如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

石 巖

（山西辰誠(chéng)建設(shè)工程有限公司 山西陽(yáng)泉 045000）

如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

石 巖

（山西辰誠(chéng)建設(shè)工程有限公司 山西陽(yáng)泉 045000）

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長(zhǎng)久、高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。以施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的工程施工活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)技術(shù)管理的力度，使建筑業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

施工技術(shù)是建筑企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)元素，因此也是當(dāng)前各建筑企業(yè)著力發(fā)展的重點(diǎn)。再者，隨著生活水平的提升，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求亦越來(lái)越高，若想切實(shí)保障建筑工程施工質(zhì)量，也必須要努力提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。好的質(zhì)量的前提是要有好的技術(shù)，對(duì)于建筑工程施工而言，其施工技術(shù)水平直接影響著最終的施工質(zhì)量。由此可見，建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，必須要得到重視。

一、建筑工程施工各個(gè)階段提升措施

1施工準(zhǔn)備階段

主要內(nèi)容：①盡力完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程施工技術(shù)管理體制的完善構(gòu)建，可以使得建筑施工過程的效果得到有效保障，所以無(wú)論是在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認(rèn)真遵守工程建設(shè)中的制定的相關(guān)技術(shù)制度，落實(shí)并謹(jǐn)記相關(guān)技術(shù)法規(guī)；②嚴(yán)格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵部分；③明確責(zé)任。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量跟進(jìn)和監(jiān)督。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，必須由負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，并對(duì)相關(guān)技術(shù)做出準(zhǔn)確及時(shí)的解決方案，并且各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作要親自參與到其中。

2施工階段

建筑行業(yè)中不僅僅包含建筑這個(gè)單一的行業(yè)，也涉及了其它多種行業(yè)。因此在工程施工過程中，施工人員和負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)交流相關(guān)的文件和資料，并且對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)做出詳細(xì)的講解，及時(shí)與下層的施工人員交流與進(jìn)度詢問，確保施工過程中相關(guān)工作人員能夠全面了解和掌握施工的技術(shù)和資料，保證建筑工程施工的質(zhì)量，避免施工過程中會(huì)帶來(lái)不必要的問題?，F(xiàn)在建筑施工技術(shù)先進(jìn)，更加科學(xué)人性化，這種理念能在不斷競(jìng)爭(zhēng)中所帶來(lái)的利潤(rùn)的爭(zhēng)奪，但在這巨大的經(jīng)濟(jì)效益的背后，對(duì)整個(gè)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域也是很大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。

3竣工階段

在竣工階段，發(fā)現(xiàn)并結(jié)合施工項(xiàng)目的質(zhì)量及特性，比較測(cè)定結(jié)果和所簽訂合同里規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否存在較大的差異，實(shí)施運(yùn)用可行、合理的方法，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若測(cè)定后質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，那么此次建筑工程施工就可以順利竣工。如果測(cè)定后質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就應(yīng)該找出工程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題作出相應(yīng)的補(bǔ)強(qiáng)措施。工程施工質(zhì)量的評(píng)定，在每個(gè)不同的工程中也都有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程對(duì)于最終質(zhì)量的檢驗(yàn)主要是從度量、比較、判斷、處理等幾個(gè)方面進(jìn)行的，度量一般就是檢驗(yàn)工程的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將此次工程質(zhì)量目標(biāo)與其它同種工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行比較，然后進(jìn)行質(zhì)量比較，比較之后，即可判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

二、提高施工技術(shù)管理水平的措施

1構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)在開展施工技術(shù)管理工作的過程中，若是想要提高管理水平，要做的就是構(gòu)建完善的管理機(jī)制。在構(gòu)建管理機(jī)制過程中，應(yīng)該對(duì)管理的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，讓每個(gè)部門都知道自己也有參與管理的責(zé)任和義務(wù)。只有所有部門協(xié)同合作，才能將管理工作有效的落實(shí)到位。同時(shí)在構(gòu)建機(jī)制過程中，還應(yīng)該明確管理的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等，以機(jī)制為基礎(chǔ)為管理人員的工作提供支持，讓管理人員能夠有底氣開展此工作。

2注重基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)

在技術(shù)管理工作中，涉及到很多的基礎(chǔ)工作，比如檔案記錄工作。工程建設(shè)需從多方面入手，既要購(gòu)買材料、機(jī)械設(shè)備，又要進(jìn)行施工考察、設(shè)計(jì)圖紙、還要進(jìn)行施工維護(hù)等。這些工作的開展都是非常重要的，而開展這些工作的基礎(chǔ)是做好相應(yīng)的檔案記錄。對(duì)施工材料進(jìn)行檔案記錄可為后期的工程維護(hù)提供信息，對(duì)人力、機(jī)械等配置進(jìn)行檔案記錄可為后期會(huì)審工作奠定基礎(chǔ)，無(wú)論是哪一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，都有其存在的意義。所以說想要提高技術(shù)管理水平，就應(yīng)提高對(duì)基礎(chǔ)工作的重視程度，以小見大。

3重視圖紙會(huì)審工作

在工程建設(shè)中，最先做的是設(shè)計(jì)施工圖紙。圖紙是施工開展的前提和基礎(chǔ)，若是基礎(chǔ)不牢固，那么后期施工質(zhì)量自然無(wú)法得到保障。因此在進(jìn)行技術(shù)施工管理中，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是科學(xué)合理的。會(huì)審人員在進(jìn)行自我工作過程中，應(yīng)該對(duì)與圖紙相關(guān)的各種情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，并考察圖紙的精確度和實(shí)施性，確保圖紙沒有任何問題之后才能開展后續(xù)管理工作。

4改進(jìn)管理方法

由于舊的管理方法已經(jīng)很難發(fā)揮出有效的作用，因此盡快改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理方法，是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的必然要求。科學(xué)的管理方法是對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行管理。具體來(lái)說，首先要對(duì)建筑工程施工所需的各項(xiàng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，保障材料和設(shè)備均按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行購(gòu)置，質(zhì)量、規(guī)格、性質(zhì)等均符合相關(guān)要求及實(shí)際需要，嚴(yán)格做好把關(guān)和監(jiān)管工作，堅(jiān)決打擊偷工減料的行為。其次要對(duì)建筑工程的施工場(chǎng)地和環(huán)境條件進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀缓蜌夂驐l件來(lái)考慮問題，做到科學(xué)管理、文明施工。第三要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，要既保證建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，又要保障施工質(zhì)量符合要求，不能因趕工而降低施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技術(shù)過關(guān)的前提下，盡可能地節(jié)省成本，不要做一味的浪費(fèi)。最后還要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，無(wú)論是某個(gè)施工環(huán)節(jié)，還是整個(gè)施工過程，都必須及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，尤其要重視施工中的一些隱藏及特殊環(huán)節(jié)的交底，并且各方工作人員之間也要做好技術(shù)交底，這樣才能夠切實(shí)保障施工質(zhì)量。當(dāng)然，若想做到以上幾點(diǎn)要求并不容易，需要工作人員在工程施工之前就詳細(xì)考察和規(guī)劃好各個(gè)細(xì)節(jié)和步驟，編制出詳細(xì)的施工計(jì)劃書，安排好一切工作任務(wù)，并在日常施工過程中做好跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決。

5完善管理制度

當(dāng)前建筑企業(yè)必須要盡快建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度，保障管理制度的科學(xué)及完善，以為建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展提供有力的保障。管理制度的制定必須要充分考慮到建筑工程施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，不漏放任何一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能夠使整個(gè)管理工作過程都有法可依、有章可循。其次作為黨和政府，也要派遣專業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理專家和團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快建立健全管理制度。在一個(gè)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度下，第一必須要明確管理責(zé)任，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，避免在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明等問題；第二要重視審查職能，通過嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度來(lái)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和檢測(cè)，以充分保障施工質(zhì)量；第三要具有科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各工作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，以促進(jìn)工作人員的積極性，減少管理過程中的不良風(fēng)氣。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化施工的一個(gè)關(guān)鍵要素，較高水平的管理系統(tǒng)能夠充分利用建筑資源省時(shí)省料且保質(zhì)保量的完成建筑工程，能夠綜合調(diào)度大規(guī)模的施工任務(wù)，確保不同施工進(jìn)程之間相互有效配合，最終保證建筑企業(yè)的整體利益。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)管理工作，完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮科學(xué)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、全面、快速發(fā)展。

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[2]李建英。如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011,08：66-67.

[3]沙金月。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015,03：277-278.

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1007-6344（2017）05-0178-01