房建工程中的施工材料管理分析

任 國 華

(山西六建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030006)

?

房建工程中的施工材料管理分析

任 國 華

(山西六建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030006)

論述了房建工程中施工材料管理的重要性，從材料采購、進(jìn)出場、保管、使用等環(huán)節(jié)，闡述了房建工程中施工材料的管理措施，以保證建筑材料的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的社會及經(jīng)濟(jì)效益。

房建工程，施工材料，管理措施，工程成本

房建行業(yè)是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)之一，施工材料作為工程基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在工程成本中占據(jù)了很高的比例，強(qiáng)化施工材料管理能夠提高房建施工的成本管理以及質(zhì)量管理。實際管理中，工程各單位部門要根據(jù)施工實際情況，對管理過程中出現(xiàn)的問題及時糾正，制定科學(xué)的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

1 施工材料管理對于房建工程的重要性

房建工程施工周期普遍不長，但施工材料管理工作同樣不可忽視。施工材料是施工活動的基礎(chǔ)工作，材料管理過程中要投入巨大的人力物力，占據(jù)了工程資金鏈的一定比例，合格而實用的管理措施能夠減少浪費，優(yōu)化材料使用配置，降低管理成本。作為施工活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，材料的采購、進(jìn)出場、保管以及維護(hù)的有效保障，能夠防止材料出現(xiàn)腐蝕以及損毀等問題，施工過程中的材料使用需求能夠更為順暢，確保施工活動按照進(jìn)度正常進(jìn)行，避免因材料管理不及時影響工程進(jìn)度和效率。施工材料的有效管理。材料保管良好，才能確保材料質(zhì)量、使用性能的充分發(fā)揮，為房建工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2 房建施工材料管理措施

2.1 材料采購的管理

房建施工材料采購一般分為自購和從供應(yīng)商處采購兩種方法。采購前，要有嚴(yán)格的采購計劃，既能使材料供應(yīng)不中斷，又能避免發(fā)生堆積浪費和損毀現(xiàn)象。選擇材料供應(yīng)商時，擇優(yōu)批發(fā)，同等質(zhì)量時根據(jù)價格選擇供應(yīng)商，并選擇與施工現(xiàn)場的距離較近的供應(yīng)商，減少運輸過程中可能出現(xiàn)的材料浪費問題。材料采購過程中，要充分考慮到材料的運輸成本和質(zhì)量問題，既要確保經(jīng)濟(jì)性和實用性，又要確保符合施工質(zhì)量要求。

2.2 材料進(jìn)出場管理

施工材料直接進(jìn)入施工現(xiàn)場時，最好在日間運進(jìn)現(xiàn)場，并由兩個不同部門的人員驗收，如果是必須在夜間驗收時，材料保管員和現(xiàn)場值班人員需要共同簽字驗收。材料的進(jìn)出場管理是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從出倉開始就要由專門人員完成嚴(yán)格的檢查和登記工作，詳細(xì)核實材料數(shù)量、類別等，層層把關(guān)。在材料選購?fù)瓿蛇M(jìn)倉時，嚴(yán)格按照合同檢驗材料，確保材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格都與合同相符合。同時與施工要求進(jìn)行核對，避免出現(xiàn)不符合要求的材料，若有差異，及時進(jìn)行更換。材料本身出現(xiàn)型號、質(zhì)量問題時，要及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換，對問題材料進(jìn)行標(biāo)記，記錄材料名稱、規(guī)格及型號等。材料出場要開具出門證，無證不能帶材料出場。

2.3 材料保管

施工材料的保管是管理工作的重要環(huán)節(jié)，能夠確保施工材料不會在使用前發(fā)生缺損現(xiàn)象，使用時才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。編制科學(xué)的材料保管方案，根據(jù)施工單位實際施工情況及材料使用需要管理材料，盡量減少材料采購、進(jìn)出以及儲存等環(huán)節(jié)，降低保管成本，減少材料采購和儲存時可能會出現(xiàn)的二次搬運等問題。

施工材料、建筑構(gòu)件等都要按照施工現(xiàn)場平面圖所指定的地點分門別類整齊穩(wěn)固堆放，避免亂堆亂放，根據(jù)材料特點、規(guī)格做好分類保管工作，按照材料防護(hù)要求采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)方法。大宗材料按照成行成垛的方法進(jìn)行碼放，堆放高度要適宜，最好控制到1.5 m以內(nèi)，不要在靠近施工現(xiàn)場圍護(hù)柵欄或者建筑物墻壁的地方堆放，與這些構(gòu)筑物要保持0.5 m以上的距離。碼放空心砌塊時，要將高度控制到1.8 m以下。碎石骨料需要按照環(huán)保要求堆放。封閉材料堆放場地的兩頭空間，避免有人入內(nèi)，引發(fā)意外事故。

水泥需要在庫房內(nèi)由專人保管，采取防雨防潮措施，不使用時要上好鎖。碼放時要根據(jù)水泥廠家、品種、批次和規(guī)格分別碼放，確保使用便利。袋裝水泥每垛控制在10袋以內(nèi)，和墻體之間至少保持10 cm距離，碼放時要在底部設(shè)置一個架空層，高度最少在20 cm，不能直接在地面堆放，確保水泥通風(fēng)狀況。使用時按照先進(jìn)先出的順序出庫，避免長久堆放導(dǎo)致結(jié)塊，水泥儲存期控制在90 d以內(nèi)。使用過程中，要臨時堆放時，做好覆蓋。

鋼材堆放也要分類，根據(jù)規(guī)格、型號以及長度分成不同的垛整齊堆放，在底部放置一層木墊板，不要直接在地面堆放。已加工鋼材和未加工鋼材要分別堆放，有色金屬和較薄的鋼板要避免露天堆放。

材料在施工使用中，也要根據(jù)材料品種和規(guī)格分別碼放，鋼模板使用扣放的方式，模板體積較大時則需要面對面立放，傾斜角度控制在70°以內(nèi)。不同長度的鋼管分別碼放，碼放高度不能超過1.5 m。施工中使用的剩余器材、拆除下來的模板和腳手架材料以及各種廢料要及時清理回收，拔掉釘子以及打彎后分類堆放好。油漆、各種稀釋劑以及其有害物質(zhì)，保存在通風(fēng)良好的專用倉庫中，并嚴(yán)禁煙火。

2.4 材料使用管理

施工材料在使用過程中的關(guān)鍵在于避免浪費，因此，嚴(yán)格做好使用管理工作，對于降低工程成本、提高工程效率有重要作用。

第一，做好材料運輸管理工作。物資部門要及時掌握工程施工進(jìn)度，及時掌握材料使用情況，根據(jù)實際需要做好材料運輸工作，避免材料多次搬運，既增加人力物力成本，又可能造成運輸過程中材料的損失與損毀，增加管理成本。

第二，要做好檢驗和發(fā)放工作，采取嚴(yán)格的制度保障材料檢驗和發(fā)放的有序性，并且詳細(xì)記錄檢驗及發(fā)放結(jié)果，避免使用混亂。施工材料在進(jìn)場使用時，技術(shù)人員要先根據(jù)材料性質(zhì)分別用不同方法檢測材料外形及性能，保證材料符合施工要求。材料發(fā)生損壞、數(shù)量不足以及性能下降等問題時，及時退回處理。做好材料領(lǐng)用工作，根據(jù)限額領(lǐng)用原則發(fā)放，避免浪費，節(jié)約材料。因此，施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度做好材料定額使用方案，嚴(yán)格按照定額方案使用材料。使用過程中材料超出定額時，需要將超額原因以及材料去向等做出說明，提交申請報告獲得審批后，方可領(lǐng)用?？裳h(huán)再利用材料必須做好回收和再利用工作，避免浪費以及環(huán)境污染，但不要用在工程關(guān)鍵部位。對于消耗性材料，根據(jù)定額使用計劃發(fā)放使用，將用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)；做好周轉(zhuǎn)性材料的使用管理，避免發(fā)生損壞或者丟失。

第三，做好現(xiàn)場材料使用監(jiān)督工作。根據(jù)材料使用實際情況做好材料入場工作，在施工現(xiàn)場的材料要整齊堆放，做好防護(hù)措施，避免材料發(fā)生腐蝕和浪費等問題。及時清理現(xiàn)場材料，做好材料分揀工作。工程項目部需要負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)各單位合理使用施工材料，優(yōu)材劣用、大材小用以及長材短用等浪費現(xiàn)象要及時阻止。需要加工使用的材料，要避免在加工過程中因材料使用錯誤或者數(shù)量超額而發(fā)生浪費。

第四，施工現(xiàn)場要做好安全巡邏工作，及時清點材料，避免發(fā)生材料丟失現(xiàn)象。每個分項工程結(jié)束后，安排專門人員清點分揀剩余材料，材料包裝與質(zhì)量完好時，根據(jù)實際情況進(jìn)行返庫或者退貨。供貨廠商提供的材料回收包裝容器，價格要明確，避免丟失或損壞。

第五，完善材料現(xiàn)場保管制度。材料在現(xiàn)場時，要選擇合適的位置保管，以陰涼干燥和濕度適宜為原則，做好防火、防雨、防潮及防盜工作，確保材料的安全性。材料出入庫、使用情況都要做好記錄。材料員需要具備專業(yè)知識，能夠勝任材料運維工作，并且具備充分的職業(yè)道德，不會做出監(jiān)守自盜的行為。對于周轉(zhuǎn)性材料在使用過程中發(fā)生的破壞或損毀問題，要及時上報審批。物資部門不定期檢查材料使用情況，確保監(jiān)督到位。

第六，自購材料管理。施工過程中，需要自購的材料，根據(jù)相關(guān)管理辦法和程序進(jìn)行采購，立做好質(zhì)量管控，控制好自購材料質(zhì)量，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

第七，強(qiáng)化成本管理制度。在各個施工人員意識中貫徹材料成本觀念，制定相應(yīng)的獎懲措施，督促施工人員在施工過程中根據(jù)相應(yīng)的材料使用和管理制度嚴(yán)格要求自己，合理使用材料，避免材料浪費現(xiàn)象，在整個施工過程中，確保全體人員都能夠規(guī)范化使用材料。

2.5 工程后期的材料管理

工程在竣工前期，要檢查材料的使用和庫存情況，按照工程量對剩余材料使用量進(jìn)行預(yù)估，制定材料后期使用計劃，多余材料及時入庫或者退回，不足的材料要及時補(bǔ)充，避免材料出現(xiàn)剩余或者不足的情況，認(rèn)真做好收尾工作。拆除后的模板等材料，根據(jù)其再利用價值進(jìn)行使用，鋼筋頭以及各種廢料，能用則用，無法使用時要妥善保管，避免建筑垃圾污染環(huán)境。材料收尾工作對于工程進(jìn)度的按時完成有很好的保障作用。

3 結(jié)語

施工材料的管理涉及到多個環(huán)節(jié)，需要各個部門以及全體施工人員的參與，在每個環(huán)節(jié)都能做到合理使用材料，科學(xué)保管材料，通過相應(yīng)的制度提升全體人員的材料管理意識，減少材料成本，提高工程效益和質(zhì)量。

[1] 林漢頌.房建施工中的施工材料管理分析[J].江西建材,2014(13):270.

[2] 蔡慧雯.施工材料管理在房建施工中的應(yīng)用[J].江西建材,2015(19):120.

[3] 劉 飛.施工材料管理在房建施工中的重要性淺析[J].江西建材,2015(11):94.

[4] 鄧 斌.施工材料管理在房建施工中運用[J].建材與裝飾,2016(26)：82-83.

[5] 朱海平.淺談加強(qiáng)房建工程施工材料管理的措施[J].四川水泥,2016(6):136.

On analysis of construction material management in housing construction

Ren Guohua

(ShanxiLiujianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper indicates the importance of the construction material management in the housing construction, and illustrates the management measures of the construction materials from the material purchase, entrance and exit field, protection and management, and utilities, so as to ensure the quality of the architectural materials and improve the social and economic benefits of the engineering construction.

housing construction, construction material, management measures, engineering cost

1009-6825(2017)11-0242-02

2017-02-08

任國華(1976- )，男，工程師

TU712

A