建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探析

(江蘇仁禾中衡工程咨詢房地產(chǎn)估價(jià)有限公司 江蘇鹽城 224000)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探析

馬榮

(江蘇仁禾中衡工程咨詢房地產(chǎn)估價(jià)有限公司 江蘇鹽城 224000)

當(dāng)前，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行控制，可以提高建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約更多的社會(huì)資源，可以使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，能夠科學(xué)合理的控制好建筑工程行業(yè)的成本。現(xiàn)在通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的不好問題，進(jìn)行改正，提出有效的措施，對(duì)其發(fā)展有重要的意義。

建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；措施

前言：隨著我國建筑工程行業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目中管理成本控制策咯對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展的重要性，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)減少更多的損失，使企業(yè)能夠做到可持續(xù)的發(fā)展，獲取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以對(duì)于建筑工程中的項(xiàng)目管理中成本的控制是非常關(guān)鍵的，以下對(duì)于這個(gè)進(jìn)行合理的分析解決。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目管理的手段比較落后和缺乏

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制工作本來都是一個(gè)復(fù)雜的一項(xiàng)工程，就需要各個(gè)部門和系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合工作，保證工作能夠有效地完成，如果其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目沒有辦法更好的完成，達(dá)不到理想的目標(biāo)成果，而且，現(xiàn)在好多的項(xiàng)目管理手段還是比較落后，例如，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，只有一小部分的企業(yè)能夠用到計(jì)算機(jī)的技術(shù)，

來制定更加合理的計(jì)劃和方法，使用這種手段，就會(huì)使計(jì)算機(jī)技術(shù)更多的應(yīng)用到項(xiàng)目的預(yù)算環(huán)節(jié)和儲(chǔ)蓄資料的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在好多都不能用到這種方法，導(dǎo)致有些問題的發(fā)生。

1.2沒有建立合理的成本控制意識(shí)

我國現(xiàn)代的建筑行業(yè)發(fā)展相對(duì)其他的國家較晚，所以早期的發(fā)展還是那種粗放型的管理，好多都只重視經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，注重更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有形成比較科學(xué)的管理模式，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理的成本管理沒有形成控制意識(shí)，最終會(huì)浪費(fèi)大量的人力，物力和財(cái)力，忽視了成本的核算和控制，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也將更加受到歡迎，競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的擴(kuò)大，好多的建筑行業(yè)也會(huì)為了更多的獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要在項(xiàng)目的成本方面做好控制，把好關(guān)，這就需要企業(yè)在控制成本方面做好管理，提高每個(gè)工作人員的工作效率，更好的發(fā)展建筑行業(yè)。

1.3成本管理出現(xiàn)混亂

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理上還處在比較落后的狀態(tài)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂局面，企業(yè)的管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使企業(yè)得到更好的提升，但是，由于一些建筑工程企業(yè)在成本開支上就會(huì)過于隨意，造成好大的浪費(fèi)問題，雖然在之前就有一定的方式來改變，但是起不到好的效果，最終就會(huì)產(chǎn)生過于形式的結(jié)果，這樣就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生虧損的問題，如果長期處在這樣的一種狀態(tài)之下，也會(huì)使企業(yè)的信息反饋不夠真實(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

1.4企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制的組織水平較低

目前，我國的成本控制組織水平低也是建筑成本控制的不足之處的一個(gè)原因，這是在我國的建筑行業(yè)在對(duì)成本項(xiàng)目控制的過程中，主要是把這項(xiàng)工作交給了財(cái)務(wù)管理部門去執(zhí)行，沒有其他的部門去參與，并沒有意識(shí)到這不僅僅使財(cái)務(wù)部門自己的工作，它需要企業(yè)的各個(gè)部門去參與，也需要每個(gè)成員的配合工作，這不僅僅是在對(duì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)面的有效控制，還涵蓋了對(duì)時(shí)間和相關(guān)人員的成本控制，因?yàn)楝F(xiàn)在好多的企業(yè)部門還沒有掌握比較科學(xué)的成本控制的方法，就不會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到快的提高，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不會(huì)更加迅速的提高，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了阻礙。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的有效策略

2.1對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的人員的素質(zhì)和制度加強(qiáng)管理

在對(duì)我國的建筑工程項(xiàng)目的成本控制中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的制度控制，要通過制定比較科學(xué)合理的制度，來對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理，使企業(yè)的各個(gè)部門，，每個(gè)員工之間有更好的明確的分工，做好自己的工作，來使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步的提高，再此，還要對(duì)企業(yè)的工程技術(shù)人員做好項(xiàng)目的策劃工作，更多的對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行素質(zhì)教育，樹立好科學(xué)的成本管理意識(shí)，使他們根據(jù)成本控制的制度來做好自己的本職工作，通過他們每個(gè)人的工作效率，節(jié)約了對(duì)時(shí)間和工作人員的成本浪費(fèi)，這樣就會(huì)使成本的控制得到有效的提高，這樣也會(huì)使我國的成本管理策咯更加的完善，有助于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2建立更加健全的成本控制體系

在一項(xiàng)工程項(xiàng)目開始以前，要做好多的工作，根據(jù)實(shí)際的建筑工程情況，做出比較合理的施工計(jì)劃，這樣就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本有更好的核算控制，在對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過程中，不能盲目沒有目的的進(jìn)行，要從工程的實(shí)際情況來進(jìn)行，進(jìn)行合理的分析，從而做出更加更正確的決策，然后在把制定的施工計(jì)劃投入到施工中，在這施工的過程中，要對(duì)成本控制的體系進(jìn)行合理的運(yùn)用，這樣就會(huì)逐漸的建立更加健全的成本控制體系，使得企業(yè)的成本管理更加有助于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3要加強(qiáng)在建筑工程過程中的成本控制工作

在一項(xiàng)工程進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全方面的控制，首先， 在一項(xiàng)工程中，管理人員要依據(jù)成本控制的計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)任務(wù)單，領(lǐng)料單等的任務(wù)進(jìn)行合理的控制，加強(qiáng)對(duì)這些的管理，是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目工作的完成進(jìn)行合理的驗(yàn)收，對(duì)耗用的人工，材料進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)，來保證其施工的過程中對(duì)這些的使用能夠準(zhǔn)確的結(jié)算，其次，還要保證對(duì)其成本質(zhì)量的控制，這其中包括了對(duì)控制成本和故障成本的控制。

2.4要制定合理的施工方案，降低施工過程中的成本

對(duì)于一個(gè)建筑工程企業(yè)來說，制定一個(gè)合理科學(xué)的施工方案是非常關(guān)鍵的，來準(zhǔn)確的計(jì)算出工人的數(shù)量好人工資的水平，確保施工過程中使用的材料質(zhì)量安全，價(jià)格更加優(yōu)惠，還應(yīng)該制定比較合理的工期，盡可能的排除其他因素的干擾，來有效的控制施工過程 中的成本，最后還應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保障現(xiàn)場(chǎng)的安全，盡量去減少安全隱患現(xiàn)象，減輕不必要的安全支出，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高，更較有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)工程成本，使企業(yè)的發(fā)展更加有利。

結(jié)語：現(xiàn)在，雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在工程管理的成本控制的問題上已經(jīng)有了比較大的發(fā)展，但是，在于其他的發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展還和他們有一些差距。在對(duì)企業(yè)的成本策略的控制中，要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首要的位置，全方位的視角，保證企業(yè)的質(zhì)量基礎(chǔ)，使全體的員工樹立起成本控制的意識(shí)，來建立比較系統(tǒng)完善的成本模式，目前，我國還沒有樹立科學(xué)的成本控制意識(shí)，一些企業(yè)的成本控制的管理水平還是比較低的，這也沒有隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而更新完善成本控制的方法和手段，但是，我國的建筑工程企業(yè)要保障工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的前提下，制定相對(duì)合理的施工運(yùn)營方案，來進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，這樣不僅可以改變經(jīng)營管理的方式，還可以減少施工過程中的耗費(fèi)，提高企業(yè)的效益，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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