精益建造體系的建筑管理模式研究

鄧 進

(東莞市莞城建筑工程有限公司 廣東省東莞市 523000)

精益建造體系的建筑管理模式研究

鄧 進

(東莞市莞城建筑工程有限公司 廣東省東莞市 523000)

精益建造體系在建筑管理方面取得了一定的效果，現(xiàn)今已被建筑工程中所廣泛使用，精益建造體系完善了建筑管理模式，促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要闡述了精益建造體系的相關概述，并對精益建造體系的建筑管理模式進行了研究。

精益建造體系；建筑管理；模式

建筑市場的不斷完善發(fā)展，建筑企業(yè)對于自身的建造能力越來越重視，現(xiàn)今階段，工程管理理念不能達到管理的要求，建筑工程項目在管理方面的難度不斷的加大。如果企業(yè)需提升建筑管理水平，提高管理的效率，適應市場的發(fā)展，滿足客戶的不同需求，就應具備精益建造理念，精益建造體系的出現(xiàn)，完善了建筑管理模式，提升了建筑管理水平，保證了建筑管理的有序進展。另外，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑產品的用途、質量以及外觀等方面的要求在不斷的提高，傳統(tǒng)的建筑管理模式已然不能夠適應現(xiàn)代的發(fā)展，精益建造體系的出現(xiàn)對建筑管理產生了重要的促進作用，通過精益建造體系融入到建筑管理中可以很大程度上提高建筑項目管理的效率，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精益建造體系概述

（一）精益建造含義

精益生產思想是由精益建造而產生的，其屬于一種管理技術，精益生產理念能夠提高組織績效、縮短產品生產的時間、提高了工作的效率以及保證了產品的質量。相應的運用在建筑管理中慢慢的逐漸形成了一種精益建造體系，管理更加有效性，其優(yōu)勢很多，而且自身的優(yōu)勢逐漸被建筑企業(yè)所認識到，相繼使用精益建造體系在建筑管理中，獲得了很大的成效，因此益建造體系在建筑工程中的運用具有很重要的意義[1]。

（二）精益建造原則

建筑產品自身具有一次性以及唯一性的特征，在建筑企業(yè)生產中往往還會有循環(huán)型以及反復性特征，建筑工程在產品的生產中是由不固定的人員進行的，建筑工程項目復雜性以及不確定性較多，精益建造不是局限于簡單的具備精益生產的思想，是將建筑工程的實際情況以及精益思想理論有效的結合起來，已適應市場的發(fā)展，然后利用多種現(xiàn)代化的時方式，重視人的主觀創(chuàng)造性，完善精益建造模式，將資源進行合理的配置與使用，使得建筑管理更加規(guī)范化與科學化，滿足于企業(yè)的經濟需求。精益建造體系能夠掌握施工的成本與施工的進度，不斷的簡化管理流程，強化組織結構管理。精益建造的基本原則是指盡量避免浪費的現(xiàn)象，在生產的過程中將一些不必要以及沒有價值的東去除，把握正確的有用的東西[2]。

二、精益建造體系的建筑管理模式

精益建造體系根據(jù)價值、流程以及轉換等三部分來對建筑的生產管理進行充分的分析，有效的運用任務管理、流程管理以及價值管理，避免了浪費，得到最大限度的利益，很大程度上能夠對客戶提供所需要的，以客戶利益為重點。應全面的了解精益建造的特征以及理論，就可以使得精益建造體系的管理模式能夠不斷的完善。建筑生產本身就是為顧客創(chuàng)造無限的價值。其也是一個循環(huán)往復的過程，其詳細的生產過程分為四個方面?，F(xiàn)今生產流程也在發(fā)生著不同的變化，在這個循環(huán)體系中管理的核心也在逐漸的轉變中，價值管理、任務管理以及流程管理，它們之間即相互獨立又相互聯(lián)系，在建筑的實際生產中可以實現(xiàn)共同管理，就可以很好地完成項目。

建筑工程項目特征有很多，其不確定性以及復雜性較為明顯，針對于此情況建筑行業(yè)應運用這三種密實為生產流程提供準確的導向，任務管理鮮明的表現(xiàn)出了生產的整個流程，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一定的變化，或者說產生了一定的不利因素，那么就能夠通過運用價值管理以及流程管理將產生的這些不利因素控制在最低，減少對生產造成的危害；項目的獨特性在價值管理中能夠展現(xiàn)出來，價值管理任務就是實現(xiàn)顧客的各種需求，為顧客創(chuàng)造出所需要的東西。

（一）精益建造的任務管理

精益建造的任務管理是從轉化的理念出發(fā)對生加以管理，任務管理的核心是硬性管理，根據(jù)客戶的要求完善生產系統(tǒng)，并且對其進行優(yōu)化設計，以便于滿足客戶的需求，然后還會采取合同的簽訂來采取約束，并且對其進行實時的監(jiān)督管理，確保了任務管理的有序進行，比如以制造生產來說，建筑工程項目有著唯一性的特征，因此在任務管理方面就至關重要。合同管理涵蓋了合同索賠以及合同懲罰，還包含了獎勵與薪酬的管理。要想使任務管理能夠達到要求與目標，就贏定期的對清單進行審查、把握成本預算以及定時交付，從某一種程度上來說也是因施工進度沒有達到規(guī)定的工期才會產生一定的審查清單[3]。

（二）精益建造的流程管理

精益建造的的流程管理是指從生產流程的角度出發(fā)，對各個生產的環(huán)節(jié)加強管理，軟性管理是流程管理的關鍵因素。流程管理主要是能夠對生產效率以及生產變化進行預測，而且還應將施工現(xiàn)場的人員于項目的負責單位進行有效的協(xié)調起來，統(tǒng)籌安排好他們之間的工作，一般都會在工程項目的施工現(xiàn)場采取流程管理，假設管理人員在室內實施工作，不能夠很好的了解施工具體的情況，缺少對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，忽視了施工現(xiàn)場的流程管理，施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)管力度，就會容易出現(xiàn)各種問題，施工的進度以及施工的質量都將無法保證，限制了施工的進展，將不能達到流程管理的目的。流程管理并不只是對某一個環(huán)節(jié)進行管理，使其正常的進展，而是各個環(huán)節(jié)之間都達到均衡，這才是流程管理的真正目標[4]。

（三）精益建造的價值管理

精益建造的價值管理是指從價值方面出發(fā)來進行的，可以利用較為柔性的方法實現(xiàn)客戶價值的創(chuàng)造，然后結合硬性的方法完成生產設計工作。價值管理圍繞了市場服務理念而實行的一種管理方法，價值管理人員應對客戶的各個價值數(shù)據(jù)采取研究，并且對其進行了解，確保了解的這些參數(shù)可以在項目中得到很好的應用，實現(xiàn)良好的建造效果，達到建造的目的，滿足不同客戶之間的需求。從項目的整體來說價值管理并不是最好的，但是工程從客戶的角度出發(fā)卻是很關鍵的，從某一方面來說，價值管理的是否成功決定于客戶的滿足度，因此再價值管理的過程中需要充分的考慮到客戶的而需求，以便于更好的進行生產管理。強調需要重視客戶的需求[5]。

通過以上分析，精益建造管理一般會使用這三種管理模式。但是在實際的過程中對這三方面的管理模式也會有各個側重點。例如在具體的生產過程中存在不確定的因素，這就要求需要重視流程管理的運用，但加入工程人員在客戶滿意以及需求等方面考慮不周，則應重點考慮到價值管理。

結語：

精益建造體系在建筑工程管理中發(fā)揮了重要的作用，建筑企業(yè)應當認識到精益建造體系的優(yōu)勢，將其運用到工程生產中。但是當前精益建造體系在建筑企業(yè)中的應用實踐還有待加強，宣傳推廣精益建造體系，應當加強實踐應用，使其得到建筑企業(yè)的認識與了解，加強精益建造體系的應用，不斷的對其進行實踐，發(fā)揮出精益建造體系作用，完善建筑管理模式，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]汪茂勝.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].低碳世界,2016,(8)：151-151, 152.

[2]曹高明.基于精益建造體系的建筑管理模式設計[J].建筑工程技術與設計,2016,(27)：522-522.

[3]楊林田.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].門窗,2016,(11)：224.

[4]周龍.試論精益建造體系的建筑管理模式研究[J].低碳地產,2016,2(7)： 162-162.

[5]周岳富.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].建材與裝飾,2013,(20)：217-217,218.

TU723

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1007-6344（2017）05-0186-01