房屋建筑施工組織與管理探討

孟慶國

(山東濱州城建集團公司 山東省濱州市 256600)

房屋建筑施工組織與管理探討

孟慶國

(山東濱州城建集團公司 山東省濱州市 256600)

城市化進程的加快使得建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，房屋建設(shè)工程也不斷的增加。特別是近幾年隨著房地產(chǎn)行業(yè)的擴大，對房屋建設(shè)施工的要求也越來越高。但是隨著房屋建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的擴大，對房屋建設(shè)管理的重視也逐漸的提升，通過對房屋建筑施工組織與管理的強化，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，同時還能夠有效的提升建筑企業(yè)的效率。本文主要對房屋建筑施工組織與管理的具體情況進行分析。

房屋建筑；施工組織；管理

我國雖然是一個地大物博的國家，但是人口的基數(shù)也非常大，因此人均土地面積非常少，這也使得我國的住房問題凸顯。當前我國房屋的需求量在不斷的提升，也導(dǎo)致房屋價格的升高。而建筑業(yè)作為我國的第二產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟的增長中也具有非常重要的位置，這也決定了建筑行業(yè)在我國的地位。同時城市化建設(shè)的加快，也使得房屋建設(shè)工程規(guī)模不斷的提升、數(shù)量不斷的增加。因此加強對房屋建筑施工組織與管理顯得尤為必要。

一、房屋建筑的施工組織分析

房屋建筑施工組織主要是針對施工過程中的復(fù)雜性，通過討論和研究最佳的施工方案來實現(xiàn)最優(yōu)的施工效果，進而尋找最合理、最系統(tǒng)的管理和安排的一門科學[1]。在房屋建筑的過程中，施工組織的主要任務(wù)是能夠根據(jù)施工的技術(shù)特點、國家的相關(guān)政策方針以及業(yè)主的具體要求，對機械設(shè)備、材料以及人力資源進行合理的安排，有效的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。在組織安排的過程中需要能夠從全局出發(fā)，來對施工階段進行全面的部署，從而確定合理、可行的施工方案。這樣能夠使施工人員在一定的時間和空間范圍內(nèi)有計劃、有秩序的進行，從而有效的縮短工期，降低工程的造價，提升企業(yè)的利潤。我國的房屋施工組織中可以根據(jù)不同的標準分成多種類型，但是無論哪種類型都需要能夠嚴格的根據(jù)施工組織的原則進行：第一，在房屋施工組織中，需要能夠嚴格貫徹建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，并且保證合理的施工順序；第二，要對施工程序和方案進行統(tǒng)籌的安排，確定重點，并嚴格的遵守合同上的交工日期，保證工程的進度；第三，保證施工順序的合理性，在人力、財力和物力的安排上要能夠做到資源的最大優(yōu)化；第四，在建設(shè)的過程中，需要采用先進的科學技術(shù)，提升建筑的工業(yè)化程度；最后還需要保證施工的安全性，將工程的安全放在第一位，同時要加強對施工質(zhì)量的管理，保證房屋的施工質(zhì)量符合建筑標準。

二、房屋建筑工程施工管理的內(nèi)容

（一）人的管理

在房屋建筑工程管理中人是施工的操作者、決策者以及管理者，而施工的質(zhì)量也主要取決于人的因素[2]。所以在房屋建筑工程中，需要能夠注重人的管理，為施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場中對人的管理主要包括施工的管理人員以及操作人員。

（二）材料的管理

房屋建筑工程材料的管理中包括對成品、原材料、構(gòu)配件以及半成品等材料的管理。工程材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是組成工程成品的基本元素，所以材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量，如果原材料的質(zhì)量無法滿足施工的要求，那么工程的質(zhì)量也必然不會符合施工的標準和要求。

（三）機械設(shè)備的管理

房屋工程建設(shè)中需要應(yīng)用到很多的機械設(shè)備，而機械設(shè)備的運行性能以及調(diào)配直接影響到工程的施工質(zhì)量，所以在房屋工程建設(shè)中需要能夠加強對機械設(shè)備的質(zhì)量控制[3]。工程項目設(shè)備包括工藝設(shè)備、各類機械器具等，這也是房屋工程項目的主要組成部分。同時機械設(shè)備的質(zhì)量也對工程的質(zhì)量具有直接的影響，所以必須要加強對機械設(shè)備的管理。

（四）環(huán)境因素的管理

環(huán)境對于房屋的建設(shè)施工來說是一個非常重要的因素，環(huán)境會限制施工的實施和開展。我們此處所指的環(huán)境主要是施工的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境以及施工質(zhì)量管理的環(huán)境等。在工程質(zhì)量的施工過程中，由于環(huán)境的變化，容易使工程的質(zhì)量復(fù)雜多變，使得施工具有很大的不確定性，因此必須要做好環(huán)境因素的調(diào)查，并做好有效的預(yù)防措施。

三、房屋建筑工程施工管理的措施

（一）建立完善的施工質(zhì)量管理制度

首先建立完善的施工質(zhì)量責任制度。在工程施工的過程中，人是最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的因素，所以在施工質(zhì)量管理中首先需要落實的就是對人這一要素的管理，明確施工人員以及管理人員的職責和權(quán)限，同時將責任落實到個人，進而起到對工作人員的督促作用。這就需要能夠建立一套完善的人員控制管理制度，使得工程能夠順利開展，同時及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，并能夠進行有效的預(yù)防和解決。

其次，制定完善的事故報告處理責任制度。在施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)一些由于半成品或者材料不合格等因素引起的設(shè)計失誤、施工不當?shù)仁鹿省＿@些現(xiàn)象也反映出我國房屋工程建設(shè)還需要進行不斷的完善和改進，這也是當前房屋建設(shè)改進的主要問題，因此為了能夠避免房屋建設(shè)工程中出現(xiàn)重大的損失，施工單位必須要對這些事故進行及時的處理，所以必須要制定事故報告處理責任制來進行約束和指導(dǎo)。

（二）加強對施工人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

施工人員的素質(zhì)是工程建筑質(zhì)量的有效保障，所以在房屋建筑施工中，必須要加強對施工人員素質(zhì)的考核和培訓(xùn)。通過對施工人員素質(zhì)的考核，能夠有效的把控工程的整體利用情況，提升團隊的創(chuàng)造價值。同時工程施工人員的素質(zhì)也決定了建筑團隊的凝聚力，進而更好的發(fā)揮團隊作用。但是在當前的房屋建筑工程管理中，很多的施工人員和技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)不高，在施工的過程中不能按照相關(guān)規(guī)定合理的進行，從而提升工程施工質(zhì)量工作管理的難度。所以施工企業(yè)必須要能夠加強對施工人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使其在工作的過程中能夠憑借自身專業(yè)的能力，提升工程的質(zhì)量。

（三）保證施工中材料的質(zhì)量

首先，加強對采購環(huán)節(jié)的控制，在施工材料的選購過程中，由于市場的混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)魚目混珠的情況，所以采購人員必須要具備專業(yè)的材料分析和鑒別技能。同時也要保證采購人員具有愛崗敬業(yè)、誠實守信的品質(zhì)，這樣在采購的過程中才能夠保證材料的質(zhì)量以及成本的低廉性。

其次，加強對材料的檢測。當前建筑材料市場產(chǎn)品良莠不齊，一些材料的經(jīng)銷商存在作假的現(xiàn)象，所以必要要對材料進行進一步的檢測，要求材料具有質(zhì)量保證書，同時通過試驗后保證材料能夠滿足工程的要求。

再次，保證材料的合理使用。施工材料是施工建筑的基礎(chǔ)，同時也是施工優(yōu)質(zhì)工程的主要組成部分，因此在施工的過程中，需要能夠結(jié)合工程的具體情況合理的利用材料，保證材料都能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時避免材料的浪費。

最后，做好材料的存儲管理工作。材料進場后不可能在幾天中全部利用完，所以材料的存儲也是材料管理中的重要部分，在材料的存儲中，要根據(jù)材料的類別進行分開存放，保證存放倉庫的整潔性，防止出現(xiàn)材料的踩踏等，同時做好防水工作，防止雨水進入倉庫對材料發(fā)生浸泡等。而且如果材料是分批次采購的，在材料的利用中，需要先利用最早一批的材料，防止長時間的存放影響材料的性質(zhì)。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑施工是現(xiàn)代的城市建設(shè)中重要的組成部分，而房屋施工的質(zhì)量以及進度等都對施工企業(yè)以及業(yè)主造成巨大的影響。所以在房屋建筑施工的過程中，需要能夠注重施工的每一個環(huán)節(jié)，提升工作人員的素質(zhì)，加強對施工材料的把關(guān)，這樣才能夠保證房屋建筑工程的質(zhì)量，進而為業(yè)主提供一個安全的居住環(huán)境，同時提升施工企業(yè)的品牌和口碑，也為城市化建設(shè)貢獻一份力量。

[1]張學斌.房屋建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013(15).

[2]沈雄亞.探究房屋建筑施工技術(shù)管理[J].城市建筑,2015(30)：150-150.

[3]薛海龍.房屋建筑施工工程項目成本管理與控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(6)：1270-1270.

TU723

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1007-6344（2017）05-0170-01