施工企業(yè)機械設(shè)備管理存在問題及對策

劉英莉

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司設(shè)備管理分公司 610200)

施工企業(yè)機械設(shè)備管理存在問題及對策

劉英莉

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司設(shè)備管理分公司 610200)

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷進步，機械設(shè)備也在不斷的快速更新，工程機械設(shè)備作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要保障之一，在現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)中的作用也越來越明顯。但在實際的機械設(shè)備管理工作中，由于多種因素的影響仍然存在著許多問題，本文通過介紹當前施工企業(yè)機械設(shè)備管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題找到病因所在，提出相應的解決措施，為提高機械設(shè)備管理工作提供一些參考。

施工企業(yè)；機械設(shè)備管理；問題；解決措施

一、機械設(shè)備管理中存在的問題

1、企業(yè)管理機構(gòu)不健全

企業(yè)設(shè)備管理是一種全員、全過程的管理模式，從操作者到企業(yè)各級管理者，以及各部門之間都應該有相應的職責、義務和權(quán)力，企業(yè)要做好設(shè)備管理工作，首先要建立健全相應的管理機構(gòu)和制度，明確各部門及人員的權(quán)利、職責和義務，并細化相應的考核辦法，制定切實可行、易于操作的管理模式，這是保證設(shè)備管理工作順利開展和長期堅持的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理普遍存在著這樣一種錯誤的認知：機械設(shè)備管理工作是施工現(xiàn)場的工作，管理層缺失設(shè)備管理對應的負責人。企業(yè)領(lǐng)導對設(shè)備管理認識不到位，盲目地精簡機構(gòu)，壓縮甚至取消機械設(shè)備管理人員，將其工作內(nèi)容劃分到其他部門監(jiān)管，導致管理層與操作層溝通甚少，出現(xiàn)無人管理的局面。

企業(yè)機械設(shè)備管理應該是一種部門職責義務相統(tǒng)一、部門內(nèi)部分工明確、責任落實到人的一種狀態(tài)，因此，施工企業(yè)需要建立健全相應的組織架構(gòu)，明確各部門、各崗位相應的職責，并制定出相應的績效考核辦法，這是保證設(shè)備管理工作持續(xù)開展的重要基礎(chǔ)。工程施工的顯著特征是機械設(shè)備品質(zhì)參差不齊、管理人員流動頻繁、操作手和修理人員配備不到位等各種因素增加了設(shè)備管理工作的難度。

2、機械設(shè)備管理制度不完善

完善的機械設(shè)備管理制度是一個企業(yè)做好設(shè)備管理工作的必要條件，也是機械設(shè)備良好運轉(zhuǎn)、出現(xiàn)故障能夠及時得到整修的重要保障。由于施工的復雜性和不確定性，在設(shè)備的選擇和使用上會存在著許多問題，相當一部分施工企業(yè)缺乏一套完整的機械設(shè)備管理制度，設(shè)備的進出場臺賬沒有得到及時更新，機械設(shè)備管理無人監(jiān)督，出現(xiàn)故障維修質(zhì)量得不到保障。企業(yè)領(lǐng)導對機械設(shè)備管理的不夠重視，影響正常的機械設(shè)備維修工作的順利進行。

3、機械設(shè)備配置不合理

機械設(shè)備配置不但要滿足招標文件對工期、安全性的要求，還要保持技術(shù)的先進性，使用的可靠性。施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備大多比較陳舊，沒有及時更新?lián)Q代，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，適當?shù)囊M一些先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。施工中往往出現(xiàn)多種機械設(shè)備同時在一段施工現(xiàn)場交叉作業(yè)的情況，使得不同類型的機械設(shè)備同時在施工現(xiàn)場紊亂工作，導致與縮短施工時間的初衷相違背，適得其反。

4、設(shè)備維修手段滯后，浪費嚴重

機械設(shè)備的維修是設(shè)備管理的一項重要環(huán)節(jié)，機械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，再加上自然環(huán)境、外力等因素的影響，對機械設(shè)備的損壞十分嚴重，如果得不到有效的維護和修理，將對設(shè)備造成很大的損傷。隨著機械化程度的加深，對機械設(shè)備的維修工作也有了更高的要求。目前，專業(yè)化的維修技術(shù)人員技術(shù)水平還有待提高，缺少優(yōu)秀的技術(shù)骨干，維修設(shè)備和手段滯后，也嚴重制約著維修進程?，F(xiàn)在的維修理念大都是事后維修，預防維修的意識還比較淡薄，對機械設(shè)備存在的安全隱患未能提前發(fā)覺、早期預防、提前修理，導致了人、財、物不必要的浪費，加大了維修成本。再有部分設(shè)備管理人員對本可以維修的舊件主觀的報廢掉，更換新的零件，在無形中增加了企業(yè)成本。

5、機械設(shè)備的使用環(huán)節(jié)與維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)脫軌

一些施工企業(yè)未能建立嚴格的使用、保養(yǎng)、維修制度，導致未能嚴格實行合理使用、按時保養(yǎng)、及時維修等預防措施，雖然很多企業(yè)都實行了“一人一機”制度，每個操作手固定操作一臺機械設(shè)備，但出現(xiàn)的任何故障問題，卻直接落實到維修人員身上，又間接導致了“只用不管”現(xiàn)象的產(chǎn)生，操作人員責任心不強，讓機器超負荷運轉(zhuǎn)或者沒有按照操作規(guī)范使用設(shè)備，出現(xiàn)了維修人員在維修保養(yǎng)過程中，不能充分了解每臺機器的情況，草率維修應付了事。一旦出現(xiàn)問題，操作人員與維修人員相互推卸責任，增加了設(shè)備的“返修率”，同時也降低了設(shè)備的使用年限。也有一些施工企業(yè)只考慮追求眼前的經(jīng)濟效益，更多的注意產(chǎn)值與效益，未及時更新陳舊設(shè)備，在設(shè)備使用上“重用輕管”更加導致了機械設(shè)備磨損嚴重，嚴重影響了施工企業(yè)的施工進度與經(jīng)濟效益。

6、機械設(shè)備的存放管理不合理

一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有修建專門的停機棚，閑置設(shè)備大多時候停放在露天場所，日曬雨淋，造成設(shè)備有些部件易銹蝕、老化。

二、提高機械設(shè)備管理水平的措施

1、完善管理體制，健全規(guī)章制度

① 建立并完善設(shè)備管理各種管理制度，專人負責，明確管理者、操作人員、修理人員的崗位職責，嚴格執(zhí)行，進行機械設(shè)備專項綜合管理，以制度來確保管理的效果。

② 不隨意變動機械設(shè)備管理人員的工作崗位，保證機械設(shè)備組織機構(gòu)的穩(wěn)定性。還應該完善各類考核機制，明確管理部門和管理人員的職責、權(quán)利和義務。

③ 嚴令禁止沒有機械設(shè)備專業(yè)知識的人員兼管，導致弱化機械設(shè)備管理部門的職責與權(quán)限，影響設(shè)備管理技術(shù)人員的工作積極性。

④ 管理制度執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)施工進度、施工安全、機械設(shè)備的使用年限等，因此要監(jiān)督與管理并舉，嚴格執(zhí)行管理規(guī)章制度。

2、合理配置機械設(shè)備，完善技術(shù)臺賬

根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，合理配置設(shè)備。機械設(shè)備從購買審批開始，一直到設(shè)備的購買、進場、使用、保養(yǎng)、維修、報廢為止，要建立完善的“一機一檔”的設(shè)備技術(shù)檔案、機械進出場臺賬、臺班使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、大修折舊統(tǒng)計、報廢處置統(tǒng)計等相關(guān)檔案，為機械設(shè)備管理工作奠定堅實的資料基礎(chǔ)。

3、嚴格機械設(shè)備使用制度

① 機械設(shè)備能充足發(fā)揮其價值，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用上。作業(yè)人員要熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握操作流程，合理的使用機械設(shè)備，嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)范，不讓設(shè)備超負荷使用。

② 現(xiàn)場管理人員也有權(quán)利和義務監(jiān)督檢查作業(yè)人員是否按照操作規(guī)程操作，對出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止。

③ 嚴格落實“定人定機”制度，操作人員必須持證上崗，定期檢查，確保權(quán)責一致。

4、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

① 機械設(shè)備存在于施工的各個環(huán)節(jié)，操作人員在設(shè)備修理前需真實地反映設(shè)備情況，維修人員將更加容易“對癥下藥”，高效率的解決故障。

② 操作人員須具備一定的維修保養(yǎng)知識，能按設(shè)備說明書的規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作。設(shè)備的例行保養(yǎng)時間每周不少于4小時，保養(yǎng)內(nèi)容：主要是清潔、緊固、調(diào)校、潤滑、防腐。定期的一、二級保養(yǎng)要按規(guī)定標準執(zhí)行。

③ 操作人員和維修人員應根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求，掌握各種潤滑油更換的周期。

④ 施工結(jié)束后對設(shè)備進行全面的恢復和整修，也是對機械設(shè)備管理提出的又一挑戰(zhàn)，具有重大的現(xiàn)實意義。工程結(jié)束后，花費人力、物力、財力對設(shè)備進行維修，整修完成的機械設(shè)備可以調(diào)運到新項目，重復利用，提高設(shè)備的使用率。

5、加強設(shè)備的存放管理

貴重設(shè)備長期停放時須進行下墊上蓋及防腐措施，防止日曬雨淋及零部件的銹蝕；閑置設(shè)備應停放在安全、清潔、干燥的停車棚內(nèi)，不得擅自拆卸、調(diào)換零部件和總成；有懸掛體的設(shè)備一律放下 ，有輪胎的設(shè)備應按技術(shù)標準加足氣并墊起離地；長期存放的設(shè)備柴油箱應有足夠的油量，防止柴油箱內(nèi)部銹蝕，且每月須進行啟動保養(yǎng)。

結(jié)束語：

施工企業(yè)的設(shè)備管理工作是一個系統(tǒng)的工程，對順利開展項目施工具有重大現(xiàn)實意義。建立健全設(shè)備使用規(guī)章制度、緊抓設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，倡導全員參與，共同管理，機械設(shè)備管理工作一定能做得更好。

[1]王洪斌,浦軍.淺談我國當前機械設(shè)備管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技息,2008(5).

[2]黃志蜂.有關(guān)機械設(shè)備管理的五點建議分析[J].廣東科技，2008（1）

TU723

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1007-6344（2017）05-0182-01