路橋機(jī)械設(shè)備管理遇到的難題及措施

賀泯瑞

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路隧道分公司 四川成都 610000)

路橋機(jī)械設(shè)備管理遇到的難題及措施

賀泯瑞

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路隧道分公司 四川成都 610000)

現(xiàn)如今，因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，所以也就帶動(dòng)我國(guó)在公路建設(shè)方面的事業(yè)不斷取得突破性的進(jìn)展，而路橋的建設(shè)工程，同時(shí)也就變成交通建設(shè)中一個(gè)非常重要的點(diǎn)。但是由于對(duì)道路建設(shè)方面質(zhì)量的要求越來越高，科技也不斷進(jìn)步，所以路橋建設(shè)中需要的機(jī)械設(shè)備就變得更加多了。建設(shè)路橋施工的時(shí)候一定要對(duì)路橋機(jī)械的設(shè)備管理方面加強(qiáng)，這樣的話才能夠使得機(jī)械化的施工其優(yōu)勢(shì)全都發(fā)揮出來，提升路橋工程建設(shè)的水平。然而在實(shí)際的施工過程中，在管理設(shè)備的時(shí)候總是有很多問題，這幾天導(dǎo)致無法有效地使用機(jī)械設(shè)備從而產(chǎn)生浪費(fèi)。文章總結(jié)了現(xiàn)如今路橋機(jī)械的設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的一些問題，同時(shí)給出一些對(duì)應(yīng)的措施。

路橋；機(jī)械設(shè)備；管理難題；措施

引言

現(xiàn)如今，因?yàn)樯a(chǎn)力不斷提高，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，為了能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)以及生活提出的需求，機(jī)械設(shè)備智能化、大型化、專業(yè)化以及自動(dòng)化發(fā)展的趨勢(shì)也就越來越明顯了。在我國(guó)，面對(duì)公路事業(yè)的大發(fā)展，路橋公司里面機(jī)械設(shè)備的種類以及數(shù)量都變得更加多了，怎樣可以使得設(shè)備使用的效率和功能得到最大程度的利用，提高企業(yè)的效益，這已經(jīng)成為路橋企業(yè)中的設(shè)備管理的部門非常重視的方面。

1、對(duì)路橋的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的必要性

對(duì)路橋的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有序高效管理，不但可以使得施工的計(jì)劃高效率完成，工程的質(zhì)量得到保證，另外還可以很好地減少工程的成本。在路橋工程的相關(guān)施工進(jìn)行的時(shí)候，路橋機(jī)械設(shè)備的管理在其中是非常重要的一項(xiàng)工作，貫穿于整個(gè)過程當(dāng)中。而制定以及健全路橋的機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)制，使得路橋的機(jī)械設(shè)備管理的水平有所提高，這能夠有效保障路橋工程的順利建設(shè)。對(duì)路橋的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理就一定要根據(jù)相關(guān)的文件和規(guī)定，實(shí)事求是、因地制宜、按照客觀的規(guī)律使用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等一些措施，科學(xué)合理地安排機(jī)械設(shè)備、人員以及資金等相關(guān)活動(dòng)，使機(jī)械的效率能夠充分發(fā)揮出來，機(jī)械化施工的水平能夠有所提高，最大程度上獲取經(jīng)濟(jì)方面的效益。所以在這個(gè)過程中，一定要把路橋機(jī)械的設(shè)備的配件供應(yīng)、維修保養(yǎng)以及管理使用等相關(guān)環(huán)節(jié)給做好，努力做到精心維護(hù)、檢修及時(shí)、選購合理等。

2、路橋的機(jī)械設(shè)備中管理出現(xiàn)的問題

2.1沒有合理使用路橋的機(jī)械設(shè)備的管理

當(dāng)進(jìn)行路橋機(jī)械設(shè)備中相關(guān)管理工作的過程中，工作人員一定要了解以及熟悉所以路橋機(jī)械設(shè)備其功能、規(guī)格以及型號(hào)，進(jìn)行施工的時(shí)候，不同工作一定要配備不一樣的機(jī)械設(shè)備，在工程當(dāng)中，只有正確使用了路橋的機(jī)械設(shè)備，那么工程才可以順利進(jìn)行。然而現(xiàn)如今很多的管理人員對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備并不是很了解，如此一來，會(huì)使得在施工的時(shí)候，管理人員無法科學(xué)合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作，所以就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備沒有辦法發(fā)揮自身機(jī)械的功能從而產(chǎn)生浪費(fèi)。因此，只有正常運(yùn)行這類工作，才可以使得類似的問題避免發(fā)生。

2.2沒有足夠的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理

通常情況下，路橋公司只是在經(jīng)費(fèi)上給予機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理工作一定支持，而對(duì)于本身管理的工作總是會(huì)忽視，沒有一個(gè)足夠的重視程度。盡管在這些方面存在專業(yè)管理的人員，但是其重視程度不夠，還是無法帶動(dòng)工程順利地進(jìn)行。所有的管理人員中，能夠?qū)β窐虻臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理的人是很少的，而這個(gè)也是影響路橋的機(jī)械設(shè)備的管理一個(gè)非常大的原因。所以，只有讓路橋機(jī)械的專業(yè)管理的人員工作得到保障，才可以保證工程質(zhì)量以及施工能夠順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在路橋機(jī)械的設(shè)備平時(shí)維修、使用以及保養(yǎng)等的專業(yè)程度是比不上專業(yè)的管理人員的。因此，在施工的過程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的專業(yè)管理的相關(guān)人員只有具備了一定數(shù)量，才可以順利施工，提高工作的效率，保證工程的質(zhì)量。

2.3管理工作中管理人員沒有足夠重視程度

現(xiàn)如今很多路橋施工的單位里面，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)于路橋的機(jī)械設(shè)備通常都不太懂，把工程的質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，總是會(huì)把機(jī)械設(shè)備管理的問題給忽視掉。在路橋建設(shè)的過程當(dāng)中，一般都是靠很多的項(xiàng)目程序共同完成，而單個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度的控制則是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常重視直接效果、經(jīng)濟(jì)效益以及工程的質(zhì)量，簡(jiǎn)單地覺得在保障了質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，如果工期短，那么效益就會(huì)很高，但是這就對(duì)機(jī)械設(shè)備管理以及使用產(chǎn)生忽視。在進(jìn)行施工的時(shí)候，很多路橋機(jī)械設(shè)備都一直是超負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使得路橋機(jī)械設(shè)備沒有一個(gè)很好的狀態(tài)，另外，也沒有給路橋機(jī)械設(shè)備很好的檢修和保養(yǎng)，很大程度上縮短了路橋機(jī)械設(shè)備使用的壽命，降低了工程的效率，使工期延后，企業(yè)效益達(dá)不到預(yù)期的那樣。

2.4沒有完善的路橋機(jī)械設(shè)備的管理體系

路橋施工周圍的環(huán)境通常都比較復(fù)雜，要是沒有充分考慮到其復(fù)雜性，那么就會(huì)出現(xiàn)很多的問題以及突發(fā)情況，如果沒有完善相關(guān)管理機(jī)制，就很有可能會(huì)發(fā)生各方面的事情。在路橋施工中，一般工期都較長(zhǎng)，同時(shí)工種也很多，工序的銜接也很緊張，工作人員具有很大的流動(dòng)性，所以基于這樣的條件，很難給操作人員專業(yè)的培訓(xùn)。很難保證可以有效安全地使用機(jī)械設(shè)備，難以實(shí)現(xiàn)路橋機(jī)械有效的管理。要是無法科學(xué)管理施工的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，需要的時(shí)候不能發(fā)揮作用等不利于正常施工的狀況發(fā)生。因?yàn)槁窐蚪ㄔO(shè)的工程當(dāng)中，只有完善了機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，做好使用和維修的工作，才可以有效利用機(jī)械設(shè)備，保證工程可以順利地進(jìn)行。

3、路橋機(jī)械的設(shè)備管理問題的解決措施

3.1加強(qiáng)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)

在路橋公司中，非常需要專業(yè)能力好、個(gè)人素質(zhì)非常高的人，如果想要使機(jī)械設(shè)備操作的水平提高，使設(shè)備保養(yǎng)及維修技術(shù)的水平提高，使工作人員安全地意識(shí)提高，那么企業(yè)就一定要周期性對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。如此一來，不但可以回避一些安全事故，還能夠提高員工個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)的水平，使得企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)的能力有所提高。

3.2做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作，路橋企業(yè)一定要加強(qiáng)管理，對(duì)員工實(shí)際的情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工，這樣不僅能夠使員工積極性提高，還能夠使得管理工作更好開展。相關(guān)管理人員一定要負(fù)責(zé)，檢查設(shè)備的時(shí)候必須嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要和施工單位配合，定期保養(yǎng)和維修機(jī)械設(shè)備。除此之外，機(jī)械設(shè)備的管理部門要進(jìn)行相關(guān)檢查，及時(shí)淘汰那些不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，引進(jìn)一些新的設(shè)備，在順利開展工程的時(shí)候還要使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些培訓(xùn)，使得工作人員能樹立正確的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，降低施工過程中設(shè)備損耗。

3.3制定個(gè)完善路橋機(jī)械設(shè)備的管理體系

制定個(gè)健全相關(guān)管理體系，培養(yǎng)員工工作的積極性，掌握全局，增加專業(yè)人員在管理系統(tǒng)里面的比例，有效管理路橋的機(jī)械設(shè)備。制定企業(yè)責(zé)任的管理制度，保證機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修以及日常管理存在專門的人員負(fù)責(zé)，明確員工的責(zé)任并且落實(shí)。只有制定了管理制度，相關(guān)工作人員才可以根據(jù)文件對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和使用，減少問題發(fā)生。企業(yè)還需要每個(gè)崗位都安排一個(gè)專業(yè)的人員，及時(shí)解決故障和問題，不要輕易調(diào)動(dòng)專業(yè)崗位上的人員，形成一種有效的管理體系。

4、結(jié)束語

由于科學(xué)技術(shù)不停發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷提高，所以帶動(dòng)路橋機(jī)械設(shè)備一直提高機(jī)械化的程度，然而路橋工程在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到管理方面的問題，這就需要加強(qiáng)專業(yè)人員能力的相關(guān)培訓(xùn)以及機(jī)械設(shè)備管理也需要進(jìn)行加強(qiáng)，由此提高企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力、工程整體的質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的使用效率。

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1007-6344（2017）05-0174-01