淺談以人為本的醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理

徐一藝，張堅(jiān)

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院資產(chǎn)管理部(上海，200002)

淺談以人為本的醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理

徐一藝，張堅(jiān)

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院資產(chǎn)管理部(上海，200002)

隨著日新月異的現(xiàn)代科技產(chǎn)物運(yùn)用到醫(yī)療行業(yè)中來(lái)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量也無(wú)止盡的攀升。在不斷探索醫(yī)學(xué)未知的同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備的科技進(jìn)步與資產(chǎn)管理的意識(shí)薄弱是現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式中的一對(duì)矛盾體。從改革開放時(shí)期的手工賬本式管理到如今的信息化管理模式，無(wú)紙化辦公、信息化維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管的運(yùn)營(yíng)模式正逐步取代傳統(tǒng)模式。該文從固定資產(chǎn)的定義出發(fā)，指出固定資產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)發(fā)現(xiàn)日常工作中的一系列問(wèn)題提出解決方案，同時(shí)結(jié)合以人為本的管理模式為信息網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)渡階段提供了以一個(gè)良好的開端。

固定資產(chǎn)管理； 資產(chǎn)管理員； 信息化管理

1 固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1 000元及以上(其中： 專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1 500元及以上)，使用期限在一年以上(不含一年)，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上(不含一年)的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)分四類： 房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。

財(cái)社【2010】306號(hào)文件中將固定資產(chǎn)的額度提升至1 000元，為的是剔除一些單位價(jià)值較低的資產(chǎn)，從而提高醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率，做到優(yōu)化資源配置、節(jié)約國(guó)家成本的效果。固定資產(chǎn)是醫(yī)院運(yùn)行的保障，是醫(yī)院開展工作的基點(diǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)不同角度的管理對(duì)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)具有重要意義。

1.1 固定資產(chǎn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是指通過(guò)優(yōu)化和配置有限的資金從而為臨床、醫(yī)技、實(shí)驗(yàn)室及行政科室開展日常業(yè)務(wù)提供專業(yè)設(shè)備、家具及辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)。只有了解了科室現(xiàn)有資產(chǎn)真實(shí)明細(xì)，才可以做出合理的預(yù)算估計(jì)?？剖疑陥?bào)預(yù)算一般都會(huì)先把申請(qǐng)?jiān)?、需求和現(xiàn)有狀況填寫上交。如科室本身不了解現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況，極有可能錯(cuò)誤地估算了次年的需求，對(duì)接下來(lái)要展開的臨床業(yè)務(wù)與研究造成困擾。而管理部門在系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況下去審批預(yù)算申請(qǐng)，會(huì)出現(xiàn)閑置同類設(shè)備、待報(bào)廢未處置與已處置未申報(bào)等情況，直接影響預(yù)算審批人員對(duì)科室實(shí)際情況的判斷。過(guò)度采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、使用頻率低下，是對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的變相浪費(fèi)。采購(gòu)不足，又會(huì)影響正常工作的開展。因此，資產(chǎn)管理為預(yù)算執(zhí)行提供理論依據(jù)，應(yīng)在預(yù)算申請(qǐng)前正確詳細(xì)地了解科室內(nèi)固定資產(chǎn)的配置情況，掌握科室運(yùn)作的實(shí)際需求。為預(yù)算管理有效地節(jié)省資金，可將因故閑置的設(shè)備轉(zhuǎn)移到需要的部門，提高設(shè)備的使用效率，優(yōu)化資源配置。

1.2 固定資產(chǎn)績(jī)效管理

績(jī)效管理是指科室對(duì)專用設(shè)備使用、維護(hù)、送修的記錄并加以分析，為預(yù)算管理和維修管理提供理論依據(jù)。科室內(nèi)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的折舊直接影響到科室成本的支出，在折舊期內(nèi)應(yīng)充分合理使用固定資產(chǎn)。有些科室的資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致了許多弄巧成拙的后果： 考慮到采購(gòu)大宗設(shè)備費(fèi)用的龐大，把陳舊設(shè)備留著，覺(jué)得維修一下還可以用，或?yàn)楸Ｗo(hù)設(shè)備降低使用頻率。然而，在科技迅猛發(fā)展的今日，零配件停產(chǎn)、機(jī)件老化，如若再缺乏平日里的清洗維護(hù)，不加以處置，發(fā)揮不了作用。每年幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的折舊額留在賬目上提高了科室的固定資產(chǎn)成本，得不償失。應(yīng)積極鼓勵(lì)、正確指導(dǎo)科室，在合理利用國(guó)有資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)適時(shí)地更新報(bào)廢，對(duì)于使用率低的資產(chǎn)考慮跨科室共同使用，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)有效地提高設(shè)備生產(chǎn)力。

1.3 固定資產(chǎn)維修管理

維修管理是指在固定資產(chǎn)采購(gòu)合同的保修期生效之日起至處置完畢為止，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)、在出現(xiàn)故障或潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提供或購(gòu)買維修，并對(duì)同類資產(chǎn)的類似處理模式進(jìn)行對(duì)比，提高固定資產(chǎn)使用績(jī)效，并為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)。良好的績(jī)效管理，也為維修工作提供了有力參考依據(jù)。應(yīng)在資產(chǎn)采購(gòu)合同的保修期內(nèi)，提供指定次數(shù)的維護(hù)及保養(yǎng)，并在臨近結(jié)束的最后一周(或一月)提供一次較大規(guī)模的維保，為接下來(lái)的有償服務(wù)提供基礎(chǔ)。同時(shí)，系統(tǒng)維護(hù)的數(shù)據(jù)中，應(yīng)對(duì)保修期內(nèi)的維修情況做出線性評(píng)估。在單位時(shí)間內(nèi)故障率高的固定資產(chǎn)應(yīng)在下一次購(gòu)買時(shí)做出調(diào)整； 若僅某一科室的同類資產(chǎn)故障率較高，應(yīng)對(duì)該科室的使用人員及時(shí)進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)、指導(dǎo)及考核。對(duì)于批量型購(gòu)買保修的設(shè)備，如科室統(tǒng)計(jì)數(shù)量與系統(tǒng)管理數(shù)量不符，會(huì)嚴(yán)重影響到維保采購(gòu)人員的判斷和操作。對(duì)于非批量型固定資產(chǎn)，在一臺(tái)設(shè)備送修需要院內(nèi)調(diào)配一臺(tái)臨時(shí)使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有賬目中相對(duì)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)使用有盈余的科室進(jìn)行借用調(diào)配。固定資產(chǎn)的預(yù)算管理、績(jī)效管理和維修管理都是固定資產(chǎn)管理的重要組成部分，三者相輔相成缺一不可，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 固定資產(chǎn)信息化管理過(guò)渡階段的現(xiàn)狀

科技是第一生產(chǎn)力。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化的模式，所有醫(yī)院都在不斷地推進(jìn)掃碼式標(biāo)簽、系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)、電子化盤點(diǎn)及報(bào)修等工作。資產(chǎn)條碼的材質(zhì)、格式等也在摸索中不斷改革。每次更新?lián)Q代，總免不了全院規(guī)模的資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查，在覆蓋新技術(shù)的同時(shí)層層篩選歷史遺漏問(wèn)題。

2016年上海市財(cái)政局及申康召開的資產(chǎn)清查會(huì)議及最新一版的《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)章制度》的學(xué)習(xí)，在與其他事業(yè)單位的工作人員交流難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)分享，并結(jié)合我院的實(shí)際情況，談?wù)勏到y(tǒng)維護(hù)和資產(chǎn)盤點(diǎn)兩方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

2.1 系統(tǒng)維護(hù)

系統(tǒng)維護(hù)是賬務(wù)崗位的基本工作，根據(jù)驗(yàn)收單和發(fā)票，將固定資產(chǎn)增/減值信息錄入系統(tǒng)； 對(duì)固定資產(chǎn)處置(資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等)數(shù)據(jù)維護(hù)到系統(tǒng)中。同時(shí)，每月統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、折舊表等遞交給財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)表單。必要時(shí)，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)模塊，提供所需的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表單。系統(tǒng)維護(hù)的工作簡(jiǎn)單而反復(fù)，究其細(xì)節(jié)仍有推敲之處。

(1)確認(rèn)簽章

固定資產(chǎn)的價(jià)值界限是1 000元，而我院采購(gòu)合同的下限是10 000元。對(duì)于1 000～9 999元的固定資產(chǎn)，賬務(wù)人員通過(guò)核對(duì)發(fā)票上的簽章和驗(yàn)收單的信息進(jìn)行入庫(kù)、領(lǐng)用并出票。該類發(fā)票上應(yīng)有采購(gòu)中心主任、采購(gòu)員及庫(kù)房驗(yàn)收人員的簽字或蓋章； 驗(yàn)收單注明固定資產(chǎn)放置地點(diǎn)、資產(chǎn)信息、金額及簽收人簽章。同時(shí)，驗(yàn)收單應(yīng)為院方統(tǒng)一格式，便于統(tǒng)一管理、保存，也可體現(xiàn)院方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于供應(yīng)商提供的各類簽單或復(fù)印件應(yīng)不予收取，防止他人冒簽、代簽。萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)經(jīng)合同系統(tǒng)電子化信息進(jìn)行核對(duì)，同樣需要提供院方驗(yàn)收的簽收單據(jù)，發(fā)票上注明合同編號(hào)。

(2)隨機(jī)抽查簽收人員確認(rèn)

為防止事后補(bǔ)簽字、驗(yàn)收后資產(chǎn)調(diào)整放置地點(diǎn)或是簽字模糊的草簽，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)隨機(jī)抽取部分與簽收人或其主管聯(lián)系確認(rèn)。在實(shí)際的工作中也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況： 送貨一批同類輕便型設(shè)備，由一位統(tǒng)管多個(gè)病區(qū)或樓層的護(hù)士長(zhǎng)簽收，隨機(jī)驗(yàn)收單上出現(xiàn)該批次資產(chǎn)的使用科室或存放地點(diǎn)為簽收地點(diǎn)，實(shí)際卻被護(hù)士長(zhǎng)分發(fā)到不同位置。對(duì)此，應(yīng)對(duì)特殊情況進(jìn)行辨別并及時(shí)溝通。

(3)特定固定資產(chǎn)登記到人

對(duì)于科研等特殊經(jīng)費(fèi)采購(gòu)的便攜型資產(chǎn)，如便攜式計(jì)算機(jī)、氧飽和度測(cè)定儀、種植手機(jī)等，可隨身攜帶的固定資產(chǎn)應(yīng)登記到人，或由科室的資產(chǎn)管理員詳細(xì)記錄。在抽查時(shí)，可以及時(shí)了解情況。許多工作細(xì)節(jié)，雖然會(huì)影響工作效率，甚至牽涉更多的工作量。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，此刻的一小步是將來(lái)的一大步，可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)很有必要。

2.2 年度盤點(diǎn)

普查在人力、物力、時(shí)間都足夠的情況下絕對(duì)是理想的狀態(tài)，而一個(gè)人要在日常工作的縫隙中大規(guī)模地對(duì)科室資產(chǎn)進(jìn)行核查更應(yīng)選擇抽樣調(diào)查。是否隨機(jī)？應(yīng)根據(jù)所在醫(yī)院的實(shí)際規(guī)模與實(shí)際情況而定。我院現(xiàn)有固定資產(chǎn)三十余億元，臨床科室四十余個(gè)，且每個(gè)科室又可細(xì)分，例如： 一個(gè)消化科可分為西部消化研究所、東部消化科一病區(qū)、東部消化科二病區(qū)、西部消化科病區(qū)、東部胃鏡室、西部胃鏡室、東部消化科門診、西部消化科門診。目前，我院共涉及東西北三個(gè)院區(qū)。其中，東西為綜合性院區(qū)，北院以?？茷橹鳌Ｈ绱舜笠?guī)模的盤點(diǎn)范圍主要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行計(jì)劃。

(1)盤點(diǎn)科室的選擇

就我院而言，幾乎所有科室均有東部和西部，而主要的行政科室及小型實(shí)驗(yàn)室都在東部、大型研究所在西部； 規(guī)模小的科室，2-3個(gè)科室組成一個(gè)樓層的病房，規(guī)模大的一個(gè)病區(qū)占據(jù)了幾個(gè)樓層； 近年來(lái)為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展引進(jìn)人才，醫(yī)院也成立多個(gè)新進(jìn)的科室。根據(jù)不同院區(qū)的特性，應(yīng)開展不同的管理模式，職能上可以將科室分為： 臨床、醫(yī)技、實(shí)驗(yàn)室及行政。在這四類中抽取，可提現(xiàn)抽查對(duì)象的均衡性，然而并不利于實(shí)際的固定資產(chǎn)管理。從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)得出，更理想的方式是通過(guò)對(duì)比、篩選：

a)篩除上兩年已完成盤點(diǎn)的科室： 此類科室，應(yīng)根據(jù)其盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)一步的跟蹤，而無(wú)需短時(shí)間內(nèi)再次盤點(diǎn)；

b)篩除一年內(nèi)轉(zhuǎn)移過(guò)地理位置的科室： 在科室調(diào)整地理位置的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行基本核對(duì)，對(duì)于無(wú)法搬運(yùn)的物資應(yīng)做相應(yīng)的處置工作(資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等)；

c)篩除近四年剛剛成立的新科室： 新建科室在成立時(shí)一般會(huì)使用新增采購(gòu)固定資產(chǎn)或接收其他科室轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，因此資產(chǎn)量少且賬目清晰；

d)篩除資產(chǎn)管理員積極配合并主動(dòng)提供資產(chǎn)明細(xì)及管理情況的科室： 對(duì)于賬目清晰管理積極并設(shè)有全職的資產(chǎn)管理員的科室可以考慮設(shè)立免檢單位，節(jié)約勞動(dòng)成本；

(2)信息化盤點(diǎn)

最初的盤點(diǎn)方式都是打印紙質(zhì)版本的科室賬目清單，去科室一一清點(diǎn)，一一打勾。利用信息化的移動(dòng)性數(shù)據(jù)庫(kù)可以幫助盤點(diǎn)人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)掃碼得到對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)信息，并在盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的反映盤點(diǎn)情況。對(duì)于批量性固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，資產(chǎn)信息量大、資產(chǎn)分布廣泛、資產(chǎn)移動(dòng)性大、移動(dòng)設(shè)備存儲(chǔ)量小、標(biāo)簽打印成本高、移動(dòng)辦公信息安全等問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)辦公的幾個(gè)難點(diǎn)。目前的盤點(diǎn)中，資產(chǎn)標(biāo)簽是信息化的標(biāo)志，既是盤點(diǎn)的一部分也是固定資產(chǎn)管理中重要一道工序，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的實(shí)物性和先進(jìn)性。條碼使用專用的條碼打印機(jī)打印出特殊介質(zhì)的防水、防油污、方撕裂的標(biāo)簽紙，以保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長(zhǎng)期保存和清晰。 目前，為在掃碼的同時(shí)提供更多的數(shù)據(jù)信息、提供維修系統(tǒng)電子保修等操作，我院目前完成二維碼資產(chǎn)標(biāo)簽代替原有的條形碼標(biāo)簽。無(wú)論是二維碼還是條形碼，標(biāo)簽使用時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)估的問(wèn)題。例如，器械類高值固定資產(chǎn)無(wú)法粘貼標(biāo)簽： 包括手術(shù)器械、內(nèi)窺鏡等進(jìn)入人體的醫(yī)療器械不可能通過(guò)貼標(biāo)簽來(lái)保管。為此，經(jīng)與科室協(xié)商得出兩種管理方式。一是對(duì)于小規(guī)模消毒并可以獨(dú)立存放的醫(yī)療器械(例如： 胃鏡)，可以將標(biāo)簽貼在消毒柜上。這樣既可以定點(diǎn)保存指定資產(chǎn)，又方便清點(diǎn)。某一個(gè)格子空著，說(shuō)明該鏡子正在使用； 二是對(duì)需要大規(guī)模送去供應(yīng)室滅菌消毒并且不可單獨(dú)存放的醫(yī)療器械(例如： 手術(shù)鉗)，應(yīng)對(duì)器械分類的總量進(jìn)行清點(diǎn)，盡可能保證數(shù)量上的齊全。

條碼管理系統(tǒng)能夠有效地解決傳統(tǒng)管理方式中存在的資產(chǎn)管理賬務(wù)不清、資產(chǎn)設(shè)備閑置浪費(fèi)等問(wèn)題，極大地提高資產(chǎn)管理的工作效率，和設(shè)備的利用率。為醫(yī)院的固定資產(chǎn)提供全方位的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，從而建立醫(yī)院資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)，全面提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效率。

3 以人為本的固定資產(chǎn)管理員制度

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理員一般由每個(gè)科室的護(hù)士長(zhǎng)、主任助理或副主任擔(dān)任，要求對(duì)日常固定資產(chǎn)的簽收、存放、使用、維保有一定了解的老師擔(dān)任。固定資產(chǎn)管理員在日常的資產(chǎn)管理中起著重要作用，對(duì)于一家涉及三個(gè)園區(qū)的大型綜合性三甲醫(yī)院，僅憑一人之力是難以完成全盤管理的，此時(shí)就應(yīng)調(diào)節(jié)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)，激勵(lì)職能層的主動(dòng)性，把資產(chǎn)管理落實(shí)到精細(xì)化。因此，大型院區(qū)資產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)施以人為本的固定資產(chǎn)管理，主要從以下五個(gè)角度展開：

3.1 保持良好的溝通

一年開展兩次固定資產(chǎn)管理員的培訓(xùn)，上半年進(jìn)行上一年度盤點(diǎn)情況的總結(jié)，表彰在盤點(diǎn)中積極配合主動(dòng)操作的科室，并從中分享各自經(jīng)驗(yàn)。下半年可進(jìn)行一次指定設(shè)備的培訓(xùn)等。充分給予科室表達(dá)自主觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)互動(dòng)討論找出合適的解決方案。

3.2 挖掘主觀能動(dòng)性

由于固定資產(chǎn)管理員多數(shù)為兼職工作，平日里的主要工作還是以臨床醫(yī)療護(hù)理為主，對(duì)于資產(chǎn)管理員的義務(wù)付出，應(yīng)從科室的角度出發(fā)為科室的長(zhǎng)久利益著想； 動(dòng)之以情、曉之以理地宣教固定資產(chǎn)管理的重要性； 鼓勵(lì)科室盡量地解決歷史遺留問(wèn)題、周期性自我盤點(diǎn)以提高資產(chǎn)管理效率。

3.3 提供信息化管理

在資產(chǎn)流程中，信息化操作提供了很大的便利。科室可以從內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)直接看到自己申請(qǐng)購(gòu)買或處置資產(chǎn)的進(jìn)度，大大降低了人力成本，解決了傳統(tǒng)紙張流程所帶來(lái)種種不便。在目前的信息系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理員授權(quán)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)登錄界面便可以看到管轄權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)情況，并且可以在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行資產(chǎn)處置的申請(qǐng)。同時(shí)，我院正以手術(shù)室為試點(diǎn)，逐步將工作創(chuàng)新拓展到掃碼保修服務(wù)，以縮短維修速度、降低維修成本。

3.4 尋找科室化方案

為指出固定資產(chǎn)的分類及相對(duì)重要性，提出盤點(diǎn)方案。對(duì)于日常非正式的自查，小規(guī)?？剖?行政)以普查為主； 低值量多(財(cái)務(wù)收費(fèi)處)以清單數(shù)量為主； 大規(guī)?？剖铱筛鶕?jù)職能或其他方式設(shè)置多位資產(chǎn)管理員。

3.5 強(qiáng)調(diào)流程重要性

對(duì)于資產(chǎn)意識(shí)薄弱的科室，應(yīng)隨機(jī)性提醒資產(chǎn)重要性，強(qiáng)調(diào)流程的流轉(zhuǎn)方式及可能出現(xiàn)的情況?？剖页３ＵJ(rèn)為一旦提交報(bào)廢申請(qǐng)，便可高枕無(wú)憂。廢棄的設(shè)備堆置角落無(wú)人看管直至遺失。對(duì)于資產(chǎn)處置，應(yīng)指出： 其實(shí)際包含的意義并不僅僅為常規(guī)認(rèn)識(shí)的報(bào)廢。處置方法包括出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損以及貨幣性資產(chǎn)損失核銷等 。而醫(yī)院內(nèi)部常規(guī)接觸的為報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，合理的資產(chǎn)處置方式可以使醫(yī)院資源配置更優(yōu)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院日常的運(yùn)行的過(guò)程中有著舉足輕重的作用。在不斷深化的信息技術(shù)模式上，結(jié)合以人為本的工作理念，從我院的實(shí)際情況出發(fā)，提出一系列的問(wèn)題和日常工作應(yīng)注重的切點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)科室人員的主觀能動(dòng)性，為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出淺顯觀點(diǎn)。然而，優(yōu)化資源配置、調(diào)整資產(chǎn)管理模式根據(jù)不同院情，相應(yīng)的對(duì)策也應(yīng)有所變化。以上觀點(diǎn)僅供參考，希望對(duì)各位同仁的日常工作有所幫助。

[1] 上海市財(cái)政局.醫(yī)院財(cái)務(wù)制度[Z].2011-3.

[2] 王萍.醫(yī)院固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用體會(huì)[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2008,29(1): 79,90.

[3] 陳錦梅.醫(yī)院固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其價(jià)值研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016 (21): 9,66.

[4] 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法.財(cái)政部令.(第36號(hào))[Z].

Discussion of People-Oriented Informatization Management on Hospital Fixed Assets

XU Yiyi，ZHANG Jian

The Asset Management Department of Renji Hospital Affiliated to Shanghai Jiao Tong University School of Medicine (Shanghai,200002)

As the ever-changing modern technique products have been applied to the healthcare industry,the fixed assets in hospital are soaring in both quantity and quality. While we are exploring the unknown field,the technical progress of medical facility and the lack of awareness in terms of asset management are pairs of paradox in modern hospital management mode.The new manners of informatization management,such as office automatization,informatization maintainence and networked supervision,are gradually replacing the traditional handwork-oriented management during the reform and opening period.This work first gave a definition on fixed assets,then underscored the importance of their management and proposed solutions to a series of problems in daily work,as well as combined the people-oriented management mode to provide a good start for the transitory period of information to network in sequence.

fixed asset management,asset manager,informatization management

10.3969/j.issn.1674-1242.2017.01.016

徐一藝,E-mail:hecatekeys@hotmail.com

R197.322

A

1674-1242(2017)01-0050-04

2016-12-12)