi)外部及時的聯(lián)系和溝通，那么就會面臨許多的問題，而沒有得到及時地解決，最終，產(chǎn)生了施工成本增加等一系列問題，阻礙了相關(guān)企業(yè)進行正常的經(jīng)濟成本管理，同時，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟成本管理應(yīng)該堅持的幾項原則

（一）實行控制性原則

在進行管理時，人與制度之間應(yīng)當(dāng)相互配合、協(xié)調(diào)，建筑業(yè)離不開建筑材料的采購，那么，企業(yè)對建筑性材料的購買和使用進行調(diào)節(jié)與控制是不可缺少的一項措施，這樣，就可以降低成本的消耗，在沒有違反相關(guān)規(guī)章制度的前提下將企業(yè)的利益最大化，促進建筑行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）實行節(jié)約的原則

企業(yè)在引進先進的管理技術(shù)的同時，要保證不讓企業(yè)造成不必要的損失和浪費，就要在平時的細節(jié)中養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，比如在購買建筑材料時可以和供應(yīng)商商量價格等，這樣對加強建筑經(jīng)濟成本的管理很有幫助。

（三）實行責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則

各個部門的工作人員都應(yīng)該行使自己的職責(zé)，在任何一個崗位都必須履行相應(yīng)的義務(wù)，尤其是管理方面的相關(guān)人員，更要嚴(yán)于律己，保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，被管理的工作人員也要積極地配合管理者，但必要時也不能一味地順從，也要學(xué)會行使自己的合法權(quán)益，上司和下屬平時應(yīng)該及時溝通，互相體諒，一方面，有助于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部友好和諧的關(guān)系，另一方面更有助于企業(yè)的進步和發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)下所處環(huán)境的競爭較為激烈

在以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的前提下，各行業(yè)之間的競爭都非常的激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境也在不停地變化，國家經(jīng)濟改革的不斷深入也是對建筑類企業(yè)的考驗，企業(yè)增強對建筑經(jīng)濟成本管理的能力有助于提高在市場上的競爭力。

（二）管理人員的管理力度不夠強

從目前建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很多家建筑企業(yè)都不能對人員進行嚴(yán)格的管理，管理人員對員工的管理力度不夠強，工程建設(shè)的好壞決定于管理的力度，具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識，才能夠有能力去更好的管理企業(yè)。但是在實際的應(yīng)用中，管理人員也不能對員工有過多的約束，這就比較考驗管理人員的應(yīng)變能力。因為他們懂得如何在市場經(jīng)濟下平衡企業(yè)與市場的關(guān)系實現(xiàn)變通。但是，目前有很多建筑企業(yè)的管理人員都不符合企業(yè)的發(fā)展需求，在施工中操作不規(guī)范是常有的事，這會導(dǎo)致建筑工程不達標(biāo)的嚴(yán)重后果，產(chǎn)生了不必要資源浪費，企業(yè)發(fā)展得不到明顯的進步。

（三）片面的追求利益忽略質(zhì)量問題

一個企業(yè)追求利益并沒有錯，但是現(xiàn)在一些企業(yè)為了追求利益最大化，而忽視了建筑工程的質(zhì)量等一系列問題。比如為了貪圖便宜，在進行采購時，未經(jīng)過科學(xué)考核的情況下就簽訂了購買協(xié)議，這會造成建筑工程施工的隱患，嚴(yán)重的會造成重大的工程事故。

（四）建筑業(yè)相關(guān)人員對管理工作的認識不到位

有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的部門存在混淆，各個部門雖然都各自完成被布置的工作，但存在各部門的職責(zé)劃分不清楚，工作內(nèi)容交叉重復(fù)等現(xiàn)象。個別與建筑相關(guān)的企業(yè)甚至認為管理人員形同虛設(shè)，沒有存在的必要，這就導(dǎo)致了企業(yè)在工作上對各部門疏于管理，不能及時的糾正施工技術(shù)人員的操作規(guī)范，造成一定不必要的經(jīng)濟損失，同時也耽誤了建筑工程的進展。

（五）建筑經(jīng)濟的管理制度較為落后

建筑經(jīng)濟成本管理的體系相對來說較為薄弱，機制還不夠健全，影響整個企業(yè)的發(fā)展。從一方面來看，建筑經(jīng)濟成本管理沒有組織性，較多的建筑類企業(yè)都沒有建立相關(guān)的管理制度，專業(yè)性的缺失是問題的所在之處，沒有了專業(yè)性，也就沒有了質(zhì)量的保證；另一方面，如果企業(yè)不成立相應(yīng)的獎懲制度，就會使部分員工失去原有的積極性以及對工作的熱情，造成工作的低效率，對企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。

四、在市場經(jīng)濟下進行建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

（一）提高責(zé)任意識以及整體綜合素質(zhì)

建筑經(jīng)濟成本的管理人員應(yīng)該提升自己的責(zé)任感和使命感，身為企業(yè)的一份子，同時也是企業(yè)的管理人員，就更要以身作則，管理其他員工的同時，也要加強對自己的綜合素質(zhì)的提升，相互之間學(xué)習(xí)，共同促進發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新。這樣，對一個企業(yè)來說，是十分難得可貴的。

（二）加強企業(yè)的監(jiān)管力度

建筑經(jīng)濟成本的管理對一個企業(yè)的意義非同小可，加強監(jiān)管力度是有必要執(zhí)行的一項措施。在市場經(jīng)濟體制下，時間是非常寶貴的，所以監(jiān)測工地中工人在進行施工的進展也是十分重要的，它能夠避免延誤工期的不良后果，同時也保證了施工的質(zhì)量，從而使施工進展有了高效率。

（三）保證施工的完成效率

施工質(zhì)量和施工成本有著密不可分的關(guān)系，施工質(zhì)量的保證，是對一個建筑工程來說是至關(guān)重要的一項任務(wù)，如果不能保證施工的質(zhì)量，那么在施工的過程中就可能會造成人身安全事故和不同程度上經(jīng)濟的損失。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的前提下，建筑業(yè)的興起，建筑經(jīng)濟的發(fā)展也讓我們有目共睹。不過有些企業(yè)在經(jīng)濟成本的管理方面的確還需要加強，跟著其發(fā)展的步伐，對企業(yè)的成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，完善建筑經(jīng)濟成本管理相關(guān)制度是非常重要的，這樣才能促進企業(yè)在大環(huán)境下的快速發(fā)展，與時俱進，讓相關(guān)的建筑類企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟收益，還可以提升企業(yè)在建筑業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)競爭力，符合當(dāng)下的時代流行趨勢是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員應(yīng)該順應(yīng)國家的經(jīng)濟改革而深化企業(yè)的相應(yīng)的制度。

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1007-6344（2017）05-0188-01