建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

田 鐘 雁

(山西辰誠建設(shè)工程有限公司，山西 陽泉 045000)

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建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

田 鐘 雁

(山西辰誠建設(shè)工程有限公司，山西 陽泉 045000)

通過分析建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，從決策、招投標(biāo)、施工、竣工、成本控制、人才培養(yǎng)六個(gè)環(huán)節(jié)，闡述了工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制策略，旨在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)，動態(tài)管理，成本控制，經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程造價(jià)即建筑項(xiàng)目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使總體造價(jià)滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)?？梢娫谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

長期以來，我國建筑企業(yè)都實(shí)行比較傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，而隨著社會的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑企業(yè)也對建筑工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，工程造價(jià)定額模式逐漸取代了傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，工程量清單模式就是工程造價(jià)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。現(xiàn)代建筑工程由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應(yīng)用了很多現(xiàn)代化的新型建筑材料和先進(jìn)的施工工藝，而對于這些新型材料和工藝的造價(jià)管理，都需要采用定額模式進(jìn)行換算。工程造價(jià)的定額模式也有其一定的問題，實(shí)際的市場價(jià)格和定額換算時(shí)編制的工程造價(jià)有誤差，而由這種模式轉(zhuǎn)變而來的工程量清單計(jì)價(jià)模式也會受到影響從而失去其實(shí)用性，不能夠有效的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理和控制。除此之外，雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取代了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，但是由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，我國很多的建筑企業(yè)受到的影響很大。這些建筑企業(yè)沒有真正的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，還是更多的采用定額價(jià)格管理的模式進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理和控制。

1.2 工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

在建筑工程造價(jià)管理各階段間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題的原因：1)建設(shè)單位的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)單位給出的概算相差甚遠(yuǎn)，主要是企業(yè)間互相沒有進(jìn)行有效的溝通；2)施工單位在對建筑工程進(jìn)行施工預(yù)算的時(shí)候，沒有和其他部門單位溝通，對于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的估算不夠了解。管理人員和工程經(jīng)營管理人員也沒有進(jìn)行有效的溝通，對于工程的實(shí)際情況缺乏全面的了解，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算很多時(shí)候缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)的支持，只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，施工預(yù)算的準(zhǔn)確性存在問題。

1.3 缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個(gè)建筑工程的施工過程中，相應(yīng)的成本控制工作是否落實(shí)，工作落實(shí)的是否到位一無所知，從而使得一些施工人員由于多年的施工習(xí)慣，很難改變自身的一些“壞習(xí)慣”，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制策略

2.1 決策階段的建筑工程造價(jià)動態(tài)管理

投資決策階段是進(jìn)行建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的首要環(huán)節(jié)，投資決策包含的主要內(nèi)容是對建筑項(xiàng)目是否開展進(jìn)行討論，也就是從不同的角度對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，并全面分析相關(guān)技術(shù)是否支持，整個(gè)投資決策階段會對建筑工程造價(jià)以及工程能否盈利起到關(guān)鍵性作用，因此這一階段的造價(jià)動態(tài)管理顯得尤為重要。首先，投資決策當(dāng)中，建筑項(xiàng)目的投資預(yù)算是其中一個(gè)非常主要的內(nèi)容，當(dāng)驗(yàn)證好建筑項(xiàng)目的可行性之后，會對整個(gè)施工項(xiàng)目的投資預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確分析和測定，并逐步進(jìn)行資金注入，因此投資決策的預(yù)算必須科學(xué)準(zhǔn)確，從中獲取的各項(xiàng)信息必須是真實(shí)可靠的，需要認(rèn)真分析多個(gè)方案并優(yōu)中選優(yōu)，確保工程順利實(shí)施。要對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的投資，首先必須做好充分的準(zhǔn)備工作，造價(jià)工程師必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致全面以及嚴(yán)格的審核，將收集到的資料進(jìn)行全面考量，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也要對建筑工程建設(shè)需要的各項(xiàng)材料進(jìn)行對照分析，最終選擇符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料，并根據(jù)國家以及地區(qū)政策進(jìn)行決策方向的確定。與此同時(shí)，投資概算的推進(jìn)必須具備一定的技術(shù)支持，也需要確保經(jīng)濟(jì)上的可行性，有效將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來，提高造價(jià)動態(tài)管理的質(zhì)量。

2.2 招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)動態(tài)管理

為了確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，必須在具體工程項(xiàng)目開始前就將造價(jià)管理工作進(jìn)行動態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標(biāo)階段就是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也會影響到項(xiàng)目造價(jià)管理和控制水平的質(zhì)量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理，站在全局角度對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和把控，提高招投標(biāo)工作的有效性。首先，在招投標(biāo)的進(jìn)程中，要編制科學(xué)有效的工程量清單，確保相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，同時(shí)也要對整個(gè)建筑市場的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場要求以及項(xiàng)目施工需要，保證相關(guān)價(jià)格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標(biāo)決策環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工程量清單開展各項(xiàng)工作，在遵守工程量清單的基礎(chǔ)上，要確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而提高定標(biāo)決策科學(xué)化水平。最后，投標(biāo)單位也要認(rèn)真遵守相關(guān)的招投標(biāo)管理制度，在參與招投標(biāo)的過程中，必須堅(jiān)持公平、透明原則，有效實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理工作的目標(biāo)，科學(xué)合理地把控好招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)。

2.3 施工階段的造價(jià)動態(tài)管理與控制

在建筑工程的施工階段，我們對于工程造價(jià)的主要管理者就是施工單位。施工單位對于材料的選擇、工人的開支、工期的設(shè)置都影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)，所以，我們在建筑工程的施工階段也要對其進(jìn)行造價(jià)的動態(tài)管理與控制。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于合同的管理，合理分析合同條款中與企業(yè)有關(guān)的方面，并對其采取相應(yīng)的措施。其次，我們要對整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握和控制，將具體建筑工程的施工過程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳盡的安排，合理的利用各項(xiàng)設(shè)備和資源，將整個(gè)建筑工程的成本投入降到最低。還有就是要對施工人員進(jìn)行合理的安排工作。我們的建筑工人是建筑工程的主要完成主體，我們要在保證其工作效率的基礎(chǔ)上最大程度的保證工人的勞動效率，也最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 竣工階段的造價(jià)動態(tài)管理與控制

對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制貫穿著整個(gè)建筑工程的始終，自然也包括建筑工程的竣工階段。在建筑工程的竣工階段，我們要確認(rèn)整個(gè)工程的條款變更沒有其他問題，也要保障整個(gè)工程的稅費(fèi)、工程量和工程單價(jià)的審計(jì)工作，在確保整個(gè)工程的完成情況以后對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行最后的審查與收尾，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段，雖然它對于整個(gè)建筑工程的造價(jià)動態(tài)管理與控制所起到的作用十分小，但是我們也要對其進(jìn)行詳細(xì)的把控，以保證整個(gè)工程的完成質(zhì)量和完成效果，不讓其在最后的收尾階段出現(xiàn)偏差。

2.5 加強(qiáng)成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實(shí)，還需要對整個(gè)成本控制管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個(gè)成本控制工作井然有序的進(jìn)行，同時(shí)還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員成本控制措施應(yīng)用不到位的情況，可進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。而對于其他因素導(dǎo)致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進(jìn)行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

2.6 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)也直接影響到工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的提高，要對其進(jìn)行系統(tǒng)的工程造價(jià)管理知識的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和掌握市場價(jià)格波動規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價(jià)管理人員能夠有效合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，減少成本浪費(fèi)，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)形勢良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑>企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價(jià)有效地管理和控制，這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，找出其中的問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，使工程造價(jià)管理切實(shí)可行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 黃 明.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].荊州：長江大學(xué),2013.

[2] 劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].長春：吉林大學(xué),2015.

[3] 李嬋媛.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制研究[D].重慶：重慶理工大學(xué),2015.

[4] 李運(yùn)超.基于掙值法的A公司建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].天津:河北工業(yè)大學(xué),2015.

On dynamic management control analysis of architectural engineering cost

Tian Zhongyan

(ShanxiChenchengConstructionEngineeringCo.,Ltd,Yangquan045000,China)

From the analysis of the problems in the engineering cost management of buildings, the paper illustrates the dynamic management and control strategies from the decisions, bidding, construction, complete, cost control and talent cultivation, so as to realize the economic benefits of the architectural enterprises.

engineering cost, dynamic management, cost control, economic benefits

1009-6825(2017)11-0219-03

2017-02-09

田鐘雁(1985- )，女，工程師

TU723.3

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