建筑施工管理存在的問題及措施探討

黃學(xué)能

（440402198707059157）

建筑施工管理存在的問題及措施探討

黃學(xué)能

（440402198707059157）

建筑工程管理作為一個系統(tǒng)性工程，它的經(jīng)營效果直接關(guān)乎企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)利潤，因此這就需要企業(yè)做好安全管理工作。成功的建筑項目工程會給國家?guī)砹己玫纳鐣б?，成功的項目安全管理能給企業(yè)和國家?guī)磔^高的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)高效發(fā)展，增加在建筑市場中的綜合競爭力。建筑企業(yè)要在實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新。另外，企業(yè)要做好安全管理工作，提高自身實力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文主要根據(jù)建筑施工的特點以及在管理過程中存在的問題進(jìn)行探討分析，并提出一些解決措施。

建筑工程；施工安全管理；存在問題；措施

引言

在城市化過程中，房地產(chǎn)是一個炙手可熱的行業(yè)，建筑業(yè)也隨之進(jìn)入升溫階段。建筑行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，它拉動了經(jīng)濟(jì)增長速度，提高了財政收入。任何事物都有利有弊，它在拉動經(jīng)濟(jì)增長的同時，安全問題也隨之而來。目前，建筑施工安全管理問題已經(jīng)成為社會的熱點議題，施工安全不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，還牽扯到施工人員的生命安全，勞民傷財，損害他人利益。發(fā)生在建筑行業(yè)的安全問題可謂是屢見不鮮，小則損失財力，大則影響社會秩序。所以，加強(qiáng)對建筑施工安全管理勢在必行，企業(yè)要“以人為本”“安全第一”，針對工程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行歸納總結(jié)分析，制定一套合理有效的制度體系，將安全隱患發(fā)生的概率降低到最小，從而提高管理水平。

1 建筑工程存在的問題及產(chǎn)生原因

1.1存在問題

1.1.1 在安全管理方面

關(guān)于安全生產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)仍是停留在書面表達(dá)，很少落入實際行動中來，且相關(guān)法律法規(guī)還有漏洞，制度不健全。在建筑行業(yè)，風(fēng)險與收益同在，如果不對其進(jìn)行安全管理，就會產(chǎn)生一系列安全問題。目前在安全管理方面存在的問題主要是：防護(hù)措施不到位、安全管理人員少，制度體系不健全等等。

1.1.2 在技術(shù)質(zhì)量方面

社會發(fā)展速度非常快，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，施工人員自身技術(shù)革新比較慢，不能跟上節(jié)奏。在一些高科技含量的建筑建設(shè)中，其涉及專業(yè)知識非常多，對建造的質(zhì)量也有很高的要求，施工人員在技術(shù)上如果不能充分考慮，就會產(chǎn)生安全質(zhì)量問題。比如，一些建筑的時間順序和空間順序的不同，施工人員自身能力有限；對交叉細(xì)節(jié)考慮的不夠仔細(xì)；專業(yè)知識不過硬等等。

1.2產(chǎn)生原因

1.2.1 施工人員意識淡薄

在建筑工地上大多數(shù)都是農(nóng)民工，沒有接受過專門的訓(xùn)練，整體素質(zhì)水平不高，缺乏環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約意識。再加上企業(yè)管理水平低下，對可持續(xù)發(fā)展意識不強(qiáng)，在施工過程中一味注重經(jīng)濟(jì)效益，采用傳統(tǒng)施工裝備。在管理過程中，管理方法不科學(xué)、管理措施不當(dāng)、沒有采用綠色施工。另外，企業(yè)也不注重對產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，新技術(shù)和新產(chǎn)品沒辦法進(jìn)入建筑工地，從根本上就遏止了建筑質(zhì)量的提高，安全問題日益凸顯。

1.2.2 企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)往往過于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益，在施工選材過程中，選用低成本建筑材料，投入力度小，一些綜合效益好的建筑材料由于政府補(bǔ)貼少也沒有采用，比如鋼制模板、手腳架等，這些設(shè)施的制作成本高，加之政府也沒有相關(guān)規(guī)定，所以企業(yè)基本就不采用這些設(shè)備。

1.2.3 法律法規(guī)不健全

在建筑施工安全管理方面，企業(yè)沒有明確的規(guī)定，也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。對于資源消耗量和廢物排放量也沒有限定，造成資源嚴(yán)重浪費。有的則是亂用濫用，在施工過程中采用一些簡單易行的手段，根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。政府對其也不重視，在現(xiàn)場勘察中，只注重文明施工。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，只要求企業(yè)通過ISO14001環(huán)保認(rèn)證，對施工單位的技術(shù)管理卻沒有納入施工過程中，造成企業(yè)對安全管理的忽視。

2 建筑施工管理的必要性

在建筑工程中，工程質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)控制目標(biāo)的重點，也是建筑的核心內(nèi)容。建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系著使用者的生命安全和國家的財產(chǎn)安全，和社會主義現(xiàn)代化發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系。同時，對于提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益都有著很大的意義。首先，它聯(lián)系著工程的適用性，決定人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著社會安定。過于低劣的施工質(zhì)量容易造成工程事故，其中也隱藏這極大的安全隱患。其次，它還直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)展速度，降低建筑的使用壽命，給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，造成經(jīng)濟(jì)損失。如果工程質(zhì)量過差，就需要增加修補(bǔ)的補(bǔ)強(qiáng)的費用，比如人工費、材料費等等。再者，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是是市場競爭環(huán)境下的產(chǎn)物，是加速社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)的必要途徑，是增加經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。最后，施工階段的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的重中之重。質(zhì)量是由人所創(chuàng)造的，人的主觀思想及其能動性直接影響到工程的最終質(zhì)量。因此，建筑工程質(zhì)量的控制必須始終堅持“以人為本”，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感。

3 建筑施工管理遵循的原則

3.1提高質(zhì)量原則

工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的日常生活，提高工程質(zhì)量是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，是施工人員不可推卸的責(zé)任，建筑施工過程中的每一個參與者都要樹立“質(zhì)量第一”的思想，堅持搞好質(zhì)量，推動國家繁榮富強(qiáng)。

3.2預(yù)防措施原則

在建筑工程管理中，應(yīng)該將質(zhì)量管理做到以事前預(yù)防為主，在施工前就要做好相關(guān)準(zhǔn)備措施，避免在施工過程中出現(xiàn)意外情況無法應(yīng)對。只有將各種安全隱患扼殺在搖籃中，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.3服務(wù)之上原則

企業(yè)要樹立好服務(wù)理念，堅持客戶至上，把服務(wù)客戶作為一切工作的出發(fā)點和重點，并貫穿施工全過程。要做好每一道工序，做好工作銜接問題，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，這樣才能確保從根本上提高建筑質(zhì)量，讓顧客滿意。

4 加強(qiáng)建筑施工管理的措施

4.1做好施工前準(zhǔn)備

首先企業(yè)在施工前要讓設(shè)計人員先進(jìn)行實地考察，對每一項工序都了然于心，做到胸有成竹。其次，施工人員要熟悉建筑施工的流程，熟悉圖紙規(guī)劃。對施工順序和施工方法都有提前規(guī)劃，并且需要到現(xiàn)場進(jìn)行踩點，做好平面布置工作，了解薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)。

4.2強(qiáng)化管理意識

管理是任何一項工作中的重點內(nèi)容，管理不當(dāng)就會阻礙工作進(jìn)程。在現(xiàn)代建筑工程里，需要融入現(xiàn)代化管理，傳統(tǒng)的管理模式需要進(jìn)行革故鼎新，要進(jìn)一步得到提高。首先，通過不斷提高管理水平和施工質(zhì)量，來得到社會的認(rèn)可，突顯其本身價值。其次，為了讓社會進(jìn)一步了解本企業(yè)，進(jìn)一步認(rèn)可建筑工程在社會上的作用，就需要企業(yè)加大對外宣傳力度。再者，企業(yè)還要通過對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化管理意識，來提高他們的素質(zhì)能力，更新其管理意識。最后，管理人員還要自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過不斷更新知識來達(dá)到提高管理意識的目的，促使建筑施工管理技術(shù)水平得到進(jìn)一步提升。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想做好建筑工程項目施工安全管理，就要進(jìn)行全方位、多角度的考量，做好施工過程中的每一道工序。目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于不斷完善的階段，尤其是隨著國家關(guān)于建筑施工安全制度的推行，更需要企業(yè)通過依靠科技進(jìn)步，來不斷提高管理方式，提升管理水平，實施安全高效管理；通過不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，使其做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究;通過進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識，加強(qiáng)企業(yè)項目管理力度，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更好的服務(wù)。

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