淺談建安工程成本控制

王硯文++唐紅濤

摘 要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程.對(duì)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要闡述了建安工程成本構(gòu)成、控制方法、成本控制中存在的主要問(wèn)題和解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；成本控制；解決方案

一、建筑安裝工程成本構(gòu)成

建筑安裝工程成本簡(jiǎn)稱“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過(guò)程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用加上間接費(fèi)用是工程項(xiàng)目的成本，再加上上繳的工程利潤(rùn)和稅金就組成了工程總成本。

1.直接費(fèi)用由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)置配件、零件、半成品的費(fèi)用；施工機(jī)械使用費(fèi)是施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

2.間接費(fèi)用由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。

3.工程利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。

這些成本費(fèi)用在工程項(xiàng)目過(guò)程中是可以控制的，控制不嚴(yán)格，就造成巨大浪費(fèi)，相反，就會(huì)給企業(yè)節(jié)約很大支出。

二、建筑安裝工程成本控制方法

1.材料費(fèi)和人工費(fèi)的成本定額控制法。對(duì)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本中的直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)可采用消耗定額法和工時(shí)定額法來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴(yán)格控制材料費(fèi)是降低工程成本最重要的途徑。對(duì)材料定額控制，要合理測(cè)算材料日消耗，同時(shí)考察材料的市場(chǎng)行情，批量購(gòu)買，確定好材料定額，實(shí)際發(fā)生時(shí)與定額比較，控制材料成本。

2.機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定人、定崗控制法。隨著建筑安裝工程中機(jī)械化程度的大幅提高，施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械設(shè)備使用中行之有效的成本控制方法，項(xiàng)目部要通過(guò)“三定”制度，把人、機(jī)固定下來(lái)，確保機(jī)械設(shè)備的安全、使用、維護(hù)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個(gè)人身上，做到人人有崗有責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備專人管理，以此確保機(jī)械設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非操作人員操作設(shè)備造成無(wú)謂損失，降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.對(duì)間接費(fèi)和其他直接費(fèi)采取成本預(yù)算控制法。由項(xiàng)目部組織制定成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，對(duì)成本費(fèi)用支出項(xiàng)按分類的不同進(jìn)行分析研究，確定成本費(fèi)用的控制重點(diǎn)，針對(duì)行業(yè)以往同類工程出現(xiàn)的成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出本次工程項(xiàng)目的控制要求，并編制詳細(xì)的成本預(yù)算表，將各費(fèi)用指標(biāo)分解到相關(guān)部門和人員，定期進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，找出偏差點(diǎn)和問(wèn)題根源并及時(shí)解決，減少不必要的成本支出。

三、目前建筑安裝工程成本控制存在的主要問(wèn)題

1.項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)薄弱。目前，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，有些管理人員認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理及控制只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，其他部門和人員根本不知道也不關(guān)心自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況。整個(gè)項(xiàng)目部缺乏全局觀念和節(jié)約意識(shí)，項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié)，更提不出相對(duì)應(yīng)的措施。

2.管理體制不健全，監(jiān)管力度不夠。一些項(xiàng)目部由于對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)度不夠，沒(méi)有建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制管理體系。工程部、經(jīng)營(yíng)部、勞資部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門之間只劃分了工作職責(zé)，而沒(méi)有在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使得各部門在完成工作職責(zé)的同時(shí)沒(méi)有為降低成本精打細(xì)算，更沒(méi)有為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。

此外，項(xiàng)目部管理層的監(jiān)管力度不夠，就會(huì)造成物資的巨大浪費(fèi)，致使項(xiàng)目成本不能控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。很多建筑安裝企業(yè)缺少系統(tǒng)的監(jiān)管體系和完善的監(jiān)管制度，項(xiàng)目管理層更多的是關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)，而忽落了對(duì)成本費(fèi)用的控制。施工中各部門責(zé)任利益不掛鉤，獎(jiǎng)懲不分明，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的發(fā)生不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的監(jiān)控，無(wú)法發(fā)現(xiàn)存在或可能存在的成本超支情況。

3.安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題影響項(xiàng)目成本。有些項(xiàng)目部為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資成本，獲得更大的利潤(rùn)空間，會(huì)在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進(jìn)度，從而忽視了安全質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進(jìn)度，重傷需支付大量醫(yī)藥費(fèi)，死亡事故更會(huì)帶來(lái)巨額賠償金支出，不僅增大項(xiàng)目部成本支出，而且還會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響，降低生產(chǎn)效率。虧損的項(xiàng)目部中，一般都存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。返工、修復(fù)等重復(fù)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成人工費(fèi)和物資成本的雙重浪費(fèi)，而且影響了項(xiàng)目部在行業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

四、建筑安裝工程成本控制的解決方案

1.加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)教育。增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。首先要強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對(duì)成本控制的重視程度，進(jìn)而注重對(duì)全體員工進(jìn)行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本控制方面的知識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目部真正轉(zhuǎn)變觀念，工作中增強(qiáng)全局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。只有這樣，才能形成項(xiàng)目成本的全員、全過(guò)程、全方位的控制局面，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。

2.建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，加大監(jiān)控力度。為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身崗位設(shè)置特點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)管理的透明度。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)成本策劃、資金控制，制定責(zé)任成本管理的實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行直接控制和監(jiān)督。項(xiàng)目部是責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)成本管理工作的組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的盈虧狀況。項(xiàng)目部各部門人員負(fù)責(zé)完成本崗位的業(yè)務(wù)工作和落實(shí)制度規(guī)定的成本管理職責(zé)。各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，也享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)，控制目標(biāo)完成好壞與相關(guān)部門和人員的業(yè)績(jī)掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制收到預(yù)期的效果。

3.強(qiáng)化施工安全、工程質(zhì)量管理。項(xiàng)目部應(yīng)該把施工安全、工程質(zhì)量管理作為建筑安裝工程成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓。施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒(méi)有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項(xiàng)目管理者要樹立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收完工時(shí)間。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑安裝工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程.做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制，能夠防止企業(yè)資源浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的要求，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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