供熱企業(yè)成本管理的措施分析

邢 偉

（克拉瑪依市廣盛供熱有限責(zé)任公司 834000）

供熱企業(yè)成本管理的措施分析

邢 偉

（克拉瑪依市廣盛供熱有限責(zé)任公司 834000）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭等一系列原材料的價格也在持續(xù)上漲，從而使供熱企業(yè)的利潤不斷下降，嚴(yán)重制約了供熱企業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，供熱企業(yè)要想增加經(jīng)濟的效益就要使生產(chǎn)成本降到最低的程度，在減少能源的消耗的狀況下還要保證供暖的效果，因此供熱企業(yè)就要對成本管理進行控制。本文就是對供熱企業(yè)成本管理中存在的問題進行了具體的分析，從而提出了相關(guān)的解決措施。

供熱企業(yè)；成本管理；有效措施

前言：企業(yè)化管理的單位就包括供熱企業(yè)，供熱企業(yè)要使市場競爭力不斷提高，首先就要提高自身的經(jīng)濟效益，走可持續(xù)健康的道路。對自身成本進行規(guī)范是供熱企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)[1]。近年來，煤炭和水等原材料的價格不斷上升，從而使供熱企業(yè)的收益不斷降低，因此，供熱企業(yè)的成本管理必須要加強，從而使企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，對供熱企業(yè)成本管理的措施進行具體分析，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、加強供熱企業(yè)成本管理的必要性

（一）成本管理促進供熱企業(yè)經(jīng)濟效益的增加

供熱企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重要方法就是降低成本，這是因為“利潤=收入-成本”造成的。如果收入不變，那么利潤的增加就是通過降低成本實現(xiàn)的；如果收入增加，利潤的更快增長也是通過降低成本實現(xiàn)的；如果收入下降，阻止利潤的下降也是通過降低成本實現(xiàn)的。就算是國有供熱企業(yè)不完全以盈利為目的，但是如果成本很高，也會使經(jīng)濟難以調(diào)控，對政府的財政造成影響，所以說成本管理促進供熱企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

（二）成本管理保障了供熱的能力

供熱企業(yè)在供熱的過程中，不但要承受外部壓力，如政府課稅等，還要承擔(dān)內(nèi)部壓力，如改善職工的待遇等[2]。降低成本且保障供熱服務(wù)質(zhì)量是供熱企業(yè)抗壓的主要手段。供熱企業(yè)價格競爭力和安全邊際率的提高也都是通過降低成本來實現(xiàn)的，只有降低成本，才能使供熱的服務(wù)質(zhì)量和職工的福利待遇得到提升。

（三）成本管理推動供熱企業(yè)的發(fā)展

供熱企業(yè)要想進一步發(fā)展，就要將成本控制在一定程度內(nèi)。利用技術(shù)創(chuàng)新或者降低成本，使供熱的價格能夠降低，從而降低用戶的生活成本，提高生活質(zhì)量，這樣不但使供熱的服務(wù)質(zhì)量得到提升，而且能夠推動供熱企業(yè)的發(fā)展。

二、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）落后的成本觀念

當(dāng)前有些供熱企業(yè)認(rèn)為成本管理就是簡單的使成本支出降低，從而對整體的經(jīng)濟效益進行了忽視。甚至有的企業(yè)為了使成本降低，降低了供熱的質(zhì)量，使用戶的利益得到損害，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益下降，也對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

（二）落后的成本管理方法

雖然目前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)進入成熟的階段，成本管理中也使用大量的先進科學(xué)技術(shù)[3]。但是，仍然有許多企業(yè)利用手工記賬、核賬等方法，這樣就使企業(yè)的思想和方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會發(fā)展的腳步；而且雖然有的供熱企業(yè)利用了先進的科學(xué)技術(shù)，但是沒有考慮到是否合適，從而使其應(yīng)用的效果達不到理想的狀態(tài)；有的企業(yè)則只是注重形式并沒有實際的行動，沒有相應(yīng)的監(jiān)管部門，從而使科技的整體使用效果沒有達到理想的狀態(tài)。

（三）過窄的成本管理范圍

供熱企業(yè)在供暖期間發(fā)生的所有的費用支出，如制造費用和生產(chǎn)成本等都是企業(yè)的成本。在企業(yè)管理成本的實際過程中，很多企業(yè)只是對生產(chǎn)成本的管理比較重視，而忽略了其他的成本費用。在供熱企業(yè)中，任何一項成本費用都是不可忽視的，如管理費用等，如果成本管理的范圍過于狹窄則會造成嚴(yán)重的后果，因此供熱企業(yè)一定要重視任何一項成本費用。

三、對供熱企業(yè)成本管理問題的解決措施

（一）不斷創(chuàng)新成本管理觀念

供熱企業(yè)要對成本管理的重要性進行充分的重視，將企業(yè)的成本控制在一定范圍內(nèi)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟收益不斷增加。因此供熱企業(yè)就要放棄傳統(tǒng)落后的成本管理的觀念，將先進的成本管理管理作為重要方向，在成本管理中能夠使領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠積極參與進來，從而使成本管理的水平不斷提高。

（二）使成本管理方法不斷加強

根據(jù)國外的作業(yè)成本法，改造供熱企業(yè)的流程，從而使供熱企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，將供熱企業(yè)的外部成本降到最小的程度，安排要具有合理性，減少不必要的成本[4]。將整個工作流程進行整合，使分工減少，將不合理的流程進行改善，使其成本優(yōu)勢不斷加強。同時要為核算和考核提供參考依據(jù)，即要指定合理的消耗定額，從而為準(zhǔn)確核算奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）將成本管理的運行機制進行完善

將企業(yè)內(nèi)部的管理運行機制進行完善，要將權(quán)利、執(zhí)行以及監(jiān)督機構(gòu)實行相互配合和相互制約的企業(yè)成本管理體系，使其能夠與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。將供熱企業(yè)的成本管理的責(zé)任機制進行完善，實現(xiàn)成本責(zé)任制。成本責(zé)任制的中心就是成本，使企業(yè)內(nèi)部和成本相關(guān)的各個生產(chǎn)單位和工作人員的成本責(zé)任目標(biāo)得到落實，從而使其各自成本管理的責(zé)任以及權(quán)力得到明確，利用成本核算的細(xì)化和激勵制度的有效性，提高所有員工的積極性和主動性，從而使成本管理的最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部成本管理控制機制的完善建立，要嚴(yán)格控制和牽制生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中各項成本的支出，從而使企業(yè)內(nèi)部的成本反饋系統(tǒng)能夠有效建立，進而能及時監(jiān)督和控制成本。

（四）將成本管理的基礎(chǔ)工作做好

供熱企業(yè)要想降低成本，就要將成本管理的基礎(chǔ)工作做好，在成本管理之前要經(jīng)成本的預(yù)測、決策和成本計劃一系列的工作準(zhǔn)備好；在成本管理的過程中，要控制好成本以及做好核算工作；在成本管理完成之后，要認(rèn)真分析和考核成本。將成本管理的基礎(chǔ)工作不斷加強，要是生產(chǎn)的原材料、燃料以及維修材料等物資的消耗額的制定具有合理性；對收訖、發(fā)放以及領(lǐng)用各種物資要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；要原始記錄健全材料的消耗和設(shè)備的使用狀況等。要想使成本管理的基礎(chǔ)工作不斷加強，要對成本開支的標(biāo)準(zhǔn)控制在一定范圍之內(nèi)，使各種費用之間的界限能夠明確劃分，重視產(chǎn)品的成本降低，利用公開比價招標(biāo)采購的方法才采購物資和原材料，從而使采購的成本降低。要將資金運作的水平不斷提高，使其達到專款專用、開源節(jié)流的目的。

（五）使全體員工降低成本的意識不斷加強

要想使企業(yè)的成本不斷降低，就要從每一位員工做起，企業(yè)自身的發(fā)展是由員工直接決定的，因此要將員工從思想上有成本管理以及節(jié)能的意識，使其能夠?qū)档统杀居谐浞值恼J(rèn)識。與此同時，要對員工的積極的提意見進行鼓勵和支持，要獎勵提出好建議的員工，進而使成本不斷降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增加。

結(jié)論：綜上所述，在市場體系不斷完善以及價格關(guān)系不斷理順的環(huán)境下，供熱企業(yè)只有在保障供暖質(zhì)量的同時降低企業(yè)的成本，這樣才能在激勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使廣大的用戶能夠認(rèn)可。供熱企業(yè)的可持續(xù)法和和服務(wù)能力的提高是由有效的成本管理決定的，因此，供熱企業(yè)要對成本的降低十分重視，使成本管理的水平不斷提升，對供熱過程中的各種耗費控制在一定的范圍之內(nèi)，這樣才能使供熱企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，從而推動供熱企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]楊海平.供熱企業(yè)成本管理探析[J].科技信息，2010（02），03：754+772.

[2]張晶.淺析供熱企業(yè)成本管理[J].中國外資，2013（05），14：124+126.

[3]周麗.供熱企業(yè)成本管理探究[J].中國外資，2012（08），13：62-63.

[4]趙金鳳.供熱企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J].中外企業(yè)家，2016（12），17：58+60.

TU723

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1007-6344（2017）05-0156-01