原材料漲價(jià)和環(huán)保風(fēng)暴帶來的危機(jī)

原材料漲價(jià)和環(huán)保風(fēng)暴帶來的危機(jī)

2016 年開始的那一波原材料漲價(jià)潮和環(huán)保風(fēng)暴，給中國的各行各業(yè)造成了劇烈的振蕩，大量中小型企業(yè)在這波風(fēng)潮中不幸覆沒。然而，可能有 99% 的化工人并沒有意識(shí)到原材料漲價(jià)給中國經(jīng)濟(jì)造成的傷害有多大。更為奇葩的是，一些中小企業(yè)老板甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為漲價(jià)對自身有利。

事實(shí)上，原材料瘋狂上漲和一刀切式環(huán)境整治給中國中小企業(yè)，乃至中國經(jīng)濟(jì)的傷害，全社會(huì)都缺乏共識(shí)。不夸張地說，若再不加以調(diào)整，中國改革開放三十年的成果將化為泡影。

原材料價(jià)格波動(dòng)：中小企業(yè)是最大的受害者

原材料上漲導(dǎo)致企業(yè)整體成本也隨著上漲了 30%～40%，面臨成本上漲的壓力，也面臨著有錢買不到貨的困境。有些中小企業(yè)只能通過增加產(chǎn)量，向中低端沖量，以達(dá)到將所有生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用降低的目的，而面對漲幅較大的原材料，中小企業(yè)通常只能放棄選擇，其實(shí)中小型企業(yè)才是那個(gè)最大受害者。

原材料大幅上漲，對大型企業(yè)有利，但對中小型企業(yè)則十分不利。原材料價(jià)格上漲，易造成企業(yè)惜售的現(xiàn)象，中小企業(yè)一方面需要大幅向客戶提價(jià)，另一方面又無法保障準(zhǔn)時(shí)供貨，此時(shí)客戶就會(huì)尋求新的供應(yīng)商。一來二去，訂單便由中小企業(yè)轉(zhuǎn)向更有供貨保障和議價(jià)能力的大型企業(yè)。

大企業(yè)原材料采購具有明顯的期貨屬性，而中小企業(yè)原材料一般都是現(xiàn)用現(xiàn)買。期貨交易可以把現(xiàn)貨買賣的程序顛倒過來，即沒有商品也可以先賣，不需要商品也可以買。因此，當(dāng)原材料大幅上漲時(shí)，大型企業(yè)所使用的原材料仍然是未漲價(jià)前的價(jià)格，成本比較優(yōu)勢就出來了。

大企業(yè)的產(chǎn)品往往附加值高，抵御漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。通常大型企業(yè)憑借著先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝和更好的服務(wù)，可以獲得利潤空間高得多的訂單，中小企業(yè)只能憑借著價(jià)格低廉和快速響應(yīng)搶占中低端市場。大型企業(yè)訂單的原材料成本所占的比重就相對較少，原材料上漲對其整個(gè)產(chǎn)品成本的帶動(dòng)上漲較小，而中小企業(yè)的產(chǎn)品原材料成本占其產(chǎn)品成本比重的一大部分。所以，當(dāng)原材料價(jià)格猛漲時(shí)，中小企業(yè)就只有漲價(jià)一條路。

大企業(yè)資金充足，信譽(yù)良好。大企業(yè)在資金上占有很大的優(yōu)勢，銀行信譽(yù)也相對較高，能夠有充足的現(xiàn)金流應(yīng)對突然出現(xiàn)的漲價(jià)潮。而當(dāng)中小企業(yè)因買不到材料而出現(xiàn)供貨中斷時(shí)，大型企業(yè)則憑借充足的庫存確保供貨，從而導(dǎo)致更從訂單從中小企業(yè)流失到大企業(yè)。

在原材料議價(jià)能力方面，大企業(yè)可以通過期貨方式和材料供應(yīng)商簽訂長期的供貨合同，甚至建立自己的造紙廠等保證自己的原材料穩(wěn)定供應(yīng)，而中小企業(yè)不僅原材料供給很難保證，而且原材料價(jià)格也比大廠高出一籌。

此外，在環(huán)保整治日趨嚴(yán)格的情況下，更新或添置環(huán)保設(shè)施成為新的成本負(fù)擔(dān)。大型企業(yè)可以憑借銀行貸款、流動(dòng)資金和規(guī)模優(yōu)勢，較輕松實(shí)現(xiàn)環(huán)保升級(jí)，而中小企業(yè)原本就存在著很大一部分高污染、高能耗的設(shè)施，由于最近幾年的低價(jià)競爭導(dǎo)致盈利銳減，很難對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)。

綜合對比，原材料漲價(jià)潮對中小企業(yè)的負(fù)面影響遠(yuǎn)超大型企業(yè)，將促使中小企業(yè)倒閉潮提前來臨。因此，一些中小企業(yè)老板期待原材料漲價(jià)，絕對是錯(cuò)誤的想法。

中小企業(yè)：支撐國家經(jīng)濟(jì)的絕對支柱

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展似乎忘掉了初心，一味急功近利，做大做強(qiáng)，卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，即中小企業(yè)才是我國經(jīng)濟(jì)的主體，是國民經(jīng)濟(jì)的絕對支柱，而不是房地產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國中小企業(yè)有 4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的 99%，貢獻(xiàn)了中國 60% 的 GDP，50% 的稅收和 80% 的城鎮(zhèn)就業(yè)。

同樣，在全世界，中小企業(yè)都是一國經(jīng)濟(jì)的主體力量，是最受重視的群體。

中小企業(yè)倒閉潮：中國經(jīng)濟(jì)不可承受之重

2016 年，在去產(chǎn)能、供給側(cè)改革的大背景下，廣大中小企業(yè)成為了去產(chǎn)能的對象，特別是在霧霾壓頂?shù)那闆r下，中小企業(yè)被一刀切式關(guān)停，成為替化工、鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)墊背的可憐蟲。

去年的漲價(jià)潮并非是需求回暖所拉動(dòng)，而更象是環(huán)保和去產(chǎn)能導(dǎo)致上游材料企業(yè)產(chǎn)能突然集中而引爆的漲價(jià)潮。這種爆發(fā)式的漲價(jià)很難傳導(dǎo)給終端企業(yè)，使得位于中游的眾多中小企業(yè)因資金鏈斷裂、訂單轉(zhuǎn)移等原因而出現(xiàn)倒閉潮。

過去，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的主業(yè)仍然是利潤率較低的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。08 年后，我們對中國制造過于自信，錯(cuò)誤地將編織服裝、制鞋、玩具等勞動(dòng)密集型行業(yè)拱手讓給東南亞國家，其嚴(yán)重后果已經(jīng)并將逐漸顯露出來。

中小企業(yè)對國民收入增長、就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要，同時(shí)，它還是華為、小米、格力、海爾、美的等民族企業(yè)成長的土壤。沒有它，中國的民族企業(yè)屹立于世界之林就成了海市蜃樓。以為多培養(yǎng)幾個(gè)華為，中國經(jīng)濟(jì)就會(huì)強(qiáng)大的人，未免太過幼稚。

結(jié)論

正如我國知名財(cái)經(jīng)學(xué)者馮立果所言：“大批中小企業(yè)虧損、破產(chǎn)或者移民，不是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然付出的代價(jià)，而是經(jīng)濟(jì)政策的失敗”。

因此，如果再不對當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整，改革開放三十年來的經(jīng)濟(jì)成果恐將得而復(fù)失。

來源：中國混凝土網(wǎng)